Articles

3 sprawdzone strategie startupów dla sukcesu

Posted by admin

„jakiej strategii startupowej powinienem używać?”- Każdy przedsiębiorca kiedykolwiek.

każdy przedsiębiorca w historii próbował odpowiedzieć na to pytanie w taki czy inny sposób. Próba znalezienia najbardziej innowacyjnego modelu biznesowego, metody lub strategii, aby osiągnąć maksymalny sukces. Ale czy ktoś znalazł tę prawdziwą strategię, która zagwarantuje sukces?

krótka odpowiedź? Nie. Nie istnieje.

ale podstawowe elementy strategii biznesowej pozostają niezmienione, starannie podsumowane na dwie części, jak wyjaśnia Joan Magretta:

„część pierwsza obejmuje wszystkie czynności związane z tworzeniem czegoś: projektowanie, zakup surowców, produkcja i tak dalej. Część druga obejmuje wszystkie działania związane ze sprzedażą czegoś: znalezienie i dotarcie do klientów, transakcję sprzedaży, dystrybucję produktu lub dostarczenie usługi. Nowy model biznesowy może włączyć się w projektowanie nowego produktu dla niezaspokojonych potrzeb lub innowacji procesowej. To znaczy, że może być nowy w obu końcach.”- Joan Magretta, autorka i Senior Associate w Institute for Strategy and Competitiveness w Harvard Business School.

każda firma jest inna, każdy rynek jest inny i można się założyć, że każdy przedsiębiorca jest inny. Dlatego każdy model biznesowy lub Strategia startupów jest nieuchronnie inny.

FREE MASTERCLASS: jak rozpocząć Startup technologiczny i zdobyć pierwszego klienta w ciągu 60 dni

zapoznaj się z wykorzystaniem płótna modelu biznesowego, aby pomóc Ci zdecydować, które strategie uruchamiania są najlepsze dla ciebie. To, co w zasadzie robi, to rozbija podstawowe elementy 9, które składają się na każdą firmę. Dzięki niemu będziesz w stanie łatwo dowiedzieć się i zwizualizować, jak działa Twoja Firma i jaki model biznesowy powinieneś realizować.

oto krótki film przedstawiający podstawy korzystania z płótna modelu biznesowego.

Twoim zadaniem jest znalezienie odpowiedniego rodzaju strategii, która działa najlepiej dla Ciebie i Twojej firmy. Ponieważ tak naprawdę nie ma jednej uniwersalnej metody, jeśli chodzi o mylący świat startupów i przedsiębiorczości.

istnieją dziesiątki strategii startupowych, które możesz wypróbować, ale niestety nie masz czasu na zasoby, aby wypróbować je wszystkie. Więc mam rozbite najbardziej popularne i intrygujące strategie startup dla Ciebie. Korzystając z mocy badań, studiów przypadków i danych, rozbiję każdą strategię i odkryję plusy i minusy każdej strategii.

3 sprawdzone strategie startupowe

każdy startup jest inny, więc nie rób sobie krzywdy marnując czas na coś, co nie maksymalizuje Twojego potencjału.

Get Big Fast

pod koniec lat 90-tych biznesy były rządzone przez jedną mantrę „Get Big Fast”. Wynika to z prostej logiki: priorytet wzrostu nad rentownością, dominować na rynku przed konkurentami, a klienci i zysk naturalnie przyjdą.

nie trzeba geniusza, aby zobaczyć zalety tej strategii. W dużej mierze opiera się na heurystyce dostępności, w której Duże wydarzenia są bardziej prawdopodobne, aby pozostać w umyśle klienta, a zatem być omawiane. I model AIDA, podstawowa formuła marketingowa podnoszenia świadomości, aby wzbudzić zainteresowanie, które następnie prowadzi do pożądania, a w końcu skłania do działania.

