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Il progetto Think Before You Pink Karuna Jaggar settembre 20, 2019

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Jamie DePolo: Ciao! Grazie per aver ascoltato il Breastcancer.org podcast! Il nostro ospite oggi è Karuna Jaggar, direttore esecutivo di Breast Cancer Action, un’organizzazione che si concentra su interventi sistemici che affrontano le cause alla radice del cancro al seno per produrre benefici per la salute pubblica, inclusa la sua campagna Think Before You Pink. Jaggar è direttore esecutivo di Breast Cancer Action dal 2011 e ha un impegno permanente per la giustizia sociale.

Durante i suoi 15 anni di carriera nella leadership senza scopo di lucro, il suo lavoro si è concentrato sui diritti delle donne e sull’eliminazione delle disuguaglianze socioeconomiche. Jaggar ha iniziato la sua carriera lavorando con microimprese femminili a livello internazionale e negli Stati Uniti, fornendo lavoro autonomo e formazione aziendale e supporto per le donne a basso reddito. Prima di entrare in Breast Cancer Action, Jaggar è stato direttore esecutivo dell’Iniziativa femminile per il lavoro autonomo. Ha fatto parte del consiglio di amministrazione della California Association of Microenterprise Opportunity, dove ha presieduto il Comitato di politica.

Ha conseguito un master in geografia economica presso l’Università della California Berkeley, con particolare attenzione alle donne, al genere e alla sessualità, e ha conseguito la laurea in filosofia presso lo Smith College. Con Breast Cancer Awareness Month su di noi, Karuna si unisce a noi per parlare della campagna Think Before You Pink, compresa la sua storia e gli obiettivi.

Karuna, benvenuti nel podcast!

Karuna Jaggar: Grazie! E ‘ davvero bello essere qui con te.

Jamie DePolo: Quindi, nel caso in cui qualcuno non abbia familiarità con Think Before You Pink, puoi dirci come è iniziata la campagna e quando è iniziata?

Karuna Jaggar: Think Before You Pink è un progetto di azione per il cancro al seno. Breast Cancer Action è stata fondata nel 1990, che è proprio nello stesso periodo in cui le prime aziende stavano mettendo nastri rosa sui prodotti per la consapevolezza del cancro al seno. Sono felice di raccontarti questa storia tra un attimo.

Ma quello che stava accadendo è, durante quei primi 2 anni o giù di lì della storia di Breast Cancer Action, sempre più prodotti pink ribbon stavano inondando il mercato e i nostri membri avevano domande al riguardo. Volevano sapere dove andavano tutti quei soldi? E così, penso che sia davvero emerso da un progetto follow-the-money che stava davvero guardando alla trasparenza e alla responsabilità di molta di questa raccolta fondi pink ribbon. E fondamentalmente, la gente non era soddisfatta.

Sai, molte aziende stavano facendo un sacco di soldi in nome della consapevolezza, e spesso penny sul dollaro nella migliore delle ipotesi sarebbero stati donati a qualsiasi programma di cancro al seno. E la gente pensava che ci fosse troppo poco da mostrare. E così, nel 2002 avevamo lanciato la campagna Think Before You Pink, e l’idea è Think Before You Pink richiede responsabilità e trasparenza. Aiuta il pubblico a pensare a come possono valutare alcune di queste promozioni pink ribbon.

Forniamo domande critiche che la gente può chiedere su qualsiasi particolare promozione del nastro, e nel corso degli anni abbiamo preso di mira un certo numero di aziende multimilionarie, persino miliardarie, esortandole davvero ad andare oltre il semplice marketing, che è ciò che molte di queste promozioni del nastro rosa finiscono per essere, e davvero prendendo provvedimenti per dimostrare il loro impegno

Jamie DePolo: Eccellente. Ora, Breast Cancer Action ha coniato il termine “lavaggio rosa” o era già in uso quando hai iniziato questa campagna?

Karuna Jaggar: Sì, abbiamo coniato quella frase. Per noi, il lavaggio rosa è davvero un giro su quella frase “lavaggio verde”, giusto? L’idea alla base di green washing è che hai aziende che ti dicono quanto si preoccupano dell’ambiente ma non stanno effettivamente adottando misure per garantire che le loro pratiche siano sostenibili. Allo stesso modo, ci sono tutte queste aziende che ci dicono quanto tengono al cancro al seno e alla salute delle donne, eppure troppo spesso i prodotti che stanno spingendo possono contenere sostanze chimiche che potrebbero aumentare il rischio di malattia. Così lo chiamiamo lavaggio rosa.

