Articles

Cox BLUE

Posted by admin

6 szakaszában egy Startup, és mit kell tennie minden egyes

mint minden más növekvő dolog, minden vállalkozás életciklusa, és bár számos tényező befolyásolja a növekedést, vannak 6 konkrét szakaszában egy startup, ahogy fejlődnek. Bár az egyes szakaszokban eltöltött idő minden növekvő vállalatnál eltérő lesz, hat fő szakasz van. Miért fontos, hogy a vállalkozása jelenleg milyen induló szakaszban van? “Annak ismerete, hogy hol tartózkodik az utazásában, segít hatékonyan kezelni az idejét és erőforrásait” – írja Rahul Varshneya a “4 végleges módja az Indítás növekedésének.”Az eljövendő dolgok érzésével hatékonyan megtervezheti a sikert a későbbi szakaszokban. Íme egy pillantás az indítás hat szakaszára, és arra, hogy mit várhat el mindegyiktől.

Stage 1: Concept and Research

úgy tűnik, mindenkinek van egy millió dolláros ötlete, de egy ötlet valóra váltása Nagyon ritka. Még ritkább az a” nagyszerű ötlet”, amely nemcsak a földről indul, hanem megtalálja tökéletes közönségét. Az induló vállalkozás sikerének hatalmas tényezője még azelőtt megtörténik, hogy maga a vállalat valaha is elindulna. Mielőtt bármi mást csinálna, alaposan vizsgálja meg a célközönséget és az ajánlat potenciális termék-piaci illeszkedését az embereknek valóban szükségük van a termékére vagy szolgáltatására? Milyen problémát old meg az ajánlatod? Az ötleted már létezik, egy meglévő cég értékesíti? Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolása sok kutatást igényel a potenciális versenyről és az iparról, de hipotetikus ügyfelekkel is beszél arról, hogy az ajánlat hogyan segíthet nekik. Kutatás a kezében, hozzon létre egy üzleti tervet és küldetésnyilatkozatot. Állítsa be fejlesztési céljait az elkövetkező években.

Stage 2: Commitment

itt van, ahol mozog a koncepció, hogy egy vállalat, üzembe a kutatás a gyakorlatban. Hozzon létre egy prototípust, dolgozzon ki egy folyamatot, és kezdjen el egy csapatot építeni. Biztonságos finanszírozás. Folytassa az üzleti modell finomítását. Dolgozzon egy minimális életképes termék felé, kezdje el a kezdeti marketinget, hogy dobjon fel néhány szájról szájra, majd indítsa el.

3.szakasz: vontatás

a vontatás vagy érvényesítés általában az indulás első éve. Ez az a szakasz, ahol elkezdi megszerezni a szót a termékéről, és megszerezheti első vásárlóit. Itt megtudhatja, hogy cége valóban életképes-e vagy sem. “Mielőtt vállalataik növekedni kezdenének,a legtöbb vállalkozó a tapadást a növekedésnek téveszti. Mindkettő a startup életciklusának különböző szakaszaiban jön létre, és nagyon különböző szerepet játszanak” – mondja Varshneya. Ebben a szakaszban összpontosítson az ügyfélkör bővítésére és a korábban kutatott termékpiac elérésére.

4.szakasz: finomítás

a finomítási szakaszban, általában a 2. évben, visszajelzést kap—és kér—a korai alkalmazóktól, majd ezt a visszajelzést használja a termék vagy szolgáltatás finomításának folytatásához. Hogyan javíthatod a kínálatodat? Mi a helyzet az Ön ügyfélélményével? Koncentráljon a termék azon szempontjainak bővítésére, amelyek a legkedvezőbbek az ügyfelek számára. Az ügyfelekkel való korai interakciók hosszú utat tesznek meg a hitelesség megteremtése és az ügyfelek bizalmának megteremtése felé. Mutassa meg, hogy figyelembe veszi az ügyfelek aggodalmait, miközben folytatja ajánlatának fejlesztését. A finomítás a folyamat finomítását is jelenti, hatékonyabbá téve azt. Hogyan lehet racionalizálni a folyamatot? Vannak olyan részei a munkafolyamatnak, amelyeket teljesen kivághat? A termék teljesítménye megfelel-e az előrejelzéseinek, és ha nem, akkor hol kerül kisiklásra? Tesztelje stratégiáit és kövesse nyomon a konverziós arányokat, a közösségi média elemzéseket és minden más adatot, amellyel tájékoztathatja döntéseit.

