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Estratégia, Comercial e Operacional de Due Diligence

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Deloitte global da experiência de integração destacou quatro ‘melhores práticas’ que sua estratégia equipes de utilizar a guia de empresas através de crucial fase de integração:

• Articular a visão e o benefício de seus negócios de fusão ou aquisição –

definir Claramente a visão integrada da organização; identificar cada benefício esperado; identificar e comunicar o esperado sinergias; selecione patrocinadores de integração fortes.

• desenvolver um plano de integração eficaz –

identificar, priorizar e medir sinergias muito antes de o negócio passar, de preferência na fase de Due diligence.

• atribua uma equipe de integração dedicada-

evite perder o foco nas operações do dia-a-dia, alocando recursos específicos para gerenciar a integração, com um gerente de projeto, forte apoio executivo e incentivos baseados em resultados, quando apropriado.

• enfatizar demais as pessoas-

não negligencie o efeito que M&a pode ter sobre os funcionários: implementar rapidamente uma nova estrutura organizacional; preparar a equipe de RH para reconhecer e resolver questões culturais com antecedência; comunicar o impacto da transação em profundidade e fornecer respostas rápidas a perguntas sobre as funções e responsabilidades contínuas das pessoas.

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