Articles

3 bevált Startup stratégiák a siker

Posted by admin

“milyen indítási stratégiát kell használnom?”- Minden vállalkozó valaha.

a történelem minden vállalkozója megpróbált ilyen vagy olyan módon válaszolni erre a kérdésre. Megpróbálja megtalálni a leginnovatívabb üzleti modellt, módszert vagy stratégiát a maximális siker elérése érdekében. De megtalálta valaki azt a valódi stratégiát, amely garantálja a sikert?

a rövid válasz? Nem. Nem létezik.

de az üzleti stratégia alapvető elemei változatlanok maradnak, szépen összegezve két részre, ahogy Joan Magretta elmagyarázza:

“az első rész magában foglalja az összes tevékenységet, amely valami elkészítéséhez kapcsolódik: annak megtervezése, nyersanyagok beszerzése, gyártás stb. A második rész magában foglalja az értékesítéssel kapcsolatos összes tevékenységet: az ügyfelek megkeresését és elérését, az értékesítés lebonyolítását, a termék terjesztését vagy a Szolgáltatás nyújtását. Egy új üzleti modell bekapcsolhatja egy új termék tervezését egy kielégítetlen igényre vagy egy folyamatinnovációra. Ez lehet, hogy új mindkét végén.”- Joan Magretta, a Harvard Business School stratégiai és versenyképességi Intézetének szerzője és vezető munkatársa.

minden vállalkozás más, minden piac más, és fogadhat, hogy minden vállalkozó más. Tehát ezért minden üzleti modell vagy indítási stratégia elkerülhetetlenül különbözik.

ingyenes mesterkurzus: Hogyan indítsunk el egy Tech startupot és szerezzük meg az első ügyfelet 60 nap alatt

vessen egy pillantást az üzleti modell vászon használatára, hogy segítsen eldönteni, hogy az indítási stratégiák közül melyik a legjobb az Ön számára. Alapvetően az, hogy lebontja a 9 alapvető elemet, amelyek bármilyen vállalkozást alkotnak. Ezzel könnyedén kitalálhatja és megjelenítheti üzleti funkcióit és milyen üzleti modellt kell folytatnia.

Íme egy gyors videó, amely bemutatja az üzleti modell vászon használatának alapjait.

az Ön feladata, hogy megtalálja a megfelelő stratégiát, amely a legjobban működik az Ön és vállalkozása számára. Mert valójában nincs egy mindenki számára megfelelő módszer, amikor a startupok és a vállalkozói szellem zavaros világáról van szó.

több tucat indítási stratégia létezik, amelyeket kipróbálhat, de sajnos nincs ideje erőforrásokra, hogy mindet kipróbálja. Tehát lebontottam a legnépszerűbb és legérdekesebb indítási stratégiákat az Ön számára. A kutatás, az esettanulmányok és az adatok erejét felhasználva lebontom az egyes stratégiákat, és kitalálom az egyes stratégiák előnyeit és hátrányait.

3 bevált indítási stratégia

Minden indítás más, ezért ne tegye magának azt a szolgálatot, hogy időt pazarol valamire, ami nem maximalizálja a lehetőségeit.

Get Big Fast

a 90-es évek végén a vállalkozások uralta egyetlen mantra “Get Big Fast”. Egyszerű logikát követ: a növekedést rangsorolja a jövedelmezőséggel szemben, uralja a piacot a versenytársak előtt, és az ügyfelek és a nyereség természetesen jön.

nem kell zseninek lennie ahhoz, hogy lássa ennek a stratégiának az előnyeit. Erősen támaszkodik a rendelkezésre álló heurisztikára, ahol a nagy események nagyobb valószínűséggel maradnak az ügyfél fejében, ezért megvitatják őket. És az AIDA modell, a tudatosság növelésének alapvető marketingképlete, hogy érdeklődést keltsen, ami aztán vágyhoz vezet, és végül cselekvésre ösztönöz.

startup stratégiák siker lead startup modell

ez nagyjából a “építeni, és jönnek” mentalitás. A Get Big Fast modell egy esetleges tőkenyereség feltételezésén alapul. Elméletileg a lehető legtöbb tudatosság növelésével magasabb kamatot, vágyat és cselekvést érhet el, mint azok, akiknek nincs igazuk?

nem feltétlenül. Valójában azok többsége, akik ezt az üzleti modellt használják, végül kudarcot vallanak.

