Articles

A Gondolkodj, Mielőtt Rózsaszín Projekt Karuna Jaggar Szeptember 20, 2019

Posted by admin

Jamie DePolo: Hello! Köszönöm, hogy meghallgatta a Breastcancer.org podcast! Ma vendégünk Karuna Jaggar, a Breast Cancer Action ügyvezető igazgatója, egy olyan szervezet, amely az emlőrák kiváltó okaival foglalkozó szisztémás beavatkozásokra összpontosít, hogy közegészségügyi előnyöket nyújtson, beleértve a Think Before you Pink kampányt is. Jaggar 2011 óta a Breast Cancer Action ügyvezető igazgatója, és egész életen át elkötelezett a társadalmi igazságosság mellett.

15 éves nonprofit vezetői karrierje során munkája a nők jogaira és a társadalmi-gazdasági egyenlőtlenségek megszüntetésére összpontosított. Jaggar karrierjét női mikrovállalkozásokkal kezdte nemzetközi szinten és az Egyesült Államokban, önfoglalkoztatási és üzleti képzéseket és támogatást nyújtva az alacsony jövedelmű nőknek. Mielőtt csatlakozott a Breast Cancer Action-hez, Jaggar a Women ‘ s Initiative for Self Employment ügyvezető igazgatója volt. Az Opportunity Kaliforniai Mikrovállalkozási Szövetségének igazgatóságában szolgált, ahol a Politikai Bizottság elnöke volt.

a kaliforniai Berkeley Egyetemen gazdasági földrajzból szerzett mesterdiplomát, különös tekintettel a nőkre, a nemre és a szexualitásra, és a Smith College-ban filozófiából szerzett alapdiplomát. A mellrák tudatosság hónapja ránk, Karuna csatlakozik hozzánk, hogy beszéljen a Think Before you Pink kampányról, beleértve annak történetét és céljait.

Karuna, Üdvözöljük a podcast!

Karuna Jaggar: köszönöm! Nagyon jó itt lenni veled.

Jamie DePolo: Tehát, ha valaki nem ismeri a Think Before you Pink – et, elmondaná nekünk, hogyan kezdődött a kampány és mikor kezdődött?

Karuna Jaggar: Gondolj, mielőtt rózsaszín egy projekt a mellrák akció. A Breast Cancer Action-t 1990-ben alapították, ami nagyjából ugyanabban az időben történt, amikor az első vállalatok rózsaszín szalagokat helyeztek el az emlőrák tudatosítása érdekében. Örömmel elmesélem ezt a történetet egy pillanat alatt.

de az történt, hogy a Breast Cancer Action történetének első 2 éve alatt egyre több rózsaszín szalag termék árasztotta el a piacot, és tagjainknak kérdései voltak ezzel kapcsolatban. Tudni akarták, hová megy az a sok pénz? És úgy gondolom, hogy ez valóban egy pénzkövető projektből származott, amely valóban a rózsaszín szalag adománygyűjtésének átláthatóságát és elszámoltathatóságát vizsgálta. Az emberek alapvetően nem voltak elégedettek.

tudod, sok vállalat sok pénzt keresett a tudatosság nevében, és a legjobb esetben is filléreket adományoztak bármely mellrákos programnak. És az emberek úgy gondolták, hogy túl kevés van ahhoz, hogy megmutassák. Ezért 2002-re elindítottuk a Think Before you Pink kampányt, és az ötlet az, hogy Think Before You Pink elszámoltathatóságra és átláthatóságra szólít fel. Segít a nyilvánosságnak gondolkodni arról, hogyan értékelhetik ezeket a rózsaszín szalag promóciókat.

kritikus kérdéseket teszünk fel az embereknek bármilyen szalag promócióval kapcsolatban, és az évek során számos több millió, sőt milliárd dolláros céget céloztunk meg, valóban arra ösztönözve őket, hogy lépjenek túl az egyszerű marketingen, ami sok ilyen rózsaszín szalag promóció végül, és valóban lépéseket tesznek annak bizonyítására, hogy elkötelezettek a mellrák járvány megszüntetése mellett.

Jamie DePolo: Kiváló. Nos, a mellrák elleni fellépés a “rózsaszín mosás” kifejezést használta, vagy ezt már használták, amikor elkezdte ezt a kampányt?