startup strategies for success lead startup model

to w zasadzie mentalność „zbuduj to, a przyjdą”. Model Get Big Fast opiera się na założeniu ewentualnego zysku kapitałowego. Teoretycznie, podnosząc jak najwięcej świadomości, będziesz mógł mieć wyższe oprocentowanie, pragnienie i działanie niż ci, którzy nie mają racji?

niekoniecznie. W rzeczywistości większość tych, którzy korzystają z tego modelu biznesowego kończy się niepowodzeniem.

wskazuję na Webvana, Pets.com i govWorks jako klasyczne przykłady firm, które składały się z powodu niewłaściwego skalowania.

startup strategies for success pisałem już o Webvan, ale dla wszystkich, którzy nie wiedzą, Webvan był pierwszą tego typu usługą. Ich usługa początkowo okazała się popularna, po tym wczesnym zatwierdzeniu natychmiast ogłosili, że do 2001 r.rozszerzą się do 26 dużych miast, w tym do budowy magazynów celnych kosztem 30 milionów dolarów każdy.

„Webvan popełnił kardynalny grzech handlu detalicznego, którym jest ekspansja na nowe terytorium, zanim zademonstrowaliśmy sukces na pierwszym rynku. W rzeczywistości byliśmy zajęci wykazywaniem niepowodzeń na rynku Bay Area, podczas gdy rozszerzyliśmy działalność na inne regiony.”- Mike Moritz, były członek zarządu Webvan i partner w Sequoia Capital.

mimo popularności Webvan udowodnił, że nie jest zbyt duży, aby zawieść, to był logistyczny koszmar. Założyciele i inwestorzy zostali osłupieni, ponieważ wylewali pieniądze poprzez szybką rozbudowę infrastruktury, aby dowiedzieć się, że posiadają wadliwy model biznesowy. Ostatecznie zamknięto je w 2001 roku po stracie 830 milionów dolarów w ciągu ostatnich dwóch lat działalności.

strategie sukcesu

Pets.com może nie był to największy flop ery dotcom, ale z pewnością był najbardziej płodny. Założyciele wydali podobno 11 dolarów.8 milionów na reklamę, z czego 1,2 miliona trafiło na krajową reklamę telewizyjną Superbowl w celu budowania świadomości marki. Wkrótce wszyscy o nich mówili, a inwestorzy zaczęli napływać. Logika była prosta, im wyższy wskaźnik świadomości i zainteresowania, tym więcej pragnienia i działania, prawda?

okazuje się, że zarabiali tylko 619 tys. Całkowity brak badań rynku i walidacji był Pets.com to upadek. Po prostu nie było rynku na karmę i akcesoria dla zwierząt domowych z dostawą do domu. Chociaż 70% ludzi ma zwierzaka w domu, ludzie po prostu nie byli zainteresowani. Przestroga dla każdego, kto wierzy, że świadomość natychmiast prowadzi do sprzedaży.

W przeciwieństwie do poprzednich dwóch przykładów, zanim się rozbijemy, nie udało się osiągnąć sukcesu. To był biznes, który wyprzedził swoje czasy, portal internetowy umożliwiający obywatelom płacenie za mandaty parkingowe, ubieganie się o pracę i wyszukiwanie informacji o miastach.

startup strategies for success

govWorks została założona w 1998 roku i szybko się rozwinęła, zatrudniając od 2 pracowników do 250 osób w ciągu 14 miesięcy, szybko zaczęła kontaktować się z innymi radami miast, a inwestorzy zaczęli napływać. Jednak założyciele byli niedoświadczeni i popełniali kosztowne błędy: na przykład niedocenianie czasu potrzebnego na zbudowanie rdzenia systemu i obrażanie urzędników państwowych, którzy byli ich głównymi inwestorami. Po prostu nie byli przygotowani do tak szybkiego rozwoju. Firma w końcu spaliłaby 60 milionów dolarów kapitału podwyższonego ryzyka. Ostatecznie został sprzedany w 2001 roku i dokument zatytułowany Startup.com został wydany w tym samym roku.

ale to nie znaczy, że model Get Big Fast nie może działać. Może działać w odpowiednich warunkach i przy zaangażowaniu odpowiedniej strategii.

