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3 Stratégies De Démarrage Éprouvées Pour Réussir

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 » Quelle stratégie de démarrage dois-je utiliser? »- Chaque entrepreneur jamais.

Chaque entrepreneur de l’histoire a essayé de répondre à cette question d’une manière ou d’une autre. Essayer de trouver le modèle d’affaires, la méthode ou la stratégie la plus innovante pour atteindre un maximum de succès. Mais quelqu’un a-t-il trouvé cette véritable stratégie qui garantira le succès?

La réponse courte? Aucun. Ça n’existe pas.

Mais les éléments de base d’une stratégie d’entreprise restent inchangés, soigneusement résumés en deux parties comme l’explique Joan Magretta:

 » La première partie comprend toutes les activités associées à la fabrication de quelque chose: la conception, l’achat de matières premières, la fabrication, etc. La deuxième partie comprend toutes les activités associées à la vente de quelque chose: trouver et atteindre les clients, effectuer une vente, distribuer le produit ou fournir le service. Un nouveau modèle d’affaires peut activer la conception d’un nouveau produit pour un besoin non satisfait ou une innovation de processus. C’est peut-être nouveau à chaque extrémité. » – Joan Magretta, auteure et associée principale à l’Institut de Stratégie et de compétitivité de la Harvard Business School.

Chaque entreprise est différente, chaque marché est différent, et vous pouvez parier que chaque entrepreneur est différent. Par conséquent, chaque modèle économique ou stratégie de démarrage est inévitablement différent.

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Jetez un coup d’œil à l’utilisation d’un Canevas de modèle d’affaires pour vous aider à décider des stratégies de démarrage qui vous conviennent le mieux. Ce qu’il fait essentiellement, c’est décomposer les 9 éléments essentiels qui composent toute entreprise. Avec elle, vous serez en mesure de comprendre et de visualiser facilement le fonctionnement de votre entreprise et le modèle d’affaires que vous devez suivre.

Voici une vidéo rapide expliquant les bases de l’utilisation d’un Canevas de modèle d’entreprise.

Votre travail consiste à trouver le bon type de stratégie qui fonctionne le mieux pour vous et votre entreprise. Parce qu’il n’y a vraiment pas de méthode unique quand il s’agit du monde confus des startups et de l’entrepreneuriat.

Il existe des dizaines de stratégies de démarrage que vous pouvez essayer, mais malheureusement, vous n’avez pas le temps de toutes les essayer. J’ai donc décomposé les stratégies de démarrage les plus populaires et les plus intrigantes pour vous. En utilisant la puissance de la recherche, des études de cas et des données, je vais décomposer chaque stratégie et comprendre les avantages et les inconvénients de chaque stratégie.

3 Stratégies de démarrage éprouvées

Chaque démarrage est différent, alors ne vous faites pas le mauvais service de perdre du temps sur quelque chose qui ne maximise pas votre potentiel.

Get Big Fast

À la fin des années 90, les entreprises étaient régies par un seul mantra « Get Big Fast ». Cela suit une logique simple: privilégier la croissance à la rentabilité, dominer le marché avant les concurrents, et les clients et le profit viendront naturellement.

Il ne faut pas un génie pour voir les avantages de cette stratégie. Il repose fortement sur l’heuristique de disponibilité où les grands événements sont plus susceptibles de rester dans l’esprit du client et donc d’être discutés. Et le modèle AIDA, la formule marketing de base de la sensibilisation, pour générer de l’intérêt, qui conduit ensuite au désir, et finalement incite à l’action.

 stratégies de démarrage pour le succès lead startup model

C’est à peu près la mentalité « Construisez-le et ils viendront ». Le modèle Get Big Fast repose sur l’hypothèse d’un éventuel bénéfice en capital. Théoriquement, en sensibilisant autant que possible, vous pourrez avoir un taux d’intérêt, de désir et d’action plus élevé que ceux qui ne le font pas?

Pas nécessairement. En fait, la majorité de ceux qui utilisent ce modèle d’affaires finissent par échouer.

Je pointe vers Webvan, Pets.com , et govWorks comme exemples classiques d’entreprises qui se sont pliées en raison d’une mise à l’échelle incorrecte.

 stratégies de démarrage pour réussir J’ai déjà écrit sur Webvan, mais pour tous ceux qui ne le savent pas, Webvan était le premier service de livraison d’épicerie du genre. Leur service s’est d’abord avéré populaire, après cette validation précoce, ils ont immédiatement annoncé qu’en 2001, ils s’étendraient à 26 grandes villes, ce qui comprenait la construction d’entrepôts personnalisés au coût de 30 millions de dollars chacun.