Karuna Jaggar: Igen, mi coin ezt a kifejezést. Számunkra a rózsaszín mosás valóban egy spin a “zöld mosás” kifejezésre, igaz? A zöld mosás ötlete az, hogy vannak olyan vállalatok, amelyek elmondják, mennyire törődnek a környezettel, de valójában nem tesznek lépéseket annak biztosítására, hogy gyakorlataik fenntarthatóak legyenek. Hasonlóképpen, ott vannak ezek a vállalatok, amelyek azt mondják nekünk, hogy mennyire törődnek a mellrákkal és a nők egészségével, és mégis túl gyakran, az általuk forgalmazott termékek tartalmazhatnak olyan vegyi anyagokat, amelyek növelhetik a betegség kockázatát. Ezt nevezzük rózsaszín mosásnak.

a rózsaszín mosás nem egyszerűen rózsaszín szalag promóciók, amelyek közül sok van, hanem kifejezetten a vállalatok képmutatása, amely azt mondja nekünk, hogy mennyire törődnek az emlőrákkal, miközben termékük vagy szolgáltatásuk növelheti a betegség kockázatát.

Jamie DePolo: most már az első válaszában valahogy megérintette ezt, de ha nem bánná, pontosan elmondaná nekünk, mi a kampány célja? Átláthatóságot jelent – e ezeknek a vállalatoknak megmutatni, hogy hová megy a pénz, és magában foglalja-e azt is, hogy a vállalatok talán egy kicsit felelősségteljesebbek legyenek, ha úgy tetszik, az emlőrákhoz kötött termékek népszerűsítésében?

Karuna Jaggar: A mi munkánk az emlőrák járvány elleni küzdelem, és ennek során azt tapasztaljuk, hogy valóban kihívást jelentünk a rákipar számára, amikor a betegség kockázatához hozzájáruló vállalatok kéz a kézben dolgoznak olyan nonprofit szervezetekkel, amelyek állítólag a betegek nevében dolgoznak, de túl gyakran valójában csak fedezetet nyújtanak a vállalatoknak, és hagyják, hogy megússzák ezeket a képmutató üzleti gyakorlatokat.

tehát tudod, hogy mindenki törődik a mellrákkal, és kellene is. Közegészségügyi válság van a kezünkben. Az emlőrák előfordulása az évtizedek során nőtt. Tudod, ez volt 1 ban ben 20 nők 50 vagy 60 évekkel ezelőtt. Ma, ez 1 ban ben 8 a nők élete során mellrákot kapnak. Ez az incidencia jelentős növekedése, amit nem lehet megmagyarázni csak a BRCA mutáció miatt. Mindenki ezekre az örökletes kockázati tényezőkre gondol, de a kombinált családi anamnézis az emlőrák talán 10% – át teszi ki, így a mellrák többsége nem kapcsolódik semmilyen ismert kockázati tényezőhöz. Részben ezek a szintetikus vegyi anyagok szisztémás expozíciója vezérli őket, amelyek megzavarják a hormonrendszerünket, és más módon rákkeltőek. És ezek nem olyan dolgok, amelyekből az egyes emberek csak úgy kivásárolhatják magukat.

tehát ez a mi elemzésünk a rákiparról és a rákgazdaságról, és annak a módjáról, ahogyan a terheket az egyes nőkre terheljük, hogy megelőzzük a saját mellrákjukat, olyan módon szégyenkezünk és hibáztatjuk a nőket, ami teljesen igazságtalan. Mindig a szisztémás kiváltó okokat vizsgáljuk, tehát amikor van egy céged, amely elmondja neked, hogy mennyire törődnek az emlőrákkal, azt gondoljuk: “nagyszerű! Szükségünk van Önre, hogy megtisztítsa üzleti gyakorlatát, és ténylegesen demonstrálja, hogy hajlandó elvégezni a munkát, hogy segítsen megfordítani a járványt.”