Webvanra mutatok, Pets.com, a govWorks pedig a nem megfelelő méretezés miatt hajtogatott vállalkozások klasszikus példái.

indítási stratégiák a sikerhez korábban írtam a Webvanról, de mindazok számára, akik nem tudják, hogy a Webvan volt az első ilyen jellegű élelmiszerbolt-kézbesítési szolgáltatás. Szolgáltatásuk kezdetben népszerűnek bizonyult, e korai érvényesítés után azonnal bejelentették, hogy 2001-re 26 nagyvárosra bővülnek, amelyek magukban foglalják a vámraktárak építését egyenként 30 millió dollár költséggel.

“a Webvan elkövette a kiskereskedelem bíboros bűnét, amely egy új területre való terjeszkedés, mielőtt az első piacon sikert mutattunk volna. Valójában a Bay Area piac kudarcának bemutatásával voltunk elfoglalva, miközben más régiókra terjeszkedtünk.”- Mike Moritz, a Sequoia Capital korábbi Webvan igazgatósági tagja és partnere.

annak ellenére, hogy népszerű Webvan bebizonyította, hogy nem volt túl nagy ahhoz, hogy nem, ez egy logisztikai rémálom. Az alapítókat és a befektetőket meghökkentették, amikor az infrastruktúra gyors bővítésével pénzt vesztettek, csak azért, hogy rájöjjenek, hogy hibás üzleti modelljük van. Végül 2001-ben zártak be, miután az elmúlt két évben 830 millió dollárt veszítettek.

siker stratégiák

Pets.com lehet, hogy nem volt a dotcom-korszak legnagyobb flopja, de minden bizonnyal a legtermékenyebb volt. Az alapítók állítólag 11 dollárt költöttek.8 millió reklámra, ebből 1,2 millió dollárt egy nemzeti Superbowl TV-hirdetésre fordítottak a márka ismertségének növelése érdekében. Hamarosan mindenki róluk beszélt,és a befektetők elkezdtek özönleni. A logika egyszerű volt, minél magasabb a tudatosság és az érdeklődés aránya, annál több vágy és cselekvés igaz?

kiderült, hogy csak 619 000 dolláros éves bevételt szereztek. A piackutatás és a validálás teljes hiánya Pets.com bukás. Egyszerűen nem volt piac a házhozszállított állateledeleknek és kiegészítőknek. Bár az emberek 70% – ának van háziállata otthonában, az embereket egyszerűen nem érdekelte. Figyelmeztető mese mindenki számára, aki úgy gondolja, hogy a tudatosság azonnal értékesítéshez vezet.

az előző két példával ellentétben a govWorks valójában a siker szélén állt, mielőtt összeomlott. Ez egy olyan vállalkozás volt, amely valóban megelőzte a korát, egy online portál, amely lehetővé tette a polgárok számára, hogy fizessenek a parkolási bírságokért, pályázzanak munkahelyekre, és keressenek városi információkat.

startup stratégiák a sikerhez

a govWorks 1998-ban alakult, és gyorsan bővült, 2 alkalmazottról 250-re 14 hónap alatt, gyorsan elkezdték elérni a többi városi tanácsot, és a befektetők özönlöttek. Az alapítók azonban tapasztalatlanok voltak, és költséges hibákat követtek el az út során: például alábecsülték a rendszer magjának felépítéséhez szükséges időt, és megsértették a kormányzati tisztviselőket, akik elsődleges befektetőik voltak. Egyszerűen nem voltak felkészülve arra, hogy ilyen gyorsan terjeszkedjenek. Az üzlet végül 60 millió dollár kockázati tőkét éget el. Végül 2001-ben adták el, és egy dokumentumfilm címmel Startup.com ugyanebben az évben jelent meg, részletezve a felemelkedésüket és bukásukat.

de ez nem jelenti azt, hogy a Get Big Fast modell nem működhet. Megfelelő körülmények között és megfelelő stratégiával működhet.

