Articles

Tenk Før Du Rosa Prosjekt Karuna Jaggar September 20, 2019

Posted by admin

Jamie DePolo: Hei! Takk for at du lyttet til Breastcancer.org podcast! Vår gjest i dag Er Karuna Jaggar, administrerende direktør For Breast Cancer Action, en organisasjon som fokuserer på systemiske inngrep som adresserer årsakene til brystkreft for å produsere helsemessige fordeler, inkludert Think Before You Pink-kampanjen. Jaggar har vært administrerende direktør For Breast Cancer Action siden 2011 og har en livslang forpliktelse til sosial rettferdighet.

gjennom sin 15-årige karriere i ideell ledelse har hennes arbeid fokusert på kvinners rettigheter og på å eliminere sosioøkonomiske ulikheter. Jaggar begynte sin karriere som arbeider med kvinners microenterprises internasjonalt og I Usa, gi selvstendig næringsdrivende og business trening og støtte for lav inntekt kvinner. Før Han ble Med I Breast Cancer Action, Var Jaggar administrerende direktør ved Women ‘ S Initiative For Self Employment. Hun har sittet i styret I California Association Of Microenterprise Opportunity, hvor hun ledet Policy Committee.

hun har en mastergrad i økonomisk geografi Fra University Of California Berkeley, Med særlig vekt på kvinner, kjønn og seksualitet, og fikk sin bachelorgrad i filosofi Fra Smith College. Med Breast Cancer Awareness Month over oss, Blir Karuna med oss for å snakke Om Think Before You Pink-kampanjen, inkludert dens historie og mål.

Karuna, Velkommen til podcasten!

Karuna Jaggar: Takk! Det er veldig hyggelig å være her med deg.

Jamie DePolo: Så, hvis noen ikke er kjent Med Think Before You Pink, kan du fortelle oss hvordan kampanjen startet og når den startet?

Karuna Jaggar: Tenk Før Du Rosa Er et prosjekt Av Brystkreft Handling. Breast Cancer Action ble grunnlagt i 1990, som er riktig omtrent på samme tid som de første selskapene var å sette rosa bånd på produkter for brystkreft bevissthet. Jeg er glad for å fortelle deg den historien om et øyeblikk.

men det som skjedde er, i løpet av De første 2 årene eller så Av Breast Cancer Actions historie, ble flere og flere rosa båndprodukter oversvømmet markedet, og våre medlemmer hadde spørsmål om det. De ønsket å vite, hvor var alle pengene går? Og så, jeg tror det virkelig dukket opp fra en følge-the-money prosjekt som var virkelig ser på åpenhet og ansvarlighet mye av denne rosa bånd fundraising. Og i utgangspunktet var folk ikke fornøyd.

Du vet, mange selskaper tjente mye penger i bevissthetens navn, og ofte ville pennies på dollaren i beste fall bli donert til ethvert brystkreftprogram. Og folk trodde det var for lite å vise. Og så, i 2002 hadde vi lansert Think Before You Pink-kampanjen, og ideen Er Tenk Før Du Rosa krever ansvarlighet og åpenhet. Det hjelper publikum tenke på hvordan de kan vurdere noen av disse rosa bånd kampanjer.

Vi gir kritiske spørsmål som folk kan spørre om en bestemt bånd forfremmelse, og gjennom årene har vi målrettet en rekke multi-million -, selv milliarder dollar selskaper, virkelig oppfordret dem til å gå utover enkel markedsføring, som er hva mange av disse rosa bånd kampanjer ende opp med å bli, og virkelig tar skritt for å demonstrere sin forpliktelse til å avslutte brystkreft epidemien.

Jamie DePolo: Utmerket. Nå, Gjorde Brystkreft Handling mynt begrepet, «rosa vask», eller var det allerede i bruk da du startet denne kampanjen?

Karuna Jaggar: Ja, vi gjorde mynt det uttrykket. For oss er rosa vask virkelig et spinn på det uttrykket «grønn vask», ikke sant? Ideen bak grønn vask er at du har selskaper som forteller deg hvor mye de bryr seg om miljøet, men faktisk ikke tar skritt for å sikre at deres praksis er bærekraftig. På samme måte har du alle disse selskapene som forteller oss hvor mye de bryr seg om brystkreft og kvinners helse, og likevel altfor ofte kan produktene de presser inneholde kjemikalier som kan øke risikoen for sykdommen. Så vi kaller det rosa vask.

