Articles

3 strategii de pornire dovedite pentru succes

Posted by admin

„ce strategie de pornire ar trebui să folosesc?”- Fiecare antreprenor vreodată.

fiecare antreprenor din istorie a încercat să răspundă la această întrebare într-un fel sau altul. Încercarea de a găsi cel mai inovator model de afaceri, metodă sau strategie pentru a obține un succes maxim. Dar a găsit cineva acea strategie adevărată care va garanta succesul?

răspunsul scurt? Nu. Nu există.

dar elementele de bază ale unei strategii de afaceri rămân neschimbate, rezumate în două părți, după cum explică Joan Magretta:

„prima parte include toate activitățile asociate cu realizarea a ceva: proiectarea, achiziționarea de materii prime, Fabricarea și așa mai departe. Partea a doua include toate activitățile asociate cu vânzarea a ceva: găsirea și atingerea clienților, tranzacționarea unei vânzări, distribuirea produsului sau livrarea serviciului. Un nou model de afaceri se poate transforma în proiectarea unui nou produs pentru o nevoie nesatisfăcută sau într-o inovație de proces. Aceasta este poate fi nou în fiecare capăt.”- Joan Magretta, autor și asociat Senior la Institutul pentru Strategie și competitivitate de la Harvard Business School.

fiecare afacere este diferită, fiecare piață este diferită și puteți paria că fiecare antreprenor este diferit. Prin urmare, fiecare model de afaceri sau strategie de pornire este inevitabil diferit.

MASTERCLASS gratuit: Cum să începeți o pornire tehnologică și să obțineți primul dvs. client în 60 de zile

aruncați o privire la utilizarea unei Canvas model de afaceri pentru a vă ajuta să decideți care dintre strategiile de pornire este cea mai bună pentru dvs. Ceea ce face practic este să descompună cele 9 elemente esențiale care alcătuiesc orice afacere. Cu aceasta veți putea să vă dați seama și să vizualizați cu ușurință modul în care funcționează afacerea dvs. și ce model de afaceri ar trebui să urmăriți.

Iată un videoclip rapid care descompune elementele de bază ale modului de utilizare a unei pânze de model de afaceri.

treaba ta este să găsești tipul potrivit de strategie care funcționează cel mai bine pentru tine și afacerea ta. Pentru că într-adevăr nu există o metodă unică atunci când vine vorba de lumea confuză a startup-urilor și a antreprenoriatului.

există zeci de strategii de pornire acolo pentru a încerca, dar, din păcate, nu aveți timp la resurse pentru a le încerca pe toate. Așa că am defalcat cele mai populare și interesante strategii de pornire pentru tine. Folosind puterea Cercetării, a studiilor de caz și a datelor, voi descompune fiecare strategie și voi descoperi avantajele și dezavantajele fiecărei strategii.

3 strategii de pornire dovedite

fiecare pornire este diferită, așa că nu vă faceți deserviciul de a pierde timpul cu ceva care nu vă maximizează potențialul.

Get Big Fast

la sfârșitul anilor ‘ 90, afacerile erau conduse de o singură mantră „Get Big Fast”. Urmează o logică simplă: prioritizează creșterea în locul rentabilității, domină piața înaintea concurenților, iar clienții și profitul vor veni în mod natural.

nu este nevoie de un geniu pentru a vedea beneficiile acestei strategii. Se bazează foarte mult pe euristica disponibilității în care evenimentele mari sunt mai susceptibile să rămână în mintea unui client și, prin urmare, să fie discutate. Și modelul AIDA, formula de marketing de bază de sensibilizare, pentru a genera interes, care apoi duce la dorință și, în cele din urmă, solicită acțiune.

strategii de pornire pentru succes modelul de pornire plumb

este destul de mult mentalitatea „construiți-o și vor veni”. Modelul Get Big Fast se bazează pe presupunerea unui eventual profit de capital. Teoretic, prin creșterea gradului de conștientizare cât mai mult posibil, veți putea avea o rată mai mare de interes, dorință și acțiune decât cei care nu au dreptate?

nu neapărat. De fapt, majoritatea celor care folosesc acest model de afaceri ajung să eșueze.

arăt spre Webvan, Pets.com, și govWorks ca exemple clasice de afaceri care s-au pliat din cauza scalării necorespunzătoare.

strategii de pornire pentru succes am scris despre Webvan anterior, dar pentru toți cei care nu știu Webvan a fost primul serviciu de livrare a produselor alimentare de acest gen. Serviciul lor s-a dovedit inițial popular, după această validare timpurie au anunțat imediat că până în 2001 se vor extinde în 26 de orașe mari, care includeau construirea de depozite vamale la costul de 30 de milioane de dolari fiecare.