szóval a tavalyi Think Before you pink kampányra gondolok, amelyet Help Put the Brakes on Breast Cancer-nek hívtak, és a Ford Motor Company-t célozták meg. A Ford Motors az ügyvédek rózsaszínben programot működteti, ismét elmondja nekünk, mennyire elkötelezettek az emlőrák által érintett nők iránt. Nos, az elmúlt évben a Ford úgy döntött, hogy felhagy a személygépkocsik eladásával az Egyesült Államokban, és ehelyett duplázik, tudod, teljes gázzal, hogy úgy mondjam, a teherautóikkal és terepjáróikkal, amelyek a legmagasabb kibocsátású járműveik.

tudjuk, hogy az automatikus kipufogógáz növeli a mellrák kockázatát, és ez nagyobb, mint az egyéni életmódválasztás. Egy személy lehet lovagolni tömegközlekedéssel vagy kerékpárral mindenhol, de mindannyian lélegzik, hogy az automatikus kipufogó, amely növeli a mell és más rákok. És amikor egy olyan cég, mint a Ford építi a márkáját azzal, hogy elmondja nekünk, mennyire érdekli őket a mellrák, ugyanakkor az üzleti gyakorlatuk pontosan rossz irányba halad… 2018-ban bejelentették, hogy új dízel F150-et dobnak piacra. Az F150 az ország legnépszerűbb járműve, és egy dízel modell bevezetése pontosan rossz irányba visz minket. Ezért felszólítottuk a Fordot, hogy menjen egy teljesen elektromos flottához, amely valóban megfordítja a mellrák járvány dagályát.

tehát visszatérve a kampány céljaira, számunkra ez arról szól, hogy sürgessük a vállalatokat, hogy tegyenek lépéseket annak érdekében, hogy ne növeljék a mellrák kockázatát, és felszólítsunk elszámoltathatóságra és átláthatóságra, hogy a vállalatok ne csak az emberek jó szándékait használják ki. Nem azt mondjuk, hogy a rózsaszín szalagok eredendően rosszak, és hogy egyetlen vállalat sem teheti meg a helyes dolgot. Azt mondjuk, mutasd meg. Mutasd meg nekünk, hogy ez nem csak egy reklámfogás. Mutasd meg nekünk, hogy ez több, mint marketing. Mutassa meg nekünk azáltal, hogy ténylegesen megteszi a lépéseket annak biztosítására, hogy üzleti gyakorlata ne növelje a betegség kockázatát.

Jamie DePolo: mit mondana az eredmények, az eredmények közül? Reagáltak erre a cégek, és hogyan reagáltak?

Karuna Jaggar: számos olyan vállalat, amely megváltoztatta üzleti gyakorlatát a Think Before you pink kampányra reagálva. Az egyik legjobb példa a Yoplait, amely joghurtot készít és ezeket a rózsaszín fedeleket helyezi el, amelyeket az emberek visszaadhatnak a cégnek, hogy adományt generáljanak. Sajnos a Yoplait a 2000-es évek elején tejterméket használt, amelyet ezzel a szintetikus növekedési hormonnal állítottak elő, az úgynevezett rBGH-t, és aggodalmak merültek fel az rBGH és az emlőrák kockázata közötti kapcsolatokkal kapcsolatban. Tehát, válaszul a kampányunkra, amelyet “tedd le a fedelet”-nek hívtunk, Yoplait, majd később, Dannon, úgy döntött, hogy rBGH-mentes lesz a joghurtjukban, ami igazán csodálatos volt . Ez azt jelentette, hogy az Egyesült Államokban előállított joghurt kétharmada rBGH-mentes volt. Tehát ez egy nagyszerű példa.

egy másik példa a Kentucky Fried Chicken volt termelő “vödör a gyógymód.”Tudom, hogy ez sokkolóan hangzik, de 2010-ben vagy ez valójában … azt hitték, hogy ez egy jó ötlet. Tehát elindítottuk a ” mi a csattanás?”kampány, amely felhívja a figyelmet a képmutatásra, amely arra ösztönzi az embereket, különösen az alacsony jövedelmű színes közösségekben, hogy enni ezt a sült csirkét a mellrák nevében, és az ezzel az étellel kapcsolatos egészségügyi ártalmak képmutatását. Nagyon örülünk, hogy a KFC Korán leállította ezt a kampányt. Végül 6 hét után megálltak. Azt hiszem, ez egy újabb példa a győzelemre.