Il lavaggio rosa non è semplicemente promozioni di nastri rosa, di cui ce ne sono molte, è in particolare l’ipocrisia delle aziende che ci dicono quanto si preoccupano del cancro al seno mentre il loro prodotto o servizio potrebbe aumentare il rischio di malattia.

Jamie DePolo: Ora hai toccato questo nella tua prima risposta, ma se non ti dispiacesse dirci in particolare quali sono gli obiettivi della campagna? È la trasparenza per convincere queste aziende a mostrare dove stanno andando i soldi, e coinvolge anche le aziende a essere forse un po ‘ più responsabili se si vogliono promuovere prodotti legati al cancro al seno?

Karuna Jaggar: Il nostro lavoro è affrontare l’epidemia di cancro al seno, e, per farlo, troviamo che siamo davvero impegnativo questo l’industria del cancro, che è quando le aziende che contribuiscono al rischio di malattia sono a lavorare mano nella mano con organizzazioni no-profit che sono presumibilmente lavorando per conto del paziente, ma troppo spesso sono in realtà solo fornire copertura per le aziende e far loro ottenere via con alcuni di questi ipocriti pratiche di business.

Quindi sai, tutti si preoccupano del cancro al seno,e dovrebbero. Abbiamo una crisi di salute pubblica sulle nostre mani. L’incidenza del cancro al seno è aumentata nel corso dei decenni. Sai, era 1 donna su 20 50 o 60 anni fa. Oggi, è 1 in 8 donne nel corso della sua vita otterrà il cancro al seno. Questo è un marcato aumento dell’incidenza che non si può spiegare solo dalla mutazione BRCA. Tutti stanno pensando a questi fattori di rischio ereditari, ma la storia familiare combinata rappresenta forse il 10% dei tumori al seno, quindi la maggior parte dei tumori al seno non è legata a nessun fattore di rischio noto. Sono guidati in parte da queste esposizioni sistemiche a sostanze chimiche sintetiche che stanno interrompendo i nostri sistemi ormonali e sono in altri modi cancerogeni. E queste non sono cose che le singole persone possono semplicemente acquistare la loro via d’uscita.

Quindi, data questa è la nostra analisi dell’industria del cancro e del tipo di economia del cancro, e dati i modi in cui continuiamo a spingere l’onere sulle singole donne per prevenire il proprio cancro al seno, tipo di vergogna e incolpare le donne in modi completamente ingiusti. Guardiamo sempre alle cause sistemiche alla radice, quindi quando hai un’azienda che ti dice quanto si preoccupano del cancro al seno, pensiamo: “Fantastico! Abbiamo bisogno che tu pulisca la tua pratica commerciale e dimostri effettivamente che sei disposto a fare il lavoro per aiutare a invertire la rotta su questa epidemia.”

Quindi penso alla campagna Think Before You Pink dello scorso anno che si chiamava Help Put the Brakes on Breast Cancer, targeting Ford Motor Company. Ford Motors gestisce il programma Avvocati in rosa, ancora una volta ci dice quanto sono impegnati a donne colpite da cancro al seno. Bene, l’anno scorso, Ford ha deciso di smettere di vendere autovetture negli Stati Uniti e invece raddoppiare, sai, andare a tutto gas per così dire, sui loro camion e SUV, che sono i loro veicoli ad emissione più alta.

Sappiamo che lo scarico automatico guida il rischio di cancro al seno, e questo è più grande della scelta di stile di vita individuale. Una singola persona può guidare i mezzi pubblici o in bicicletta ovunque, ma stiamo tutti respirando quello scarico automatico che sta aumentando il rischio di cancro al seno e altri tumori. E così quando hai un’azienda come Ford che costruisce il loro marchio dicendoci quanto si preoccupano del cancro al seno e allo stesso tempo, le loro pratiche commerciali stanno andando esattamente nella direzione sbagliata In In 2018 hanno annunciato che avrebbero lanciato un nuovo diesel F150. L’F150 è il veicolo più popolare del paese e l’introduzione di un modello diesel ci sta portando esattamente nella direzione sbagliata. Così abbiamo chiesto a Ford di andare a una flotta completamente elettrica che avrebbe effettivamente invertito la rotta sull’epidemia di cancro al seno.