5.Szakasz: méretezés

az indítás következő szakasza a méretezés vagy a növekedés—az ügyfélkör, az ajánlatok és maga a vállalat további növelése. Ebben a szakaszban, amely a 2-3.évtől kezdődhet és évekig tarthat, iterálod, hogy mi működik, és a folyamatokat a gyorsabb iteráció érdekében helyezzük el. Folytassa a marketingstratégiák optimalizálását, hogy hatékonyan vonzza az ügyfeleket és növelje a konverziós arányokat. Építse ki munkatársait és infrastruktúráját, hogy támogassa növekvő munkaterhelését. A legsimább méretezés érdekében építsen méretezési mechanizmusokat az üzleti tervébe a kezdetektől fogva. Hogyan és mikor vesznek fel több alkalmazottat? Hogyan bővíted a marketingedet? Mi a helyzet a fizikai helyiségek és a technológiai infrastruktúra bővítésével? Ne feledje azonban, hogy agilisnak kell maradnia, ahogy növekszik—a folyamat kiszámíthatatlan lehet. A finomításhoz hasonlóan a méretezés is jelentős tudatosságot igényel a folyamatával kapcsolatban. Alapítóként ez valószínűleg azt jelenti, hogy korlátozza vagy átruházza az elvégzett nem alapvető feladatokat. “A méretezés közben sok olyan feladat lehet napi vagy heti rendszerességgel, amely visszatartja vagy lelassítja” – tanácsolja Varshneya. “A méretezés közben minden figyelmét csak egy dologra szeretné irányítani-a növekedésre.”

6.szakasz: megalapítás

Gratulálunk—cége már nem induló vállalkozás, hanem megalapozott vállalkozás. Ebben a szakaszban (valószínűleg a 3. évben vagy azt követően) jelentős növekedést tapasztalhat, bár nem olyan drámai ütemben, mint a növekedés során. Összpontosítson az ügyfelek megtartásának és hűségének növelésére, a marketingstratégiák tesztelésére és finomítására, valamint az erősségek továbbfejlesztésére.

mit kell tudni ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki az egyes indítási szakaszokból

az indítás 6 szakaszából melyik induló növekedési szakasz írja le legjobban vállalkozása jelenlegi inkarnációját? Bárhol is van az indítási idővonalon, tartsa szem előtt ezeket a tippeket, amikor a következő felé halad.

  • légy türelmes. Függetlenül attól, hogy az induló vállalkozás hova esik a fejlődés szakaszában, nehéz lehet teljes mértékben magáévá tenni ezt a stádiumot anélkül, hogy előre akarna ugrani. Ellenálljon a sarkok csökkentésének kísértésének. Minden szakasznak teljesen ki kell játszania…ami évekbe telhet.
  • ne feledje, hogy minden vállalat egyedi. A fejlődés összehasonlítása más induló vállalkozások pályáival produktív lehet—egy pontig -, ha tanulsz a hibáikból és a győzelmekből. De vigyázzon arra, hogy ez az összehasonlítás inspirálja Önt, ahelyett, hogy lehúzna.
  • tartsa ügyfeleit minden tevékenységének középpontjában. Az ügyfelek igényei és tapasztalata minden fontos; végül is, ügyfelek nélkül a vállalat nem tud túlélni.

Related Post

Leave A Comment