tudod, a Komen egy Promise Me nevű parfümöt gyártott, amely hormonbontókat és más aggodalomra okot adó vegyi anyagokat tartalmazott. Tehát itt van a világ legnagyobb mellrákos jótékonysági szervezete, amely megrendelte a parfümöt. Valójában arra kérték a gyártót, hogy készítsen parfümöt csak a Komen számára, és független laboratóriumi vizsgálatok találták ezeket az aggodalomra okot adó vegyi anyagokat, beleértve a hormonrombolókat is. A mellrák hormonvezérelt betegség. Tudjuk, hogy a hormonbontók befolyásolhatják a kezelés hatékonyságát, ezért felháborodtunk. Azonnal megkerestem a VEZÉRIGAZGATÓJUKAT, és tájékoztattam őket a független laboratóriumi vizsgálatok eredményeiről. Felszólítottuk őket, hogy idézzék fel ezt a parfümöt, és bár nem emlékeztek rá, befejezték a gyártást, ahelyett, hogy a tervek szerint folytatták volna.

tehát ezek azok a fajta valós hatások, ahol úgy érezzük, hogy képesek voltunk segíteni a vállalatoknak, hogy abbahagyják ezeket a termékeket a piacon, amelyek aggodalomra adnak okot. Más módon, hogy azt mérni a kampány sikere tényleg köze van a változó, ahogy az emberek azt hiszik, a mellrák marketing. Csak 2011 – ben, amikor eljöttem a szervezethez, az emberek még mindig felhívtak és megkérdezték: “nem jó a pénz a mellrákra?”- arra utal, hogy a cél igazolja az eszközöket. Már nem kapunk ilyen kérdéseket. Úgy gondolom, hogy a közönség sokkal jobban ismeri nemcsak a mellrák marketingjét, hanem más jótékonysági marketinget is, és azt mondja: “Hé! Ennek többnek kell lennie, mint egy reklámfogásnak.”Hogyan bizonyítja a vállalat valóban elkötelezettségét a kérdés iránt?

tehát azt hiszem, a rózsaszín mosás ma már nagyrészt háztartási név. A legtöbb ember valóban megérti, mi a rózsaszín mosás, és segíthetünk nekik abban, hogy átgondolják, hogyan léphetik túl a rózsaszín mosást, és feltesznek néhány konkrét kérdést, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy vásárlásuk hatással van-e. Mint mondtam, az embereket érdekli a mellrák, tehát nem azt állítjuk, hogy egyetlen vállalat sem csinál semmi jót. Nagyon szeretnénk megbizonyosodni arról, hogy átláthatóak-e abban, hogyan csinálnak jól.

Jamie DePolo: És ez általában a gondolkodj, mielőtt rózsaszín működik? Minden évben elindít egy olyan kezdeményezést, amely arra összpontosít, hogy mit lát az év legszembetűnőbb marketing kampányának, vagy ez valami, ami folyamatosan zajlik?

Karuna Jaggar: egy kicsit mindkettő, bár Október a mellrák tudatosság hónapja, és számos speciális emlőrák promóció van októberben. Egyre több vállalat csinál mellrák marketing egész évben, így a dolgok, mint a kritikus kérdések a fogyasztók számára mindig rendelkezésre állnak.

októberben elindítunk egy éves kampányt, amely egybeesik a mellrák tudatosságának hónapjával, amelyet “mellrák ipari hónapnak” nevezünk a betegség haszonszerzésének elismeréseként. De valami olyasmi, mint a Cure vödrök, valójában tavasszal indult, így a ” mi a csattanás?”a kampány nem csak októberben volt. Valójában tavasszal indult, amikor a KFC először létrehozta a sült csirke rózsaszín szalagvödrét.

Jamie DePolo: Most, kíváncsi vagyok, hogy mi volt a reakció a kampányra, mind az emberek, akiket mellrákkal diagnosztizáltak, valamint a vállalatok. Meghívnék mindenkit, aki hallgat, ha észrevételei vannak, írjon nekünk e-mailt a következő címre: [email protected] és mondja el nekünk, mit gondol a rózsaszín mosásról és/vagy bizonyos emlőrákos termékek forgalmazásáról októberben. De térjünk vissza hozzád, Karuna. Mi volt a reakció a kampányra?

