Articles

börja med varför: hur stora ledare inspirerar alla att agera av Simon Sinek

Posted by admin

sammanfattning

inspirerad av Simon Sineks populära Ted Talk, How Great Leaders Inspire Action, börja med Varför lär oss hur stora organisationer kommunicerar, leder och förvärvar lojala kunder. Sinek hävdar att stora ledare och organisationer fokuserar på varför de gör vad de gör, istället för vad de gör och hur de gör det. Visserligen tror jag att du kan titta på Ted Talk och få 90% av det värde som boken erbjuder, men boken innehåller några berättelser som hjälper till att cementera de viktigaste insikterna.

få bok på Amazon

gå till min sökbara samling av 85+ Bokanteckningar

viktiga Takeaways

ledare inspirerar människor att agera

om du vill påverka människors beteende kan du antingen manipulera det eller inspirera det. Manipulation kan fungera på kort sikt, men det är en förlorande strategi på lång sikt. Stora ledare kräver inte att människor gör saker. De inspirerar dem att bry sig om något. Den inspirationen kommer att motivera dem att göra stort arbete.

kommunicera varför

de flesta företag pratar om vad de gör och hur de gör det. Istället bör de fokusera på varför de gör vad de gör. Vad är syftet eller orsaken? Varför är det viktigt? Varför ska andra bry sig? Det här är de frågor som måste besvaras och kommuniceras för att inspirera människor.
folk köper ”varför” bakom din produkt, inte ” vad.”

behovet av att tillhöra

”vi gör bättre på platser som speglar våra egna värderingar och övertygelser.”

människor i alla kulturer vill känna att de hör hemma. De vill vara runt andra med delade övertygelser, attityder, och värderingar. Om någon inte känner att de tillhör din organisation kommer de inte att göra sitt bästa arbete. De kommer inte att känna den känslan av att vara en del av en grupp som driver oss att göra bättre och vara lyckligare med det vi gör.

värden och vägledande principer måste vara verb

”för att värden eller vägledande principer ska vara verkligt effektiva måste de vara verb. Det är inte ”integritet”, det är ”gör alltid rätt sak.”Det är inte ”innovation”, det är ” titta på problemet från en annan vinkel.”Att formulera våra värderingar som verb ger oss en klar uppfattning . . . vi har en klar uppfattning om hur vi ska agera i alla situationer. Vi kan hålla varandra ansvariga för att mäta dem eller till och med bygga incitament kring dem.”

lojalitet

”när våra beslut känns rätt är vi villiga att betala en premie eller drabbas av besvär för dessa produkter eller tjänster. Detta har ingenting att göra med pris eller kvalitet. Pris, kvalitet, funktioner och service är viktiga, men de är kostnaden för inträde i affärer idag. Det är de viscerala limbiska känslorna som skapar lojalitet.”

lojalitet är inte byggd av funktioner; den är byggd från en anslutning till en produkts uppdrag.

varför, vad och hur

  • varför: en tro
  • hur: Åtgärder vi vidtar för att inse den tron
  • Vad: resultat av dessa åtgärder

anställa

”stora företag anställer inte skickliga människor och motiverar dem, de anställer redan motiverade människor och inspirerar dem.”

anställa motiverade människor. Inspirera dem sedan med ditt företags uppdrag, framtiden som du försöker bygga. Om du anställer begåvade människor som inte är motiverade kommer du att spendera mycket energi och tid på att kämpa för att motivera dem.

var karismatisk

”energi motiverar men karisma inspirerar. Energi är lätt att se, lätt att mäta och lätt att kopiera. Karisma är svårt att definiera, nästan omöjligt att mäta och alltför svårfångade att kopiera. Alla stora ledare har karisma eftersom alla stora ledare har tydlighet i varför; en odödlig tro på ett syfte eller orsak som är större än dem själva.”

du kan replikera energi. Du kan inte replikera karisma. Stora ledare finner sitt unika sätt att vara karismatiska, och effekten är inspirerande.

Related Post

Leave A Comment