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콕스 블루

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스타트업의 6 단계 그리고 각 단계마다 해야 할 일

다른 성장하는 기업과 마찬가지로 모든 비즈니스는 라이프사이클을 가지고 있으며,성장에 영향을 미치는 요인은 많지만 스타트업의 6 단계가 발전한다. 각 단계에서 보낸 시간은 성장하는 회사마다 다르지만 6 가지 주요 단계가 있습니다. 회사가 현재 어떤 스타트 업 단계에 있는지 왜 중요합니까? “당신이 당신의 여행에 어디에 아는 것은 당신이 효율적으로 시간과 자원을 관리하는 데 도움이됩니다,”에 라훌 바르쉬 네야 기록”4 당신의 시작을 성장하는 확실한 방법.”앞으로 올 일에 대한 감각으로 나중 단계에서 성공을 효과적으로 계획 할 수 있습니다. 여기 시작의 6 단계 및 각각에서 기대할 수 있는 보세요.

1 단계:개념과 연구

모두가 백만 달러짜리 아이디어를 가지고 있는 것처럼 보이지만 아이디어를 현실로 만드는 것은 매우 드뭅니다. 희소 한 것은 아직도 지상 떨어져 뿐만 아니라 얻는”좋은 아이디어”이고,그러나 그것의 완벽한 경청자를 찾아 낸다. 스타트 업의 성공에 큰 요인은 회사 자체가 출시되기 전에 발생합니다. 너가 다른것을 할 전에,주의깊게 너의 광고 타깃 및 너의 제안 잠재적인 제품 시장 적합을 연구하십시요 사람은 진짜로 너의 제품 또는 서비스를 필요로 하는가? 당신의 제안은 어떤 문제를 해결합니까? 당신의 아이디어는 이미 거기 밖으로,기존 회사에 의해 판매 되 고? 이 질문에 응답함것은 너의 잠재적인 경쟁 및 공업으로 많은 연구를 수반한다,그러나 또한 너의 제안이 그들을 돕 까 라고에 관하여 가설적인 고객에게 말한 가지고 간다. 손에 연구,사업 계획 및 사명 선언문을 만들 수 있습니다. 향후 몇 년 동안 개발 목표를 설정하십시오.

2 단계:헌신

여기 당신이 개념에서 회사로 이동하여 연구를 실천하는 곳입니다. 프로토타입을 만들고,프로세스를 개발하고,팀 구축을 시작합니다. 안전한 자금. 비즈니스 모델을 계속 개선하십시오. 최소 실행 가능한 제품을 향해 작업,입의 일부 단어를 드럼에 초기 마케팅을 시작,다음 시작.

3 단계:트랙션

트랙션 또는 유효성 검사는 일반적으로 시작 첫 해입니다. 이것은 너가 너의 제품에 관하여 낱말을 밖으로 얻,너의 첫번째 고객을 얻는것을 시작하는 단계 이다. 여기에서 당신은 당신의 회사가 정말 실행 가능하다는 것을 알아낸다. “그들의 회사가 성장하기 시작하기 전에,대부분의 기업가는 성장을 위해 견인을 착각합니다. 둘 다 스타트업의 라이프사이클에서 서로 다른 단계에 이르며 매우 다른 역할을 수행합니다.”라고 바르슈네야는 말합니다. 이 단계에서 귀하의 고객 기반을 성장 하 고 실제로 제품 시장 적합 달성에 초점 당신이 이전 연구.