Karuna Jaggar: Nos, mint minden dolog, ez is arra készteti a különböző embereket, hogy különböző reakciókat váltsanak ki, és azt hiszem, a trend vagy a válasz megváltozott a trendek során. Amikor először elkezdtük követni a pénzt, és amikor először elindítottuk a Think Before you Pink-et, több ember hajlamos azt mondani: “nem jó a pénz a mellrákra? Nem ez végső soron jó dolog?”Egyszerűen már nem kapjuk meg ezeket a kérdéseket. Több ember látja, hogy túl sok ilyen rózsaszín szalag promóciók valóban reklám mutatványokat, vagy marketing kampányok, amelyek előnyösek a vállalat több, mint azok javára bármely mellrák szervezet.

túl gyakran látja, hogy a vállalatok sokkal többet költenek adományuk népszerűsítésére, mint amennyit valójában adományoznak. Számos példám van erre. Az egyik ezek a rózsaszín fúrók voltak néhány évvel ezelőttről. Tehát a Baker-Hughes a világ második legnagyobb olajszolgáltató vállalata, egy több milliárd dolláros nemzetközi vállalat, és 100 000 dollárt adományoztak a Susan G. Komen Alapítványnak. Közben 100 fúrófejet készítettek, ezek olyan fúrófejek voltak, amelyek a földbe mentek, remélve, hogy rózsaszínűek lesznek. És azokat a világ minden tájáról konténerekben szállították, amelyek mammográfiai szűrési brosúrákat tartalmaztak.

az elmélet az volt, hogy ha ezeket a brosúrákat a fúróval együtt a tartályba teszik, akkor a durva nyakúak — és ez a szavuk erre — a terepen lévő durva nyakúak hazaviszik ezeket a brosúrákat az életükben lévő nőknek. Nos, promóciós videókat és mindenféle promóciós anyagot készítettek ezekről az adományokról, amelyek messze meghaladták a Komen 100 000 dolláros adományát, és ezt újra és újra látjuk. Azt hiszem, a közönség valóban elkezdett túlnézni a rózsaszín szalagon, hogy megnézze, mi történik valójában.

és azt is elmondom, hogy az egyén kapcsolata a rózsaszín szalaggal gyakran változik az idő múlásával. Tehát nem ritka, hogy amikor valakit először diagnosztizálnak, az a mellrák világának és a mellrák közösségének mélyébe kerül. A legelején, valóban egyfajta szolidaritást érezhetnek, ha egy másik rózsaszín szalagot látnak odakint. De sokszor, minél több időt tölt valaki a mellrák közösség részeként, annál több kérdés merül fel a betegségből profitáló vállalatokkal kapcsolatban. A vállalatok által adott üzenetekről, amelyek egyáltalán nem bizonyítékokon alapulnak. Annak ellenére, hogy a “korai felismerés életeket ment” kifejezés népszerű, az a tény, hogy a nők nagyobb valószínűséggel túldiagnosztizálódnak és túlkezelik őket, mint hogy életüket megmentsék egy mammográfia eredményeként. Lényegében a halálozási arány viszonylag változatlan maradt. Csak nem látjuk az ígért előnyöket a mammográfiák miatt. Ennek ellenére évente több mint 40 000 nő hal meg mellrákban, és ez a szám alig változott 1990-hez képest, amikor a Breast Cancer Action megalapításra került.

tehát több nő, ahogy megtanulják a mellrák tényeit, látják, hogy a vállalatok gyakran félrevezető információkat adnak ki a betegségről, beleértve az 5 éves gyógyulási arányt is, amikor tudjuk, hogy a hormon-pozitív emlőrák esetében az összes kiújulás fele az 5 éves jel után következik be. Tudjuk, hogy az összes emlőrák 20, esetleg akár 30% — a-még azok is, amelyeket Korán észlelnek-áttétes lesz. És így, azok a nők, akik úgy érzik, hogy félrevezették és elárulták ezt a fajta Vidám szalagmarketing, hogy megváltozik a kapcsolat a rózsaszín szalaggal. Kezdik úgy érezni, hogy cserbenhagyják azokat a vállalatokat, amelyek lényegében vidám történeteket és könnyű válaszokat adnak el, amelyek nem működnek. Annak érdekében, hogy eladja ezeket a rózsaszín szalag termékeket, a vállalatok azt mondják nekünk, hogy a rózsaszín szalag termékek különbséget fognak tenni, és ez nagyon félrevezető lehet.

