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Le projet Think Before You Pink Karuna Jaggar 20 Septembre 2019

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Jamie DePolo : Bonjour! Merci d’avoir écouté le Breastcancer.org podcast ! Notre invitée d’aujourd’hui est Karuna Jaggar, directrice exécutive de Breast Cancer Action, une organisation qui se concentre sur les interventions systémiques qui s’attaquent aux causes profondes du cancer du sein pour produire des avantages pour la santé publique, y compris sa campagne Think Before You Pink. Jaggar est directeur exécutif de Breast Cancer Action depuis 2011 et s’est engagé toute sa vie en faveur de la justice sociale.

Tout au long de sa carrière de 15 ans dans la direction d’organisations à but non lucratif, son travail s’est concentré sur les droits des femmes et sur l’élimination des inégalités socioéconomiques. Jaggar a commencé sa carrière en travaillant avec des microentreprises féminines à l’échelle internationale et aux États-Unis, offrant une formation et un soutien pour le travail indépendant et le commerce aux femmes à faible revenu. Avant de se joindre à Action contre le cancer du sein, Jaggar était directrice exécutive de l’Initiative des femmes pour le travail indépendant. Elle a siégé au conseil d’administration de la California Association of Microenterprise Opportunity, où elle a présidé le Comité des politiques.

Elle est titulaire d’une maîtrise en géographie économique de l’Université de Californie à Berkeley, avec un accent particulier sur les femmes, le genre et la sexualité, et a obtenu son baccalauréat en philosophie du Smith College. À l’approche du Mois de la sensibilisation au cancer du sein, Karuna se joint à nous pour parler de la campagne Think Before You Pink, y compris de son histoire et de ses objectifs.

Karuna, Bienvenue dans le podcast!

Karuna Jaggar: Merci! C’est vraiment sympa d’être ici avec toi.

Jamie DePolo: Alors, si quelqu’un ne connaît pas Think Before You Pink, pouvez-vous nous dire comment la campagne a commencé et quand elle a commencé?

Karuna Jaggar: Think Before You Pink est un projet d’action contre le cancer du sein. Breast Cancer Action a été fondée en 1990, à peu près au même moment où les premières entreprises mettaient des rubans roses sur des produits de sensibilisation au cancer du sein. Je suis heureux de vous raconter cette histoire dans un instant.

Mais ce qui se passait, c’est que pendant ces deux premières années de l’histoire d’Action contre le cancer du sein, de plus en plus de produits à ruban rose inondaient le marché et nos membres avaient des questions à ce sujet. Ils voulaient savoir où allait tout cet argent ? Et donc, je pense que cela est vraiment issu d’un projet de suivi de l’argent qui portait vraiment sur la transparence et la responsabilité de cette collecte de fonds au ruban rose. Et fondamentalement, les gens n’étaient pas satisfaits.

Vous savez, beaucoup d’entreprises gagnaient beaucoup d’argent au nom de la sensibilisation, et souvent des sous sur le dollar au mieux seraient donnés à n’importe quel programme de cancer du sein. Et les gens pensaient qu’il y avait trop peu à montrer. Ainsi, en 2002, nous avions lancé la campagne Think Before You Pink, et l’idée est que Think Before You Pink appelle à la responsabilité et à la transparence. Cela aide le public à réfléchir à la façon dont il peut évaluer certaines de ces promotions au ruban rose.

Nous fournissons des questions critiques que les gens peuvent poser sur une promotion de ruban en particulier, et au fil des ans, nous avons ciblé un certain nombre d’entreprises de plusieurs millions, voire milliards de dollars, les exhortant vraiment à aller au-delà du simple marketing, ce que beaucoup de ces promotions de ruban rose finissent par être, et à vraiment prendre des mesures pour démontrer leur engagement à mettre fin à l’épidémie de cancer du sein.

Jamie DePolo : Excellent. Maintenant, Action contre le cancer du sein a-t-elle inventé le terme « lavage rose » ou était-ce déjà utilisé lorsque vous avez commencé cette campagne?

