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전략,상업 및 운영 실사

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합병 통합에서 딜로이트의 글로벌 경험은 전략 팀이 중요한 통합 단계를 통해 사업을 안내하는 데 사용하는 네 가지’모범 사례’를 강조하고있다:

•합병 또는 인수의 비전과 비즈니스 이익을 명확하게–

통합 조직에 대한 비전을 명확하게 정의;각각의 예상 이익을 식별;예상 시너지 효과 전달; 강력한 통합 스폰서를 선택합니다.

•효과적인 통합 계획 개발–

거래가 진행되기 훨씬 전에,바람직하게는 실사 단계에서 시너지 효과를 식별,우선 순위 및 측정합니다.

•전담 통합 팀 할당–

통합 관리를 위한 특정 리소스를 프로젝트 관리자,강력한 임원 지원 및 결과 기반 인센티브와 함께 할당하여 일상적인 운영에 초점을 잃지 않도록 합니다.

•사람을 지나치게 강조하다-

&은 직원들에게 미칠 수 있는 영향을 간과하지 않는다.: 신속하게 새로운 조직 구조를 구현;인식하고 조기 문화적 문제를 해결하기 위해 인사 팀을 준비;깊이 트랜잭션의 영향을 전달하고 사람들의 지속적인 역할과 책임에 관한 질문에 대한 빠른 답변을 제공합니다.

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