Jeff Bezos słynie z kierowania Amazon na czysto wzrostu. Mimo że tylko udało się obrócić zysk w 2003 roku, 9 lat po jego powstaniu. Amazon przeciwstawia się konwencjonalnej mądrości, odmawiając porażki. Skupiając się wyłącznie na rozwoju, a nie na zysku, może skupić się na utrzymaniu lojalności klientów, budowaniu świadomości marki i rozbudowie infrastruktury.

Amazon jest teraz głęboko zakorzeniony w kulturze codziennego życia i absolutnie dominuje w dziedzinie e-commerce. Może minąć wiele lat, zanim Jeff Bezos w końcu skaluje się i spienięża w swoich żetonach, ale Amazon nie wykazuje oznak spowolnienia jego konsekwentnie rosnących rocznych przychodów.

strategie sukcesu startupów

bardziej nowoczesnymi przykładami byłyby Yahoo kupujące Tumblr za 1,1 miliarda dolarów lub Google kupujące YouTube za 1,65 miliarda dolarów. Obie firmy nie osiągnęły zysku w ciągu swoich lat formowania, ale zdołały wykazać, że szybko rozwijając się i kultywując silne pragnienie w społeczności, można osiągnąć zysk poprzez zysk kapitałowy.

startup strategies for successprawdopodobnie nie słyszałeś o Taobao, ale jest to obecnie największa witryna e-commerce w Chinach i ma fascynującą historię Dawida i Goliata. W 2004 roku eBay nabył EachNet.com, który cieszył się 85% udziałem w rynku w tym czasie, a w tym samym roku Amazon nabył Joyo.com. zaraz po starcie dwie amerykańskie firmy stały się królami rynku e-commerce w Chinach.

jednak Jack Ma, CEO i założyciel Taobao, miał inne plany. Był zdeterminowany w zwiększaniu zasięgu Taobao i poświęcał zyski, aby zmaksymalizować jego zasięg. Pozwoliło to na darmowe ogłoszenia dla właścicieli firm, koncentrując się na satysfakcji klientów i budowaniu lojalności wobec marki. Do 2005 r.ich udział w rynku wzrósł z 8% do 59%, podczas gdy eBay China był świadkiem spadku ich udziału w rynku do 36%. eBay ostatecznie zamknąć swoją stronę Chiny gdzieś w 2006 roku.

Strategia Get Big Fast działa, jeśli zostanie wykonana prawidłowo. Ale bardziej niż cokolwiek innego w biznesie, to ogromne ryzyko, które musisz zadać sobie pytanie, czy jesteś gotów podjąć.

FREE MASTERCLASS: Jak założyć Startup technologiczny i zdobyć pierwszego klienta w 60 dni

metoda Lean Startup

myślę, że można śmiało powiedzieć, że bestseller New York Times The Lean Startup autorstwa Erica Ries można uznać za Biblię dla przedsiębiorców na całym świecie w tej dekadzie. Nie da się wejść do inkubatora startupów, wydarzenia networkingowego lub panelu biznesowego bez wzmianki o nim.

dla wszystkich tych, którzy w jakiś sposób pozostają w ciemności, metoda Lean Startup opiera się na tych kluczowych zasadach: szybko wejdź na rynek, stale Weryfikuj i iteratuj oraz utrzymuj niskie koszty.

 startup strategies for success lean startup

metoda Lean Startup jest bezpośrednią reakcją na upadek dotcom i strategię Get Big Fast, która doprowadziła wielu do ruiny finansowej. Lean startup zamiast tego stosuje strategię skupiania się na krótkoterminowym zysku nad wzrostem, aby zapewnić długoterminową żywotność firmy.