Jamie DePolo: egyetértek veled a rózsaszín szalag perspektívájának megváltoztatásában. Két barátomnak áttétes emlőrákja van, és beszéltem velük erről, és láttam, ahogy keresztül mennek ezen, és a mellrák tudatosság hónapja nagyon trükkös számukra, mert úgy érzik, hogy sok a tudatosság. Az egyik azt mondta nekem, hogy ” sok ember tisztában van a mellrákkal. Amire igazán szükségünk van, az a gyógymód.”Tehát egyetértek azzal, hogy ez a kapcsolat megváltozhat, mert, mint mondta, amikor először diagnosztizálják, megnyugtató lehet, ha ezt felhasználják más emberek felkutatására és támogatásra. Ez hasznos, de azt hiszem, hogy az emberek, akik már diagnosztizáltak áttétes betegség, néha lesz egy bonyolultabb kapcsolat.

Karuna Jaggar: csak hozzátenném, hogy tudod, sok nő úgy érzi, hogy a rózsaszín szalag ehhez a vidámsághoz kötődik. Úgy értem, a rózsaszín szalag története nagyon érdekes. Ez egy alulról építkező eszköz kooptatásának története. Tehát amikor a rózsaszín szalag valahogy előkerült ebből az őszibarack színű szalagból, hasonló, de kissé eltérő, Charlotte Hailey Dél-Kaliforniában élő nő volt. Aggódott azon nők száma miatt a családjában és közösségében, akiknél mellrákot diagnosztizáltak és haltak meg. Tehát abban az időben, amikor sárga szalagok voltak a csapatok számára, és piros szalagok a HIV/AIDS számára, elindította ezt a barackszínű szalagot, amely több kutatási finanszírozást kért a megelőzéshez. És a SELF magazin és Estee Lauder … kapott egy kis médiafigyelmet.

Charlotte Hailey felkeltette a média figyelmét, és a SELF magazin és Estee Lauder megkeresték, hogy tudnak-e vele társulni. Nem érdekelte. Azt mondta, hogy túl vállalati számára. Ezért Estee Lauder és a SELF magazin ügyvédei azt javasolták, hogy csak a színt kell megváltoztatniuk. Fókuszcsoportokat csináltak, és azt találták, hogy a rózsaszín nőies, Vidám, nyugtató és puha, és alapvetően minden, ami a mellrák nem. És amikor az őszibarack szalag rózsaszínűvé vált, a megelőzésre való összpontosítás valódi vállalati profitra változott, és néha adományokra a mellrák szervezetek számára, de néha nem.

és ez a történet, a “maradj erős, harcolj keményen, légy pozitív, mosolyogj többet”… Azt hiszem, Estee Lauder kampánya csak egy-két évvel ezelőtt azt mondta, hogy “mosolyogj többet.”És ez annyira leereszkedő, és ez egyfajta kettős hibás és szégyen nő. Nem csak, hogy nem éltek, nem hoztak meg minden helyes döntést, de mellrákot is kaptak, és ennek következménye, hogy nem volt megfelelő hozzáállásuk a mellrákhoz. És úgy gondolom, hogy ez nagyon káros, és fontos, hogy valóban elismerjük a mellrákkal kapcsolatos tapasztalatok teljes körét, és hogy van hely az érzelmek teljes skálájára, beleértve a haragot és természetesen a bánatot és a szomorúságot.

Jamie DePolo: Most, a weboldalon, hogy lezárjuk, a Breast Cancer Action négy kérdést tartalmaz a gondolkodj, mielőtt rózsaszín oldal, négy kérdés, amelyeket megkérsz, hogy fontolják meg, mielőtt bármit vásárolnak, amelyen rózsaszín szalag van. Úgy gondoltam, hasznos lehet, ha át tudná venni velünk ezeket a kérdéseket, így ha az embereket érdekli, lehetnek azok a fejükben.

