Articles

COX BLUE

Posted by admin

6 etape ale unui Startup și ce ar trebui să faci la fiecare

ca orice alt lucru în creștere, toate afacerile au cicluri de viață și, deși mulți factori influențează creșterea, există 6 etape specifice ale unui startup pe măsură ce se dezvoltă. Deși timpul petrecut în fiecare etapă va fi diferit pentru fiecare companie în creștere, există șase faze principale. De ce contează în ce stadiu de pornire se află compania dvs. în prezent? „Știind unde vă aflați în călătoria dvs. vă va ajuta să vă gestionați eficient timpul și resursele”, scrie Rahul Varshneya în „4 moduri Definitive de a vă dezvolta Startup-ul.”Cu un sentiment de ceea ce urmează, puteți planifica în mod eficient pentru succes în fazele ulterioare. Iată o privire la cele șase etape ale unui start-up și la ce vă puteți aștepta de la fiecare.

Etapa 1: Concept și cercetare

se pare că toată lumea are (ceea ce ei consideră) o idee de un milion de dolari, dar transformarea unei idei în realitate este foarte rară. Mai rar este încă „ideea grozavă” care nu numai că se ridică de la sol, dar își găsește publicul perfect. Un factor imens în succesul unui start-up vine înainte ca compania în sine să se lanseze vreodată. Înainte de a face orice altceva, cercetați cu atenție publicul țintă și potențialul produs al ofertei dvs.-potrivirea pieței oamenii au nevoie cu adevărat de produsul sau serviciul dvs.? Ce problemă rezolvă oferta ta? Este ideea ta deja acolo, fiind vândute de către o companie existentă? Răspunsul la aceste întrebări implică o mulțime de cercetări asupra concurenței și industriei dvs. potențiale, dar este nevoie și de a vorbi cu clienții ipotetici despre modul în care oferta dvs. i-ar putea ajuta. Cercetarea în mână, creați un plan de afaceri și o declarație de misiune. Stabiliți obiective pentru dezvoltarea dvs. în următorii ani.

Etapa 2: angajament

Iată unde treceți de la un concept la o companie, punând cercetarea în practică. Creați un prototip, dezvoltați un proces și începeți să construiți o echipă. Finanțare sigură. Continuați să vă perfecționați modelul de afaceri. Lucrați spre un produs minim viabil, începeți marketingul inițial pentru a strânge un cuvânt din gură, apoi lansați-l.

Etapa 3: tracțiunea

tracțiunea sau validarea este de obicei primul an de pornire. Aceasta este etapa în care începeți să obțineți cuvântul despre produsul dvs. și să câștigați primii clienți. Aici veți afla dacă compania dvs. este sau nu cu adevărat viabilă. „Înainte ca companiile lor să înceapă să crească, majoritatea antreprenorilor confundă tracțiunea cu creșterea. Ambele vin în diferite etape ale ciclului de viață al startup-ului și joacă roluri foarte diferite”, spune Varshneya. În această etapă, concentrați-vă pe creșterea bazei de clienți și pe atingerea efectivă a pieței de produse pe care ați cercetat-o mai devreme.

Etapa 4: rafinare

în etapa de rafinare, de obicei anul 2, primiți—și solicitați—feedback de la early adopters, apoi utilizați acel feedback pentru a continua rafinarea produsului sau serviciului. Cum vă puteți îmbunătăți oferta? Cum rămâne cu experiența dvs. de client? Concentrați-vă pe extinderea aspectelor produsului dvs. care sunt cele mai benefice pentru clienți. Interacțiunile dvs. timpurii cu clienții merg mult spre stabilirea credibilității dvs. și construirea încrederii clienților. Arătați că luați în considerare preocupările clienților pe măsură ce continuați să vă dezvoltați oferta. Rafinarea înseamnă, de asemenea, rafinarea procesului dvs., făcându-l mai eficient. Cum vă puteți eficientiza procesul? Există părți ale fluxului de lucru pe care le puteți tăia cu totul? Performanța produsului se potrivește cu proiecțiile dvs. și, dacă nu, unde este deraiat? Testați-vă strategiile și urmăriți ratele de conversie, analizele de social media și orice alte date pe care le puteți informa pentru a vă informa deciziile.

Etapa 5: scalarea

următoarea etapă a unui startup este scalarea sau creșterea—creșterea în continuare a bazei dvs. de clienți, a ofertelor dvs. și a companiei dvs. în sine. În această etapă, care poate începe de la 2 la 3 ani și durează ani de zile, iterați ceea ce funcționează și puneți procesele în loc pentru a itera mai repede. Continuați să vă optimizați strategiile de marketing pentru a atrage eficient clienții și pentru a vă crește ratele de conversie. Construiți-vă personalul și infrastructura pentru a vă susține volumul de muncă în creștere. Pentru cea mai fluidă scalare, construiți mecanisme de scalare în planul dvs. de afaceri de la început. Cum și când veți angaja mai mulți angajați? Cum vă veți extinde marketingul? Cum rămâne cu dezvoltarea spațiilor fizice și a infrastructurii tehnologice? Rețineți, totuși, că va trebui să rămâneți agil pe măsură ce creșteți—procesul poate fi imprevizibil. La fel ca rafinamentul, scalarea necesită o conștientizare considerabilă cu privire la procesul dvs. Ca fondator, acest lucru înseamnă probabil limitarea sau delegarea oricăror sarcini neesențiale pe care le îndepliniți. „În timp ce creșteți, pot exista multe sarcini zilnice sau săptămânale care vă rețin sau vă încetinesc”, sfătuiește Varshneya. „În timp ce vă extindeți, doriți să vă canalizați toată concentrarea pe un singur lucru—creșterea.”

Etapa 6: stabilirea

Felicitări—compania dvs. nu mai este un start-up, ci o întreprindere stabilită. În această etapă (probabil anul 3 sau după), este posibil să vedeți o creștere considerabilă, deși nu la ritmul dramatic pe care l-ați făcut în timp ce vă măriți. Concentrați-vă pe creșterea retenției și loialității clienților, testarea și rafinarea strategiilor de marketing și dezvoltarea în continuare a punctelor forte.

ce trebuie să știți pentru a profita la maximum de fiecare etapă de pornire

din cele 6 etape ale unui startup, care etapă de creștere a start-up-ului descrie cel mai bine încarnarea actuală a afacerii dvs.? Oriunde vă aflați în cronologia de pornire, țineți cont de aceste sfaturi în timp ce lucrați spre următoarea.

  • fiți răbdători. Indiferent de locul în care start-up-ul dvs. se încadrează în etapele de dezvoltare, poate fi dificil să îmbrățișați pe deplin acea etapă fără a dori să săriți înainte. Rezistați tentației de a tăia colțurile. Fiecare etapă trebuie să se desfășoare pe deplin…ceea ce poate dura ani de zile.
  • amintiți-vă că fiecare companie este unică. Compararea progresului dvs. cu traiectoriile altor start-up – uri poate fi productivă—până la un punct—dacă învățați din greșelile și triumfurile lor. Dar aveți grijă ca această comparație să vă inspire, mai degrabă decât să vă tragă în jos.
  • Păstrați-vă clienții în centrul a tot ceea ce faceți. Nevoile și experiența clienților dvs. sunt foarte importante; la urma urmei, fără clienți, compania dvs. nu poate supraviețui.

Related Post

Leave A Comment