Articles

3 bewezen Startup strategieën voor succes

Posted by admin

“welke opstartstrategie moet ik gebruiken?”- Elke ondernemer ooit.

elke ondernemer in de geschiedenis heeft geprobeerd deze vraag op de een of andere manier te beantwoorden. Op zoek naar het meest innovatieve businessmodel, methode of strategie om maximaal succes te behalen. Maar heeft iemand die echte strategie gevonden die succes garandeert?

het korte antwoord? Geen. Het bestaat niet.

maar de basiselementen van een bedrijfsstrategie blijven ongewijzigd, netjes samengevat in twee delen, zoals Joan Magretta uitlegt:

“Deel Een omvat alle activiteiten die verband houden met het maken van iets: het ontwerpen ervan, de aankoop van grondstoffen, productie, enzovoort. Deel twee omvat alle activiteiten die verband houden met het verkopen van iets: het vinden en bereiken van klanten, het afhandelen van een verkoop, het distribueren van het product, of het leveren van de dienst. Een nieuw bedrijfsmodel kan ertoe leiden dat een nieuw product wordt ontworpen voor een onvervulde behoefte of voor een procesinnovatie. Dat is het kan nieuw zijn in beide kanten.”- Joan Magretta, auteur en Senior Associate aan het Institute for Strategy and Competitiveness aan Harvard Business School.

elk bedrijf is anders, elke markt is anders, en je kunt wedden dat elke ondernemer anders is. Dus daarom is elke business model of startup strategie is onvermijdelijk anders.

gratis MASTERCLASS: hoe Start je een Tech Startup en krijg je eerste klant in 60 dagen

bekijk het gebruik van een business Model Canvas om je te helpen beslissen wat van de opstartstrategieën het beste voor je is. Wat het eigenlijk doet is het afbreken van de 9 essentiële elementen die deel uitmaken van elk bedrijf. Met het zul je in staat zijn om gemakkelijk erachter te komen en visualiseren hoe uw bedrijf functioneert en wat business model dat u moet nastreven.

hier is een snelle video waarin de basisprincipes van het gebruik van een Canvas van een bedrijfsmodel worden uiteengezet.

uw taak is om de juiste soort strategie die het beste werkt voor u en uw bedrijf te vinden. Want er is echt geen one-size-fits-all methode als het gaat om de verwarrende wereld van startups en ondernemerschap.

er zijn tientallen opstartstrategieën die je kunt proberen, maar helaas heb je geen tijd om ze allemaal uit te proberen. Dus ik heb afgebroken de meest populaire en intrigerende startup strategieën voor u. Met behulp van de kracht van onderzoek, casestudies en gegevens zal ik elke strategie opsplitsen en de voor-en nadelen van elke strategie achterhalen.

3 bewezen Opstartstrategieën

elke opstart is anders, dus doe jezelf niet de slechte dienst door tijd te verspillen aan iets dat je potentieel niet maximaliseert.

Get Big Fast

eind jaren 90 werden bedrijven geregeerd door een mantra “Get Big Fast”. Het volgt een eenvoudige logica: prioriteit groei boven winstgevendheid, domineren van de markt voor concurrenten, en klanten en winst zal natuurlijk komen.

er is geen genie nodig om de voordelen van deze strategie te zien. Het is sterk afhankelijk van de beschikbaarheid heuristische waar grote evenementen zijn meer kans om te verblijven in de geest van een klant en daarom worden besproken. En het AIDA-model, de basismarketingformule om het bewustzijn te vergroten, om interesse te genereren, wat dan leidt tot verlangen, en uiteindelijk tot actie.

startup strategies for success lead startup model

het is vrijwel de “Build it and they will come” mentaliteit. Het Get Big Fast model is gebaseerd op de veronderstelling van een eventuele kapitaalwinst. Theoretisch, door het verhogen van zoveel mogelijk bewustzijn zul je in staat zijn om een hogere rente, verlangen, en actie dan degenen die niet goed?