Karuna Jaggar: Oui, nous avons monnayé cette phrase. Pour nous, le lavage rose est vraiment un spin sur cette phrase « lavage vert », n’est-ce pas? L’idée derrière green washing est que vous avez des entreprises qui vous disent à quel point elles se soucient de l’environnement, mais ne prennent pas réellement de mesures pour s’assurer que leurs pratiques sont durables. De même, vous avez toutes ces entreprises qui nous disent à quel point elles se soucient du cancer du sein et de la santé des femmes, et pourtant, trop souvent, les produits qu’elles poussent peuvent contenir des produits chimiques qui pourraient augmenter le risque de la maladie. On appelle ça le lavage rose.

Le lavage rose n’est pas simplement des promotions de ruban rose, dont il y en a beaucoup, c’est spécifiquement l’hypocrisie des entreprises qui nous disent à quel point elles se soucient du cancer du sein alors que leur produit ou service pourrait augmenter le risque de la maladie.

Jamie DePolo: Maintenant, vous avez en quelque sorte abordé cela dans votre première réponse, mais si cela ne vous dérange pas de nous dire précisément quels sont les objectifs de la campagne? Est-ce de la transparence pour amener ces entreprises à montrer où va l’argent, et cela implique-t-il également d’amener les entreprises à être peut-être un peu plus responsables si vous voulez dans la promotion de produits liés au cancer du sein?

Karuna Jaggar: Notre travail consiste à lutter contre l’épidémie de cancer du sein, et pour ce faire, nous constatons que nous sommes vraiment en train de défier cette industrie du cancer, c’est-à-dire lorsque les entreprises qui contribuent au risque de la maladie travaillent main dans la main avec des organisations à but non lucratif qui sont censées travailler au nom des patients, mais trop souvent ne font que fournir une couverture aux entreprises et les laisser s’en tirer avec certaines de ces pratiques commerciales hypocrites.

Donc vous savez, tout le monde se soucie du cancer du sein, et ils devraient le faire. Nous avons une crise de santé publique sur les bras. L’incidence du cancer du sein a augmenté au fil des décennies. Vous savez, c’était 1 femme sur 20 il y a 50 ou 60 ans. Aujourd’hui, c’est 1 femme sur 8 qui contractera un cancer du sein au cours de sa vie. C’est une augmentation marquée de l’incidence que vous ne pouvez pas expliquer uniquement par la mutation BRCA. Tout le monde pense à ces facteurs de risque héréditaires, mais les antécédents familiaux combinés représentent peut-être 10% des cancers du sein, de sorte que la majorité des cancers du sein ne sont liés à aucun facteur de risque connu. Ils sont en partie motivés par ces expositions systémiques à des produits chimiques de synthèse qui perturbent nos systèmes hormonaux et sont par d’autres moyens cancérigènes. Et ce ne sont pas des choses dont les individus peuvent simplement sortir.

Donc, étant donné que c’est notre analyse de l’industrie du cancer et du type d’économie du cancer, et étant donné les façons dont nous continuons à faire peser le fardeau sur les femmes individuelles pour prévenir leur propre cancer du sein, nous humilions et blâmons les femmes d’une manière complètement injuste. Nous examinons toujours les causes profondes systémiques, alors lorsque vous avez une entreprise qui vous dit à quel point elle se soucie du cancer du sein, nous pensons:  » Super! Nous avons besoin de vous pour nettoyer votre pratique commerciale et démontrer que vous êtes prêt à faire le travail pour aider à renverser la vapeur sur cette épidémie. »

Je pense donc à la campagne rose Think Before You de l’année dernière qui s’appelait Help Put the Brakes on Breast Cancer, ciblant Ford Motor Company. Ford Motors dirige le programme Avocats en rose, nous disant à nouveau à quel point ils sont engagés envers les femmes touchées par le cancer du sein. Eh bien, l’année dernière, Ford a décidé d’arrêter de vendre des voitures particulières aux États-Unis et de doubler, vous savez, d’aller à plein régime pour ainsi dire, sur leurs camions et VUS, qui sont leurs véhicules les plus émetteurs.

