Deloittes globale erfaring med fusion integration har fremhævet fire ‘bedste praksis’, som dets strategiteams bruger til at guide virksomheder gennem den afgørende integrationsfase:

• formulere visionen og forretningsfordelen ved fusionen eller overtagelsen –

klart definere visionen for den integrerede organisation; identificere hver forventet fordel identificere og kommunikere forventede synergier; vælg stærke integration sponsorer.

• udvikle en effektiv integrationsplan –

identificere, prioritere og måle synergier længe før handlen går igennem, helst i due diligence-fasen.

• Tildel et dedikeret integrationsteam –

undgå at miste fokus på den daglige drift ved at tildele specifikke ressourcer til at styre integrationen med en projektleder, stærk udøvende support og resultatbaserede incitamenter, hvor det er relevant.

• over-understrege mennesker –

ikke overse effekten M& A kan have på medarbejdere: hurtigt implementere en ny organisationsstruktur; forberede HR-teamet til at genkende og løse kulturelle problemer tidligt; kommunikere transaktionens indvirkning i dybden og give hurtige svar på spørgsmål vedrørende folks løbende roller og ansvar.