Jeff Bezos arról híres, hogy az Amazonot tisztán növekedési fókuszban irányítja. Annak ellenére, hogy csak 2003-ban, 9 évvel a megalakulása után sikerült profitot elérni. Az Amazon dacol a hagyományos bölcsességgel azzal, hogy nem hajlandó kudarcot vallani. Pusztán a növekedésre és nem a profitra összpontosítva összpontosíthat az ügyfélhűség megőrzésére, a márka ismertségének növelésére és infrastruktúrájának bővítésére.

az Amazon most alaposan beleivódott a mindennapi élet kultúrájába, és abszolút uralja az e-kereskedelem területét. Évekbe telhet, mire Jeff Bezos végül lecsökken és beváltja zsetonjait, de az Amazon nem mutatja a folyamatosan növekvő éves bevétel lassulásának jeleit.

stratégiák az indítási sikerhez

modernebb példák a Yahoo 1,1 milliárd dollárért vásárolná meg a Tumblr-t, vagy a Google 1,65 milliárd dollárért vásárolná meg a YouTube-ot. Mindkét vállalat nem tudott profitot termelni a megalakuló években, de sikerült bebizonyítania, hogy a Közösségen belüli erős vágy gyors terjeszkedésével és ápolásával tőkenyereség útján lehet profitot elérni.

startup stratégiák a sikerhez valószínűleg még nem hallottál a Taobao-ról, de jelenleg ez a legnagyobb e-kereskedelmi oldal Kínában, és lenyűgöző Dávid-Góliát történetük van. 2004-ben az eBay felvásárolta EachNet.com, amely akkoriban 85% – os piaci részesedéssel rendelkezett, és ugyanabban az évben az Amazon felvásárolta Joyo.com. rögtön a denevér a két amerikai vállalat lett kingpins az e-kereskedelmi piac Kínában.

Jack Ma-nak, a Taobao vezérigazgatójának és alapítójának azonban más tervei voltak. Elhatározta, hogy növeli Taobao elérhetőségét, és feláldozta a profitot annak érdekében, hogy maximalizálja elérhetőségét. Ez lehetővé tette a vállalkozások tulajdonosainak ingyenes listáját, az ügyfelek elégedettségének kielégítésére és a márkahűség kiépítésére összpontosítva. 2005-re piaci részesedésük 8% – ról 59% – ra nőtt, míg az eBay China piaci részesedése 36% – ra zuhant. az eBay végül 2006-ban leállította Kínai webhelyét.

a Get Big Fast stratégia akkor működik, ha jól csinálják. De, sokkal inkább, mint bármi más az üzleti életben, egy hatalmas szerencsejáték, amelyet meg kell kérdeznie magától, hajlandó-e vállalni.

INGYENES MESTERKURZUS: Hogyan kezdjük el a Tech Startup és kap az első ügyfél 60 nap

Lean Startup módszer

azt hiszem, ez elég biztos, hogy azt mondják, hogy a New York Times bestseller A Lean Startup Eric Ries lehet tekinteni a Biblia vállalkozók mindenhol ebben az évtizedben. Lehetetlen bemenni bármilyen indítási inkubátorba, hálózati eseménybe vagy üzleti panelbe anélkül, hogy valaki megemlítené.

mindazok számára, akik valahogy sötétben maradnak, a Lean Startup módszer a következő kulcsfontosságú elvekre támaszkodik: gyorsan piacra lépni, folyamatosan érvényesíteni és iterálni, és alacsonyan tartani a költségeket.

startup stratégiák a sikerhez a lean startup

A Lean Startup módszer közvetlen reakció a dotcom mellszoborra és a Get Big Fast stratégiára, amely sokakat pénzügyi tönkremenetelhez vezetett. A Lean startup ehelyett a rövid távú nyereségre összpontosító stratégiát alkalmazza a növekedés helyett, hogy biztosítsa a vállalkozás hosszú távú élettartamát.