Karuna Jaggar: négy kérdést kell feltennünk, mielőtt mellrákkal járnánk, és négy kérdést a tudatos fogyasztóknak. Tehát, ha rózsaszín szalagot lát egy terméken, gyors dolgokat tehet. Hadd mondjam el, hogy én voltam az a személy, mielőtt eljöttem a Breast Cancer Action-hez.

ha két olívaolajat nézel, és az egyiken rózsaszín szalag van, az első impulzusod az lehet, hogy” Nos, akár meg is vásárolhatom a rózsaszín szalagot”, és feltételezed, hogy egy kis pénzt adományoznak egy mellrákos szervezetnek. Nos, ez az első kérdés — ugye? Gyakran a vállalatok rózsaszín szalagot helyeznek valamire, és ez a feltételezett támogatásuk mértéke. Nincs feltétlenül pénzügyi hozzájárulás. Tehát az első kérdés az, hogy ebből a vásárlásból mennyi pénz kerül egy mellrákos szervezethez?

és a következő kérdés az, hogy milyen szervezetet és milyen programokat fog finanszírozni a pénzed? És ez valóban arról szól, hogy sok mellrákos szervezet több tudatossági munkát végez. Itt vagyunk 2019-ben. Nehéz lenne találni valakit, aki nem tud a mellrákról. Gyakran ez a tudatosság sok téves információt és félrevezető információt tartalmazhat. Mi az a munka, amit a legfontosabbnak tartasz? Ezek azok a programok, amelyeket a vásárlás Finanszíroz?

a harmadik kérdés az, hogy van-e felső határ az adományokra, van-e maximum, és már teljesül-e? Az adományok átláthatóságának egyik problémája az, hogy néha egy olyan cég, mint a Reebok, atlétikai ruházatot értékesít, és azt mondják, hogy a vásárlás egy része legfeljebb bármilyen szervezethez megy. Honnan tudod, hogy ez a maximum teljesült-e, mert ha már teljesül, akkor a vásárlás egyenesen visszatér a vállalat bankszámlájára.

a negyedik kérdés pedig az, hogy a termék növeli-e az emlőrák kockázatát? Ez valóban visszatér ahhoz a rózsaszín mosási kérdéshez, a termékben található vegyi anyagokkal kapcsolatos kérdéshez, amelyek növelhetik a betegség kockázatát. Ha nem tudja megválaszolni ezeket a kérdéseket az Ön megelégedésére, akkor nem kell kétségbe esni, mert akkor is megy előre, és adományt a mellrák szervezet az Ön által választott, hogy úgy érzi, a munkát, ami a legfontosabb.

Jamie DePolo: Ennek van értelme, és rájöttem, hogy nehéz lehet kitalálni néhányat, mivel valaki egy boltban áll, ahogy mondta, két üveg olívaolajjal a kezében. De lehet, hogy eldönti a vásárlást, majd hazamegy, és kutat.

Karuna Jaggar: Igen, és úgy gondolom, hogy ésszerű felkérni azokat a vállalatokat, amelyek arra kérnek minket, hogy vásárolják meg termékeiket, hogy elérhetővé tegyék ezeket az információkat. Nem lehet olyan nehéz. Ez része annak, amit a Think Before You Pink csinál. Mennyit fog ebből a pénzből bármely mellrák szervezet, bármilyen mellrák program? Mi ez a munka? Honnan tudhatom, hogy a vásárlásom adományt eredményez, és ez a termék biztonságos? Az embereknek nem kell túl keményen dolgozniuk, hogy megkapják ezeket a válaszokat, és ha igen, Azt hiszem, ez fontos visszajelzés a vállalat számára. Ez része annak, amit a Think Before You Pink kampányunk csinál. Valóban azt kérdezi, hogyan tudnak együttműködni a mellrák közösséggel, hogy segítsenek az embereknek megérteni, hol tudnak valódi különbséget tenni.

Jamie DePolo: Karuna, nagyon köszönöm. Ez nagyon érdekes és informatív volt. Nagyra értékelem az idejét.

Karuna Jaggar: Köszönöm, hogy velem!

Átirat Elrejtése

Related Post

Leave A Comment