„Webvan a comis păcatul cardinal al comerțului cu amănuntul, care este să se extindă într-un nou teritoriu înainte de a fi demonstrat succesul pe prima piață. De fapt, am fost ocupați demonstrând eșecul pe piața Bay Area în timp ce ne-am extins în alte regiuni.”- Mike Moritz, fost membru al Consiliului Webvan și partener la Sequoia Capital.

în ciuda faptului că a fost popular Webvan a dovedit că nu a fost prea mare pentru a eșua, a fost un coșmar logistic. Fondatorii și investitorii au rămas stupefiați, deoarece au pierdut bani prin expansiunea rapidă a infrastructurii, doar pentru a afla că dețin un model de afaceri defect. În cele din urmă au închis în 2001, după ce a pierdut 830 de milioane de dolari în ultimii doi ani de funcționare.

strategii de succes

Pets.com poate că nu a fost cel mai mare flop din epoca dotcom, dar cu siguranță a fost cel mai prolific. Fondatorii au cheltuit 11 dolari.8 milioane pe publicitate, din care 1,2 milioane de dolari au mers la un anunț Național Superbowl TV într-un efort de a construi conștientizarea mărcii. Curând toată lumea vorbea despre ele, iar investitorii au început să curgă. Logica a fost simplă, cu cât rata de conștientizare și interes este mai mare, cu atât mai multă dorință și acțiune nu?

se pare că au câștigat doar venituri anuale de 619.000 de dolari. Lipsa totală de cercetare de piață și de validare a fost Pets.com e căderea. Pur și simplu nu a existat o piață pentru hrana și accesoriile pentru animale de companie livrate la domiciliu. Deși 70% dintre oameni au un animal de companie în casa lor, oamenii pur și simplu nu erau interesați. O poveste moralizatoare pentru oricine crede că conștientizarea duce imediat la vânzări.

spre deosebire de cele două exemple anterioare govWorks de fapt teetered pe marginea succesului înainte de crashing. A fost o afacere cu adevărat înaintea timpului său, un portal online care permite cetățenilor să plătească amenzi de parcare, să aplice pentru locuri de muncă și să caute informații despre oraș.

strategii de pornire pentru succes

govWorks a fost fondată în 1998 și s-a extins rapid, urcând de la 2 angajați la 250 în 14 luni, au început rapid să ajungă la alte consilii municipale, iar investitorii au venit. Cu toate acestea, fondatorii nu aveau experiență și au făcut greșeli costisitoare pe parcurs: cum ar fi subestimarea timpului necesar pentru a construi nucleul sistemului său și ofensarea oficialilor guvernamentali care erau investitorii lor principali. Pur și simplu nu au fost echipate pentru a se extinde atât de repede. Afacerea va continua în cele din urmă să ardă 60 de milioane de dolari în capital de risc. În cele din urmă a fost vândut în 2001 și un documentar intitulat Startup.com a fost lansat în același an detaliind creșterea și căderea lor.

dar asta nu înseamnă că modelul Get Big Fast nu poate funcționa. Poate funcționa în condițiile potrivite și cu strategia potrivită implicată.

Jeff Bezos este renumit pentru direcția Amazon pe un accent pur de creștere. În ciuda faptului că a reușit să obțină profit doar în 2003, la 9 ani de la înființare. Amazon sfidează înțelepciunea convențională refuzând să eșueze. Concentrându-se pur și simplu pe creștere și nu pe profit, se poate concentra pe păstrarea loialității clienților, construirea conștientizării mărcii și extinderea infrastructurii sale.

Amazon este acum bine înrădăcinat în cultura vieții de zi cu zi și domină absolut domeniul comerțului electronic. Ar putea trece ani înainte ca Jeff Bezos să scadă în cele din urmă și să-și încaseze jetoanele, dar Amazon nu prezintă semne de încetinire a veniturilor sale anuale în creștere constantă.

strategii pentru succesul startup-urilor

exemple mai moderne ar fi Yahoo care cumpără Tumblr pentru 1,1 miliarde de dolari sau Google achiziționează YouTube pentru 1,65 miliarde de dolari. Ambele companii nu au reușit să obțină profit în anii de formare, dar au reușit să demonstreze că prin extinderea rapidă și cultivarea unei dorințe puternice în cadrul comunității este posibil să se transforme un profit prin câștig de capital.