4 단계:구체화

구체화 단계에서 일반적으로 2 년차에는 얼리 어답터로부터 피드백을 받고 요청한 다음 해당 피드백을 사용하여 제품 또는 서비스를 계속 구체화합니다. 당신은 어떻게 당신의 제안을 개량할 수 있는가? 당신의 고객 경험은 어떨까요? 고객에게 가장 유익한 제품의 측면을 확장하는 데 집중하십시오. 고객과 너의 이른 상호 작용은 너의 신뢰성 및 건물 고객 신망을 설치하기로 긴 방법 간다. 당신이 당신의 제안을 개발하는 것을 계속하는 때 당신이 고객의 관심사를 고려하고 있다는 것을 보여주십시오. 구체화는 또한 프로세스를 정제하여보다 효율적으로 만드는 것을 의미합니다. 당신은 어떻게 당신의 과정을 간소화 할 수 있습니까? 너가 전부 그만둘 수 있는 작업 흐름의 부분 있는가? 제품 성능은 당신의 투상을 일치하고 있는가,그렇지 않으면,어디에 탈선해 얻고 있는가? 전략을 테스트하고 전환율,소셜 미디어 분석 및 기타 데이터를 추적하여 결정을 알릴 수 있습니다.

5 단계:스케일링

스타트업의 다음 단계는 고객 기반,제품 및 회사 자체를 더욱 성장시키는 확장 또는 성장입니다. 2~3 년에 시작하여 몇 년 동안 지속될 수있는이 단계에서는 작업중인 작업을 반복하고 프로세스를 신속하게 반복 할 수 있습니다. 효율적으로 고객을 끌어 당신의 전환율을 높이기 위해 마케팅 전략을 최적화 계속. 증가하는 워크로드를 지원하기 위해 직원 및 인프라를 구축하십시오. 가장 부드러운 확장을 위해 처음부터 비즈니스 계획에 확장 메커니즘을 구축하십시오. 어떻게 그리고 언제 더 많은 직원을 고용 할 것인가? 너는 어떻게 너의 매매를 확장할 것인가? 물리적 구내 및 기술 인프라를 성장시키는 것은 어떻습니까? 그러나 성장함에 따라 민첩하게 유지해야 한다는 점을 명심하십시오. 구체화와 마찬가지로 스케일링에는 프로세스에 대한 상당한 인식이 필요합니다. 설립자로서,이 가능성이 제한하거나 수행하는 중요하지 않은 작업을 위임하는 것을 의미한다. “스케일링하는 동안 매일 또는 매주 당신을 뒤로 잡거나 늦추는 많은 작업이있을 수 있습니다.”라고 바르 슈네 야는 조언합니다. “확장하면서 모든 초점을 단 한 가지,즉 성장에 집중하기를 원합니다.”

6 단계:설립되기

축하합니다-귀하의 회사는 더 이상 스타트 업이 아니라 설립 된 기업입니다. 이 단계(3 년 또는 그 이후)에서,당신은 상당한 성장을 볼 수 있지만,확장하면서 극적인 속도로는 볼 수 없습니다. 고객 유지 및 충성도 향상,마케팅 전략 테스트 및 개선,강점 개발에 중점을 둡니다.

각 스타트업 단계를 최대한 활용하기 위해 알아야 할 사항

스타트업의 6 단계 중 어떤 스타트업 성장 단계가 비즈니스의 현재 모습을 가장 잘 묘사하는가? 당신이 시작 타임 라인에 어디에 있든,당신이 다음을 향해 작업 할 때 마음에 이러한 팁을 유지.

  • 인내심을 가져라. 당신의 시작이 개발 단계에서 떨어지는 곳에 관계없이,앞으로 뛰어 오르고 싶지 않고 그 단계를 완전히 포용하는 것은 어려울 수 있습니다. 모서리를 잘라 유혹에 저항. 각 단계는 완전히 재생해야…
  • 모든 회사는 고유 한 것을 기억하십시오. 다른 신생’궤적에 진행 상황을 비교하는 것은 생산적 일 수있다—포인트-당신은 자신의 실수와 승리로부터 학습하는 경우. 그러나 이 비교가 너를 아래로 끌는보다는 오히려 너를 고무시키고 있다 고 배려를 가지고 가십시요.
  • 당신이하는 모든 일의 중심에 고객을 유지합니다. 고객의 요구와 경험은 매우 중요하다;모든 후,고객없이,당신의 회사는 살아남을 수 없다.

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