startup strategies for success

ale metoda Lean Startup istnieje już od lat, zanim Ries zwrócił na nią uwagę. Pochodzenie metody lean leży w japońskiej produkcji, a firmy takie jak Kaizen i Toyota w dużym stopniu polegają na filozofii ciągłego doskonalenia. Elementy metody Lean Startup można znaleźć w książce Steve ’ a Blanka the Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win opublikowanej w 2005 roku. Co ciekawe, Ries był studentem Blanka w Stanford i Blank później stał się głównym inwestorem w jednym z wczesnych startupów Ries.

zapraszam również do przyjrzenia się podobieństwom między metodą Lean Startup a pętlą OODA, opracowaną przez pułkownika USAF Johna Boyda. Początkowo zaprojektowany jako strategia podejmowania decyzji dla pilotów zaangażowanych w walkę powietrzną. Ale jest również, jak widać, niesamowicie przydatny również w biznesie.

strategie sukcesu startupów

jednak Lean może nie być odpowiedni dla każdego startupu. Ostatnie badania wykazały pewne nieodłączne wady metody Lean Startup, które podzielę w następujący sposób:

„po pierwsze, zasada wydostania się z budynku została uznana za trudną ze względu na bariery w dostępie do klientów.”

trudno znaleźć klientów, lub zainteresowanie, bezpośrednio z bramy. Poza bezpośrednią rozmową trudno jest uzyskać opinie klientów, zwłaszcza gdy potrzebujesz bezstronnej grupy fokusowej. Walidacja twojego pomysłu musi pochodzić nie tylko od rodziny i przyjaciół.

Ostatnio Joel Gasgoigne, CEO i założyciel Buffer, napisał o swoich doświadczeniach z wykorzystaniem metody lean do budowania bufora w tym numerze Foundr Magazine. Gascoigne użył Twittera, aby ocenić zainteresowanie jego pomysłem, oferując nawet cennik, zanim jeszcze miał produkt, aby zobaczyć, ile osób kliknęło i wykazało zainteresowanie. Kiedy zobaczył, że ludzie są zainteresowani, zaczął opracowywać swój produkt o minimalnej żywotności.

oto fajna scena z filmu Piraci z Doliny Krzemowej. biografia rywalizacji Steve ’ a Jobsa i Billa Gatesa.Bill Gates sprzedaje DOS IBMOWI, mimo że jeszcze nie istnieje.

„po drugie, zasada” pivot if necessary ” była trudna do wdrożenia ze względu na brak dużych problemów. W studium przypadku problem, który został zweryfikowany, był niewielkim problemem, a zaproponowane rozwiązanie stanowiło ostatecznie produkt Przyrostowy.”

Blank sam zauważa, że jednym z największych ograniczeń dla startupów w pivotingu jest brak zasobów, aby realizować każdą możliwą odmianę. Przedsiębiorcy muszą zaryzykować i zdecydować, jaka będzie najlepsza potencjalna iteracja.

zalecane strategie startupowe lead startup method

o ile przedsiębiorcy nie mają jasnej wizji, ryzykują, że staną się ofiarą pułapek mentalnych, takich jak stronniczość równościowa lub efekt Dunninga-Krugera.

to może pójść w obie strony, jeśli nie masz wizji. Twój pomysł może być stale potwierdzany przez małą i stronniczą grupę ludzi i w końcu zostaniesz zaślepiony przez swoje ego. Albo twoje iskry innowacji są zagłuszone przez liczne głosy opinii.

„Po Trzecie, problemem była również zasada szybkiej iteracji. Barierą stojącą w tym przypadku jest szybkość iteracji.”

szybkość jest sednem problemu, jeśli chodzi o metodę Lean Startup. Jeśli chodzi o projektowanie wysokiej jakości produktu, proces ten jest z natury powolny. Jest to proces refleksyjny i kontemplacyjny, który wymaga dużo czasu i myśli.

główną wadą metody Lean Startup jest to, że chociaż zachęca do innowacji, zniechęca do kreatywnych rozwiązań. Firmy, które wybierają lean, muszą produkować produkt, który pasuje do istniejących modeli i rynku, prawie nie ma miejsca na nieszablonowe myślenie.