 » Webvan a commis le péché cardinal du commerce de détail, qui est de s’étendre sur un nouveau territoire avant que nous ayons démontré notre succès sur le premier marché. En fait, nous étions occupés à démontrer l’échec sur le marché de la région de la baie alors que nous nous étendions à d’autres régions. » – Mike Moritz, ancien membre du conseil d’administration de Webvan et associé chez Sequoia Capital.

Bien que populaire, Webvan a prouvé qu’il n’était pas trop gros pour échouer, c’était un cauchemar logistique. Les fondateurs et les investisseurs ont été laissés stupéfaits alors qu’ils saignaient de l’argent grâce à son expansion rapide de l’infrastructure pour découvrir qu’ils possédaient un modèle d’affaires défectueux. Ils ont finalement fermé en 2001 après avoir perdu 830 millions de dollars au cours de ses deux dernières années d’exploitation.

 stratégies de réussite

Pets.com ce n’était peut-être pas le plus gros flop de l’ère dotcom, mais c’était certainement le plus prolifique. Les fondateurs auraient dépensé 11 $.8 millions sur la publicité, dont 1,2 million de dollars pour une publicité télévisée nationale du Superbowl dans le but de renforcer la notoriété de la marque. Bientôt, tout le monde en parlait et les investisseurs ont commencé à affluer. La logique était simple, plus le taux de conscience et d’intérêt était élevé, plus il y avait de désir et d’action, n’est-ce pas?

Il s’avère qu’ils ne gagnaient que des revenus annuels de 619 000 $. L’absence totale d’études de marché et de validation était Pets.com c’est la chute. Il n’y avait tout simplement pas de marché pour les aliments et accessoires pour animaux de compagnie livrés à domicile. Bien que 70% des gens aient un animal de compagnie chez eux, les gens n’étaient tout simplement pas intéressés. Une mise en garde pour quiconque croit que la sensibilisation mène immédiatement aux ventes.

Contrairement aux deux exemples précédents, govWorks a en fait vacillé au bord du succès avant de s’écraser. C’était une entreprise vraiment en avance sur son temps, un portail en ligne permettant aux citoyens de payer des amendes de stationnement, de postuler à un emploi et de rechercher des informations sur la ville.

 stratégies de démarrage pour réussir

govWorks a été fondée en 1998 et s’est rapidement développée, passant de 2 employés à 250 en 14 mois, elle a rapidement commencé à contacter d’autres conseils municipaux et les investisseurs ont afflué. Cependant, les fondateurs étaient inexpérimentés et ont commis des erreurs coûteuses en cours de route: comme sous-estimer le temps qu’il faudrait pour construire le cœur de son système et offenser les responsables gouvernementaux qui étaient leurs principaux investisseurs. Ils n’étaient tout simplement pas équipés pour se développer aussi rapidement. L’entreprise finirait par brûler 60 millions de dollars en capital-risque. Il a finalement été vendu en 2001 et un documentaire intitulé Startup.com est publié la même année détaillant leur ascension et leur chute.

Mais cela ne signifie pas que le modèle Get Big Fast ne peut pas fonctionner. Il peut fonctionner dans les bonnes conditions et avec la bonne stratégie impliquée.

Jeff Bezos est célèbre pour diriger Amazon sur un objectif purement de croissance. Bien qu’il n’ait réussi à réaliser un bénéfice qu’en 2003, 9 ans après sa création. Amazon défie la sagesse conventionnelle en refusant d’échouer. En se concentrant uniquement sur la croissance et non sur le profit, il peut se concentrer sur la fidélisation de la clientèle, le renforcement de la notoriété de la marque et l’expansion de son infrastructure.

Amazon est maintenant profondément ancré dans la culture de la vie quotidienne et domine absolument le domaine du commerce électronique. Il pourrait s’écouler des années avant que Jeff Bezos ne réduise enfin sa taille et encaisse ses jetons, mais Amazon ne montre aucun signe de ralentissement de son chiffre d’affaires annuel en constante augmentation.

 stratégies de réussite au démarrage

Des exemples plus modernes seraient Yahoo achetant Tumblr pour 1,1 milliard de dollars ou Google acquérant YouTube pour 1,65 milliard de dollars. Les deux sociétés n’ont pas réussi à réaliser un profit au cours de ses années de formation, mais ont réussi à démontrer qu’en se développant rapidement et en cultivant un fort désir au sein de la communauté, il est possible de réaliser un profit grâce à un gain en capital.

 stratégies de démarrage pour réussir Vous n’avez probablement pas entendu parler de Taobao, mais c’est actuellement le plus grand site de commerce électronique en Chine, et ils ont une histoire fascinante de David et Goliath. En 2004, eBay a acquis EachNet.com , qui jouissait d’une part de marché de 85% à l’époque, et au cours de la même année, Amazon a acquis Joyo.com . Dès le départ, les deux sociétés américaines sont devenues des piliers du marché du commerce électronique en Chine.