niet noodzakelijk. In feite de meerderheid van degenen die dit bedrijfsmodel gebruiken uiteindelijk falen.

ik wijs naar Webvan, Pets.com, en govWorks als klassieke voorbeelden van bedrijven die gevouwen als gevolg van onjuiste schaling.

opstartstrategieën voor succesIk heb eerder over Webvan geschreven, maar voor iedereen die niet weet dat Webvan de eerste boodschappenbezorgdienst in zijn soort was. Hun service bleek in eerste instantie populair te zijn, na deze vroege validatie kondigden ze onmiddellijk aan dat ze in 2001 zouden uitbreiden naar 26 grote steden, waaronder het bouwen van douane-magazijnen voor de kosten van $30 miljoen elk.

“Webvan beging de doodzonde van retail, dat is om uit te breiden naar een nieuw gebied voordat we succes hadden aangetoond in de eerste markt. In feite waren we druk bezig met het aantonen van mislukking in de Bay Area markt, terwijl we uitgebreid naar andere regio ‘ s.”- Mike Moritz, voormalig Webvan bestuurslid en partner bij Sequoia Capital.

ondanks het feit dat Webvan populair was, bewees het dat het niet te groot was om te falen, het was een logistieke nachtmerrie. Oprichters en investeerders werden met stomheid geslagen als ze bloedde geld door de snelle uitbreiding van de infrastructuur alleen om erachter te komen dat ze een defect bedrijfsmodel bezat. Ze werden uiteindelijk gesloten in 2001 na het verliezen van $ 830 miljoen in de laatste twee jaar van de exploitatie.

successtrategieën

Pets.com misschien niet de grootste flop van het dotcom-tijdperk, maar het was zeker de meest productieve. De oprichters gaven naar verluidt $ 11 uit.8 miljoen op reclame, $ 1,2 miljoen daarvan ging naar een nationale Superbowl TV-advertentie in een poging om merkbekendheid op te bouwen. Al snel sprak iedereen over hen, en investeerders begonnen binnen te stromen. De logica was eenvoudig, hoe hoger de snelheid van bewustzijn en interesse, hoe meer verlangen en actie toch?

blijkt dat ze slechts een jaaromzet van $619.000 verdienden. Het volledige gebrek aan marktonderzoek en validatie was Pets.com het is een val. Er was gewoon geen markt voor zelf geleverd dierenvoer en accessoires. Hoewel 70% van de mensen hebben een huisdier in hun huis, mensen waren gewoon niet geïnteresseerd. Een waarschuwend verhaal voor iedereen die gelooft dat bewustzijn onmiddellijk leidt tot verkoop.

in tegenstelling tot de vorige twee voorbeelden wankelde govWorks eigenlijk aan de rand van succes voordat het crashte. Het was een bedrijf dat zijn tijd echt vooruit was, een online portal waarmee burgers parkeerboetes konden betalen, een baan konden aanvragen en stadsinformatie konden opzoeken.

startup strategies for success

govWorks werd opgericht in 1998 en groeide snel uit van 2 werknemers naar 250 in 14 maanden. Maar de oprichters waren onervaren en maakten kostbare fouten langs de weg: zoals het onderschatten van de tijd die het zou duren om de kern van het systeem te bouwen, en het beledigen van overheidsfunctionarissen die hun primaire investeerders waren. Ze waren gewoon niet uitgerust om zo snel uit te breiden. Het bedrijf zou uiteindelijk gaan om te verbranden $ 60 miljoen in risicokapitaal. Het werd uiteindelijk verkocht in 2001 en een documentaire getiteld Startup.com werd uitgebracht in hetzelfde jaar waarin ze hun opkomst en ondergang beschreven.

maar dat betekent niet dat het Get Big Fast-model niet kan werken. Het kan onder de juiste omstandigheden en met de juiste strategie werken.Jeff Bezos is beroemd om het sturen van Amazon op een puur groeifocus. Ondanks het feit dat hij pas in 2003 winst kon maken, 9 jaar na de oprichting. Amazon tart conventionele wijsheid door te weigeren te falen. Door zich puur te richten op groei en niet op winst kan het zich richten op het behoud van klantenbinding, het opbouwen van merkbekendheid en het uitbreiden van de infrastructuur.