„wreszcie, zasada Minimum Viable Product (MVP) powodowała zamieszanie w jego implementacji, ponieważ celem MVP jest jak najszybsze stworzenie MVP, aby przyciągnąć zainteresowanie klienta. Był też problem z niezawodnością, w którym firma była zdeterminowana, aby nie tworzyć słabego produktu dla swojego MVP, ale nie mogła sobie pozwolić na zbyt daleko idące opracowanie całego produktu, ponieważ jest to zbyt ryzykowne.”

wadą MVP jest to, że zachęca założycieli do skupienia się bardziej na funkcjach niż na całym produkcie. Jest to bardziej wina przedsiębiorców, którzy błędnie interpretują „minimum” jako pretekst do pośpiechu niekompletnego i pękniętego produktu na rynek, posunięcie, które jest druzgocące dla firmy.

jednak można to zrobić dobrze, firma Blue River Technology przez 10 tygodni rozmawiała ze 100 potencjalnymi klientami na temat ich pomysłu na automatyczną kosiarkę. Ich rynek docelowy, pola golfowe, nie był zainteresowany, ale byli w stanie stwierdzić, że taki produkt jest bardzo popularny wśród rolników. Dopiero wtedy zaczęli opracowywać swój MVP, wypuszczając prototyp w ciągu 10 tygodni. Minęły prawie dwa lata, zanim byli gotowi do wydania komercyjnego produktu.

metoda Lean Startup szczyci się zwinnością i ciągłą nauką. Bierzemy tylko to, co najlepsze, a resztę zostawiamy. To świetny ruch, w którym można być częścią i z pewnością zainspirował wielu młodych przedsiębiorców i dał poczucie odmłodzenia w całej społeczności startupów.

sama metoda jest dość solidna i ma szerokie zastosowanie w różnych branżach, wiele problemów pozornie wynika z błędnej interpretacji kluczowych terminów.

oto fantastyczny Wywiad Erica Ries i Marca Andreessen o alternatywnych strategiach startupowych i wadach metody Lean Startup.

tryb Stealth

kolejna popularna strategia biznesowa w erze dotcom, tryb Stealth prawie leży w środku między metodą Get Big Fast i Lean Startup. Koncentruje się na: rozwijaniu silnych fundamentów produktowych i infrastrukturalnych, a także zastosowaniu iteracyjnego procesu badań i projektowania.

wszystko to odbywa się w całkowitej tajemnicy do momentu uruchomienia.

nierzadko zdarza się, że key personel podpisuje umowy o zachowaniu poufności i że działy pracują zdalnie od siebie. Niektórzy pracownicy nawet nie do końca wiedzą, czym jest biznes, w którym są częścią even!

tryb stealth strategia uruchamiania metoda dla sukcesu

aby naprawdę docenić zalety trybu Stealth wymaga trochę wyjaśnienia w „przełomowej innowacji” i co to oznacza.

Destructive innovation to termin ukuty przez Claya Christensena, profesora Business Administration w Harvard Business School i uważany za najbardziej wpływowego myśliciela na świecie w 2011 i 2013 roku przez Thinkers50. Opisuje on proces, w którym innowacyjny produkt lub usługi, którym udaje się zakłócić obecny rynek, dostarczając coś, co wcześniej nie było historycznie dostępne dla konsumentów.

zobacz, jak to wyjaśnia sam mężczyzna.


sukcesy firm kończy się staje się z kontaktu do swoich klientów przez albo nad-innowacji lub stagnacji z powodu jego dominacji na rynku. Przełomowe innowacje mają miejsce, gdy produkt podąża za historycznymi trendami i zapewnia coś zupełnie nowego. A tym samym zdominować rynek ze względu na ich wyjątkowość, nawet jeśli produkt jest gorszy od bardziej znanych produktów.

stealth mode startup strategy method for success Disruptive technology

przedsiębiorcy i małe firmy są w wyjątkowym miejscu, aby móc to zrobić. W przeciwieństwie do większych firm, przedsiębiorcy są bliżej ziemi, są bardziej związani z tym, czego chcą klienci i mają więcej swobody w kreatywnym i innowacyjnym myśleniu.