strategii de pornire pentru succes probabil că nu ați auzit de Taobao, dar este în prezent cel mai mare site de comerț electronic din China și au o poveste fascinantă despre David și Goliat. În 2004 eBay a achiziționat EachNet.com, care se bucura de o cotă de piață de 85% la acea vreme, iar în același an Amazon a achiziționat Joyo.com. chiar de la început, cele două companii americane au devenit regii pieței de comerț electronic din China.

cu toate acestea Jack Ma, CEO și fondator al Taobao, a avut alte planuri. El a fost hotărât să crească acoperirea Taobao și a sacrificat profitul pentru a-și maximiza acoperirea. A permis listări gratuite pentru proprietarii de afaceri, axate pe satisfacerea satisfacției clienților și pe construirea loialității față de marcă. Până în 2005, cota lor de piață a crescut de la 8% la 59%, în timp ce eBay China a asistat la scăderea cotei lor de piață la 36%. eBay și-ar închide în cele din urmă site-ul din China cândva în 2006.

strategia Get Big Fast funcționează dacă este făcută corect. Dar, mai mult decât orice altceva în afaceri, este un joc de noroc masiv pe care trebuie să vă întrebați dacă sunteți dispus să luați.

MASTERCLASS GRATUIT: Cum să începeți o pornire tehnologică și să obțineți primul dvs. client în 60 de zile

Lean Startup Method

cred că este destul de sigur să spun că New York Times bestseller The Lean Startup de Eric Ries poate fi considerat Biblia pentru antreprenorii de pretutindeni în acest deceniu. Este imposibil să intri în orice incubator de pornire, eveniment de rețea sau panou de afaceri fără ca cineva să-i menționeze.

pentru toți cei rămași cumva în întuneric, metoda Lean Startup se bazează pe aceste principii cheie: mergeți rapid pe piață, validați și iterați constant și mențineți costurile scăzute.

 strategii de pornire pentru succes Lean startup

metoda Lean Startup este o reacție directă la bustul dotcom și la strategia Get Big Fast care i-a condus pe mulți la ruina financiară. Lean startup folosește în schimb strategia de a se concentra pe profitul pe termen scurt asupra creșterii, pentru a asigura longevitatea vieții pe termen lung a unei afaceri.

strategii de pornire pentru succes

dar metoda de pornire slabă a existat deja de ani de zile înainte ca Ries să o aducă în atenția mainstream. Originea metodei lean constă în producția japoneză, companii precum Kaizen și Toyota bazându-se puternic pe filosofia îmbunătățirii constante. Elemente ale metodei Lean Startup pot fi găsite de fapt în Cartea lui Steve Blank cei patru pași către Epifanie: strategii de succes pentru produsele care câștigă publicate în 2005. Destul de interesant, Ries a fost de fapt studentul lui Blank la Stanford, iar Blank va deveni mai târziu un investitor major într-una dintre primele startup-uri ale lui Ries.

de asemenea, vă invit să aruncați o privire asupra asemănărilor dintre metoda Lean Startup și bucla OODA, dezvoltată de colonelul USAF John Boyd. Inițial conceput ca o strategie de luare a deciziilor pentru piloții implicați în lupta aeriană. Dar este, de asemenea, după cum puteți vedea, incredibil de aplicabil și afacerilor.

strategii pentru succesul de pornire

cu toate acestea merge lean nu poate fi potrivit pentru fiecare pornire. Un studiu recent a descoperit câteva defecte inerente în cadrul metodei de pornire slabă, pe care o voi descompune după cum urmează:

„în primul rând, principiul ieșirii din clădire a fost considerat greu din cauza barierelor în accesarea clienților.”

este dificil de a găsi clienți, sau interes, chiar din poarta. În afara conversației directe, este dificil să obțineți feedback de la clienți, mai ales atunci când aveți nevoie de un focus grup imparțial. Validarea ideea ta trebuie să vină de la mai mult decât familia și prietenii.

recent Joel Gasgoigne, CEO și fondator al Buffer, a scris despre experiența sa folosind metoda lean pentru a construi Buffer în acest număr al revistei Foundr. Gascoigne a folosit Twitter pentru a evalua interesul pentru ideea sa, Oferind chiar și o listă de prețuri înainte de a avea chiar un produs pentru a vedea câți oameni au făcut clic și au arătat interes. Odată ce a văzut că oamenii erau interesați, atunci a început să-și dezvolte produsul minim viabil.

