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Começar com o Motivo: Como Grandes Líderes Inspiram a Todos a agir por Simon Sinek

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Resumo

Inspirado por Simon Sinek popular Ted Talk, Como Grandes Líderes Inspiram Ação, Começar Com o Motivo que nos ensina como grandes organizações se comunicar, liderar e adquirir clientes fiéis. Sinek argumenta que grandes líderes e organizações se concentram em por que fazem o que fazem, em vez do que fazem e como fazem isso. Reconhecidamente, eu acho que você pode assistir a palestra Ted e obter 90% do valor que o livro oferece, mas o livro inclui algumas histórias que ajudam a cimentar os principais insights.

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Pedidas

Líderes de inspirar as pessoas a agir

Se você deseja influenciar o comportamento das pessoas, você pode manipulá-lo ou inspirar-lo. A manipulação pode funcionar a curto prazo, mas é uma estratégia perdedora a longo prazo. Grandes líderes não exigem que as pessoas façam coisas. Eles os inspiram a se preocupar com alguma coisa. Essa inspiração os motivará a fazer um ótimo trabalho.

comunique o seu porquê

a maioria das empresas fala sobre o que fazem e como o fazem. Em vez disso, eles devem se concentrar em por que estão fazendo o que estão fazendo. Qual é o propósito ou causa? Por que é importante? Por que os outros deveriam se importar? Estas são as perguntas que precisam ser respondidas e comunicadas para inspirar as pessoas.
as pessoas compram o” porquê “por trás do seu produto, não o” o quê.”

a necessidade de pertencer

“fazemos melhor em lugares que refletem nossos próprios valores e crenças.”

pessoas de todas as culturas querem sentir que pertencem. Eles querem estar perto de outras pessoas com crenças, atitudes e valores compartilhados. Se alguém não sentir que pertence à sua organização, não fará o melhor trabalho. Eles não sentirão essa sensação de fazer parte de um grupo que nos leva a fazer melhor e ser mais felizes com o que estamos fazendo.

valores e princípios orientadores precisam ser verbos

“para que valores ou princípios orientadores sejam verdadeiramente eficazes, eles precisam ser verbos. Não é “integridade”, é ” sempre faça a coisa certa.”Não é “inovação”, é ” olhe para o problema de um ângulo diferente.”Articular nossos valores como verbos nos dá uma ideia clara . . . temos uma ideia clara de como agir em qualquer situação. Podemos responsabilizar uns aos outros para medi-los ou até mesmo criar incentivos em torno deles.”

lealdade

“quando nossas decisões parecem corretas, estamos dispostos a pagar um prêmio ou sofrer um Inconveniente por esses produtos ou serviços. Isso não tem nada a ver com preço ou qualidade. Preço, qualidade, recursos e serviço são importantes, mas são o custo de entrada nos negócios hoje. São esses sentimentos límbicos viscerais que criam lealdade.”

a lealdade não é construída a partir de recursos; é construída a partir de uma conexão com a missão de um produto.

Por Que, o que e como

  • por que: uma crença
  • como: Ações que tomamos para perceber essa crença
  • O Que: resultados dessas ações

contratação

“grandes empresas não contratam pessoas qualificadas e as motivam, contratam pessoas já motivadas e as inspiram.”

contrate pessoas motivadas. Em seguida, inspire-os com a missão da sua empresa, o futuro que você está tentando construir. Se você contratar pessoas talentosas que não estão motivadas, você gastará muita energia e tempo lutando para motivá-las.

seja carismático

“a energia motiva, mas o carisma inspira. A energia é fácil de ver, fácil de medir e fácil de copiar. Carisma é difícil de definir, quase impossível de medir e muito evasivo para copiar. Todos os grandes líderes têm carisma porque todos os grandes líderes têm clareza do porquê; uma crença eterna em um propósito ou causa maior do que eles.”

você pode replicar energia. Você não pode replicar carisma. Grandes líderes encontram sua maneira única de ser carismático, e o efeito é inspirador.

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