Quindi, tornando agli obiettivi della campagna, per noi si tratta di sollecitare le aziende a prendere le misure per assicurarsi che non stiano aumentando il rischio di cancro al seno e chiedendo responsabilità e trasparenza in modo che le aziende non sfruttino solo le buone intenzioni delle persone. Non stiamo dicendo che i nastri rosa sono intrinsecamente sbagliati e che nessuna azienda può mai fare la cosa giusta. Quello che stiamo dicendo è, mostrarcelo. Mostraci che questa non è solo una trovata pubblicitaria. Mostraci che questo è più che marketing. Mostraci prendendo effettivamente le misure per garantire che le tue pratiche commerciali non aumentino il rischio di malattia.

Jamie DePolo: Cosa diresti che alcuni dei risultati, i risultati, sono? Le aziende hanno risposto a questo, e come hanno risposto?

Karuna Jaggar: un certo numero di aziende che hanno cambiato le loro pratiche commerciali in risposta alla campagna Think Before You Pink. Uno dei migliori esempi è Yoplait, che ha fatto yogurt e messo questi coperchi rosa su che la gente può spedire di nuovo alla società al fine di generare una donazione. Purtroppo, Yoplait, nei primi anni 2000, stava usando latticini che è stato prodotto con questo ormone della crescita sintetico chiamato rBGH, e c’erano preoccupazioni circa i legami tra rBGH e rischio di cancro al seno. Così, in risposta alla nostra campagna, che abbiamo chiamato “Mettere un coperchio su di esso,” Yoplait, e poi, Dannon, ha deciso di andare senza rBGH nel loro yogurt, che è stato davvero meraviglioso . Significava che due terzi dello yogurt prodotto negli Stati Uniti era privo di rBGH. Quindi questo è un ottimo esempio.

Un altro esempio è Kentucky Fried Chicken stava producendo “Secchi per una cura.”So che sembra scioccante, ma nel 2010 o che era in realtà thought hanno pensato che fosse una buona idea. Così abbiamo lanciato il ” What the Cluck?”campagna, chiamando l’ipocrisia dietro incoraggiare le persone, in particolare nelle comunità a basso reddito di colore, a mangiare questo pollo fritto in nome del cancro al seno, e l’ipocrisia di quei danni alla salute associati a quel cibo. Quindi siamo davvero contenti che KFC abbia interrotto la campagna in anticipo. Hanno finito per fermarsi dopo 6 settimane. Penso che sia un altro esempio di una vittoria.

Sai, Komen stava producendo un profumo che chiamavano Promise Me che conteneva interferenti ormonali e altre sostanze chimiche di preoccupazione. Quindi qui c’è la più grande organizzazione benefica al mondo per il cancro al seno che ha commissionato il profumo. In realtà hanno chiesto al produttore di renderli un profumo solo per Komen, e test di laboratorio indipendenti hanno trovato queste sostanze chimiche di preoccupazione tra cui i perturbatori ormonali. Il cancro al seno è una malattia ormonale. Sappiamo che i disgregatori ormonali possono influire sull’efficacia del trattamento, quindi siamo rimasti indignati. Ho contattato immediatamente il loro CEO e ho fatto sapere loro i risultati dei test di laboratorio indipendenti. Li abbiamo invitati a ricordare quel profumo, e anche se non lo ricordavano, hanno messo fine a quella produzione piuttosto che portarla avanti come previsto.

Quindi questi sono alcuni dei tipi di impatti del mondo reale in cui riteniamo di essere stati in grado di aiutare le aziende a smettere di mettere questi prodotti sul mercato che hanno sostanze chimiche preoccupanti. Altri modi in cui misurerei il successo della campagna hanno davvero a che fare con il cambiamento del modo in cui le persone pensano al marketing del cancro al seno. Solo nel 2011, quando sono venuto all’organizzazione, le persone stavano ancora chiamando e chiedendo: “Non sono soldi per il cancro al seno?”- suggerendo che il fine giustifica i mezzi. Non abbiamo piu ‘ quelle domande. Penso che il pubblico sia molto più esigente non solo sul marketing del cancro al seno ma su altri marketing caritatevoli e dicendo: “Ehi! Questo deve essere più di una trovata pubblicitaria.”In che modo l’azienda sta davvero dimostrando il proprio impegno per il problema?

Quindi penso che il lavaggio rosa sia ora in gran parte un nome familiare. La maggior parte delle persone capisce davvero cos’è il lavaggio rosa, e possiamo aiutarli a pensare a come possono andare oltre il lavaggio rosa e porre alcune domande specifiche per assicurarsi che il loro acquisto abbia l’impatto. Come ho detto, le persone si preoccupano del cancro al seno, quindi non stiamo suggerendo che nessuna azienda faccia nulla di buono. Vogliamo davvero assicurarci che siano trasparenti su come stanno facendo del bene.