Iată o scenă distractivă din filmul Pirații din Silicon Valley, un biopic al rivalității lui Steve Jobs și Bill Gates, unde Bill Gates vinde DOS către IBM, în ciuda faptului că nici măcar nu există încă.

„în al doilea rând, principiul pivotului, dacă este necesar, a fost dificil de pus în aplicare din cauza lipsei unor mari probleme. În studiul de caz, problema care a fost validată a fost o problemă minoră, iar soluția oferită a fost un produs incremental în cele din urmă.”

Blank însuși observă că una dintre cele mai mari restricții pentru startup-uri în pivotare este lipsa resurselor pentru a urmări orice variație posibilă. Antreprenorii trebuie să facă un joc de noroc și să decidă care este cea mai bună iterație potențială.

strategiile de pornire recomandate conduc metoda de pornire

cu excepția cazului în care antreprenorii au o viziune clară, aceștia riscă să devină victime ale capcanelor mentale, cum ar fi prejudecata egalității sau efectul Dunning-Kruger.

ar putea merge oricum dacă nu aveți viziune. Ideea ta ar putea fi validată constant de un grup mic și părtinitor de oameni și, în cele din urmă, vei fi orbit de ego-ul tău. Sau scânteile tale de inovație sunt înecate de numeroasele voci de opinie.

„în al treilea rând, principiul iterației rapide a fost, de asemenea, o problemă. Bariera cu care se confruntă în acest caz este viteza de iterație.”

viteza este esența problemei atunci când vine vorba de metoda de pornire slabă. Când vine vorba de proiectarea unui produs de calitate, procesul este inerent lent. Este un proces reflectorizant și contemplativ care necesită mult timp și gândire.

un defect major al metodei Lean Startup este că, deși încurajează inovația, descurajează soluțiile creative. Întreprinderile care aleg să ruleze lean trebuie să producă un produs care să se potrivească modelelor și pieței preexistente, nu există aproape nici un loc pentru gândirea out-of-the-box.

„în cele din urmă, principiul produsului minim viabil (MVP) a provocat confuzie în punerea sa în aplicare, a provocat confuzie, deoarece scopul MVP este de a obține MVP creat cât mai repede posibil pentru a capta interesul clientului. A existat, de asemenea, o problemă de fiabilitate în care compania a fost hotărâtă să nu creeze un produs slab pentru MVP-ul său, dar nu și-a putut permite să meargă prea departe dezvoltând întregul produs, deoarece este prea riscant.”

defectul MVP este că încurajează fondatorii să se concentreze mai mult pe caracteristici decât pe un produs întreg. Acest lucru este mai mult din vina antreprenorilor care interpretează greșit minimul ca o scuză pentru a grăbi un produs incomplet și fracturat pe piață, o mișcare devastatoare pentru o companie.

cu toate acestea, Blue River Technology a vorbit cu 100 de potențiali clienți pe o perioadă de 10 săptămâni despre ideea lor de mașină de tuns iarba automată. Piața lor țintă, terenuri de golf, nu au fost interesați, dar au putut găsi că un astfel de produs a fost în cerere mare cu fermierii. Abia atunci au început să-și dezvolte MVP-ul, lansând un prototip în decurs de 10 săptămâni. A durat aproape doi ani înainte de a fi gata să lanseze un produs comercial.

metoda Lean Startup se mândrește cu faptul că este agilă și învață constant. Doar luând cele mai bune și lăsând restul. Este o mișcare excelentă de a face parte și cu siguranță a inspirat mulți tineri antreprenori și a dat un sentiment de întinerire în întreaga comunitate de pornire.

metoda în sine este destul de solidă și se aplică pe scară largă unui set divers de întreprinderi, multe dintre problemele aparent provin din interpretarea greșită a termenilor cheie.

