Articles

Start Med Hvorfor: Hvor Store Ledere Inspirerer Alle Til Å Handle Av Simon Sinek

Posted by admin

Sammendrag

Inspirert Av Simon Sineks Populære Ted Talk, Hvor Gode Ledere Inspirerer Til Handling, Start Med Hvorfor lærer oss hvordan gode organisasjoner kommuniserer, leder og skaffer lojale kunder. Sinek hevder at store ledere og organisasjoner fokuserer PÅ HVORFOR DE gjør det de gjør, i stedet FOR HVA DE gjør og HVORDAN DE gjør det. Admittedly, jeg tror du kan se Ted Talk og få 90% av verdien som boken tilbyr, men boken inneholder noen historier som hjelper sement nøkkelinnsikt.

Få bok På Amazon

Få Tilgang Til min Søkbare Samling av 85+ Boknotater

Viktige Takeaways

Ledere inspirerer folk til å handle

hvis Du vil påvirke folks oppførsel, kan Du enten manipulere den eller inspirere den. Manipulering kan fungere på kort sikt, men det er en tapende strategi i det lange løp. Store ledere krever ikke at folk gjør ting. De inspirerer dem til å bry seg om noe. Den inspirasjonen vil motivere dem til å gjøre godt arbeid.

Kommuniser HVORFOR

de fleste bedrifter snakker om hva de gjør og hvordan de gjør det. I stedet bør de fokusere på hvorfor de gjør det de gjør. Hva er formålet eller årsaken? Hvorfor er det viktig? Hvorfor skal andre bry seg? Dette er spørsmålene som må besvares og kommuniseres for å inspirere folk.
Folk kjøper «hvorfor» bak produktet, ikke «hva.»

behovet for å tilhøre

«Vi gjør det bedre på steder som gjenspeiler våre egne verdier og overbevisninger.»

folk i alle kulturer ønsker å føle at de tilhører. De ønsker å være rundt andre med felles tro, holdninger og verdier. Hvis noen ikke føler at de tilhører organisasjonen, vil de ikke gjøre sitt beste arbeid. De vil ikke føle den følelsen av å være en del av en gruppe som driver oss til å gjøre det bedre og være lykkeligere med det vi gjør.

Verdier og veiledende prinsipper må være verb

«for at verdier eller veiledende prinsipper skal være virkelig effektive, må de være verb. Det er ikke «integritet», det er » gjør alltid det rette.»Det er ikke «innovasjon», det er » se på problemet fra en annen vinkel.»Å artikulere våre verdier som verb gir oss en klar ide . . . vi har en klar ide om hvordan vi skal handle i enhver situasjon. Vi kan holde hverandre ansvarlige for å måle dem eller til og med bygge insentiver rundt dem.»

Lojalitet

«når våre beslutninger føles riktige, er vi villige til å betale en premie eller lide en ulempe for disse produktene eller tjenestene. Dette har ingenting å gjøre med pris eller kvalitet. Pris, kvalitet, funksjoner og service er viktig, men de er kostnaden for oppføring i virksomheten i dag. Det er de viscerale limbiske følelsene som skaper lojalitet.»

Lojalitet er ikke bygget fra funksjoner; det er bygget fra en forbindelse til oppdraget til et produkt.

Hvorfor, Hva Og Hvordan

  • Hvorfor: en tro
  • Hvordan: Handlinger vi tar for å innse at troen
  • Hva: Resultatene av disse handlingene

Ansette

«Store selskaper ansetter ikke dyktige mennesker og motiverer dem, de ansetter allerede motiverte mennesker og inspirerer dem.»

Ansette motiverte mennesker. Deretter inspirerer du dem med oppdraget til firmaet ditt, fremtiden du prøver å bygge. Hvis du ansetter talentfulle mennesker som ikke er motiverte, vil du bruke mye energi og tid på å motivere dem.

Vær karismatisk

«Energi motiverer, men karisma inspirerer. Energi er lett å se, lett å måle og lett å kopiere. Karisma er vanskelig å definere, nesten umulig å måle og for unnvikende å kopiere. Alle store ledere har karisma fordi alle store ledere har klarhet I HVORFOR; en udødelig tro på en hensikt eller årsak større enn seg selv.»

du kan gjenskape energi. Du kan ikke gjenskape karisma. Store ledere finner sin unike måte å være karismatiske på, og effekten er inspirerende.

Related Post

Leave A Comment