Articles

Strategy, Commercial and Operational Due Diligence Group

Posted by admin

L’expérience mondiale de Deloitte en matière d’intégration des fusions a mis en évidence quatre  » meilleures pratiques  » que ses équipes de stratégie utilisent pour guider les entreprises à travers la phase cruciale de l’intégration :

• Articuler la vision et les avantages commerciaux de la fusion ou de l’acquisition –

Définir clairement la vision de l’organisation intégrée ; identifier chaque avantage attendu ; identifier et communiquer les résultats attendus synergies; sélectionnez des sponsors d’intégration solides.

• Élaborer un plan d’intégration efficace –

Identifier, hiérarchiser et mesurer les synergies bien avant la conclusion de l’accord, de préférence au stade de la diligence raisonnable.

• Affecter une équipe d’intégration dédiée –

Éviter de perdre le focus sur les opérations quotidiennes en allouant des ressources spécifiques pour gérer l’intégration, avec un chef de projet, un soutien de direction solide et des incitations basées sur les résultats, le cas échéant.

Ne négligez pas l’effet que M &A peut avoir sur les employés: mettre en œuvre rapidement une nouvelle structure organisationnelle; préparer l’équipe RH à reconnaître et à résoudre rapidement les problèmes culturels; communiquer l’impact de la transaction en profondeur et fournir des réponses rapides aux questions concernant les rôles et responsabilités continus des personnes.

Related Post

Leave A Comment