a Deloitte fúziós integrációval kapcsolatos globális tapasztalata rávilágított arra a négy bevált gyakorlatra, amelyeket stratégiai csapatai használnak a vállalkozások számára a kulcsfontosságú integrációs szakaszban:

• fogalmazza meg az egyesülés vagy felvásárlás jövőképét és üzleti hasznát –

egyértelműen határozza meg az integrált szervezet jövőképét; azonosítsa az egyes várható előnyöket; azonosítsa és kommunikálja az integrált szervezet jövőképét; várható szinergiák; válasszon erős integrációs szponzorokat.

• hatékony integrációs terv kidolgozása –

a szinergiák azonosítása, rangsorolása és mérése jóval az ügylet megkötése előtt, lehetőleg az átvilágítási szakaszban.

• rendeljen ki egy dedikált integrációs csapatot –

Kerülje el, hogy ne összpontosítson a napi műveletekre azáltal, hogy külön erőforrásokat különít el az integráció irányításához, adott esetben projektmenedzserrel, erős vezetői támogatással és eredményalapú ösztönzőkkel.

ne hagyja figyelmen kívül az M&a alkalmazottakra gyakorolt hatását: új szervezeti struktúra gyors megvalósítása; a HR csapat felkészítése a kulturális kérdések korai felismerésére és megoldására; a tranzakció hatásának mélyreható kommunikálása, valamint az emberek folyamatban lévő szerepével és felelősségével kapcsolatos kérdések gyors megválaszolása.