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Start with Why:How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action by Simon Sinek

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概要

サイモン-シネクの人気Tedトークに触発され、どのように偉大なリーダーが行動を鼓舞し、なぜ偉大な組織がどのようにコミュニケーション、リード、忠実な顧客を獲得するかを教えてくれるのかから始めます。 Sinekは、偉大な指導者や組織は、彼らが何をすべきか、どのようにそれを行うのではなく、彼らが何をすべきかに焦点を当てていると主張しています。 確かに、私はあなたがTedトークを見て、本が提供する価値の90%を得ることができると思いますが、本は重要な洞察を固めるのに役立ついくつかの物語

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キーテイクアウト

リーダーは、人々が行動するように鼓舞

人々の行動に影響を与えたい場合は、それを操作するか、それを鼓舞することができます。 操作は短期的にはうまくいくかもしれませんが、それは長期的には負けた戦略です。 偉大な指導者は、人々が物事を行うことを要求しません。 彼らは何かを気にするように促します。 そのインスピレーションは大きい仕事をするようにそれらを動機を与える。

あなたの理由を伝える

ほとんどの企業は、彼らが何をしているのか、どのようにそれを行うのかについて話しています。 代わりに、彼らは彼らがやっていることをやっている理由に焦点を当てる必要があります。 目的や原因は何ですか? なぜそれが重要なのですか? なぜ他の人が気にすべきですか? これらは人々を促すために答えられ、伝達される必要がある質問である。
人々はあなたの製品の背後にある”なぜ”を購入し、”何”ではありません。”

所属する必要があります

“私達は私達の自身の価値および確信を反映する場所でよりよくする。”

すべての文化の人々は、彼らが属しているように感じたいと思っています。 彼らは共有された信念、態度、価値観を持つ他の人の周りにいたいと思っています。 誰かがあなたの組織に属しているように感じていない場合、彼らは最高の仕事をすることはありません。 彼らは私達がよりよくし、私達がしているものをとより幸せであるために私達を運転するグループの部分であることのその感覚を感じない。

価値観と指針は動詞である必要があります

“価値観や指導原則が真に効果的であるためには、動詞でなければなりません。 それは”完全性”ではなく、”常に正しいことをする”ということです。”それは”革新”ではなく、”それは”別の角度から問題を見ています。”動詞として私たちの価値観を明確にすることは、私たちに明確な考えを与えます。 . . 私たちはどのような状況で行動するかについて明確な考えを持っています。 私たちは、それらを測定したり、それらの周りにインセンティブを構築するためにお互いに責任を保持することができます。”

ロイヤルティ

“私達の決定が右に感じるとき、私達は報酬を支払うか、またはそれらのプロダクトかサービスのための不便に苦しんで喜んでである。 これは、価格や品質とは何の関係もありません。 価格、品質、機能、サービスは重要ですが、今日のビジネスへの参入のコストです。 それは忠誠心を作成するそれらの内臓の辺縁の感情です。”

忠誠心は機能から構築されるのではなく、製品の使命へのつながりから構築されています。

なぜ、何、そしてどのように

  • なぜ:信念
  • どのように: その信念を実現するために私たちが取る行動
  • 何:それらの行動の結果

雇用

“偉大な企業は、熟練した人々を雇うし、それらをやる気にさせない、彼らはすでにやる気のある人々を雇うし、それらを鼓舞します。”

やる気のある人を雇う。 それから、あなたの会社の代表団、あなたが造ることを試みている未来とのそれらを促しなさい。 やる気のない才能のある人を雇う場合は、それらをやる気にさせるのに苦労して多くのエネルギーと時間を費やすでしょう。

カリスマ的になる

“エネルギーは動機を与えるが、カリスマ性は促す。 エネルギーは見やすく、測定しやすく、コピーしやすいです。 カリスマ性は定義するのが難しく、測定することは不可能に近く、コピーするにはあまりにもとらえどころのないです。 すべての偉大な指導者は、なぜの明快さを持っているので、すべての偉大な指導者はカリスマ性を持っています。”

あなたはエネルギーを複製することができます。 あなたはカリスマ性を複製することはできません。 偉大な指導者は、カリスマ的であることの彼らのユニークな方法を見つけ、効果は鼓舞されています。

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