Iată un interviu fantastic între Eric Ries și Marc Andreessen despre strategii alternative de pornire și defecte în metoda de pornire slabă.

modul Stealth

o altă strategie de afaceri populară în timpul erei dotcom, modul Stealth se află aproape în mijloc între metoda de pornire rapidă și slabă. Se concentrează pe: extinderea unei fundații puternice de produse și infrastructură, precum și angajarea unui proces iterativ de cercetare și proiectare.

toate acestea se fac în secret până la lansare.

nu este neobișnuit ca personalul cheie să semneze acorduri de nedivulgare și să aibă departamente care să lucreze de la distanță unul de celălalt. Unii angajați nu știu chiar în întregime ceea ce de afaceri că ei sunt o parte din chiar este!

metoda strategiei de pornire a modului stealth pentru succcess

pentru a aprecia cu adevărat beneficiile modului Stealth necesită o mică explicație în ‘inovația perturbatoare’ și ce înseamnă.

inovație disruptivă este un termen inventat de Clay Christensen, profesor de administrare a afacerilor la Harvard Business School și considerat cel mai influent gânditor din lume din 2011 și 2013 de Thinkers50. Acesta descrie procesul atunci când un produs sau servicii inovatoare care reușește să perturbe piața actuală prin furnizarea de ceva care nu a fost disponibil istoric pentru consumatori înainte.

urmăriți-l explicat de la omul însuși.


întreprinderile de succes sfârșesc prin a deveni din contact cu clienții lor, fie supra-inovatoare sau de a deveni stagnante în virtutea dominației sale asupra pieței sale. Inovația perturbatoare are loc atunci când un produs valorează tendințele istorice și oferă ceva complet nou. Și astfel domină piața datorită unicității lor, chiar dacă produsul este inferior produselor mai consacrate.

metoda de strategie de pornire modul stealth pentru succcess tehnologie Disruptive

antreprenorii și întreprinderile mici sunt într-un loc unic pentru a putea face doar asta. Spre deosebire de companiile mai mari, antreprenorii sunt mai aproape de sol, sunt mai conectați la ceea ce doresc clienții și au mai multă libertate pentru gândirea creativă și inovatoare.

Christensen folosește exemplul computerelor personale. Calculatoarele erau mașini gigantice care costau milioane pentru a construi, apariția computerului personal a permis un computer în fiecare gospodărie. În ciuda performanței sale mai slabe decât omologii săi mai mari, a fost exact ceea ce căuta piața.

un exemplu modern ar fi Pebble, smartwatch-ul care a strâns peste 10 milioane de dolari în 30 de zile pe Kickstarter. Primul smartwatch care a fost compatibil atât pentru iOS, cât și pentru Android, a fost un succes revoluționar care i-a determinat pe giganții tehnologici Google și Apple să se amestece pentru a juca din urmă. Povestea lui Pebble evidențiază, de asemenea, un alt aspect cheie al inovației perturbatoare, că toate condițiile trebuie să fie potrivite pentru o astfel de inovație.

cu toate acestea, companiile mai mari nu sunt imune nici la inovația perturbatoare. Scott Anthony, managing partner al Innosight, descrie modul în care Nintendo a reușit să domine piața jocurilor cu consola Wii în acest interviu acordat Harvard Business Review.

deși nu trebuie neapărat să intrați în modul Stealth pentru a obține inovații perturbatoare, este o strategie care prioritizează inovația și produsul înainte de orice altceva.

stealth mode startup strategy method for succcess lead startup method aruncați o privire la AppLovin, o rețea de publicitate mobilă, unde a funcționat în modul Stealth timp de doi ani. Au reușit să genereze buzz înainte de lansare și au achiziționat peste 300 de mărci ca utilizatori până la lansarea oficială. La două luni de la lansarea sa oficială, AppLovin a obținut o rată de venituri de 100 de milioane de dolari.

„poate fi tentant să echivalezi succesul în presă cu succesul în afaceri și, dacă ai prea multă acoperire, poți începe să crezi hype-ul. Dar a fi în stealth și a ne menține obsesia de a construi o afacere sănătoasă cu flux de numerar ne-a ținut foame și ne-a ajutat să ne concentrăm asupra produsului în loc de distragerile mai pline de farmec.”- Adam Foroughi, CEO și fondator al AppLovin.

pe de altă parte, modul Stealth poate fi o strategie costisitoare în cea mai vitală etapă: lansarea publică. În timp ce s-ar putea atenua presiunea în timpul etapelor inițiale ale modului Stealth, pe măsură ce vă apropiați de lansarea publică, presiunea de a efectua explozii. Mai ales dacă ați obținut cantități uriașe de buzz și hype.