Nous savons que l’échappement automatique entraîne le risque de cancer du sein, ce qui est plus important que le choix de style de vie individuel. Une personne peut prendre les transports en commun ou faire du vélo partout, mais nous respirons tous cet échappement automatique qui augmente le risque de cancer du sein et d’autres cancers. Et donc, quand une entreprise comme Ford construit sa marque en nous disant à quel point elle se soucie du cancer du sein et en même temps, ses pratiques commerciales vont exactement dans la mauvaise direction In En 2018, ils ont annoncé qu’ils lanceraient un nouveau diesel F150. Le F150 est le véhicule le plus populaire du pays, et l’introduction d’un modèle diesel nous emmène exactement dans la mauvaise direction. Nous avons donc demandé à Ford d’opter pour une flotte entièrement électrique qui renverserait la tendance sur l’épidémie de cancer du sein.

Donc, pour en revenir aux objectifs de la campagne, il s’agit pour nous d’inciter les entreprises à prendre les mesures nécessaires pour s’assurer qu’elles n’augmentent pas le risque de cancer du sein, et d’appeler à la responsabilité et à la transparence pour que les entreprises ne se contentent pas d’exploiter les bonnes intentions des gens. Nous ne disons pas que les rubans roses sont intrinsèquement faux et qu’aucune entreprise ne peut jamais faire la bonne chose. Ce que nous disons, c’est, montrez-nous. Montrez-nous que ce n’est pas seulement un coup de pub. Montrez-nous que c’est plus que du marketing. Montrez-nous en prenant les mesures nécessaires pour vous assurer que vos pratiques commerciales n’augmentent pas le risque de la maladie.

Jamie DePolo : Quels sont, selon vous, certaines des réalisations, les résultats ? Les entreprises y ont-elles répondu et comment y ont-elles réagi?

Karuna Jaggar : un certain nombre d’entreprises qui ont changé leurs pratiques commerciales en réponse à la campagne Think Before You Pink. L’un des meilleurs exemples est Yoplait, qui fabrique du yogourt et met ces couvercles roses sur lesquels les gens peuvent renvoyer l’entreprise afin de générer un don. Malheureusement, Yoplait, au début des années 2000, utilisait des produits laitiers produits avec cette hormone de croissance synthétique appelée rBGH, et il y avait des inquiétudes quant aux liens entre la rBGH et le risque de cancer du sein. Donc, en réponse à notre campagne, que nous avons appelée « Mettez un couvercle dessus », Yoplait, puis plus tard, Dannon, ont décidé d’aller sans rBGH dans leur yaourt, ce qui était vraiment merveilleux. Cela signifiait que les deux tiers du yogourt produit aux États-Unis étaient exempts de rBGH. C’est donc un excellent exemple.

Un autre exemple est que le poulet frit du Kentucky produisait des « seaux pour guérir. »Je sais que cela semble choquant, mais en 2010 ou c’était en fait they ils pensaient que c’était une bonne idée. Nous avons donc lancé le « Qu’est-ce que le Cluck? »campagne, dénonçant l’hypocrisie derrière le fait d’encourager les gens, en particulier dans les communautés de couleur à faible revenu, à manger ce poulet frit au nom du cancer du sein, et l’hypocrisie des dommages pour la santé associés à cette nourriture. Nous sommes donc très heureux que KFC ait arrêté cette campagne tôt. Ils ont fini par s’arrêter après 6 semaines. Je pense que c’est un autre exemple de victoire.