Komputery były gigantyczne maszyny, które kosztowały miliony na budowę, pojawienie się komputera osobistego pozwoliło komputer w każdym gospodarstwie domowym. Pomimo tego, że radził sobie gorzej niż jego większe odpowiedniki, był dokładnie tym, czego szukał rynek.

nowoczesnym przykładem byłby Pebble, smartwatch, który zebrał ponad 10 milionów dolarów w ciągu 30 dni na Kickstarterze. Pierwszy smartwatch, który był kompatybilny zarówno dla iOS, jak i Androida, był przełomowym sukcesem, który doprowadził gigantów technologicznych Google i Apple do nadrobienia zaległości. Historia Pebble podkreśla również inny kluczowy aspekt przełomowych innowacji, że wszystkie warunki muszą być odpowiednie dla takiej innowacji.

jednak większe firmy również nie są odporne na przełomowe innowacje. Scott Anthony, partner zarządzający Innosight, opisuje, jak Nintendo było w stanie zdominować rynek gier z konsolą Wii w wywiadzie dla Harvard Business Review.

chociaż nie musisz koniecznie wchodzić w tryb ukrycia, aby osiągnąć przełomowe innowacje, jest to strategia, która stawia innowacje i produkt na pierwszym miejscu.

 stealth mode startup strategy method for success lead startup method spójrz na AppLovin, mobilnej sieci reklamowej, gdzie działał w trybie Stealth przez dwa lata. Byli w stanie wygenerować buzz pre-launch i nabył ponad 300 marek jako użytkowników do czasu ich oficjalnej premiery. Dwa miesiące po oficjalnym uruchomieniu, AppLovin osiągnął $ 100 mln przychodów uruchomić stopę.

„to może być kuszące, aby zrównać sukces w prasie z sukcesem w biznesie, a jeśli masz zbyt dużo zasięgu, można zacząć wierzyć hype. Ale bycie w ukryciu i utrzymywanie naszej obsesji budowania zdrowego biznesu z przepływem środków pieniężnych sprawiło, że byliśmy głodni i pomogliśmy skupić się na produkcie, zamiast bardziej efektownych rozrywek.”- Adam Foroughi, CEO i założyciel AppLovin.

z drugiej strony Tryb Stealth może być kosztowną strategią na najważniejszym etapie: publicznym uruchomieniem. Chociaż możesz złagodzić presję na początkowych etapach trybu Stealth, w miarę zbliżania się do publicznego uruchomienia presji, aby wykonać skoki spadochronowe. Zwłaszcza, jeśli zebrałeś ogromne ilości szumu i szumu.

Sean Parker, znany z Napstera i Facebooka, uruchomił antenę po zebraniu 33,5 miliona dolarów przed premierą. Na oficjalnej premierze pojawiły się nawet gwiazdy wagi ciężkiej, takie jak Jim Carey, Jimmy Fallon i Olivia Munn. I to była kompletna katastrofa. Żenujące jest lekceważenie.

premiera wykazała wiele błędów i usterek na platformie czatu wideo, mikrofony nawet przestały działać w pewnym momencie, czas antenowy całkowicie nie sprostał szumowi. Pomimo spędzenia ponad roku w ultra-tajnym rozwoju, było jasne, że efekt myślenia grupowego miał miejsce, a Brak opinii z zewnątrz zagroził temu, co mogło być potencjalnie niesamowitym produktem.

jedną z głównych wad trybu Stealth jest prawie całkowita odmowa przyjęcia jakiejkolwiek zewnętrznej opinii lub pomocy. Różnorodność opinii rodzi innowacje, a poprzez usunięcie tej różnorodności założyciele paraliżują siebie i swój biznes. Pomimo ilości czasu i wysiłku włożonego w projekt, założyciele ostatecznie nie będą mieli wymiernego potwierdzenia, że ich pomysł jest nawet opłacalnym produktem.