Sean Parker, de la Napster și Facebook fame, a lansat Airtime după ce a strâns 33,5 milioane de dolari înainte de lansare. Lansarea publică a prezentat chiar și celebrități grele precum Jim Carey, Jimmy Fallon și Olivia Munn. Și a fost un dezastru complet. Jenant este de a pune-l ușor.

lansarea a demonstrat numeroasele bug-uri și erori pe platforma de chat video, microfoanele chiar au încetat să funcționeze la un moment dat, timpul de difuzare a eșuat complet în a trăi până la hype. În ciuda faptului că a petrecut peste un an în dezvoltare ultra-secretă, a fost clar că a avut loc un efect de gândire de grup și lipsa opiniei externe a pus în pericol ceea ce ar fi putut fi un produs uimitor.

unul dintre defectele majore ale modului Stealth este refuzul aproape complet de a accepta orice opinie sau ajutor extern. Diversitatea opiniei generează inovație și prin eliminarea faptului că fondatorii diversității se paralizează pe ei înșiși și pe afacerea lor. În ciuda cantității de timp și efort depuse într-un proiect, fondatorii nu vor avea în cele din urmă nicio validare cuantificabilă că ideea lor este chiar un produs viabil.

metoda strategiei de pornire a modului stealth pentru succcess lead startup method cu toate acestea, modul Stealth nu trebuie neapărat să fie în scopul inovației produsului. Coravin este o afacere care vinde un instrument cu același nume care permite utilizatorilor să extragă vin dintr-o sticlă cu dop, lăsând în același timp dopul intact și păstrând vinul în interior. Pentru orice non-somelieri acolo, acest dispozitiv ar revoluționa industria vinului high-end. Coravin a fost fondată în 2011 și nu a fost lansată public până în 2013.

cu toate acestea, brevetul pentru primul prototip a existat încă din 2005 și era deja disponibil publicului. Modul Stealth în acest caz nu a fost folosit doar pentru a proteja proprietatea intelectuală, ci ca o modalitate inteligentă de a asigura cea mai bună lansare posibilă pentru produsul lor.

„întregul concept de’ nou ‘ este foarte prețios. Oamenii sunt inundați de știri tot timpul, iar marketingul susține că nu cred. Cealaltă parte este că lumea vinului este o lume foarte conectată și foarte condusă de influențatori. Am făcut să funcționeze pentru noi.”- Nick Lazaris, CEO al Coravin.

Coravin era foarte conștient de neîncrederea inerentă pe care piața țintă ar avea-o față de produsul lor. Prin urmare, solicitând jurnaliștilor, Somelierilor și partenerilor din industrie să semneze acorduri stricte de nedivulgare, Coravin a reușit să evite orice potențială presă negativă și să se plaseze strategic în cea mai bună poziție pentru a-și dezvălui public produsul așa cum și-au dorit. Invitând jurnaliști selectați și influențatori cheie la lansarea publică, au asigurat cea mai bună recepție posibilă de către piața lor țintă.

consensul general rămâne că este o strategie învechită care eșuează mai des decât reușește. Cu toate acestea, după cum au demonstrat AppLovin și Coravin, modul Stealth este încă o strategie viabilă de pornire astăzi atunci când este utilizat în contextul potrivit.

MASTERCLASS gratuit: Cum să începeți o pornire tehnologică și să obțineți primul dvs. client în 60 de zile

care este strategia dvs. preferată de pornire?

este important să ne amintim că aceste strategii sunt doar simple linii directoare și nu reguli dure și rapide pe care trebuie să le urmați. La fel ca orice alt instrument, trebuie să utilizați cel potrivit pentru locul de muncă. Unele startup-uri vor beneficia mai mult de modul Stealth decât ar înclina metoda de pornire și invers. Depinde de dvs. să înțelegeți care sunt cele mai importante valori din afacerea dvs. și să vă dați seama de cea mai bună strategie pentru a exemplifica aceste valori.

antreprenorii inteligenți vor încorpora bucăți din fiecare strategie și o vor lăsa să evolueze și să se adapteze afacerii lor. Cititorii înțelepți ar fi observat elementele comune din cadrul fiecăreia dintre aceste strategii de pornire.

veți observa că multe dintre studiile de caz de succes nu au respectat niciodată cu strictețe regulile pentru fiecare strategie.

piața este în continuă schimbare. Pe măsură ce lumea se dezvoltă și crește, antreprenorii vor trebui să învețe cum să se adapteze și să evolueze cu ea. Noi strategii vor fi dezvoltate și Start-up-uri de pretutindeni pot găsi atât de succes și eșec cu ei, în funcție de modul în care acestea sunt utilizate. Vă încurajez să experimentați și să găsiți soluția perfectă pentru dvs. și afacerea dvs.

dacă v-a plăcut acest articol, vă rugăm să nu uitați să vă placă și să împărtășiți!

Related Post

Leave A Comment