Rosa vask er ikke bare rosa bånd kampanjer, hvorav det er mange, det er spesielt hykleri av selskaper som forteller oss hvor mye de bryr seg om brystkreft mens deres produkt eller tjeneste kan øke risikoen for sykdommen.

Jamie DePolo: Nå har du rørt på dette i ditt første svar, men hvis du ikke har noe imot å fortelle oss spesifikt hva er målene for kampanjen? Er det åpenhet å få disse selskapene til å vise hvor pengene går, og innebærer det også å få selskaper til å kanskje være litt mer ansvarlig hvis du vil fremme produkter knyttet til brystkreft?

Karuna Jaggar: Vårt arbeid er å løse brystkreftepidemien, og for å gjøre det finner vi at vi virkelig utfordrer denne kreftindustrien, som er når selskaper som bidrar til risikoen for sykdommen, jobber hånd i hånd med ideelle organisasjoner som tilsynelatende jobber på vegne av pasienter, men altfor ofte bare gir dekning for selskaper og lar dem komme unna med noen av disse hykleriske forretningspraksis.

så du vet, alle bryr seg om brystkreft, og de burde. Vi har en folkehelsekrise på våre hender. Forekomsten av brystkreft har økt over flere tiår. Du vet, det var 1 av 20 kvinner 50 eller 60 år siden. I dag er det 1 av 8 kvinner i løpet av livet hennes som får brystkreft. Det er en markert økning i forekomsten som du ikke kan forklare det bare fra BRCA-mutasjonen. Alle tenker på disse arvelige risikofaktorene, men kombinert familiehistorie står for kanskje 10% av brystkreft, slik at flertallet av brystkreft ikke er knyttet til noen kjent risikofaktor. De blir delvis drevet av disse systemiske eksponeringene for syntetiske kjemikalier som forstyrrer våre hormonsystemer og er på andre måter kreftfremkallende. Og dette er ikke ting som enkeltpersoner bare kan handle seg ut av.

så gitt det er vår analyse av kreftindustrien og den slags kreftøkonomi, og gitt måtene vi fortsetter å skyve byrden på individuelle kvinner for å forhindre sin egen brystkreft, slags shaming og skylden kvinner på måter som er helt urettferdig. Vi ser alltid på de systemiske årsakene, så når du har et selskap som forteller deg hvor mye de bryr seg om brystkreft, tenker vi, » Flott! Vi trenger deg til å rydde opp i din forretningspraksis og faktisk vise at du er villig til å gjøre arbeidet for å hjelpe snu på denne epidemien.»

så jeg tenker på Fjorårets Think Before You Pink-kampanje som ble kalt Help Put The Brakes on Breast Cancer, rettet Mot Ford Motor Company. Ford Motors kjører Lawyers In Pink-programmet, og forteller oss igjen hvor engasjert de er til kvinner som er rammet av brystkreft. Vel, Det siste året bestemte Ford seg for å slutte å selge personbiler i USA og i stedet doble ned, du vet, gå full gass så å si, på sine lastebiler og Suver, som er deres høyeste emitterende kjøretøy.

vi vet at auto eksos driver risikoen for brystkreft, og dette er større enn individuelle livsstil valg. En person kan ri offentlig transport eller sykkel overalt, men vi puster alle den automatiske eksos som øker risikoen for bryst og andre kreftformer. Og så når du har et selskap Som Ford, bygger deres merkevare ved å fortelle oss hvor mye de bryr seg om brystkreft og samtidig går deres forretningspraksis i nøyaktig feil retning … i 2018 annonserte de at de ville lansere en ny diesel F150. F150 er landets mest populære kjøretøy, og innføring av en dieselmodell tar oss i nøyaktig feil retning. Så vi oppfordret Ford til å gå Til en helelektrisk flåte som faktisk ville snu tidevannet på brystkreftepidemien.

så for oss handler det om å oppfordre selskaper til å ta skritt for å sikre at de ikke kjører opp risikoen for brystkreft, og krever ansvarlighet og åpenhet slik at selskapene ikke bare utnytter folks gode intensjoner. Vi sier ikke at rosa bånd er iboende feil, og at ingen selskaper noen gang kan gjøre det rette. Det vi sier er, vis oss. Vis oss at dette ikke bare er et pr-stunt. Vis oss at dette er mer enn markedsføring. Vis oss ved å faktisk ta skritt for å sikre din forretningspraksis ikke kjører opp risikoen for sykdommen.