stealth mode startup strategy method for success lead startup method jednak tryb Stealth niekoniecznie musi być w celu innowacji produktu. Coravin to firma, która sprzedaje narzędzie o tej samej nazwie, które pozwala użytkownikom wydobywać wino z zakorkowanej butelki, pozostawiając korek nienaruszony i zachowując wino w środku. Dla każdego, kto nie jest sommelierem, to urządzenie zrewolucjonizuje przemysł winiarski. Coravin został założony w 2011 roku i nie został publicznie uruchomiony aż do 2013 roku.

jednak patent na pierwszy prototyp istniał już w 2005 roku i był już publicznie dostępny. Tryb Stealth w tym przypadku nie był używany wyłącznie do ochrony własności intelektualnej, ale jako sprytny sposób na zapewnienie najlepszego możliwego wprowadzenia na rynek swojego produktu.

„cała koncepcja” nowego ” jest bardzo cenna. Ludzie są cały czas zalewani wiadomościami, a marketing twierdzi, że nie wierzą. Drugą częścią jest to, że świat wina jest bardzo połączony i bardzo napędzany przez wpływowych. To nam się udało.”- Nick Lazaris, CEO Coravin.

Coravin dobrze zdawał sobie sprawę z nieodłącznej nieufności ich rynku docelowego w stosunku do ich produktu. Wymagając od dziennikarzy, sommelierów i partnerów branżowych podpisywania ścisłych umów o Zachowaniu Poufności, Coravin był w stanie ominąć wszelką potencjalną negatywną prasę i strategicznie ustawić się w najlepszej pozycji, aby publicznie zaprezentować swój produkt tak, jak chcieli. Zapraszając wybranych dziennikarzy i kluczowych influencerów do publicznej premiery, zapewnili najlepszy możliwy odbiór przez ich rynek docelowy.

ogólny konsensus pozostaje taki, że jest to przestarzała strategia, która częściej zawodzi niż się udaje. Jednak, jak wykazały AppLovin i Coravin, tryb Stealth jest nadal realną strategią startową dzisiaj, gdy jest używany w odpowiednim kontekście.

FREE MASTERCLASS: jak rozpocząć Startup technologiczny i zdobyć pierwszego klienta w ciągu 60 dni

Jaka jest twoja ulubiona strategia uruchamiania?

ważne jest, aby pamiętać, że te strategie to tylko zwykłe wytyczne, a nie twarde i szybkie zasady, których musisz przestrzegać. Podobnie jak każde inne narzędzie, musisz użyć odpowiedniego do tego zadania. Niektóre startupy skorzystają bardziej z trybu Stealth niż metody Lean Startup i odwrotnie. Od Ciebie zależy, jakie są najważniejsze wartości w Twojej firmie i jaka jest najlepsza strategia, aby je zilustrować.

inteligentni przedsiębiorcy włączą fragmenty każdej strategii i pozwolą jej ewoluować i dostosowywać się do ich działalności. Bystrzy czytelnicy zauważyliby wspólne elementy w każdej z tych strategii startowych.

zauważysz, że wiele udanych studiów przypadków nigdy nie przestrzegało „zasad” każdej strategii.

rynek stale się zmienia. W miarę rozwoju i rozwoju świata przedsiębiorcy będą musieli nauczyć się dostosowywać i ewoluować wraz z nim. Zostaną opracowane nowe strategie, a startupy na całym świecie mogą odnosić zarówno sukcesy, jak i porażki, w zależności od tego, w jaki sposób są wykorzystywane. Zachęcam do eksperymentowania i znalezienia idealnego rozwiązania dla Ciebie i Twojej firmy.

Jeśli podobał Ci się ten artykuł, pamiętaj, aby go polubić i udostępnić!

Related Post