Articles

Cox BLUE

Posted by admin

6 Stadier Av Oppstart Og Hva Du Bør Gjøre På Hver Enkelt

som alle andre voksende ting, har alle bedrifter livssykluser, og selv om mange faktorer påvirker veksten, er det 6 spesifikke stadier av oppstart når de utvikler seg. Selv om tiden i hvert trinn vil være forskjellig for hvert voksende selskap, er det seks hovedfaser. Hvorfor spiller det noen rolle hvilken oppstartsfase bedriften din befinner seg i? «Å vite hvor du er i reisen din, vil hjelpe deg med å administrere din tid og ressurser effektivt,» skriver Rahul Varshneya i » 4 Definitive Måter å Vokse Oppstart.»Med en følelse av hva som kommer, kan du effektivt planlegge for suksess i senere faser. Her er en titt på de seks stadiene av en oppstart og hva du kan forvente fra hver enkelt.

Fase 1: Konsept Og Forskning

det ser ut til at alle har (det de anser) en million dollar ide, men å gjøre en ide til virkelighet er svært sjelden. Sjeldnere er fortsatt den «gode ideen» som ikke bare kommer av bakken, men finner sitt perfekte publikum. En stor faktor i en oppstartssuksess kommer før selskapet selv lanserer. Før du gjør noe annet, nøye forskning målgruppen og tilbudets potensielle produkt-markedet passer Har folk virkelig trenger produktet eller tjenesten? Hvilket problem løser tilbudet ditt? Er ideen din allerede der ute, blir solgt av et eksisterende selskap? Å svare på disse spørsmålene innebærer mye forskning i din potensielle konkurranse og industri, men det tar også å snakke med hypotetiske kunder om hvordan tilbudet ditt kan hjelpe dem. Forskning i hånden, lage en forretningsplan og formålsparagraf. Sett mål for din utvikling i de kommende årene.

Trinn 2: Engasjement

her er hvor du flytter fra et konsept til et selskap, sette din forskning i praksis. Lag en prototype, utvikle en prosess, og begynn å bygge et lag. Sikre finansiering. Fortsett å forbedre forretningsmodellen din. Arbeid mot et minimum levedyktig produkt, begynn første markedsføring for å tromme opp noen ord i munnen, og start deretter.

Trinn 3: Trekkraft

Trekkraft, eller validering, er vanligvis det første året i en oppstart. Dette er scenen hvor du begynner å få ord ut om produktet og få dine første kunder. Her finner du ut om din bedrift er virkelig levedyktig. «Før selskapene begynner å vokse, feiler de fleste entreprenører trekkraft for vekst. Begge kommer på ulike stadier i livssyklusen til oppstarten og spiller svært forskjellige roller,» sier Varshneya. På dette stadiet fokuserer du på å øke kundebasen og faktisk oppnå produktmarkedet som passer deg tidligere.

Trinn 4: Forbedring

i forbedringsstadiet, vanligvis år 2, mottar du—og ber om-tilbakemelding fra tidlige brukere, og bruker deretter tilbakemeldingen til å fortsette å raffinere produktet eller tjenesten. Hvordan kan du forbedre tilbudet ditt? Hva med din kundeopplevelse? Konsentrere seg om å utvide aspekter av produktet som er mest gunstig for kundene. Din tidlige samhandling med kunder gå en lang vei mot å etablere din troverdighet og bygge kundenes tillit. Vis at du tar hensyn til kundenes bekymringer når du fortsetter å utvikle tilbudet ditt. Raffinement betyr også raffinering prosessen, noe som gjør det mer effektivt. Hvordan kan du effektivisere prosessen din? Er det deler av arbeidsflyten du kan kutte ut helt? Er produktytelsen som samsvarer med projeksjonene dine, og hvis ikke, hvor blir det sporet? Test strategiene dine og spor konverteringsfrekvenser, sosiale medieanalyser og andre data du kan for å informere dine beslutninger.

Trinn 5: Skalering

den neste fasen av en oppstart er skalering, eller vokser-ytterligere voksende kundebase, tilbud, og selskapet selv. I dette stadiet, som kan starte i år 2 til 3 og vare i mange år, itererer du på hva som fungerer og setter prosesser på plass for å iterere raskere. Fortsett å optimalisere markedsføringsstrategiene dine for å effektivt trekke inn kunder og øke konverteringsfrekvensen. Bygg ut dine ansatte og infrastruktur for å støtte din voksende arbeidsbelastning. For den jevneste skaleringen, bygg skaleringsmekanismer i forretningsplanen fra begynnelsen. Hvordan og når skal du ansette flere? Hvordan vil du utvide markedsføringen din? Hva med å utvide dine fysiske lokaler og teknologiske infrastruktur? Husk imidlertid at du må være smidig når du vokser—prosessen kan være uforutsigbar. Som forfining krever skalering betydelig bevissthet om prosessen din. Som grunnlegger betyr dette sannsynligvis å begrense eller delegere eventuelle ikke-essensielle oppgaver du utfører. «Mens du skalerer opp, kan det være mange oppgaver på daglig eller ukentlig basis som holder deg tilbake eller senker deg,» forteller Varshneya. «Mens du skalerer opp, vil du kanalisere alt fokus på bare en ting-vekst—»

Trinn 6: Bli Etablert

Gratulerer-din bedrift er ikke lenger en oppstart, men en etablert bedrift. I dette stadiet (sannsynligvis år 3 eller etter) kan du se betydelig vekst, men ikke i den dramatiske hastigheten du gjorde mens du skalerte opp. Fokuser på å øke kundelojaliteten, teste og raffinere markedsføringsstrategiene dine og videreutvikle dine sterke sider.

Hva Du Trenger Å Vite For Å Få Mest Mulig Ut Av Hvert Oppstartstrinn

av de 6 stadiene av en oppstart, hvilket stadium av oppstartsvekst beskriver best bedriftens nåværende inkarnasjon? Uansett hvor du er på oppstart tidslinjen, holde disse tipsene i bakhodet når du jobber mot neste.

  • Vær tålmodig. Uansett hvor oppstart faller i utviklingsstadiene, kan det være vanskelig å fullt ut omfavne det stadiet uten å hoppe fremover. Motstå fristelsen til å kutte hjørner. Hvert trinn må spille ut fullt ut…som kan ta år.
  • Husk at hvert selskap er unikt. Å sammenligne fremgangen din med andre oppstartsbaner kan være produktiv—til et punkt-hvis du lærer av sine feil og triumfer. Men pass på at denne sammenligningen inspirerer deg, i stedet for å dra deg ned.
  • Hold kundene dine i sentrum av alt du gjør. Kundenes behov og erfaring er alle viktige; tross alt, uten kunder, kan selskapet ikke overleve.

Related Post

Leave A Comment