Jamie DePolo: Ed è che in genere il modo di pensare prima di rosa funziona? Lanci una sorta di iniziativa ogni anno concentrandosi su forse quella che vedi come la campagna di marketing più eclatante di quell’anno, o è qualcosa che è in corso tutto il tempo?

Karuna Jaggar: un po ‘ di entrambi, anche se ottobre è il mese della consapevolezza del cancro al seno, e ci sono una serie di promozioni speciali per il cancro al seno in ottobre. Sempre più aziende stanno facendo il cancro al seno marketing tutto l’anno, quindi cose come le nostre domande critiche per i consumatori sono sempre disponibili.

Lanciamo una campagna annuale in ottobre che coincide con il Breast Cancer Awareness Month, che chiamiamo “Breast Cancer Industry Month” in riconoscimento del profitto della malattia. Ma qualcosa come i secchi per una cura è stato effettivamente lanciato in primavera, e quindi il nostro “What the Cluck?”campagna non era solo nel mese di ottobre. In realtà è stato lanciato in primavera quando KFC ha creato per la prima volta i secchi pink ribbon di pollo fritto.

Jamie DePolo: Ora, sono curioso di sapere quale sia stata la reazione alla campagna, sia da parte di persone a cui è stato diagnosticato un cancro al seno, sia da parte delle aziende. E vorrei invitare chiunque stia ascoltando, se avete commenti potete contattarci via email a [email protected] e dicci cosa ne pensi del lavaggio rosa e / o della commercializzazione di prodotti specifici per il cancro al seno nel mese di ottobre. Ma torniamo a te, Karuna. Qual è stata la reazione alla campagna?

Karuna Jaggar: Beh, come tutte le cose, fa sì che persone diverse abbiano reazioni diverse, e penso che la tendenza o la risposta sia cambiata rispetto alle tendenze. Quando abbiamo iniziato a seguire i soldi e quando abbiamo lanciato Think Before You Pink, più persone tendevano a dire: “Non sono buoni i soldi per il cancro al seno? Non è questa in definitiva una buona cosa?”Semplicemente non riceviamo più quelle domande. Più persone vedono che troppe di queste promozioni di nastro rosa sono davvero acrobazie pubblicitarie o campagne di marketing che avvantaggiano l’azienda più di quanto avvantaggino qualsiasi organizzazione per il cancro al seno.

Troppo spesso, si vedono le aziende che spendono molto di più per promuovere la loro donazione di quanto non stiano effettivamente donando. Ne ho alcuni esempi. Uno di loro erano questi rosa fracking punte da trapano da alcuni anni fa. Quindi, Baker-Hughes è la seconda più grande compagnia petrolifera del mondo, una compagnia internazionale multimiliardaria, e stavano facendo una donazione di $100,000 alla Susan G. Komen Foundation. Nel frattempo stavano facendo 100 punte da trapano, queste erano punte da trapano che stavano per andare nel terreno, sperando di marchio rosa. E stavano spedendo quelli in tutto il mondo in contenitori che includevano opuscoli di screening mammografico.

La teoria era che se mettessero questi opuscoli nel contenitore con la punta del trapano, allora i roughnecks — e questa è la loro parola per questo — i roughnecks fuori nel campo porterebbero questi opuscoli a casa alle donne nelle loro vite. Bene, hanno prodotto video promozionali e tutti i tipi di materiale promozionale su queste donazioni che hanno superato di gran lunga la donazione di Kom 100,000 a Komen, e lo vediamo più e più volte. Penso che il pubblico abbia davvero iniziato a guardare oltre il nastro rosa per vedere cosa sta realmente accadendo.

E dirò anche che la relazione di una singola persona con il nastro rosa cambia spesso nel tempo. Quindi non è raro che quando qualcuno viene diagnosticato per la prima volta vengano gettati nella parte più profonda del mondo del cancro al seno e della comunità del cancro al seno. All’inizio, potrebbero effettivamente provare un senso di solidarietà vedendo un altro nastro rosa là fuori. Ma molte volte, più tempo qualcuno spende come parte della comunità del cancro al seno, più domande hanno sulle aziende che traggono profitto dalla malattia. Informazioni sui messaggi che le aziende stanno dando,che non sono affatto basati sull’evidenza. Nonostante la popolarità della frase “la diagnosi precoce salva la vita”, il fatto della questione è che le donne hanno maggiori probabilità di essere sovradiagnosticate e sovratrattate piuttosto che avere le loro vite salvate a seguito di una mammografia. Essenzialmente i tassi di mortalità sono rimasti relativamente invariati. Non stiamo vedendo il beneficio promesso per tutte quelle mammografie. Tuttavia, più di 40.000 donne muoiono ogni anno di cancro al seno, ed è un numero che non cambia dal 1990, quando è stata fondata Breast Cancer Action.

