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왜부터 시작:위대한 지도자들이 모든 사람에게 행동을 취하도록 영감을 주는 이유부터 시작:사이먼 시넥

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요약

사이먼 시네 크의 인기 테드 강연에서 영감을,위대한 지도자가 행동을 고무하는 방법,왜 훌륭한 조직이 의사 소통하는 방법을 우리에게 가르치는 시작,리드,충성 고객을 확보. 시네 크는 위대한 지도자들과 조직들이 그들이하는 일과 어떻게하는 대신 그들이하는 일을 왜하는지에 초점을 맞추고 있다고 주장한다. 틀림없이,나는 당신이 테드 강연을 볼 수 있고 책이 제공하는 가치의 90%를 얻을 수 있다고 생각하지만,이 책은 핵심 통찰력을 확고히하는 데 도움이되는 몇 가지 이야기를 포함합니다.

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주요 테이크 아웃

지도자는 사람들이 행동하도록 영감

당신이 사람들의 행동에 영향을 미칠하려는 경우,당신은 그것을 조작하거나 영감을 할 수 있습니다. 조작은 단기적으로 작동 할 수 있지만 장기적으로 잃는 전략입니다. 위대한 지도자는 사람들이 일을 할 것을 요구하지 않습니다. 그들은 그들에게 무언가에 대해 관심을 갖도록 영감을줍니다. 그 영감은 그들이 훌륭한 일을하도록 동기를 부여 할 것입니다.

대부분의 회사는 그들이하는 일과 방법에 대해 이야기합니다. 대신,그들은 그들이 무엇을하고 있는지에 초점을 맞추어야한다. 목적 또는 원인은 무엇입니까? 왜 중요한가? 왜 다른 사람들이 관심을 가져야합니까? 이들은 사람들을 고무시키기 위하여 응답되고 교통될 필요가 있는 질문이다.
사람들은”무엇”이 아니라 제품 뒤에”왜”를 구입합니다.”

소속해야 할 필요성

“우리는 우리 자신의 가치와 신념을 반영하는 장소에서 더 잘합니다.”

모든 문화의 사람들은 자신이 속한 것처럼 느끼고 싶어합니다. 그들은 공유 된 신념,태도 및 가치를 가진 다른 사람들 주위에 있기를 원합니다. 누군가가 그들이 당신의 조직에 속해 있다고 느끼지 않는다면,그들은 최선의 일을하지 않을 것입니다. 그들은 우리가 더 잘하고 우리가하고있는 일에 더 행복해 지도록 유도하는 그룹의 일원이라는 느낌을 느끼지 않을 것입니다.

가치와 지침 원칙은 동사가 될 필요가 있습니다.

“가치 또는 지도 원리가 진실하게 효과적일것을 위해 그들은 동사 이어야 한다. 그것은”무결성”이 아니라”항상 옳은 일을합니다.”그것은 아니다”혁신,”그것은이다”다른 각도에서 문제를보고.”동사로 우리의 가치를 분명히 말하는 것은 우리에게 명확한 아이디어를 제공합니다. . . 우리는 어떤 상황에서 행동하는 방법에 대한 명확한 생각을 가지고 있습니다. 우리는 서로를 측정하거나 주위에 인센티브를 구축 할 책임이 있습니다.”

고객지원

“우리의 결정이 옳다고 느낄 때,우리는 프리미엄을 지불하거나 그 제품이나 서비스에 불편을 겪을 용의가 있습니다. 이것은 가격이나 품질과는 아무런 관련이 없습니다. 가격,품질,기능 및 서비스는 중요하지만 오늘날 비즈니스 진입 비용입니다. 충절을 창조하는 그 내장 변연 감각 이다.”

충절은 특징에서 건설하지 않는다;그것은 제품의 임무에 연결에서 건설한다.

왜,무엇을,어떻게

  • 왜:믿음
  • 어떻게: 우리가 그 믿음을 깨닫기 위해 취하는 행동
  • 무엇:그 행동의 결과

채용

“훌륭한 회사는 숙련 된 사람들을 고용하고 동기를 부여하지 않으며 이미 동기 부여 된 사람들을 고용하고 영감을줍니다.”

동기 부여 된 사람들을 고용하십시오. 그때,너의 회사의 임무,너가 건설한것을 해보고 있는 미래에 그들을 고무시키십시요. 너가 동기를 주지 않는 겸전한 사람을 고용하면,너는 그들을 동기를 주기 위하여 고투하는 많은 에너지 및 시간을 보낼 것이다.

카리스마

“에너지는 동기를 부여하지만 카리스마는 영감을줍니다. 에너지는 보기 쉽고 측정하기 쉽고 복사하기 쉽습니다. 카리스마는 정의하기 어렵다,측정 불가능 근처 복사 너무 애매. 모든 위대한 지도자는 카리스마가 있기 때문에 모든 위대한 지도자 이유;의 명확성 목적 또는 원인 자신 보다 더 큰 불멸의 믿음.”

에너지를 복제 할 수 있습니다. 카리스마를 복제 할 수 없습니다. 위대한 지도자는 카리스마가되는 독특한 방법을 발견하고 그 효과는 고무적입니다.

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