Jamie DePolo: Hva vil du si noen av prestasjonene, resultatene, er? Har selskapene reagert på dette, og hvordan har de reagert?

Karuna Jaggar: En rekke selskaper som har endret sin forretningspraksis som svar På Think Before You Pink-kampanjen. Et av De beste eksemplene Er Yoplait, som har laget yoghurt og satt disse rosa dekslene på at folk kan sende tilbake til selskapet for å generere en donasjon. Dessverre Brukte Yoplait tidlig på 2000-tallet meieri som ble produsert med dette syntetiske veksthormonet kalt rBGH, Og det var bekymringer om koblingene mellom rBGH og brystkreftrisiko. Så, som svar på vår kampanje, som vi kalte «Sette Et Lokk På Det,» Yoplait, og senere, Dannon, bestemte seg for å gå rBGH-fri i sin yoghurt, som var en virkelig fantastisk . Det betydde at to tredjedeler av yoghurt produsert i USA var rBGH-fri. Så det er et godt eksempel.

Et annet eksempel er Kentucky Fried Chicken var å produsere » Bøtter For En Kur.»Jeg vet det høres sjokkerende ut, men i 2010 eller det var faktisk … de trodde det var en god ide. Så vi lanserte «Hva Cluck?»kampanje, ringer ut hykleriet bak å oppmuntre folk, spesielt i lavinntektssamfunn av farge, for å spise denne stekte kyllingen i navnet på brystkreft, og hykleri av de helseskader som er forbundet med den maten. SÅ vi er veldig glade FOR AT KFC stoppet kampanjen tidlig. De endte opp med å stoppe etter 6 uker. Jeg tror det er et annet eksempel på en seier.

Du vet, Komen produserte en parfyme Som De kalte Promise Me som inneholdt hormonforstyrrelser og andre kjemikalier av interesse. Så her har du verdens største brystkreft veldedighet som bestilt parfyme. De spurte faktisk produsenten om å lage dem en parfyme bare For Komen, og uavhengig laboratorietesting fant disse kjemikaliene av bekymring, inkludert hormonforstyrrende. Brystkreft er en hormondrevet sykdom. Vi vet at hormonforstyrrelser kan påvirke effekten av behandlingen, så vi var rasende. Jeg reiste ut umiddelbart til KONSERNSJEF og la dem få vite om resultatene av den uavhengige laboratorietesten. Vi oppfordret dem til å huske den parfymen, og mens de ikke husket det, avsluttet de produksjonen i stedet for å bære den på som planlagt.

så det er noen av de slags virkelige virkninger der vi føler at vi har vært i stand til å hjelpe selskaper med å slutte å sette disse produktene ut i markedet som har kjemikalier av bekymring. Andre måter som jeg ville måle kampanjens suksess virkelig har å gjøre med å endre måten folk tenker på brystkreft markedsføring. Bare i 2011 da jeg kom til organisasjonen, ringte folk fortsatt og spurte: «Er ikke noen penger for brystkreft bra ?»- noe som tyder på at målet helliger midlene. Vi får ikke disse spørsmålene lenger. Jeg tror publikum er mye mer kresne om ikke bare brystkreft markedsføring, men andre veldedige markedsføring og sier, » Hei! Dette må være mer enn et pr-stunt.»Hvordan demonstrerer selskapet virkelig sin forpliktelse til problemet?

så jeg tror rosa vask er nå stort sett et husstandsnavn. De fleste forstår virkelig hva rosa vask er, og vi kan hjelpe dem med å tenke på hvordan de kan gå utover rosa vask og stille noen spesifikke spørsmål for å sikre at kjøpet har effekten. Som jeg sa, folk bryr seg om brystkreft, så vi foreslår ikke at ingen selskaper gjør noe bra. Vi ønsker virkelig å sørge for at de er gjennomsiktige rundt hvordan de gjør det bra.

