Deloitte global esperienza nell’integrazione di fusione ha evidenziato quattro le ‘best practices’ che la sua strategia team per guidare le imprese attraverso la cruciale fase di integrazione:

• Articolare la visione e benefici di business di una fusione o di acquisizione –

definire Chiaramente la visione integrato di organizzazione; identificare ogni beneficio atteso; identificare e comunicare le sinergie attese; selezionare forti sponsor di integrazione.

• Sviluppare un piano di integrazione efficace –

Identificare, dare priorità e misurare le sinergie molto prima che l’accordo vada a buon fine, preferibilmente nella fase di due diligence.

• Assegnare un team di integrazione dedicato –

Evitare di perdere l’attenzione sulle operazioni quotidiane allocando risorse specifiche per gestire l’integrazione, con un project manager, un forte supporto esecutivo e incentivi basati sui risultati, se del caso.

Non trascurare l’effetto che M&A può avere sui dipendenti: implementare rapidamente una nuova struttura organizzativa; preparare il team HR a riconoscere e risolvere tempestivamente i problemi culturali; comunicare in modo approfondito l’impatto della transazione e fornire risposte rapide alle domande riguardanti i ruoli e le responsabilità in corso delle persone.