startup stratégiák a sikerhez

de a Lean Startup módszer valójában már évek óta létezik, mielőtt Ries felhívta rá a figyelmet. A lean módszer eredete a japán gyártásban rejlik, ahol az olyan vállalatok, mint a Kaizen és a Toyota erősen támaszkodnak a folyamatos fejlesztés filozófiájára. A Lean indítási módszer elemei valójában megtalálhatók Steve Blank könyvében a négy lépés az Epiphanyhoz: sikeres stratégiák a Win termékekhez 2005-ben jelent meg. Érdekes módon Ries valójában Blank hallgatója volt a Stanfordon, és Blank később jelentős befektetővé vált Ries egyik korai induló vállalkozásában.

arra is Felkérem Önt, hogy vessen egy pillantást a hasonlóságokra a Lean Startup módszer és az Ooda loop között, amelyet az USAF John Boyd ezredes fejlesztett ki. Kezdetben a légi harcban részt vevő pilóták döntéshozatali stratégiájaként tervezték. De ez is, mint látható, hihetetlenül alkalmazható az üzleti életben is.

stratégiák indítási siker

azonban megy lean nem lehet alkalmas minden indításkor. Egy nemrégiben készült tanulmány néhány benne rejlő hibát talált a Lean indítási módszerben, amelyet a következőképpen Bontok le:

“először is, az elv kijutni az épület tartották nehéz akadályok miatt a hozzáférést az ügyfelek.”

nehéz ügyfeleket találni, vagy érdeklődés, közvetlenül a kapun kívül. A közvetlen beszélgetésen kívül nehéz vevői visszajelzést szerezni, különösen akkor, ha elfogulatlan fókuszcsoportra van szüksége. Az ötlet érvényesítésének nem csak a családjától és a barátaitól kell származnia.

nemrégiben Joel Gasgoigne, a Buffer vezérigazgatója és alapítója a foundr magazin e számában írt tapasztalatairól a Lean módszerrel a Buffer felépítéséhez. Gascoigne a Twittert használta az ötlet iránti érdeklődés felmérésére, még árlistát is kínált, mielőtt még volt terméke, hogy megnézze, hány ember kattintott át és mutatott érdeklődést. Amint látta, hogy az emberek érdeklődnek, akkor kezdte el fejleszteni a minimális életképes termékét.

itt egy szórakoztató jelenet A Szilícium-völgy kalózai című filmből, Steve Jobs és Bill Gates rivalizálásának életrajzi filmje, ahol Bill Gates DOS-t ad el az IBM-nek, annak ellenére, hogy még nem is létezik.

“másodszor, a nagy problémák hiánya miatt nehéz volt végrehajtani a szükség esetén elfordulás elvét. Az esettanulmányban a validált probléma kisebb probléma volt, a felajánlott megoldás pedig végül egy növekményes termék volt.”

Blank maga is megjegyzi, hogy az induló vállalkozások egyik legnagyobb korlátozása a forgatásban az erőforrások hiánya minden lehetséges variáció megvalósításához. A vállalkozóknak szerencsejátékot kell készíteniük, és el kell dönteniük, hogy mi a legjobb potenciális iteráció.

ajánlott indítási stratégiák vezető indítási módszer

hacsak a vállalkozóknak nincs világos jövőképük, fennáll annak a veszélye, hogy olyan mentális csapdák áldozatává válnak, mint az egyenlőség elfogultsága vagy a Dunning-Kruger-effektus.

mindkét irányba mehet, ha nincs látása. Az ötletedet folyamatosan érvényesítheti egy kis és elfogult embercsoport, és végül elvakít az egód. Vagy az innováció szikráit elfojtja a sok véleményhang.

“harmadszor, a gyors iteráció elve is problémát jelentett. Ebben az esetben az akadály az iteráció sebessége.”

a sebesség a probléma lényege, amikor a Lean indítási módszerről van szó. A minőségi termék megtervezésekor a folyamat eredendően lassú. Ez egy reflektív és szemlélődő folyamat, amely sok időt és gondolkodást igényel.

a Lean Startup módszer egyik nagy hibája, hogy miközben ösztönzi az innovációt, elriasztja a kreatív megoldásokat. Azoknak a vállalkozásoknak, akik a lean futtatását választják, olyan terméket kell előállítaniuk, amely megfelel a már meglévő modelleknek és piacnak, szinte nincs hely a dobozon kívüli gondolkodásra.