Jamie DePolo: Og er det vanligvis Slik Tenk Før Du Rosa fungerer? Du lanserer et initiativ hvert år med fokus på kanskje det du ser som den mest egregious markedsføringskampanjen i det året, eller er det noe som pågår hele tiden?

Karuna Jaggar: litt av begge, selv om oktober Er Breast Cancer Awareness Month, og det er en rekke spesielle brystkreft kampanjer i oktober. Flere og flere selskaper gjør brystkreft markedsføring året rundt, så ting som våre kritiske spørsmål for forbrukerne er alltid tilgjengelig.

vi lanserer en årlig kampanje i oktober som sammenfaller Med Breast Cancer Awareness Month, som vi kaller «Breast Cancer Industry Month» i anerkjennelse av profitering av sykdommen. Men noe som Bøtter For En Kur ble faktisk lansert i løpet av våren, og så vår » Hva Cluck?»kampanjen var ikke bare i lopet av oktober . Det ble faktisk lansert på våren da KFC først opprettet pink ribbon buckets av stekt kylling.

Jamie DePolo: Nå er jeg nysgjerrig på hva reaksjonen har vært på kampanjen, både fra folk som har blitt diagnostisert med brystkreft, så vel som selskapene. Og jeg vil invitere alle som lytter, hvis du har kommentarer kan du sende oss på [email protected] og fortell oss hva du synes om rosa vask og / eller markedsføring av spesifikke brystkreftprodukter i løpet av oktober. Men tilbake Til Deg, Karuna. Hva har reaksjonen vært på kampanjen?

Karuna Jaggar: Vel, som alle ting, gjør det forskjellige mennesker har forskjellige reaksjoner, og jeg tror trenden eller responsen har endret seg over trender. Da vi først begynte å følge pengene, Og Da Vi først lanserte Think Before You Pink, hadde flere folk en tendens til å si: «Er ikke noen penger for brystkreft bra? Er ikke dette til slutt en god ting?»Vi får ikke disse spørsmålene lenger. Flere mennesker ser at for mange av disse rosa bånd kampanjer er virkelig publisitet stunts eller markedsføringskampanjer som nytte selskapet mer enn de nytte noen brystkreft organisasjon.

altfor ofte ser du at selskaper bruker mye mer for å fremme sin donasjon enn de faktisk donerer. Jeg har en rekke eksempler på det. En av dem var disse rosa fracking borekroner fra et par år siden. Så, Baker-Hughes er verdens nest største oljeserviceselskap, et internasjonalt selskap med flere milliarder dollar, og de gjorde en donasjon på $100.000 til Susan G. Komen Foundation. I mellomtiden gjorde de 100 borekroner, disse var borekroner som skulle gå inn i bakken, og håpet å varemerke rosa. Og de ble frakt de rundt om i verden i containere som inkluderte mammografi screening brosjyrer.

teorien var at hvis de satte disse brosjyrene i beholderen med borekronen, så ville roughnecks — og det er deres ord for det — roughnecks ute i feltet ta disse brosjyrene hjem til kvinnene i deres liv. Vel, de produserte salgsfremmende videoer og alle slags reklamemateriell om disse donasjonene som langt oversteg $ 100.000 donasjonen Til Komen, og vi ser det igjen og igjen. Jeg tror publikum virkelig har begynt å se forbi det rosa båndet for å se hva som virkelig skjer.

og jeg vil også si at en persons forhold til det rosa båndet ofte endres over tid. Så det er ikke uvanlig at når noen først diagnostisert de er liksom kastet inn i den dype enden av brystkreft verden og brystkreft samfunnet. I begynnelsen kan de faktisk føle en følelse av en slags solidaritet ved å se et annet rosa bånd der ute. Men mange ganger, jo mer tid noen bruker som en del av brystkreft samfunnet, jo flere spørsmål de har om selskaper profittere av sykdommen. Om meldingene selskapene gir, som ikke er bevisbasert. Til tross for populariteten til uttrykket» tidlig deteksjon redder liv», er det faktum at kvinner er mer sannsynlig å bli overdiagnostisert og overbehandlet enn å få sine liv reddet som følge av et mammogram. I hovedsak har dødeligheten vært relativt uendret. Vi ser bare ikke den lovede fordelen for alle de mammogrammene. Likevel dør mer enn 40.000 kvinner hvert år fra brystkreft, og det er et tall som knapt endres fra 1990, da Brystkreftaksjonen ble grunnlagt.

