Articles

Cox BLUE

Posted by admin

6 etapów startupu i to, co powinieneś robić w każdym z nich

jak każda inna rosnąca rzecz, wszystkie firmy mają cykle życia i chociaż wiele czynników wpływa na wzrost, istnieje 6 konkretnych etapów startupu, gdy się rozwijają. Chociaż czas spędzony na każdym etapie będzie inny dla każdej rozwijającej się firmy, istnieje sześć głównych faz. Dlaczego ważne jest, na jakim etapie rozruchu znajduje się obecnie Twoja firma? „Wiedza o tym, gdzie jesteś w podróży, pomoże Ci efektywnie zarządzać swoim czasem i zasobami”, pisze Rahul Varshneya w ” 4 definitywne sposoby rozwoju twojego startupu.”Dzięki wyczuciu tego, co nadejdzie, możesz skutecznie planować sukces w późniejszych fazach. Oto spojrzenie na sześć etapów start-up i czego można oczekiwać od każdego z nich.

Etap 1: koncepcja i badania

wydaje się, że każdy ma (co uważa) pomysł za milion dolarów, ale urzeczywistnienie idei jest bardzo rzadkie. Jeszcze rzadszy jest „świetny pomysł”, który nie tylko wychodzi z ziemi, ale znajduje idealną publiczność. Ogromny czynnik sukcesu start-upu jest przed startem samej firmy. Zanim zrobisz cokolwiek innego, dokładnie zbadaj swoją grupę docelową i potencjalną ofertę dopasowania produktu Do rynku czy ludzie naprawdę potrzebują Twojego produktu lub usługi? Jaki problem rozwiązuje Twoja oferta? Czy twój pomysł już istnieje, jest sprzedawany przez istniejącą firmę? Odpowiedź na te pytania pociąga za sobą wiele badań nad potencjalną konkurencją i branżą, ale wymaga również rozmowy z hipotetycznymi klientami o tym, w jaki sposób Twoja oferta może im pomóc. Badania w ręku, stwórz biznesplan i misję. Wyznacz cele dla swojego rozwoju w nadchodzących latach.

Etap 2: zaangażowanie

oto, gdzie przechodzisz od koncepcji do firmy, wdrażając swoje badania w życie. Stwórz prototyp, opracuj proces i zacznij budować zespół. Bezpieczne finansowanie. Kontynuuj udoskonalanie swojego modelu biznesowego. Pracuj nad minimalnym rentownym produktem, rozpocznij wstępny marketing, aby zebrać kilka informacji ustnych, a następnie uruchom.

Etap 3: trakcja

trakcja lub Walidacja to zazwyczaj pierwszy rok rozruchu. Jest to etap, na którym zaczynasz docierać do informacji o swoim produkcie i zdobywać pierwszych klientów. Tutaj dowiesz się, czy Twoja firma jest naprawdę opłacalna. „Zanim ich firmy zaczną się rozwijać, większość przedsiębiorców pomyli trakcję ze wzrostem. Oba są na różnych etapach cyklu życia startupu i odgrywają bardzo różne role”, mówi Varshneya. Na tym etapie skoncentruj się na rozwijaniu bazy klientów i osiągnięciu dopasowania rynku produktów, które zbadałeś wcześniej.

Etap 4: udoskonalanie

na etapie udoskonalania, zwykle w roku 2, otrzymujesz—i prosisz—informacje zwrotne od wczesnych użytkowników, a następnie wykorzystujesz je do dalszego udoskonalania produktu lub usługi. Jak możesz ulepszyć swoją ofertę? Co z doświadczeniem klienta? Skoncentruj się na rozszerzaniu aspektów swojego produktu, które są najbardziej korzystne dla klientów. Twoje wczesne interakcje z klientami przejść długą drogę w kierunku ustanowienia wiarygodności i budowania zaufania klientów. Pokaż, że bierzesz pod uwagę obawy klientów, rozwijając swoją ofertę. Udoskonalenie oznacza również udoskonalenie procesu, dzięki czemu jest on bardziej wydajny. Jak usprawnić proces? Czy istnieją części przepływu pracy, które można całkowicie wyciąć? Czy wydajność produktu jest zgodna z Twoimi przewidywaniami, a jeśli nie, to gdzie się wykolei? Przetestuj swoje strategie i śledź współczynniki konwersji, analitykę mediów społecznościowych i wszelkie inne dane, aby informować o swoich decyzjach.

Etap 5: skalowanie

kolejnym etapem startupu jest skalowanie lub rozwój-dalsze zwiększanie bazy klientów, ofert i samej firmy. Na tym etapie, który rozpoczyna się od 2 do 3 roku i trwa przez lata, powtarzasz to, co działa i wdrażasz procesy, aby iterację szybciej. Kontynuuj optymalizację strategii marketingowych, aby skutecznie przyciągać klientów i zwiększać współczynniki konwersji. Zbuduj swój personel i infrastrukturę, aby wspierać rosnące obciążenie pracą. Aby uzyskać płynne skalowanie, od samego początku stwórz mechanizmy skalowania w swoim planie biznesowym. Jak i kiedy zatrudnisz więcej pracowników? Jak rozszerzyć swój marketing? Co z rozbudową obiektów fizycznych i infrastruktury technologicznej? Pamiętaj jednak, że w miarę rozwoju musisz zachować zwinność—proces ten może być nieprzewidywalny. Podobnie jak udoskonalenie, skalowanie wymaga dużej wiedzy na temat procesu. Jako założyciel prawdopodobnie oznacza to ograniczenie lub delegowanie wszelkich nieistotnych zadań, które wykonujesz. „Podczas skalowania może być wiele zadań dziennie lub co tydzień, które powstrzymują Cię lub spowolnią”, radzi Varshneya. „Podczas skalowania, chcesz skierować cały swój nacisk na tylko jedną rzecz—wzrost.”

Etap 6: Rozpoczęcie działalności

Gratulacje-Twoja firma nie jest już start-upem, ale przedsiębiorstwem o ugruntowanej pozycji. Na tym etapie (prawdopodobnie rok 3 lub później) możesz zauważyć znaczny wzrost, chociaż nie w dramatycznym tempie, które zrobiłeś podczas skalowania. Skoncentruj się na zwiększaniu retencji i lojalności klientów, testowaniu i udoskonalaniu strategii marketingowych oraz dalszym rozwijaniu swoich mocnych stron.

co musisz wiedzieć, aby jak najlepiej wykorzystać każdy etap startupu

z 6 etapów startupu, który etap rozwoju start-upu najlepiej opisuje obecne wcielenie Twojej firmy? Niezależnie od tego, gdzie jesteś na osi czasu rozruchu, pamiętaj o tych wskazówkach podczas pracy nad następnym.

  • bądź cierpliwy. Niezależnie od tego, gdzie twój start-up znajduje się w fazie rozwoju, może być trudno w pełni objąć ten etap, nie chcąc iść do przodu. Oprzyj się pokusie cięcia na skróty. Każdy etap musi rozegrać się w pełni … co może potrwać lata.
  • pamiętaj, że każda firma jest wyjątkowa. Porównywanie Postępów z trajektoriami innych start-upów może być produktywne—do pewnego stopnia-jeśli uczysz się na ich błędach i triumfach. Ale uważaj, aby to porównanie Cię zainspirowało, zamiast ciągnąć cię w dół.
  • trzymaj swoich klientów w centrum wszystkiego, co robisz. Potrzeby i doświadczenie Twoich klientów są najważniejsze; w końcu bez klientów Twoja firma nie może przetrwać.

Related Post