Vous savez, Komen produisait un parfum qu’ils appelaient Promise Me qui contenait des perturbateurs hormonaux et d’autres produits chimiques préoccupants. Vous avez donc ici la plus grande organisation caritative au monde pour le cancer du sein qui a commandé le parfum. Ils ont en fait demandé au fabricant d’en faire un parfum uniquement pour Komen, et des tests de laboratoire indépendants ont révélé que ces produits chimiques étaient préoccupants, y compris les perturbateurs hormonaux. Le cancer du sein est une maladie hormonale. Nous savons que les perturbateurs hormonaux peuvent avoir un impact sur l’efficacité du traitement, nous avons donc été indignés. J’ai immédiatement contacté leur PDG et leur ai fait part des résultats des tests de laboratoire indépendants. Nous les avons appelés à se souvenir de ce parfum, et bien qu’ils ne s’en souviennent pas, ils ont mis fin à cette production plutôt que de la poursuivre comme prévu.

Donc, ce sont quelques-uns des types d’impacts réels où nous pensons que nous avons en quelque sorte été en mesure d’aider les entreprises à cesser de mettre sur le marché ces produits qui contiennent des produits chimiques préoccupants. D’autres façons dont je mesurerais le succès de la campagne ont vraiment à voir avec le changement de la façon dont les gens pensent à la commercialisation du cancer du sein. Juste en 2011, quand je suis arrivée à l’organisation, les gens appelaient encore et demandaient: « N’est-ce pas de l’argent pour le cancer du sein? » – suggérant que la fin justifie les moyens. Nous ne recevons plus ces questions. Je pense que le public est beaucoup plus perspicace non seulement sur le marketing du cancer du sein, mais sur d’autres campagnes de marketing caritatives et en disant: « Hé! Cela doit être plus qu’un coup de publicité. » Comment l’entreprise démontre-t-elle réellement son engagement envers le problème?

Donc je pense que le lavage rose est maintenant en grande partie un nom familier. La plupart des gens comprennent vraiment ce qu’est le lavage rose, et nous pouvons les aider à réfléchir à la façon dont ils peuvent aller au-delà du lavage rose et poser des questions spécifiques pour s’assurer que leur achat a un impact. Comme je l’ai dit, les gens se soucient du cancer du sein, donc nous ne suggérons pas qu’aucune entreprise ne fasse quelque chose de bien. Nous voulons vraiment nous assurer qu’ils sont transparents sur la façon dont ils font du bien.

Jamie DePolo: Et est-ce typiquement la façon dont Think Before You Pink fonctionne? Vous lancez une sorte d’initiative chaque année en vous concentrant peut-être sur ce que vous considérez comme la campagne de marketing la plus flagrante de cette année-là, ou est-ce quelque chose qui se poursuit tout le temps?

Karuna Jaggar: Un peu des deux, bien qu’octobre soit le Mois de la sensibilisation au cancer du sein, et qu’il y ait un certain nombre de promotions spéciales sur le cancer du sein en octobre. De plus en plus d’entreprises commercialisent le cancer du sein toute l’année, de sorte que des choses comme nos questions critiques pour les consommateurs sont toujours disponibles.

Nous lançons une campagne annuelle en octobre qui coïncide avec le Mois de la sensibilisation au cancer du sein, que nous appelons « Mois de l’industrie du cancer du sein » en reconnaissance des bénéfices de la maladie. Mais quelque chose comme les Seaux pour un remède a été lancé au printemps, et donc notre « Qu’est-ce que le Cluck? »la campagne n’était pas seulement en octobre. Il a été lancé au printemps lorsque KFC a créé pour la première fois les seaux de poulet frit à ruban rose.

Jamie DePolo: Maintenant, je suis curieux de savoir quelle a été la réaction à la campagne, tant de la part des personnes qui ont reçu un diagnostic de cancer du sein, que des entreprises. Et j’inviterais tous ceux qui écoutent, si vous avez des commentaires, vous pouvez nous envoyer un courriel à [email protected] et dites-nous ce que vous pensez du lavage rose et / ou de la commercialisation de produits spécifiques pour le cancer du sein en octobre. Mais revenons à toi, Karuna. Quelle a été la réaction à la campagne ?