Quindi più donne, mentre imparano i fatti del cancro al seno, vedono che le aziende stanno mettendo fuori spesso informazioni davvero fuorvianti sulla malattia, comprese le informazioni sul tasso di cura di 5 anni quando sappiamo che per il cancro al seno ormone-positivo, la metà di tutte le recidive accadrà dopo quel marchio di 5 anni. Sappiamo che fino al 20, forse anche il 30% di tutti i tumori al seno — anche quelli rilevati precocemente — continuerà a metastatizzare. E così, sono quelle donne che si sentono ingannate e tradite da questo tipo di allegro marketing del nastro, che il rapporto con il nastro rosa cambia. Cominciano a sentirsi delusi dalle aziende che vendono solo, essenzialmente, storie allegre e risposte facili che non funzionano. Per vendere questi prodotti pink ribbon, le aziende ci dicono che i prodotti pink ribbon faranno la differenza e questo può essere molto fuorviante.

Jamie DePolo: Sono d’accordo con te sul tipo di cambiamento di prospettiva sul nastro rosa. Due dei miei amici hanno il cancro al seno metastatico, e ne ho parlato con loro e li ho visti passare attraverso questo, e il Mese della consapevolezza del cancro al seno è molto difficile per loro perché sentono che c’è molta consapevolezza. Quello che uno mi ha detto flat out era, ” Un sacco di persone sono consapevoli del cancro al seno. Ciò di cui abbiamo veramente bisogno è la cura.”Quindi sono d’accordo sul fatto che quella relazione può cambiare perché, come hai detto, quando ti viene diagnosticata per la prima volta, può essere confortante usarla per cercare altre persone e ottenere supporto. Questo è utile, ma penso che le persone a cui è stata diagnosticata una malattia metastatica, a volte diventa una relazione più complicata.

Karuna Jaggar: Vorrei solo aggiungere che, sai, così tante donne sentono che il nastro rosa si lega a questa allegria. Voglio dire, la storia del nastro rosa è davvero interessante. È una storia di una cooptazione di uno strumento di base. Così, quando il nastro rosa sorta di emerso da questo nastro color pesca, simile ma leggermente diverso, Charlotte Hailey era una donna che vive nel sud della California. Era allarmata per il numero di donne nella sua famiglia e comunità che sono stati diagnosticati con e morire di cancro al seno. Così, in un momento in cui avevamo nastri gialli per le truppe e nastri rossi per l’HIV/AIDS, ha lanciato questo nastro color pesca chiedendo più finanziamenti per la ricerca per la prevenzione. E la rivista SELF e Estee Lauder got hanno attirato l’attenzione dei media.

Charlotte Hailey ha ottenuto l’attenzione dei media, e SELF magazine e Estee Lauder le hanno contattato per vedere se potevano collaborare con lei. Non era interessata. Ha detto che era troppo aziendale per lei. E così, gli avvocati di Estee Lauder e SELF magazine hanno suggerito che tutto quello che dovevano fare era cambiare il colore. Così hanno fatto focus group, e hanno scoperto che il rosa era femminile e allegro e rilassante e morbido, e fondamentalmente tutto ciò che il cancro al seno non è. E quando il nastro di pesca è diventato rosa, l’attenzione alla prevenzione è stata cambiata in questi profitti davvero aziendali e queste donazioni a volte alle organizzazioni per il cancro al seno, ma a volte no.

E quella storia, quell’associazione con “rimani forte, combatti duramente, sii positivo, sorridi di più” think Penso che la campagna di Estee Lauder solo un anno o due fa abbia detto cose come “Sorridi di più.”Ed è così condiscendente, ed è una sorta di doppia colpa e vergogna delle donne. Non solo non hanno vissuto, hanno fatto tutte le scelte giuste, ma hanno avuto il cancro al seno e l’implicazione che non hanno avuto il giusto atteggiamento nei confronti del loro cancro al seno. E penso che sia davvero dannoso, ed è importante che riconosciamo davvero tutta l’ampiezza delle esperienze con il cancro al seno e che ci sia spazio per una gamma completa di emozioni, compresa la rabbia e, naturalmente, il dolore e la tristezza.

