Articles

Csillag előadók: új modell az alkalmazottak teljesítményének javítására

Posted by admin

a középiskolában matektanárom azt tanította az osztályunknak, hogy soha nem “feltételezzük” a választ egy egyenletproblémára, hanem papíron dolgozzuk ki. Igen, és megtanította nekünk a feltételezés rövidítését is! Igaza volt abban, hogy a feltételezések hamis válaszokat adhatnak egy adott problémára vagy az eredmény elérésének magyarázatára.

vezetőként minden nap lehetőségeket kínál arra, hogyan javíthatja szervezete teljesítményét. Nem lehet csak azt feltételezni, hogy ma jobb lesz, mint tegnap vagy tavaly. Különböző lehetőségeket kínál: megváltoztathatja stratégiáját, új piacokra léphet, új termékekbe fektethet be, vagy versenytársat szerezhet. Ön is ugorhat egy másik zenekarra—Six Sigma, Lean manufacturing, előlegek a költségelszámolásban, off-shoring különböző üzleti műveletek, és így tovább. Mindezek az alternatívák érvényesek és növelhetik a részvényesi értéket. Kezdetben költségesek a végrehajtásuk és jelentős vezetői figyelmet igényelnek.

további lehetőséget szeretnék javasolni: a modell a vezetés jobb üzleti eredményeket lemásolják a teljesítmények a csillag előadók. Ennek a megközelítésnek az az előnye, hogy a csillag alkalmazottjának jelenlegi teljesítményéből származik. Ezért tudod, hogy ez lehetséges a jelenlegi struktúrádban és kultúrádban. Előnye, hogy költséghatékony és gyors.

ez a módszer a csillagok teljesítményprofiljának rögzítésén alapul, majd ezen információk felhasználásával gyorsan lehetővé teszi a fennmaradó munkaerő által elért eredmények jelentős javítását. Az út során változtassuk meg a veleszületett tehetség és a nagy teljesítmény közötti kapcsolatról szóló megalapozott feltételezéseinket. A korreláció nem olyan jelentős, mint azt valószínűleg feltételezed. Ezt a feltételezést részletesebben a következő blogcikkben tárgyalom.

hirdetés

Related Post

Leave A Comment