Karuna Jaggar: Eh bien, comme toutes les choses, cela fait que différentes personnes ont des réactions différentes, et je pense que la tendance ou la réponse a changé au fil des tendances. Lorsque nous avons commencé à suivre l’argent et lorsque nous avons lancé Think Before You Pink, de plus en plus de gens avaient tendance à dire: « N’est-ce pas bon d’argent pour le cancer du sein? N’est-ce pas finalement une bonne chose? »Nous ne recevons tout simplement plus ces questions. De plus en plus de gens voient que trop de ces promotions de ruban rose sont vraiment des cascades publicitaires ou des campagnes de marketing qui profitent à l’entreprise plus qu’à n’importe quelle organisation de lutte contre le cancer du sein.

Trop souvent, vous voyez des entreprises dépenser beaucoup plus pour promouvoir leur don qu’elles ne le font réellement. J’en ai un certain nombre d’exemples. L’un d’eux était ces forets de fracturation rose d’il y a quelques années. Ainsi, Baker-Hughes est la deuxième plus grande entreprise de services pétroliers au monde, une société internationale de plusieurs milliards de dollars, et ils faisaient un don de 100 000 $ à la Fondation Susan G. Komen. Pendant ce temps, ils fabriquaient 100 forets, c’étaient des forets qui allaient aller dans le sol, dans l’espoir de marquer le rose. Et ils expédiaient ceux-ci dans le monde entier dans des conteneurs contenant des brochures de dépistage de mammographie.

La théorie était que s’ils mettaient ces brochures dans le conteneur avec le foret, alors les roughnecks — et c’est leur mot pour cela — les roughnecks sur le terrain ramèneraient ces brochures à la maison pour les femmes de leur vie. Eh bien, ils ont produit des vidéos promotionnelles et toutes sortes de matériel promotionnel sur ces dons qui ont largement dépassé le don de 100 000 $ à Komen, et nous le voyons encore et encore. Je pense que le public a vraiment commencé à regarder au-delà du ruban rose pour voir ce qui se passe vraiment.

Et je dirai aussi que la relation d’une personne au ruban rose change souvent avec le temps. Il n’est donc pas rare que lorsque quelqu’un est diagnostiqué pour la première fois, il soit jeté au fond du monde du cancer du sein et de la communauté du cancer du sein. Au tout début, ils pourraient en fait ressentir une sorte de solidarité en voyant un autre ruban rose là-bas. Mais souvent, plus une personne passe de temps dans la communauté du cancer du sein, plus elle se pose de questions sur les entreprises qui profitent de la maladie. À propos des messages que les entreprises transmettent, qui ne sont pas du tout fondés sur des preuves. Malgré la popularité de l’expression « la détection précoce sauve des vies », le fait est que les femmes sont plus susceptibles d’être surdiagnostiquées et surtraitées que d’avoir la vie sauvée à la suite d’une mammographie. Essentiellement, les taux de mortalité sont restés relativement inchangés. Nous ne voyons tout simplement pas le bénéfice promis pour toutes ces mammographies. Pourtant, plus de 40 000 femmes meurent chaque année d’un cancer du sein, et c’est un nombre qui n’a guère changé par rapport à 1990, lorsque Breast Cancer Action a été fondée.

Ainsi, de plus en plus de femmes, lorsqu’elles apprennent les faits sur le cancer du sein, constatent que les entreprises diffusent souvent des informations vraiment trompeuses sur la maladie, y compris des informations sur le taux de guérison sur 5 ans lorsque nous savons que pour le cancer du sein à hormone positive, la moitié de toutes les récidives se produiront après cette période de 5 ans. Nous savons que jusqu’à 20, peut—être même 30% de tous les cancers du sein — même ceux détectés tôt – continueront à métastaser. Et donc, ce sont ces femmes qui se sentent trompées et trahies par ce genre de marketing de ruban joyeux, que la relation avec le ruban rose change. Ils commencent à se sentir déçus par les entreprises qui ne font que vendre, essentiellement, des histoires gaies et des réponses faciles qui ne fonctionnent pas. Afin de vendre ces produits Pink ribbon, les entreprises nous disent que les produits Pink ribbon vont faire une différence, ce qui peut être très trompeur.