Jamie DePolo: Ora, sul sito web, per concludere, Breast Cancer Action ha quattro domande sulla pagina Think Before You Pink, quattro domande che chiedi loro di considerare prima che comprino qualcosa con un nastro rosa sopra. Ho pensato che potrebbe essere utile se si potrebbe tipo di andare oltre quelle domande con noi, quindi se le persone sono interessate, possono avere quelli nella loro mente.

Karuna Jaggar: Abbiamo quattro domande da porre prima di camminare per il cancro al seno e quattro domande per i consumatori consapevoli. Quindi se vedi un nastro rosa su un prodotto ci sono cose veloci che puoi fare. Lasciatemi dire che sono stato quella persona prima di venire all’azione del cancro al seno.

Se stai guardando due oli d’oliva e uno di loro ha un nastro rosa su di esso, il tuo primo impulso potrebbe essere: “Beh, potrei anche comprare il nastro rosa”, e presumi che un po ‘ di denaro verrà donato a un’organizzazione per il cancro al seno. Bene, questa è la prima domanda — è vero? Spesso, le aziende metteranno un nastro rosa su qualcosa e questa è l’estensione del loro presunto supporto. Non c’è necessariamente un contributo finanziario. Quindi la prima domanda è: quanti soldi da questo acquisto andranno a un’organizzazione per il cancro al seno?

E la prossima domanda è: quale organizzazione e quali programmi finanzieranno i tuoi soldi? E questo parla davvero del fatto che così tante organizzazioni per il cancro al seno stanno facendo più lavoro di consapevolezza. Eccoci nel 2019. Faresti fatica a trovare qualcuno che non sia a conoscenza del cancro al seno. Spesso che la consapevolezza può includere un sacco di disinformazione e informazioni fuorvianti. Quindi qual è il lavoro che pensi sia più importante? Sono quelli i programmi che il vostro acquisto sta finanziando?

La terza domanda è: c’è un limite massimo per le donazioni, c’è un massimo e è già stato raggiunto? Uno dei problemi con la trasparenza intorno a queste donazioni è che a volte una società come Reebok venderà abbigliamento sportivo, e diranno che una parte di questo acquisto andrà a qualsiasi organizzazione fino a un massimo. Come fai a sapere se quel massimo è stato raggiunto, perché se è già stato raggiunto, il tuo acquisto tornerà direttamente nel conto bancario dell’azienda.

E la quarta domanda è: il prodotto mette te o qualcuno che ami ad un aumentato rischio di cancro al seno? Questo torna davvero a quella domanda di lavaggio rosa, la domanda su quelle sostanze chimiche nel prodotto che possono aumentare il rischio di malattia. Se non sei in grado di rispondere a ciascuna di queste domande per la tua soddisfazione, non devi disperare perché puoi ancora andare avanti e fare una donazione all’organizzazione per il cancro al seno di tua scelta che ritieni stia facendo il lavoro più importante.

Jamie DePolo: Questo ha buon senso, e mi rendo conto che potrebbe essere difficile capirne alcuni, dato che qualcuno è in piedi in un negozio, come hai detto tu, con due bottiglie di olio d’oliva nelle loro mani. Ma forse decidi il tuo acquisto e poi vai a casa e fai qualche ricerca.

Karuna Jaggar: Sì, e penso che sia ragionevole chiedere alle aziende che ci chiedono di acquistare i loro prodotti di rendere disponibili tali informazioni. Non dovrebbe essere così difficile. Questo è parte di ciò che pensa prima di Pink fa. Quanto di questi soldi andranno a qualsiasi organizzazione per il cancro al seno, a qualsiasi programma per il cancro al seno? Cos’e ‘ questo lavoro? Come faccio a sapere che il mio acquisto si tradurrà in una donazione e che questo prodotto è sicuro? La gente non dovrebbe lavorare troppo duramente per ottenere quelle risposte, e se lo fanno, penso che sia un feedback importante per l’azienda. Fa parte di quello che pensa la nostra campagna Before You Pink. Si chiede davvero come possono collaborare con la comunità del cancro al seno per aiutare le persone a capire dove possono fare la differenza reale.

Jamie DePolo: Karuna, grazie mille. Questo è stato molto interessante e informativo. Apprezzo molto il suo tempo.

Karuna Jaggar: Grazie per avermi accolto!

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