Amazon is nu grondig verankerd in de cultuur van het dagelijks leven en domineert absoluut het gebied van e-commerce. Het zou jaren kunnen duren voordat Jeff Bezos eindelijk schaalt naar beneden en incasseert in zijn chips, maar Amazon toont geen tekenen van het vertragen van de consequent toenemende jaarlijkse omzet.

strategies for startup success

modernere voorbeelden zijn Yahoo buying Tumblr for $ 1,1 billion, of Google acquiring YouTube for $1,65 billion. Beide ondernemingen slaagden er niet in winst te maken tijdens de oprichtingsjaren, maar slaagden erin aan te tonen dat door snel uit te breiden en een sterk verlangen binnen de gemeenschap te cultiveren het mogelijk is om winst te maken door middel van meerwaarde.

startup strategies for success u hebt waarschijnlijk nog nooit van Taobao gehoord, maar het is momenteel de grootste e-commerce site in China, en ze hebben een fascinerend David-and-Goliath verhaal. In 2004 eBay overgenomen EachNet.com die genoten van een 85% marktaandeel in de tijd, en in hetzelfde jaar Amazon verworven Joyo.com. Recht uit de vleermuis de twee bedrijven in de VS werd kingpins van de e-commerce markt in China.Jack Ma, CEO en oprichter van Taobao, had echter andere plannen. Hij was vastbesloten om Taobao ‘ s bereik te vergroten en offerde winst op om het bereik te maximaliseren. Het stond gratis aanbiedingen voor ondernemers, gericht op het voldoen aan klanttevredenheid, en het opbouwen van merk loyaliteit. In 2005 groeide hun marktaandeel van 8% naar 59%, terwijl eBay China getuige was van hun marktaandeel daalde tot 36%. eBay zou uiteindelijk stilgelegd zijn China site ergens in 2006.

de Get Big Fast-strategie werkt als het goed wordt gedaan. Maar, meer dan iets anders in het bedrijfsleven, is een enorme gok die je jezelf moet afvragen of je bereid bent om te nemen.

VRIJE MASTERCLASS: Hoe Start je een Tech Startup en krijg je eerste klant in 60 dagen

Lean Startup Method

ik denk dat het vrij veilig is om te zeggen dat New York Times bestseller The Lean Startup by Eric Ries kan worden beschouwd als de Bijbel voor ondernemers overal dit decennium. Het is onmogelijk om te lopen in een startup incubator, netwerkevenement, of business panel zonder dat iemand het een vermelding.

voor iedereen die op de een of andere manier in het duister is gebleven, is de Lean Startup methode gebaseerd op deze belangrijke principes: ga snel naar de markt, Valideer en herhaal, en houd de kosten laag.

 opstartstrategieën voor succes de lean startup

de Lean Startup methode is een directe reactie op de dotcom buste en de Get Big Fast strategie die velen tot financiële ondergang leidde. Lean startup in plaats daarvan maakt gebruik van de strategie van zich te concentreren op de korte termijn winst boven de groei, om de lange termijn levensduur van een bedrijf te waarborgen.

opstartstrategieën voor succes

maar de Lean Startup methode bestaat al jaren voordat Ries het onder de aandacht bracht. De oorsprong van de lean-methode ligt in de Japanse productie, met bedrijven als Kaizen en Toyota sterk afhankelijk van de filosofie van constante verbetering. Elementen van de lean Startup methode zijn te vinden in Steve Blank ‘ s boek The Four Steps to The Epiphany: Successful Strategies for Products that Win published in 2005. Interessant genoeg was Ries eigenlijk Blank ’s student aan Stanford en Blank zou later een belangrijke investeerder in een van Ries’ s vroege startups geworden.