“végül a minimális életképes termék (MVP) elve zavart okozott a megvalósításában, zavart okozott, mivel az MVP célja az MVP létrehozása a lehető leggyorsabban, hogy megragadja az ügyfél érdeklődését. Volt egy megbízhatósági kérdés is, ahol a vállalat elhatározta, hogy nem hoz létre rossz terméket az MVP számára, de nem engedhette meg magának, hogy túl messzire menjen az egész termék fejlesztésével, mivel túl kockázatos.”

az MVP hibája, hogy arra ösztönzi az alapítókat, hogy inkább a funkciókra összpontosítsanak, mint egy egész termékre. Ez inkább azoknak a vállalkozóknak a hibája, akik félreértelmezik a minimumot, mint ürügyet arra, hogy egy hiányos és törött terméket piacra dobjanak, ami egy vállalat számára pusztító lépés.

azonban ez lehet tenni jobb, Blue River Technology beszélt, hogy 100 potenciális ügyfelek több mint 10 hét alatt az ötlet egy automatizált fűnyíró. Célpiacukat, a golfpályákat nem érdekelte, de azt találták, hogy egy ilyen termékre nagy a kereslet a gazdálkodók körében. Csak akkor kezdték el fejleszteni MVP-jüket, 10 héten belül kiadtak egy prototípust. Közel két évbe telt, mire készen álltak egy kereskedelmi termék kiadására.

A Lean Startup módszer büszke arra, hogy agilis és folyamatosan tanul. Csak a legjobbat veszed el, a többit meghagyod. Ez egy nagyszerű mozgalom, amelynek részese lehet, és minden bizonnyal sok fiatal vállalkozót inspirált, és a fiatalítás érzését adta az egész startup közösségben.

maga a módszer meglehetősen megbízható, és széles körben alkalmazható a vállalkozások sokféleségére, sok probléma látszólag a kulcsfontosságú kifejezések félreértelmezéséből ered.

Íme egy fantasztikus interjú Eric Ries és Marc Andreessen között az alternatív startup stratégiákról és a Lean Startup módszer hibáiról.

Stealth Mode

egy másik népszerű üzleti stratégia a dotcom korszak alatt, a Stealth Mode szinte középen fekszik a Get Big Fast és a Lean indítási módszer között. Arra összpontosít, hogy: bővül egy erős termék és infrastruktúra alapja, valamint foglalkoztató iteratív folyamat a kutatás és a tervezés.

mindez teljes titokban történik az indításig.

nem ritka, hogy a kulcsfontosságú személyek titoktartási megállapodásokat írnak alá, és az osztályok távolról működnek egymástól. Egyes alkalmazottak nem is teljesen tudom, mi az üzleti, hogy ők egy része még van!

stealth mode startup strategy method for succcess

ahhoz, hogy igazán értékelni tudjuk a Stealth Mode előnyeit, egy kis magyarázatra van szükség a ‘bomlasztó innovációra’ és annak jelentésére.

a diszruptív innováció kifejezést Clay Christensen, a Harvard Business School üzleti adminisztrációjának professzora találta ki, és 2011-ben és 2013-ban a Thinkers50 a világ legbefolyásosabb gondolkodójának tartotta. Leírja azt a folyamatot, amikor egy innovatív termék vagy szolgáltatás, amely képes megzavarni a jelenlegi piacot azáltal, hogy olyasmit nyújt, amely korábban nem volt elérhető a fogyasztók számára.

nézze meg, hogy maga az ember magyarázta.


a sikeres vállalkozások végül nem érintkeznek ügyfeleikkel azáltal, hogy túl innovatívak vagy stagnálnak a piac feletti dominanciája miatt. A diszruptív innováció akkor következik be, amikor egy termék a történelmi trendeket veszi át, és valami teljesen újat nyújt. Így egyediségük miatt uralják a piacot, még akkor is, ha a termék alacsonyabb a megalapozottabb termékeknél.

stealth mode startup strategy method for succcess bomlasztó technológia

a vállalkozók és a kisvállalkozások egyedülálló helyen vannak ahhoz, hogy ezt megtehessék. A nagyobb vállalatoktól eltérően a vállalkozók közelebb állnak a talajhoz, jobban kapcsolódnak ahhoz, amit az ügyfelek akarnak, és nagyobb szabadságot élveznek a kreatív és innovatív gondolkodásban.

