Articles

Cox BLUE

Posted by admin

6 stadia van een Startup en wat u moet doen op elk

net als elk ander groeiend ding, hebben alle bedrijven levenscycli, en hoewel veel factoren de groei beïnvloeden, zijn er 6 specifieke stadia van een startup als ze zich ontwikkelen. Hoewel de tijd die in elke fase wordt besteed voor elk groeiend bedrijf anders zal zijn, zijn er zes hoofdfasen. Waarom maakt het uit in welke opstartfase uw bedrijf zich momenteel bevindt? “Weten waar je bent in je reis zal u helpen uw tijd en middelen efficiënt te beheren,” schrijft Rahul Varshneya in “4 definitieve manieren om uw Startup te laten groeien.”Met een gevoel van wat er gaat komen, kun je effectief plannen voor succes in latere fasen. Hier is een blik op de zes stadia van een start-up en wat je kunt verwachten van elke.

Fase 1: Concept en onderzoek

het lijkt erop dat iedereen (wat zij beschouwen) een idee van een miljoen dollar heeft, maar het realiseren van een idee is zeer zeldzaam. Zeldzamer is nog steeds het” geweldige idee ” dat niet alleen van de grond komt, maar zijn perfecte publiek vindt. Een grote factor in het succes van een start-up komt voordat het bedrijf zelf ooit lanceert. Voordat u iets anders te doen, zorgvuldig onderzoek uw doelgroep en uw aanbod potentiële product-markt fit doen mensen echt nodig uw product of dienst? Welk probleem lost uw aanbod op? Is uw idee al beschikbaar, wordt verkocht door een bestaand bedrijf? Het beantwoorden van deze vragen houdt veel onderzoek in naar uw potentiële concurrentie en industrie, maar het duurt ook om met hypothetische klanten te praten over hoe uw aanbod hen zou kunnen helpen. Onderzoek in de hand, Maak een businessplan en mission statement. Stel doelen voor uw ontwikkeling in de komende jaren.

Fase 2: Commitment

hier gaat u over van een concept naar een bedrijf en brengt u uw onderzoek in de praktijk. Maak een prototype, ontwikkel een proces en bouw een team. Veilige financiering. Blijf uw bedrijfsmodel verfijnen. Werk naar een minimaal levensvatbaar product, begin met de eerste marketing om wat mond-tot-mondreclame op te trommelen, dan lanceren.

Fase 3: tractie

Tractie, of validatie, is typisch het eerste jaar van een opstart. Dit is het stadium waar je begint om het woord te krijgen over uw product en krijgen uw eerste klanten. Hier ontdek je of je bedrijf echt levensvatbaar is of niet. “Voordat hun bedrijven beginnen te groeien, verwarren de meeste ondernemers tractie met groei. Beide komen in verschillende stadia van de levenscyclus van het opstarten en spelen heel verschillende rollen,” zegt Varshneya. In dit stadium, richten op de groei van uw klantenbestand en eigenlijk het bereiken van de productmarkt past u eerder onderzocht.

Fase 4: verfijning

in de verfijningsfase, typisch jaar 2, ontvangt u—en vraagt u-feedback van early adopters, waarna u die feedback gebruikt om uw product of dienst verder te verfijnen. Hoe kunt u uw aanbod verbeteren? Hoe zit het met je klantervaring? Concentreer je op het uitbreiden van de aspecten van uw product die het meest gunstig zijn voor klanten. Uw vroege interacties met klanten gaan een lange weg in de richting van het vaststellen van uw geloofwaardigheid en het opbouwen van vertrouwen van de klant. Laat zien dat u rekening houdt met de zorgen van klanten als u doorgaat met het ontwikkelen van uw aanbod. Verfijning betekent ook het verfijnen van uw proces, waardoor het efficiënter wordt. Hoe kunt u uw proces stroomlijnen? Zijn er delen van de workflow die je helemaal kunt uitknippen? Komt de productprestaties overeen met uw projecties, en zo niet, waar wordt het ontspoord? Test uw strategieën en volg conversieratio ‘ s, social media analytics en alle andere gegevens die u kunt om uw beslissingen te informeren.

Fase 5: schalen

de volgende fase van een startup is schalen of groeien—uw klantenbestand, uw aanbod en uw bedrijf zelf verder uitbreiden. In deze fase, die kan beginnen bij Jaar 2 tot 3 en de laatste jaren, je iterate op wat er werkt en zet processen op zijn plaats om sneller te itereren. Blijf optimaliseren van uw marketing strategieën om efficiënt te trekken in klanten en het verhogen van uw conversie tarieven. Bouw uw personeel en infrastructuur op om uw groeiende werklast te ondersteunen. Voor de meest vloeiende schaalvergroting, bouwen schaalmechanismen in uw business plan vanaf het begin. Hoe en wanneer neemt u meer medewerkers in dienst? Hoe ga je je marketing uitbreiden? Hoe zit het met het uitbreiden van uw fysieke gebouwen en technologische infrastructuur? Houd er echter rekening mee dat je wendbaar moet blijven als je groeit—het proces kan onvoorspelbaar zijn. Net als verfijning, schalen vereist veel bewustzijn over uw proces. Als oprichter betekent dit waarschijnlijk het beperken of delegeren van niet-essentiële taken die u uitvoert. “Terwijl het opschalen, kunnen er vele taken op een dagelijkse of wekelijkse basis die u tegenhouden of vertragen,” adviseert Varshneya. “Terwijl je opschaalt, wil je al je aandacht richten op slechts één ding—groei.”

Fase 6: oprichting

Gefeliciteerd-uw bedrijf is niet langer een start-up, maar een gevestigde onderneming. In deze fase (waarschijnlijk jaar 3 of na), kunt u aanzienlijke groei zien, hoewel niet in de dramatische snelheid die u deed tijdens het opschalen. Focus op het verhogen van klantenbinding en loyaliteit, het testen en verfijnen van uw marketing strategieën, en het verder ontwikkelen van uw sterke punten.

Wat moet u weten om het meeste uit elke opstartfase te halen

van de 6 opstartfasen, welke opstartfase beschrijft de huidige incarnatie van uw bedrijf? Waar je ook bent op de starttijdlijn, houd deze tips in gedachten als je naar de volgende werkt.

  • wees geduldig. Ongeacht waar je start-up zich in de ontwikkelingsstadia bevindt, kan het moeilijk zijn om die fase volledig te omarmen zonder vooruit te willen springen. Weersta de verleiding om te bezuinigen. Elke fase moet volledig spelen … wat jaren kan duren.
  • onthoud dat elk bedrijf uniek is. Het vergelijken van je vooruitgang met de trajecten van andere start-ups kan productief zijn—tot op zekere hoogte—als je leert van hun fouten en triomfen. Maar zorg ervoor dat deze vergelijking je inspireert, in plaats van je naar beneden te slepen.
  • Houd uw klanten centraal bij alles wat u doet. De behoeften en ervaring van uw klanten zijn van groot belang; zonder klanten kan uw bedrijf immers niet overleven.

Related Post

Leave A Comment