Jamie DePolo: Je suis d’accord avec vous sur le genre de changement de perspective sur le ruban rose. Deux de mes amies ont un cancer du sein métastatique, et j’en ai parlé avec elles et je les ai vues en quelque sorte passer par là, et le Mois de la sensibilisation au cancer du sein est très délicat pour elles parce qu’elles sentent qu’il y a beaucoup de sensibilisation. Ce que l’on m’a dit, c’est : « Beaucoup de gens sont au courant du cancer du sein. Ce dont nous avons vraiment besoin, c’est du remède. »Je suis donc d’accord sur le fait que cette relation peut changer parce que, comme vous l’avez dit, lorsque vous êtes diagnostiqué pour la première fois, il peut être réconfortant de l’utiliser pour rechercher d’autres personnes et obtenir du soutien. C’est utile, mais je pense que les gens qui ont reçu un diagnostic de maladie métastatique, parfois, cela devient une relation plus compliquée.

Karuna Jaggar: J’ajouterais simplement à cela que, vous savez, tant de femmes ont l’impression que le ruban rose est lié à cette gaieté. Je veux dire, l’histoire du ruban rose est vraiment intéressante. C’est une histoire de cooptation d’un outil de base. Ainsi, lorsque le ruban rose a émergé de ce ruban de couleur pêche, similaire mais légèrement différent, Charlotte Hailey était une femme vivant dans le sud de la Californie. Elle était alarmée par le nombre de femmes de sa famille et de sa communauté qui ont reçu un diagnostic de cancer du sein et en sont mortes. Alors, à une époque où nous avions des rubans jaunes pour les troupes et des rubans rouges pour le VIH / sida, elle a lancé ce ruban couleur pêche appelant à davantage de financement de la recherche pour la prévention. Et le magazine SELF et Estée Lauder she elle a attiré l’attention des médias.

Charlotte Hailey a attiré l’attention des médias, et le magazine SELF et Estée Lauder l’ont contactée pour voir s’ils pouvaient s’associer avec elle. Elle n’était pas intéressée. Elle a dit que c’était trop corporatif pour elle. Ainsi, les avocats d’Estée Lauder et de SELF magazine ont suggéré que tout ce qu’ils devaient faire était de changer la couleur. Ils ont donc fait des groupes de discussion, et ils ont trouvé que le rose était féminin et gai, apaisant et doux, et fondamentalement tout ce que le cancer du sein n’est pas. Et lorsque le ruban de pêche est devenu rose, l’accent mis sur la prévention a été changé pour ces bénéfices réellement corporatifs et ces dons parfois à des organisations de lutte contre le cancer du sein, mais parfois non.

Et cette histoire, cette association avec « restez fort, combattez dur, soyez positif, souriez plus » I Je pense que la campagne d’Estée Lauder, il y a un an ou deux, disait des choses comme  » Souriez plus. »Et c’est tellement condescendant, et c’est en quelque sorte une double faute et une honte pour les femmes. Non seulement elles n’ont pas vécu, n’ont pas fait tous les bons choix, mais elles ont eu un cancer du sein, ce qui implique qu’elles n’avaient pas la bonne attitude face à leur cancer du sein. Et je pense que c’est vraiment nocif, et il est important que nous reconnaissions vraiment toute l’étendue des expériences avec le cancer du sein et qu’il y ait de la place pour une gamme complète d’émotions, y compris la colère et, bien sûr, le chagrin et la tristesse.

Jamie DePolo: Maintenant, sur le site Web, pour conclure, Action contre le cancer du sein a quatre questions sur la page Pink de Think Before You, quatre questions que vous leur demandez de considérer avant qu’elles n’achètent quoi que ce soit avec un ruban rose dessus. J’ai pensé qu’il pourrait être utile que vous puissiez passer en revue ces questions avec nous, donc si les gens sont intéressés, ils peuvent les avoir en tête.