ik nodig u ook uit om een kijkje te nemen naar de overeenkomsten tussen de Lean Startup methode en de OODA loop, ontwikkeld door USAF kolonel John Boyd. Oorspronkelijk ontworpen als een beslissingsstrategie voor piloten die betrokken zijn bij luchtgevechten. Maar het is ook, zoals je kunt zien, ongelooflijk toepasbaar op het bedrijfsleven.

strategieën voor opstartsucces

echter slank worden is mogelijk niet geschikt voor elke opstart. Een recente studie vond een aantal inherente gebreken binnen de Lean Startup methode, die Ik zal breken als volgt:

“Ten eerste werd het principe van uit het gebouw te krijgen als moeilijk beschouwd als gevolg van belemmeringen bij de toegang tot de klanten.”

het is moeilijk om klanten, of interesse, direct uit de poort te vinden. Buiten het directe gesprek is het moeilijk om feedback van klanten te krijgen, vooral als je een onbevooroordeelde focusgroep nodig hebt. Het valideren van je idee moet van meer komen dan alleen je familie en vrienden.Onlangs schreef Joel Gasgoigne, CEO en oprichter van Buffer, over zijn ervaring met het gebruik van de lean-methode om Buffer te bouwen in dit nummer van Foundr Magazine. Gascoigne gebruikte Twitter om interesse in zijn idee te peilen, zelfs het aanbieden van een prijslijst voordat hij zelfs een product had om te zien hoeveel mensen klikte door en toonde interesse. Toen hij eenmaal zag dat mensen geïnteresseerd waren, begon hij zijn minimale levensvatbare product te ontwikkelen.

hier is een leuke scène uit de film Pirates of Silicon Valley, een biopic van Steve Jobs en Bill Gates ‘ rivaliteit, waar Bill Gates DOS verkoopt aan IBM ondanks dat het nog niet eens bestaat.

“in de tweede plaats was het moeilijk om het principe van” pivot if necessary ” ten uitvoer te leggen omdat er geen grote problemen waren. In de casestudy was het probleem dat werd gevalideerd een klein probleem en de aangeboden oplossing was uiteindelijk een incrementeel product.”

Blank zelf merkt op dat een van de grootste beperkingen voor startups in pivoting is het gebrek aan middelen om elke mogelijke variatie na te streven. Ondernemers moeten een gok te maken en te beslissen over wat de beste potentiële iteratie is te zijn.

aanbevolen opstartstrategieën lead startup method

tenzij ondernemers een duidelijke visie hebben, lopen zij het risico slachtoffer te worden van mentale valkuilen zoals het gelijkheidsvooroordeel of het Dunning-Kruger-effect.

het kan beide kanten op als je geen zicht hebt. Je idee kan constant worden gevalideerd door een kleine en bevooroordeelde groep mensen, en uiteindelijk zal je verblind worden door je ego. Of uw vonken van innovatie worden overstemd door de vele stemmen van mening.

“Ten derde was het principe van snelle herhaling ook een probleem. De barrière geconfronteerd in dit geval is de snelheid van iteratie.”

snelheid is de kern van het probleem als het gaat om de Lean Startup methode. Als het gaat om het ontwerpen van een kwaliteitsproduct, is het proces inherent traag. Het is een reflectief en contemplatief proces dat veel tijd en gedachte vereist.

een belangrijk gebrek aan de Lean Startup-methode is dat zij weliswaar innovatie aanmoedigt, maar creatieve oplossingen ontmoedigt. Bedrijven die ervoor kiezen om te draaien lean hebben om een product dat past bij reeds bestaande modellen en de markt te produceren, er is bijna geen ruimte voor out-of-the-box denken.