så flere kvinner, som de lærer fakta om brystkreft, ser at selskapene legger ut ofte virkelig villedende informasjon om sykdommen, inkludert informasjon om 5-års kur rate når vi vet at for hormon-positiv brystkreft, halvparten av alle tilbakefall kommer til å skje etter at 5-års mark. Vi vet at så mange som 20, muligens til og med 30% av alle brystkreft – selv de som oppdages tidlig – vil fortsette å metastasere. Og så er det de kvinnene som føler seg villedet og forrådt av noe av denne typen munter båndmarkedsføring, at forholdet til det rosa båndet endres. De begynner å føle seg skuffet av selskaper som bare selger, i hovedsak, munter historier og enkle svar som ikke fungerer. For å selge disse rosa bånd produkter, selskaper fortelle oss at rosa bånd produkter kommer til å gjøre en forskjell, og som kan være svært misvisende.

Jamie DePolo: jeg er enig med deg om den slags endring i perspektiv på pink ribbon. To av vennene mine har metastatisk brystkreft, og jeg har snakket med dem om det, og jeg har sett dem slags gå gjennom det, Og Breast Cancer Awareness Month er veldig vanskelig for dem fordi de føler at det er mye bevissthet. Det man sa til meg flatt ut var, » Mange mennesker er klar over brystkreft . Det vi virkelig trenger er kuren.»Så jeg er enig i at det forholdet kan endres fordi, som du sa, når du først blir diagnostisert, kan det være trøstende å bruke det til å oppsøke andre mennesker og få støtte. Det er nyttig, men jeg tror at folk som har blitt diagnostisert med metastatisk sykdom, noen ganger blir det et mer komplisert forhold.

Karuna Jaggar: jeg vil bare legge til at det, du vet, så mange kvinner føler at det rosa båndet blir bundet til denne munterheten. Jeg mener, historien om det rosa båndet er veldig interessant. Det er en historie om en cooptation av et grasrotverktøy. Så når den rosa sløyfe slags dukket opp fra denne fersken-farget bånd, lignende, men litt annerledes, Charlotte Hailey var en kvinne som bor i sør-California. Hun ble skremt på antall kvinner i hennes familie og samfunnet som ble diagnostisert med og dø av brystkreft. Så på et tidspunkt da vi hadde gule bånd til troppene og røde bånd FOR HIV/AIDS, lanserte hun dette ferskenfargede båndet som krever mer forskningsfinansiering til forebygging. SELF magazine og Estee Lauder fikk medieoppmerksomhet.

Charlotte Hailey fikk medieoppmerksomhet, OG SELF magazine og Estee Lauder nådde ut til henne for å se om de kunne samarbeide med henne. Hun var ikke interessert. Hun sa at det var for bedrifts for henne. Og Så foreslo Estee Lauder og SELF magazines advokater at alt de trengte å gjøre var å endre fargen. Så de gjorde fokusgrupper, og de fant at rosa var feminin og munter og beroligende og myk, og i utgangspunktet alt som brystkreft ikke er. Og da ferskenbåndet ble rosa, ble fokuset på forebygging endret til disse virkelig bedriftens fortjeneste og disse noen ganger donasjoner til brystkreftorganisasjoner, men noen ganger ikke.

og den historien, den foreningen med «hold deg sterk, slåss hardt, vær positiv, smil mer» … Jeg tror Estee Lauder kampanje for bare et år eller to siden sa ting som » Smil mer.»Og det er så nedlatende, og det er en slags dobbel skyld og skam kvinner. Ikke bare levde de ikke, gjorde alle de riktige valgene, men de fikk brystkreft, og implikasjonen de ikke hadde den rette holdningen til brystkreft. Og jeg tror det er veldig skadelig, og det er viktig at vi virkelig anerkjenner den fulle bredden av erfaringer med brystkreft, og at det er plass til et bredt spekter av følelser, inkludert sinne og selvfølgelig sorg og tristhet.

