Articles

începeți cu De ce: cum marii lideri îi inspiră pe toți să ia măsuri de Simon Sinek

Posted by admin

rezumat

inspirat de popularul Ted Talk al lui Simon Sinek, cum marii lideri inspiră acțiune, începe cu De ce ne învață cum marile organizații comunică, conduc și dobândesc clienți fideli. Sinek susține că marii lideri și organizații se concentrează pe motivul pentru care fac ceea ce fac, în loc de ceea ce fac și cum o fac. Desigur, cred că puteți urmări discursul Ted și puteți obține 90% din valoarea pe care o oferă cartea, dar cartea include câteva povești care ajută la consolidarea perspectivelor cheie.

Get book on Amazon

accesați colecția mea Căutabilă de peste 85 de note de carte

Takeaways cheie

liderii inspiră oamenii să acționeze

dacă doriți să influențați comportamentul oamenilor, îl puteți manipula sau inspira. Manipularea poate funcționa pe termen scurt, dar este o strategie care pierde pe termen lung. Marii lideri nu cer ca oamenii să facă lucruri. Îi inspiră să aibă grijă de ceva. Această inspirație îi va motiva să facă o muncă grozavă.

comunicați de ce

Majoritatea companiilor vorbesc despre ceea ce fac și cum o fac. În schimb, ar trebui să se concentreze pe motivul pentru care fac ceea ce fac. Care este scopul sau cauza? De ce este important? De ce ar trebui să le pese altora? Acestea sunt întrebările la care trebuie să se răspundă și să se comunice pentru a inspira oamenii.
oamenii cumpără „de ce „din spatele produsului tău, nu „ce”.”

nevoia de a aparține

„ne descurcăm mai bine în locuri care reflectă propriile noastre valori și credințe.”

oamenii din toate culturile vor să simtă că aparțin. Vor să fie în preajma altora cu credințe, atitudini și valori comune. Dacă cineva nu simte că aparține organizației dvs., nu va face cea mai bună muncă. Ei nu vor simți acel sentiment de a face parte dintr-un grup care ne determină să facem mai bine și să fim mai fericiți cu ceea ce facem.

valorile și principiile directoare trebuie să fie verbe

„pentru ca valorile sau principiile directoare să fie cu adevărat eficiente, ele trebuie să fie verbe. Nu este „integritate”, este ” fă întotdeauna ceea ce trebuie.”Nu este” inovație, „este” uita-te la problema dintr-un unghi diferit.”Articularea valorilor noastre ca verbe ne oferă o idee clară . . . avem o idee clară despre cum să acționăm în orice situație. Ne putem trage reciproc la răspundere pentru a le măsura sau chiar a construi stimulente în jurul lor.”

loialitate

„când deciziile noastre sunt corecte, suntem dispuși să plătim o primă sau să suferim un inconvenient pentru acele produse sau servicii. Acest lucru nu are nimic de-a face cu prețul sau calitatea. Prețul, calitatea, caracteristicile și serviciile sunt importante, dar sunt costul intrării în afaceri astăzi. Aceste sentimente limbice viscerale sunt cele care creează loialitate.”

loialitatea nu este construită din caracteristici; este construită dintr-o conexiune la misiunea unui produs.

de ce, CE și cum

  • de ce: o credință
  • cum: Acțiunile pe care le luăm pentru a realiza că credința
  • ce: rezultatele acestor acțiuni

angajarea

„companiile mari nu angajează oameni calificați și îi motivează, angajează oameni deja motivați și îi inspiră.”

angajați oameni motivați. Apoi, inspirați-i cu misiunea companiei dvs., viitorul pe care încercați să-l construiți. Dacă angajați oameni talentați care nu sunt motivați, veți petrece multă energie și timp luptându-vă pentru a-i motiva.

fii carismatic

„energia motivează, dar carisma inspiră. Energia este ușor de văzut, ușor de măsurat și ușor de copiat. Carisma este greu de definit, aproape imposibil de măsurat și prea evaziv pentru a copia. Toți marii lideri au carismă, deoarece toți marii lideri au claritate de ce; o credință nemuritoare într-un scop sau o cauză mai mare decât ei înșiși.”

puteți reproduce energia. Nu poți reproduce carisma. Marii lideri își găsesc modul unic de a fi carismatici, iar efectul este inspirator.

Related Post

Leave A Comment