“ten slotte veroorzaakte het beginsel van de minimale levensvatbare Product (MVP) verwarring bij de uitvoering ervan, het veroorzaakte verwarring omdat het doel van MVP is om de MVP zo snel mogelijk te creëren om de belangen van de klant te vangen. Er was ook een betrouwbaarheidsprobleem waarbij het bedrijf vastbesloten was om geen slecht product te creëren voor zijn MVP, maar het zich niet kon veroorloven om te ver te gaan met het ontwikkelen van het hele product, omdat het te riskant is.”

het minpunt van MVP is dat het oprichters aanmoedigt om zich meer te richten op functies dan een heel product. Dit is meer te wijten aan ondernemers die ‘minimum’ verkeerd interpreteren als een excuus om een onvolledig en gebroken product snel op de markt te brengen, een stap die verwoestend is voor een bedrijf.

hoewel het goed kan, sprak Blue River Technology gedurende een periode van 10 weken met 100 potentiële klanten over hun idee van een geautomatiseerde grasmaaier. Hun doelmarkt, golfbanen, waren niet geïnteresseerd, maar ze waren in staat om te vinden dat een dergelijk product was in hoge vraag bij de boeren. Het was pas toen ze begonnen met de ontwikkeling van hun MVP, het vrijgeven van een prototype binnen 10 weken. Het duurde bijna twee jaar voordat ze klaar waren om een commercieel product uit te brengen.

de Lean Startup methode is er trots op flexibel te zijn en voortdurend te leren. Alleen het beste nemen en de rest achterlaten. Het is een geweldige beweging om deel uit te maken van en het is zeker geïnspireerd veel jonge ondernemers en een gevoel van verjonging in de startup gemeenschap.

de methode zelf is vrij solide en is breed toepasbaar op een diverse reeks bedrijven, veel van de problemen lijken te voortvloeien uit een verkeerde interpretatie van sleutelbegrippen.

hier is een fantastisch interview tussen Eric Ries en Marc Andreessen over alternatieve opstartstrategieën en gebreken in de Lean Startup methode.

Stealth Mode

een andere populaire bedrijfsstrategie tijdens het dotcom-tijdperk, Stealth Mode ligt bijna in het midden tussen Get Big Fast en Lean Startup methode. Het richt zich op: het uitbreiden van een sterke product en infrastructuur basis, evenals het gebruik van een iteratief proces op onderzoek en ontwerp.

dit alles gebeurt in volledige geheimhouding tot de lancering.

het komt niet zelden voor dat belangrijke medewerkers geheimhoudingsovereenkomsten ondertekenen en afdelingen op afstand van elkaar laten werken. Sommige werknemers weten niet eens helemaal wat het bedrijf waar ze deel van uitmaken is!

stealth mode opstartstrategie methode voor succes

om de voordelen van Stealth Mode echt te kunnen waarderen, is een kleine uitleg nodig over ‘disruptieve innovatie’ en wat het betekent.Disruptive innovation is een term bedacht door Clay Christensen, hoogleraar Bedrijfskunde aan de Harvard Business School en beschouwd als ‘ s werelds meest invloedrijke denker van 2011 en 2013 door Thinkers50. Het beschrijft het proces waarin een innovatief product of een innovatieve dienst erin slaagt de huidige markt te verstoren door iets te leveren dat in het verleden niet beschikbaar was voor consumenten.

kijk hoe het wordt uitgelegd door de man zelf.


succesvolle bedrijven uiteindelijk steeds uit het contact met hun klanten door ofwel over-innoveren of steeds stagneert door middel van zijn dominantie over de markt. Disruptieve innovatie vindt plaats wanneer een product de historische trends bucks en biedt iets geheel nieuws. En dus domineren de markt vanwege hun uniciteit, zelfs als het product inferieur is aan meer gevestigde producten.

stealth mode startup strategy method for success Disruptive technology

ondernemers en kleine bedrijven bevinden zich op een unieke plek om dat te kunnen doen. In tegenstelling tot grotere bedrijven staan ondernemers dichter bij de grond, zijn ze meer verbonden met wat klanten willen en hebben ze meer vrijheid voor creatief en innovatief denken.

