Articles

Cox BLUE

Posted by admin

6 stadier av en start och vad du ska göra på var och en

precis som alla andra växande saker har alla företag livscykler, och även om många faktorer påverkar tillväxten finns det 6 specifika stadier av en start när de utvecklas. Även om tiden i varje steg kommer att vara annorlunda för varje växande företag, finns det sex huvudfaser. Varför spelar det någon roll vilken start-up skede ditt företag är för närvarande i? ”Att veta var du är på din resa hjälper dig att hantera din tid och resurser effektivt”, skriver Rahul Varshneya i ”4 definitiva sätt att växa din start.”Med en känsla av vad som ska komma kan du effektivt planera för framgång i senare faser. Här är en titt på de sex stadierna i en start och vad du kan förvänta dig av var och en.

Steg 1: koncept och forskning

det verkar som om alla har (vad de anser) en miljon dollar ide, men att göra en ide till verklighet är mycket sällsynt. Sällsynt är fortfarande den” stora ideen ” som inte bara kommer från marken, men finner sin perfekta publik. En stor faktor i en start-up framgång kommer innan företaget själv någonsin lanserar. Innan du gör något annat, noggrant undersöka din målgrupp och ditt erbjudande potentiella produktmarknaden passar människor verkligen behöver din produkt eller tjänst? Vilket problem löser ditt erbjudande? Är din ide redan där ute, säljs av ett befintligt företag? Att svara på dessa frågor innebär mycket forskning om din potentiella konkurrens och bransch, men det tar också att prata med hypotetiska kunder om hur ditt erbjudande kan hjälpa dem. Forskning i handen, skapa en affärsplan och uppdragsbeskrivning. Sätt upp mål för din utveckling under de kommande åren.

steg 2: engagemang

här flyttar du från ett koncept till ett företag och sätter din forskning i praktiken. Skapa en prototyp, utveckla en process och börja bygga ett team. Säker finansiering. Fortsätt att förfina din affärsmodell. Arbeta mot en minsta livskraftig produkt, börja initial marknadsföring för att trumma upp några ord i munnen och starta sedan.

steg 3: Traction

Traction, eller validering, är vanligtvis det första året för en start. Detta är det stadium där du börjar få ordet om din produkt och få dina första kunder. Här får du reda på om ditt företag verkligen är livskraftigt eller inte. ”Innan deras företag börjar växa, misstänker de flesta företagare dragkraft för tillväxt. Båda kommer i olika stadier i startupens livscykel och spelar mycket olika roller”, säger Varshneya. I detta skede, fokusera på att växa din kundbas och faktiskt uppnå produktmarknaden passar du forskat tidigare.

steg 4: förfining

i förfiningsstadiet, vanligtvis år 2, får du—och begär—feedback från tidiga användare och använder sedan den feedbacken för att fortsätta förfina din produkt eller tjänst. Hur kan du förbättra ditt erbjudande? Vad sägs om din kundupplevelse? Koncentrera dig på att utöka de aspekter av din produkt som är mest fördelaktiga för kunderna. Dina tidiga interaktioner med kunder går långt mot att skapa din trovärdighet och bygga kundförtroende. Visa att du tar hänsyn till kundernas oro när du fortsätter att utveckla ditt erbjudande. Förfining innebär också att förfina din process, vilket gör den mer effektiv. Hur kan du effektivisera din process? Finns det delar av arbetsflödet som du kan klippa ut helt och hållet? Matchar produktprestanda dina prognoser, och om inte, var blir det spårat? Testa dina strategier och spåra omvandlingsfrekvenser, sociala medieanalyser och annan information du kan för att informera dina beslut.

Steg 5: skalning

nästa steg i en start är skalning eller växande—ytterligare växande din kundbas, dina erbjudanden och ditt företag själv. I det här skedet, som kan börja år 2 till 3 och pågå i flera år, upprepar du vad som fungerar och sätter processer på plats för att iterera snabbare. Fortsätt optimera dina marknadsföringsstrategier för att effektivt dra in kunder och öka dina konverteringsfrekvenser. Bygg ut din personal och infrastruktur för att stödja din växande arbetsbelastning. För den smidigaste uppskalningen, bygga skalningsmekanismer i din affärsplan från början. Hur och när kommer du att anställa fler anställda? Hur kommer du att utöka din marknadsföring? Vad sägs om att växa dina fysiska lokaler och teknisk infrastruktur? Tänk dock på att du måste vara smidig när du växer—processen kan vara oförutsägbar. Liksom förfining kräver skalning stor medvetenhet om din process. Som grundare innebär detta sannolikt att begränsa eller delegera alla icke-väsentliga uppgifter du utför. ”När du skalar upp kan det finnas många uppgifter dagligen eller varje vecka som håller dig tillbaka eller saktar ner dig”, råder Varshneya. ”När du skalar upp Vill du kanalisera allt fokus på bara en sak—tillväxt.”

steg 6: etableras

Grattis—ditt företag är inte längre en start-up, men ett etablerat företag. I detta skede (sannolikt år 3 eller efter) kan du se betydande tillväxt, men inte i den dramatiska takt du gjorde när du skalar upp. Fokusera på att öka kundretentionen och lojaliteten, testa och förfina dina marknadsföringsstrategier och vidareutveckla dina styrkor.

vad du behöver veta för att få ut det mesta av varje startstadium

av de 6 stadierna i en start, vilket stadium av starttillväxt beskriver bäst ditt företags nuvarande inkarnation? Var du än är på starttidslinjen, tänk på dessa tips när du arbetar mot nästa.

  • ha tålamod. Oavsett var din start faller i utvecklingsstadierna kan det vara svårt att helt omfamna det steget utan att vilja hoppa framåt. Motstå frestelsen att klippa hörn. Varje steg måste spela ut helt … vilket kan ta år.
  • kom ihåg att varje företag är unikt. Att jämföra dina framsteg med andra nystartade banor kan vara produktivt-till en punkt-om du lär dig av deras misstag och triumfer. Men se till att denna jämförelse inspirerar dig, snarare än att dra ner dig.
  • Håll dina kunder i centrum för allt du gör. Dina kunders behov och erfarenheter är viktiga; trots allt, utan kunder, kan ditt företag inte överleva.

Related Post

Leave A Comment