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Artistes vedettes: Un Nouveau Modèle pour améliorer la performance des employés

Posted by admin

Au lycée, mon professeur de mathématiques a enseigné à notre classe que nous ne devions jamais « assumer » la réponse à un problème d’équation, mais la résoudre sur papier. Oui, et il nous a aussi appris l’acronyme de ASSUME! Il avait tout à fait raison en ce sens que les hypothèses peuvent fournir de fausses réponses à un problème donné ou la nécessité d’expliquer comment le résultat a été atteint.

En tant que leader, vous commencez chaque jour avec des options sur la façon d’améliorer les performances de votre organisation. Vous ne pouvez pas simplement supposer qu’aujourd’hui sera meilleur qu’hier ou l’année dernière. Vous travaillez à travers différentes options: Vous pouvez changer de stratégie, pénétrer de nouveaux marchés, investir dans de nouveaux produits ou acquérir un concurrent. Vous pouvez également prendre un autre train en marche: Six Sigma, Lean Manufacturing, les progrès de la comptabilité analytique, l’étayage de diverses opérations commerciales, etc. Toutes ces alternatives sont valables et peuvent générer de la valeur pour les actionnaires. Ils sont également initialement coûteux à mettre en œuvre et nécessitent une attention importante de la direction.

Je veux suggérer une option supplémentaire: un modèle pour améliorer les résultats commerciaux en reproduisant les réalisations de vos artistes vedettes. L’avantage de cette approche est qu’elle est dérivée de la performance actuelle de votre employé vedette. Par conséquent, vous savez que c’est possible dans votre structure et votre culture actuelles. Il présente également l’avantage d’être économique et rapide.

Cette méthode est basée sur la capture du profil de performance de vos étoiles, puis sur l’utilisation de ces informations pour permettre rapidement une amélioration significative des résultats produits par le reste de votre personnel. En cours de route, changeons vos hypothèses ancrées sur la relation entre le talent inné et la haute performance. La corrélation n’est pas aussi significative que vous le supposez probablement. Je discuterai plus de cette hypothèse dans le prochain article de blog.

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