Christensen a személyi számítógépek példáját használja. A számítógépek óriási gépek voltak, amelyek építése milliókba került, a személyi számítógép megjelenése minden háztartásban lehetővé tette a számítógép használatát. Annak ellenére, hogy rosszabbul teljesít, mint nagyobb társai, pontosan ezt kereste a piac.

modern példa lenne a Pebble, az intelligens óra, amely több mint 10 millió dollárt gyűjtött 30 napon belül a Kickstarteren. Az első okosóra, amely kompatibilis volt mind az iOS, mind az Android számára, úttörő siker volt, amely a Google és az Apple technológiai óriásait vezette a felzárkózáshoz. A Pebble története a zavaró innováció egy másik kulcsfontosságú aspektusát is kiemeli, hogy az ilyen innovációhoz minden feltételnek megfelelőnek kell lennie.

a nagyobb vállalatok azonban nem immunisak a zavaró innovációra sem. Scott Anthony, az Innosight ügyvezető partnere a Harvard Business Review interjújában leírja, hogy a Nintendo hogyan tudta uralni a játékpiacot a Wii konzollal.

bár nem feltétlenül kell lopakodó üzemmódba lépnie a zavaró innováció eléréséhez, ez egy olyan stratégia, amely az innovációt és a terméket helyezi előtérbe bármi más előtt.

stealth mode indítási stratégia módszer a succcess lead indítási módszerhez vessen egy pillantást az AppLovin-ra, egy mobil hirdetési hálózatra, ahol lopakodó módban működött két évig. Képesek voltak létrehozni a bevezetés előtti buzz – ot, és több mint 300 márkát vásároltak felhasználóként, mire hivatalosan elindították. Két hónappal a hivatalos bevezetése után az AppLovin 100 millió dolláros bevételi arányt ért el.

“csábító lehet a sajtóban elért sikert az üzleti sikerrel azonosítani, és ha túl sok lefedettséget kap, elkezdheti elhinni a hype-t. De a lopakodás és a cash-flow egészséges üzlet építésének megszállottsága miatt éhesek voltunk, és segített nekünk a termékre összpontosítani az elbűvölőbb zavaró tényezők helyett.”- Adam Foroughi, az AppLovin vezérigazgatója és alapítója.

másrészt a Lopakodó mód költséges stratégia lehet a legfontosabb szakaszban: a nyilvános indítás. Bár a Lopakodó mód kezdeti szakaszaiban enyhítheti a nyomást, ahogy közelebb kerül a nyilvánossághoz, indítsa el a nyomást az égboltok végrehajtására. Különösen, ha már gyűjtött hatalmas mennyiségű buzz és hype.

Sean Parker, a Napster és a Facebook hírneve, elindította a műsoridőt, miután 33,5 millió dollárt gyűjtött az indítás előtt. A nyilvános bemutatón olyan nehézsúlyú hírességek is szerepeltek, mint Jim Carey, Jimmy Fallon és Olivia Munn. És kész katasztrófa volt. A kínos könnyedén teszi.

az indítás megmutatta a sok hibát és hibát a videocsevegési platformon, a mikrofonok egy bizonyos ponton még leálltak is, a műsoridő teljesen kudarcot vallott a hype-nek való megfelelésben. Annak ellenére, hogy több mint egy évet töltött az ultratitkos fejlesztésben, egyértelmű volt, hogy csoportgondolkodási hatás történt, és a külső vélemény hiánya veszélyeztette azt, ami potenciálisan csodálatos termék lehetett volna.

