Articles

kezdjük a Miérttel: hogyan inspirálnak a nagy vezetők mindenkit cselekvésre Simon Sinek

Posted by admin

összefoglaló

Simon Sinek népszerű Ted Talkja ihlette, a How Great Leaders Inspire Action, Start With Why azt tanítja nekünk, hogy a nagy szervezetek hogyan kommunikálnak, vezetnek és szereznek hűséges ügyfeleket. Sinek azt állítja, hogy a nagy vezetők és szervezetek arra koncentrálnak, hogy miért csinálják, amit csinálnak, ahelyett, hogy mit csinálnak és hogyan csinálják. Kétségtelen, hogy azt hiszem, megnézheti a Ted előadást, és megkaphatja a könyv által kínált érték 90% – át, de a könyv tartalmaz néhány történetet, amelyek segítenek megerősíteni a legfontosabb betekintést.

Get book on Amazon

Hozzáférés A kereshető gyűjtemény 85+ könyv jegyzetek

Key Elvihető

vezetők inspirálja az embereket, hogy jár

ha azt szeretné, hogy befolyásolja az emberek viselkedését, akkor sem manipulálni, vagy inspirálja azt. A manipuláció rövid távon működhet, de hosszú távon vesztes stratégia. A nagy vezetők nem követelik meg az emberektől a dolgokat. Arra ösztönzik őket, hogy törődjenek valamivel. Ez az inspiráció arra ösztönzi őket, hogy nagyszerű munkát végezzenek.

közölje a miértjét

a legtöbb vállalat arról beszél, hogy mit és hogyan csinál. Ehelyett arra kell összpontosítaniuk, hogy miért csinálják, amit csinálnak. Mi a célja vagy oka? Miért fontos? Miért kellene másokat érdekelni? Ezeket a kérdéseket kell megválaszolni és közölni, hogy inspirálják az embereket.
az emberek a termék mögött a “miért” – t vásárolják, nem pedig a “mit”.”

a tartozás szükségessége

“jobban teljesítünk olyan helyeken, amelyek tükrözik saját értékeinket és hitünket.”

az emberek minden kultúrában azt akarják érezni, hogy tartoznak. Azt akarják, hogy mások körül közös hiedelmek, attitűdök és értékek. Ha valaki nem érzi úgy, hogy a szervezetéhez tartozik, akkor nem a legjobb munkáját végzi. Nem fogják érezni azt az érzést, hogy egy olyan csoport tagjai vagyunk, amely arra ösztönöz minket, hogy jobban csináljunk és boldogabbak legyünk azzal, amit csinálunk.

az értékeknek és vezérelveknek igéknek kell lenniük

“ahhoz, hogy az értékek vagy vezérelvek valóban hatékonyak legyenek, igéknek kell lenniük. Ez nem “integritás”, ez ” mindig helyesen cselekszik.”Ez nem “innováció”, hanem ” nézd meg a problémát egy másik szögből.”Értékeink igékként történő megfogalmazása világos képet ad nekünk . . . világos elképzelésünk van arról, hogyan kell cselekedni minden helyzetben. Felelősségre vonhatjuk egymást, hogy mérjük őket, vagy akár ösztönzőket építhetünk körülöttük.”

hűség

“amikor döntéseink helyesnek tűnnek, hajlandóak vagyunk prémiumot fizetni vagy kellemetlenséget szenvedni az adott termékekért vagy szolgáltatásokért. Ennek semmi köze az árhoz vagy a minőséghez. Az ár, a minőség, a funkciók és a szolgáltatás fontos, de ezek az üzleti életbe való belépés költségei. Ezek a zsigeri limbikus érzések teremtik meg a hűséget.”

a hűség nem funkciókból épül fel; egy termék küldetésével való kapcsolatból épül fel.

miért, mit és hogyan

  • miért: a hit
  • hogyan: Intézkedések veszünk észre, hogy a hit
  • mi: eredmények ezen intézkedések

bérbeadása

“a nagy cégek nem szakképzett embereket vesznek fel és motiválják őket, hanem már motivált embereket vesznek fel és inspirálják őket.”

béreljen motivált embereket. Ezután inspirálja őket a vállalat küldetésével, a jövővel, amelyet megpróbál építeni. Ha tehetséges embereket veszel fel, akik nem motiváltak, sok energiát és időt töltesz azzal, hogy motiváld őket.

legyen karizmatikus

“az energia motivál, de a karizma inspirál. Az energia könnyen látható, könnyen mérhető és könnyen másolható. A karizmát nehéz meghatározni, szinte lehetetlen mérni, és túl megfoghatatlan ahhoz, hogy lemásolja. Minden nagy vezetőnek van karizmája, mert minden nagy vezetőnek világos, hogy miért; halhatatlan hit egy olyan célban vagy ügyben, amely nagyobb, mint maguk.”

képes reprodukálni az energiát. Nem lehet megismételni a karizmát. A nagy vezetők karizmatikusnak találják magukat, és a hatás inspiráló.

Related Post

Leave A Comment