Jamie DePolo: Nå, på nettsiden, å liksom bryte opp, Brystkreft Handling har fire spørsmål På Tenk Før Du Rosa side, fire spørsmål som du ber dem om å vurdere før de kjøper noe med en rosa sløyfe på den. Jeg tenkte det kunne være nyttig hvis du kunne slags gå over disse spørsmålene med oss så hvis folk er interessert, de kan ha dem i deres sinn.

Karuna Jaggar: Vi har fire spørsmål å stille før du går for brystkreft og fire spørsmål for bevisste forbrukere. Så hvis du ser et rosa bånd på et produkt, er det raske ting du kan gjøre. La meg si at jeg har vært den personen før jeg kom Til Brystkreft Handling.

hvis du ser på to olivenoljer og en av dem har et rosa bånd på det, kan din første impuls være, «vel, jeg kan like godt kjøpe det rosa båndet,» og du antar at noen penger kommer til å bli donert til en brystkreftorganisasjon. Vel, det er det første spørsmålet — er det? Ofte vil selskapene sette et rosa bånd på noe, og det er omfanget av deres antatte støtte. Det er ikke nødvendigvis et økonomisk bidrag. Så det første spørsmålet er, hvor mye penger fra dette kjøpet skal gå til en brystkreftorganisasjon?

og det neste spørsmålet er, hvilken organisasjon og hvilke programmer vil pengene dine finansiere? Og det snakker virkelig til det faktum at så mange brystkreftorganisasjoner gjør mer bevissthetsarbeid. Her er vi i 2019. Du vil bli hardt presset til å finne noen som ikke er klar over brystkreft. Ofte at bevissthet kan inneholde mye feilinformasjon og villedende informasjon. Så hva er det arbeidet du synes er viktigst? Er de programmene som kjøpet er finansiering?

Tredje spørsmål er, er det et tak på donasjonene, er det maksimalt, og har det allerede blitt oppfylt? Et av problemene med gjennomsiktigheten rundt disse donasjonene er at noen ganger vil et selskap Som Reebok selge atletisk slitasje, og de vil si at en del av dette kjøpet vil gå til hvilken organisasjon som helst opp til et maksimum. Hvordan vet du om det maksimale er oppfylt, fordi hvis det allerede er oppfylt, vil kjøpet ditt gå rett tilbake til selskapets bankkonto.

og det fjerde spørsmålet er, betyr produktet sette deg eller noen du elsker på en økt risiko for brystkreft? Dette kommer virkelig tilbake til det rosa vaskespørsmålet, spørsmålet om de kjemikaliene i produktet som kan øke risikoen for sykdommen. Hvis du ikke er i stand til å svare på hvert av disse spørsmålene til din tilfredshet, trenger du ikke å fortvile fordi du fortsatt kan gå videre og gjøre en donasjon til brystkreftorganisasjonen etter eget valg som du føler gjør det arbeidet som er viktigst.

Jamie DePolo: Det gir god mening, og jeg skjønner at det kan være vanskelig å finne ut noen av dem, som noen står i en butikk, som du sa, med to flasker olivenolje i hendene. Men kanskje du bestemmer deg for kjøpet ditt, og så går du hjem og du gjør noen undersøkelser.

Karuna Jaggar: ja, og jeg synes det er rimelig å spørre selskaper som ber oss om å kjøpe sine produkter for å gjøre denne informasjonen tilgjengelig. Det burde ikke være så vanskelig. Det er en Del Av Det Som Tenker Før Du Rosa gjør. Hvor mye av disse pengene kommer til å gå til noen brystkreft organisasjon, noen brystkreft program? Hva er det arbeidet? Hvordan vet jeg at kjøpet mitt vil resultere i en donasjon, og er dette produktet trygt? Folk burde ikke måtte jobbe for hardt for å få disse svarene, og hvis de gjør det, tror jeg det er viktig tilbakemelding for selskapet. Det er en Del av Hva Vår Think Before You Pink-kampanje gjør. Det spør virkelig hvordan de kan samarbeide med brystkreftmiljøet for å hjelpe folk å forstå hvor de kan gjøre en reell forskjell.

Jamie DePolo: Karuna, takk så mye. Dette har vært veldig interessant og informativt. Jeg setter pris på tiden din.

Karuna Jaggar: Takk for at du har meg!

Skjul Transkripsjon

Related Post

Leave A Comment