a Lopakodó mód egyik legnagyobb hibája a külső vélemény vagy segítség elfogadásának szinte teljes elutasítása. A vélemények sokfélesége innovációt szül, és ennek eltávolításával az alapítók megbénítják magukat és üzleti tevékenységüket. A projektbe fektetett idő és erőfeszítés ellenére az alapítóknak végül nem lesz számszerűsíthető érvényesítésük arról, hogy ötletük még életképes termék is.

stealth mode indítási stratégia módszer a succcess lead indítási módszerhez a Stealth Mode-nak azonban nem feltétlenül kell a termékinnováció céljára szolgálnia. A Coravin egy olyan vállalkozás, amely ugyanolyan nevű eszközt értékesít, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy kivonják a bort egy parafa palackból, miközben a parafát érintetlenül hagyják és megőrzik a bort. Bármely nem sommelier számára, ez az eszköz forradalmasítaná a csúcskategóriás boripart. A Coravin-t 2011-ben alapították, és csak 2013-ban indult nyilvánosan.

az első prototípus szabadalma azonban már 2005-ben létezett, és már nyilvánosan elérhető volt. A lopakodó módot ebben az esetben nem kizárólag a szellemi tulajdon védelmére használták, hanem okos módszerként a termékük lehető legjobb bevezetésének biztosítására.

“az ‘új’ fogalma nagyon értékes. Az embereket állandóan elárasztják a hírek, és a marketing azt állítja, hogy nem hisznek. A másik rész az, hogy a bor világa nagyon összekapcsolt világ, amelyet nagyon befolyásolnak az influencerek. Ezt nekünk csináltuk.”- Nick Lazaris, a Coravin vezérigazgatója.

a Coravin tisztában volt azzal, hogy a célpiacuk bizalmatlan a termékükkel szemben. Így az újságírók, sommelierek és ipari partnerek szigorú titoktartási megállapodások aláírásával Coravin képes volt elkerülni az esetleges negatív sajtót, és stratégiailag a legjobb helyzetbe hozta magát, hogy nyilvánosan bemutassa terméküket, ahogy akarták. Azzal, hogy kiválasztott újságírókat és kulcsfontosságú befolyásolókat hívtak meg a nyilvános bevezetésre, biztosították a célpiac lehető legjobb fogadtatását.

az általános konszenzus továbbra is az, hogy ez egy elavult stratégia, amely gyakrabban kudarcot vall, mint sikerül. Azonban, mint AppLovin és Coravin kimutatták, Lopakodó mód még mindig életképes startup stratégia ma, ha használják a megfelelő kontextusban.

ingyenes mesterkurzus: hogyan lehet elindítani egy Tech startupot és megszerezni az első ügyfelet 60 nap alatt

melyik a kedvenc indítási stratégiád?

fontos megjegyezni, hogy ezek a stratégiák csupán iránymutatások, nem pedig kemény és gyors szabályok, amelyeket be kell tartania. Csakúgy, mint bármely más eszköz, a megfelelőt kell használnia a munkához. Egyes startupok jobban profitálnak a lopakodó módból, mint a Lean indítási módszer, és fordítva. Önön múlik, hogy megértse, melyek a legfontosabb értékek a vállalkozásán belül, és kitalálja a legjobb stratégiát ezen értékek példázására.

az intelligens vállalkozók beépítik az egyes stratégiák darabjait, és hagyják, hogy azok fejlődjenek, és az üzleti tevékenységükhöz igazodjanak. Az ügyes olvasók észrevették volna a közös elemeket ezen indítási stratégiák mindegyikében.

észre fogod venni, hogy sok sikeres esettanulmány soha nem tartotta be szigorúan az egyes stratégiák szabályait.

a piac folyamatosan változik. Ahogy a világ fejlődik és növekszik, a vállalkozóknak meg kell tanulniuk alkalmazkodni és fejlődni vele. Új stratégiákat fognak kidolgozni, és az induló vállalkozások mindenhol sikert és kudarcot találhatnak velük, attól függően, hogy hogyan használják őket. Javasoljuk, hogy kísérletezzen és találja meg a tökéletes megoldást az Ön és vállalkozása számára.

ha tetszett ez a cikk, kérjük, ne feledje, hogy tetszik és ossza meg!

Related Post

Leave A Comment