Karuna Jaggar: Nous avons quatre questions à poser avant de marcher pour le cancer du sein et quatre questions pour les consommateurs conscients. Donc, si vous voyez un ruban rose sur un produit, vous pouvez faire des choses rapides. Permettez-moi de dire que j’ai été cette personne avant de venir à Action contre le cancer du sein.

Si vous regardez deux huiles d’olive et que l’une d’elles porte un ruban rose, votre première impulsion pourrait être: « Eh bien, autant acheter celle du ruban rose », et vous supposez qu’un peu d’argent sera donné à une organisation de lutte contre le cancer du sein. Eh bien, c’est la première question — n’est-ce pas? Souvent, les entreprises mettent un ruban rose sur quelque chose et c’est l’étendue de leur soutien supposé. Il n’y a pas nécessairement de contribution financière. La première question est donc de savoir combien d’argent de cet achat ira à une organisation de lutte contre le cancer du sein?

Et la question suivante est, quelle organisation et quels programmes votre argent financera-t-il? Et cela témoigne vraiment du fait que tant d’organisations de lutte contre le cancer du sein font plus de travail de sensibilisation. Nous voici en 2019. Vous auriez du mal à trouver quelqu’un qui n’est pas au courant du cancer du sein. Souvent, cette prise de conscience peut inclure beaucoup de désinformation et d’informations trompeuses. Alors, quel est le travail qui vous semble le plus important? Ce sont les programmes que votre achat finance?

La troisième question est : y a-t-il un plafond pour les dons, y a-t-il un maximum et a-t-il déjà été atteint? L’un des problèmes de transparence autour de ces dons est que parfois une entreprise comme Reebok vendra des vêtements de sport, et ils diront qu’une partie de cet achat ira à n’importe quelle organisation jusqu’à un maximum. Comment savoir si ce maximum a été atteint, car s’il l’a déjà été, votre achat va directement revenir sur le compte bancaire de l’entreprise.

Et la quatrième question est la suivante: le produit vous expose-t-il, vous ou quelqu’un que vous aimez, à un risque accru de cancer du sein? Cela revient vraiment à cette question de lavage rose, la question sur les produits chimiques contenus dans le produit qui peuvent augmenter le risque de maladie. Si vous n’êtes pas en mesure de répondre à chacune de ces questions à votre satisfaction, vous n’avez pas à désespérer parce que vous pouvez toujours aller de l’avant et faire un don à l’organisme de cancer du sein de votre choix qui, selon vous, fait le travail le plus important.

Jamie DePolo: Cela a du bon sens, et je me rends compte qu’il pourrait être difficile de comprendre certains d’entre eux, car quelqu’un se tient dans un magasin, comme vous l’avez dit, avec deux bouteilles d’huile d’olive à la main. Mais peut-être que vous décidez de votre achat et que vous rentrez chez vous et que vous faites des recherches.

Karuna Jaggar: Oui, et je pense qu’il est raisonnable de demander aux entreprises qui nous demandent d’acheter leurs produits de rendre ces informations disponibles. Ça ne devrait pas être si dur. Ça fait partie de ce que Pense Avant Toi Pink. Quelle part de cet argent ira à un organisme de lutte contre le cancer du sein, à un programme de lutte contre le cancer du sein? C’est quoi ce travail ? Comment puis-je savoir que mon achat va donner lieu à un don et que ce produit est-il sûr? Les gens ne devraient pas avoir à travailler trop dur pour obtenir ces réponses, et s’ils le font, je pense que c’est un retour important pour l’entreprise. Cela fait partie de notre campagne Think Before You Pink. Cela demande vraiment comment ils peuvent s’associer à la communauté du cancer du sein pour aider les gens à comprendre où ils peuvent faire une réelle différence.

Jamie DePolo: Karuna, merci beaucoup. Cela a été très intéressant et instructif. J’apprécie vraiment votre temps.

Karuna Jaggar : Merci de m’avoir reçu!

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