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戦略、商業および運用デューデリジェンス

Posted by admin

デロイトの合併統合におけるグローバルな経験は、戦略チームが重要な統合フェーズを通じて企業を導くために使用する四つの”ベストプラクティス”を強調しています。

•合併または買収のビジョンとビジネス上の利益を明確にする–

統合組織のビジョンを明確に定義し、それぞれの期待される利益を特定し、統合された組織のビジョンを明確に定義し、それぞれの期待される利益を特定し、統合された組織のビジョンを明確にする。そして、期待される相乗効果を通信します; 強力な統合スポンサーを選択します。

•効果的な統合計画を策定する–

取引が行われるずっと前に、できればデューデリジェンス段階でシナジーを特定、優先順位付け、測定する。

•専用の統合チームを割り当てる–

統合を管理するための特定のリソースを割り当てることにより、日々の業務に焦点を失うことを避けます,プロジェ

•人を過度に強調する-

M&Aが従業員に持つことができる効果を見落とさないでください: 新しい組織構造を迅速に実装し、文化的な問題を早期に認識して解決するための人事チームの準備をし、取引の影響を深く伝え、人々の進行中の役割と責任

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