Christensen gebruikt het voorbeeld van personal computers. Computers waren vroeger gigantische machines die miljoenen kosten om te bouwen, de komst van de personal computer liet een computer in elk huishouden. Ondanks het presteren slechter dan het grotere tegenhangers, het was precies wat de markt zocht.

een modern voorbeeld zou Pebble zijn, de smartwatch die binnen 30 dagen meer dan $10 miljoen ophaalde op Kickstarter. De eerste smartwatch die compatibel was voor zowel iOS als Android, het was een baanbrekend succes dat leidde tech reuzen Google en Apple klauteren om te spelen inhalen. Het verhaal van Pebble benadrukt ook een ander belangrijk aspect van disruptieve innovatie, dat alle voorwaarden precies goed moeten zijn voor dergelijke innovatie.

grotere bedrijven zijn echter ook niet immuun voor ontwrichtende innovatie. Scott Anthony, managing partner van Innosight, beschrijft hoe Nintendo de gaming markt kon domineren met de Wii console in dit interview met Harvard Business Review.

hoewel je niet per se in de Stealth-modus moet gaan om ontwrichtende innovatie te bereiken, is het een strategie die innovatie en product voorrang geeft boven iets anders.

stealth mode startup strategy method voor succcess lead startup methodkijk eens naar AppLovin, een mobiel advertentienetwerk, waar het gedurende twee jaar in Stealth Mode werkte. Ze waren in staat om pre-launch buzz te genereren en had meer dan 300 merken als gebruikers tegen de tijd dat ze officieel gelanceerd. Twee maanden na de officiële lancering, AppLovin bereikt een $ 100 miljoen omzet run rate.

“het kan verleidelijk zijn om succes in de pers gelijk te stellen met succes in het bedrijfsleven, en als je te veel dekking krijgt, kun je beginnen om de hype te geloven. Maar stealth en het handhaven van onze obsessie van het bouwen van een cash-flow gezonde business hield ons hongerig en hielp ons concentreren op het product in plaats van de meer glamoureuze afleiding.”- Adam Foroughi, CEO en oprichter van AppLovin.

de Stealth-modus kan een kostbare strategie zijn in de meest vitale fase: de publieke lancering. Terwijl u de druk tijdens de eerste stadia van de Stealth-modus zou kunnen verlichten, als je dichter bij de publieke lancering de druk om uit te voeren schiet omhoog. Vooral als je hebt vergaard enorme hoeveelheden buzz en hype.Sean Parker, bekend van Napster en Facebook, lanceerde Airtime nadat hij $33,5 miljoen voor de lancering had opgehaald. De publieke lancering bevatte zelfs zwaargewicht beroemdheden als Jim Carey, Jimmy Fallon, en Olivia Munn. En het was een complete ramp. Gênant is het lichtvaardig stellen.

de lancering demonstreerde de vele bugs en glitches op de video chat platform, de microfoons zelfs gestopt met werken op een bepaald punt, Airtime volkomen mislukt op het leven tot de hype. Ondanks de uitgaven meer dan een jaar in ultra-geheime ontwikkeling, was het duidelijk dat een groepsdenken effect had plaatsgevonden en het gebrek aan externe mening had in gevaar gebracht wat potentieel een geweldig product had kunnen zijn.

een van de grootste gebreken van de Stealth-modus is de bijna volledige weigering om een mening of hulp van buitenaf te accepteren. Diversiteit van mening leidt tot innovatie en door die diversiteit weg te nemen verlammen oprichters zichzelf en hun bedrijf. Ondanks de hoeveelheid tijd en moeite die in een project wordt gestoken, zullen oprichters uiteindelijk geen kwantificeerbare validatie hebben dat hun idee zelfs een levensvatbaar product is.

