Articles

Start med hvorfor: hvordan store ledere inspirerer alle til at handle af Simon Sinek

Posted by admin

Resume

inspireret af Simon Sineks populære Ted Talk, hvordan store ledere inspirerer til handling, Start med Hvorfor lærer os, hvordan store organisationer kommunikerer, leder og erhverver loyale kunder. Sinek hævder, at store ledere og organisationer fokuserer på, hvorfor de gør, hvad de gør, i stedet for hvad de gør, og hvordan de gør det. Ganske vist tror jeg, du kan se Ted Talk og få 90% af den værdi, som bogen tilbyder, men bogen indeholder et par historier, der hjælper med at cementere nøgleindsigterne.

få adgang til min søgbare samling af 85+ Bognotater

nøgle grillbarer

ledere inspirerer folk til at handle

hvis du vil påvirke folks adfærd, kan du enten manipulere den eller inspirere den. Manipulation fungerer muligvis på kort sigt, men det er en tabende strategi i det lange løb. Store ledere kræver ikke, at folk gør ting. De inspirerer dem til at bekymre sig om noget. Denne inspiration vil motivere dem til at gøre et godt stykke arbejde.

Kommuniker din hvorfor

de fleste virksomheder taler om, hvad de gør, og hvordan de gør det. I stedet skal de fokusere på, hvorfor de gør, hvad de laver. Hvad er formålet eller årsagen? Hvorfor er det vigtigt? Hvorfor skal andre pleje? Dette er de spørgsmål, der skal besvares og kommunikeres for at inspirere folk.
folk køber” hvorfor “bag dit produkt, ikke” hvad.”

behovet for at tilhøre

“vi gør det bedre på steder, der afspejler vores egne værdier og overbevisninger.”

folk på tværs af alle kulturer ønsker at føle, at de hører til. De ønsker at være omkring andre med fælles tro, holdninger, og værdier. Hvis nogen ikke føler, at de tilhører din organisation, vil de ikke gøre deres bedste arbejde. De vil ikke føle den følelse af at være en del af en gruppe, der får os til at gøre det bedre og være lykkeligere med det, vi laver.

værdier og vejledende principper skal være verber

“for at værdier eller vejledende principper skal være virkelig effektive, skal de være verb. Det er ikke “integritet,” det er “altid gøre det rigtige.”Det er ikke “innovation”, det er ” se på problemet fra en anden vinkel.”At formulere vores værdier som verb giver os en klar ide . . . vi har en klar ide om, hvordan vi skal handle i enhver situation. Vi kan holde hinanden ansvarlige for at måle dem eller endda opbygge incitamenter omkring dem.”

loyalitet

“når vores beslutninger føles rigtige, er vi villige til at betale en præmie eller lide en ulempe for disse produkter eller tjenester. Dette har intet at gøre med pris eller kvalitet. Pris, kvalitet, funktioner og service er vigtige, men de er omkostningerne ved indrejse i erhvervslivet i dag. Det er de viscerale limbiske følelser, der skaber loyalitet.”

loyalitet er ikke bygget af funktioner; det er bygget fra en forbindelse til et produkts mission.

hvorfor, hvad og hvordan

  • hvorfor: en tro
  • hvordan: Handlinger, vi tager for at indse den tro
  • Hvad: resultater af disse handlinger

ansættelse

“store virksomheder ansætter ikke dygtige mennesker og motiverer dem, de ansætter allerede motiverede mennesker og inspirerer dem.”

ansæt motiverede mennesker. Inspirer dem derefter med din virksomheds mission, den fremtid, du prøver at opbygge. Hvis du ansætter talentfulde mennesker, der ikke er motiverede, bruger du en masse energi og tid på at kæmpe for at motivere dem.

vær karismatisk

“energi motiverer, men karisma inspirerer. Energi er let at se, let at måle og let at kopiere. Karisma er svært at definere, næsten umuligt at måle og for undvigende at kopiere. Alle store ledere har karisma, fordi alle store ledere har klarhed over hvorfor; en udødelig tro på et formål eller en årsag, der er større end dem selv.”

du kan replikere energi. Du kan ikke gentage karisma. Store ledere finder deres unikke måde at være karismatisk på, og effekten er inspirerende.

Related Post

Leave A Comment