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Iniziare con Perché: Come i Grandi Leader Ispirano a Prendere Azione di Simon Sinek

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Sommario

Ispirato da Simon Sinek popolare di Ted Talk, Come i Grandi Leader Ispirano l’Azione, Iniziare Con Perché ci insegna come le grandi organizzazioni di comunicare, di piombo, e di acquisire clienti fedeli. Sinek sostiene che i grandi leader e le organizzazioni si concentrano sul PERCHÉ fanno quello che fanno, invece di QUELLO che fanno e COME lo fanno. Certo, penso che tu possa guardare il Ted Talk e ottenere il 90% del valore che il libro offre, ma il libro include alcune storie che aiutano a cementare le intuizioni chiave.

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Take away chiave

I leader ispirano le persone ad agire

Se vuoi influenzare il comportamento delle persone, puoi manipolarlo o ispirarlo. La manipolazione può funzionare a breve termine, ma è una strategia perdente a lungo termine. I grandi leader non chiedono che le persone facciano le cose. Li ispirano a preoccuparsi di qualcosa. Questa ispirazione li motiverà a fare un grande lavoro.

Comunica il tuo PERCHÉ

La maggior parte delle aziende parla di ciò che fanno e come lo fanno. Invece, dovrebbero concentrarsi sul perché stanno facendo quello che stanno facendo. Qual è lo scopo o la causa? Perché è importante? Perché gli altri dovrebbero preoccuparsi? Queste sono le domande che devono essere risolte e comunicate per ispirare le persone.
La gente compra il” perché “dietro il tuo prodotto, non il” cosa.”

La necessità di appartenere

“Facciamo meglio in luoghi che riflettono i nostri valori e credenze.”

Le persone di tutte le culture vogliono sentirsi come se appartenessero. Vogliono essere intorno agli altri con credenze, atteggiamenti e valori condivisi. Se qualcuno non si sente come se appartenessero alla tua organizzazione, non faranno il loro lavoro migliore. Non sentiranno quel senso di essere parte di un gruppo che ci spinge a fare meglio e ad essere più felici di quello che stiamo facendo.

I valori e i principi guida devono essere verbi

“Perché i valori o i principi guida siano veramente efficaci devono essere verbi. Non è “integrità”, è ” fai sempre la cosa giusta.”Non è “innovazione”, è ” guarda il problema da una diversa angolazione.”Articolare i nostri valori come verbi ci dà un’idea chiara . . . abbiamo una chiara idea di come agire in ogni situazione. Siamo in grado di tenere l ” altro responsabile per misurare loro o anche costruire incentivi intorno a loro.”

Lealtà

“Quando le nostre decisioni sembrano giuste, siamo disposti a pagare un premio o subire un inconveniente per quei prodotti o servizi. Questo non ha nulla a che fare con il prezzo o la qualità. Prezzo, qualità, caratteristiche e servizio sono importanti, ma sono il costo di ingresso nel mondo degli affari oggi. Sono quei sentimenti limbici viscerali che creano lealtà.”

La fedeltà non è costruita dalle caratteristiche; è costruita da una connessione alla missione di un prodotto.

Perché, cosa e come

  • Perché: Una credenza
  • Come: Azioni che prendiamo per rendersi conto che la convinzione
  • Cosa: I risultati di tali azioni

Assunzione

“Le grandi aziende non assumono persone qualificate e le motivano, assumono persone già motivate e le ispirano.”

Assumere persone motivate. Quindi, ispirali con la missione della tua azienda, il futuro che stai cercando di costruire. Se assumi persone di talento che non sono motivate, spenderai molta energia e tempo a lottare per motivarle.

Sii carismatico

“L’energia motiva ma il carisma ispira. L’energia è facile da vedere, facile da misurare e facile da copiare. Il carisma è difficile da definire, quasi impossibile da misurare e troppo sfuggente da copiare. Tutti i grandi leader hanno carisma perché tutti i grandi leader hanno chiarezza del PERCHÉ; una fede eterna in uno scopo o causa più grande di loro.”

Puoi replicare l’energia. Non puoi replicare il carisma. I grandi leader trovano il loro modo unico di essere carismatici e l’effetto è stimolante.

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