stealth mode startup strategy method voor succcess lead startup method Stealth Mode hoeft echter niet noodzakelijk te zijn voor productinnovatie. Coravin is een bedrijf dat een tool met dezelfde naam verkoopt waarmee gebruikers wijn uit een kurkfles kunnen halen terwijl de kurk intact blijft en de wijn erin bewaard wordt. Voor alle niet-sommeliers die er zijn, zou dit apparaat een revolutie teweegbrengen in de high-end wijnindustrie. Coravin werd opgericht in 2011 en werd pas in 2013 publiekelijk gelanceerd.

toch bestond het octrooi voor het eerste prototype al in 2005 en was het al publiek beschikbaar. Stealth-modus werd in dit geval niet alleen gebruikt om intellectuele eigendom te beschermen, maar als een slimme manier om de best mogelijke lancering voor hun product te garanderen.

“het hele concept van ‘nieuw’ is zeer kostbaar. Mensen worden overspoeld met nieuws de hele tijd, en marketing beweert dat ze niet geloven. Het andere deel ervan is dat de wereld van de wijn is een zeer verbonden wereld en zeer gedreven door influencers. We hebben dat Voor ons laten werken.”- Nick Lazaris, CEO van Coravin.Coravin was zich terdege bewust van het inherente wantrouwen dat hun doelmarkt ten aanzien van hun product zou hebben. Dus door journalisten, sommeliers en branchepartners te verplichten strikte geheimhoudingsovereenkomsten te ondertekenen, kon Coravin eventuele negatieve pers omzeilen en zichzelf strategisch in de beste positie plaatsen om hun product publiekelijk te onthullen zoals ze dat wilden. Door geselecteerde journalisten en belangrijke influencers uit te nodigen voor de publieke lancering zorgden ze voor de best mogelijke ontvangst door hun doelgroep.

de algemene consensus blijft dat het een verouderde strategie is die vaker faalt dan slaagt. Maar zoals AppLovin en Coravin hebben aangetoond, Stealth Mode is nog steeds een levensvatbare startup strategie vandaag wanneer gebruikt binnen de juiste context.

gratis MASTERCLASS: hoe Start je een Tech Startup en krijg je eerste klant in 60 dagen

Wat is je favoriete startup strategie?

het is belangrijk om te onthouden dat deze strategieën slechts richtlijnen zijn en geen harde en snelle regels die je moet volgen. Net als elke andere tool, moet je de juiste te gebruiken voor de baan. Sommige startups zullen meer profiteren van Stealth Mode dan ze zou Lean opstartmethode, en vice versa. Het is aan u om te begrijpen wat zijn de belangrijkste waarden binnen uw bedrijf en om erachter te komen de beste strategie om deze waarden illustreren.

slimme ondernemers zullen stukjes en beetjes van elke strategie opnemen en deze laten evolueren en zich aanpassen aan hun bedrijf. Scherpzinnige lezers zouden de gemeenschappelijke elementen binnen elk van deze opstartstrategieën hebben opgemerkt.

u zult merken dat veel van de succesvolle casestudy ’s nooit strikt voldeden aan de’ regels ‘ per strategie.

de markt verandert voortdurend. Naarmate de wereld zich ontwikkelt en groeit, zullen ondernemers moeten leren zich aan te passen en mee te evolueren. Nieuwe strategieën zullen worden ontwikkeld en startups overal kunnen zowel succes als mislukking vinden met hen, afhankelijk van hoe ze worden gebruikt. Ik moedig u aan om te experimenteren en de perfecte oplossing voor u en uw bedrijf te vinden.

als je van dit artikel hebt genoten, vergeet dan niet om te liken en te delen!

Related Post

Leave A Comment