Cependant Jack Ma, PDG et fondateur de Taobao, avait d’autres projets. Il était déterminé à accroître la portée de Taobao et sacrifiait le profit afin de maximiser sa portée. Il a permis des annonces gratuites pour les propriétaires d’entreprises, axées sur la satisfaction de la clientèle et la fidélisation de la marque. En 2005, leur part de marché est passée de 8% à 59%, tandis qu’eBay Chine a vu leur part de marché chuter à 36%. eBay finirait par fermer son site en Chine dans le courant de 2006.

La stratégie Get Big Fast fonctionne si elle est bien faite. Mais, plus que toute autre chose dans les affaires, c’est un pari énorme que vous devez vous demander si vous êtes prêt à prendre.

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Méthode Lean Startup

Je pense qu’il est assez sûr de dire que Le best-seller du New York Times Le Lean Startup d’Eric Ries peut être considéré comme la bible pour les entrepreneurs du monde entier cette décennie. Il est impossible de se rendre dans un incubateur de startups, un événement de réseautage ou un panel d’entreprises sans que quelqu’un le mentionne.

Pour tous ceux qui sont en quelque sorte laissés dans le noir, la méthode Lean Startup repose sur ces principes clés: commercialiser rapidement, valider et itérer constamment, et maintenir des coûts bas.

 stratégies de démarrage pour réussir le lean startup

La méthode Lean Startup est une réaction directe à la faillite de dotcom et à la stratégie Get Big Fast qui a conduit beaucoup de gens à la ruine financière. Le Lean startup utilise plutôt la stratégie de se concentrer sur le profit à court terme plutôt que sur la croissance, pour assurer la longévité à long terme d’une entreprise.

 stratégies de démarrage pour réussir

Mais la méthode Lean Startup existe déjà depuis des années avant que Ries ne la porte à l’attention du grand public. L’origine de la méthode lean réside dans la fabrication japonaise, des entreprises comme Kaizen et Toyota s’appuyant fortement sur la philosophie de l’amélioration constante. Des éléments de la méthode Lean Startup se trouvent en fait dans le livre de Steve Blank, The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win, publié en 2005. Fait intéressant, Ries était en fait l’étudiant de Blank à Stanford et Blank deviendrait plus tard un investisseur majeur dans l’une des premières startups de Ries.

Je vous invite également à jeter un coup d’œil aux similitudes entre la méthode Lean Startup et la boucle OODA, développée par le colonel John Boyd de l’USAF. Initialement conçu comme une stratégie de prise de décision pour les pilotes engagés dans des combats aériens. Mais c’est aussi, comme vous pouvez le voir, incroyablement applicable aux entreprises.

 stratégies de réussite au démarrage

Cependant, le maigre peut ne pas convenir à chaque démarrage. Une étude récente a révélé des défauts inhérents à la méthode Lean Startup, que je vais décomposer comme suit:

 » Premièrement, le principe de sortir du bâtiment a été considéré comme difficile en raison des obstacles à l’accès des clients. »

Il est difficile de trouver des clients, ou de l’intérêt, dès la sortie de la porte. En dehors de la conversation directe, il est difficile d’obtenir les commentaires des clients, en particulier lorsque vous avez besoin d’un groupe de discussion impartial. La validation de votre idée doit provenir de plus que de votre famille et de vos amis.

Récemment, Joel Gasgoigne, PDG et fondateur de Buffer, a écrit sur son expérience de l’utilisation de la méthode lean pour construire Buffer dans ce numéro du magazine Foundr. Gascoigne a utilisé Twitter pour évaluer l’intérêt pour son idée, proposant même une liste de prix avant même d’avoir un produit pour voir combien de personnes ont cliqué et manifesté de l’intérêt. Une fois qu’il a vu que les gens étaient intéressés, c’est à ce moment-là qu’il a commencé à développer son produit minimum viable.

Voici une scène amusante du film Pirates of Silicon Valley, un biopic sur la rivalité entre Steve Jobs et Bill Gates, où Bill Gates vend DOS à IBM alors qu’il n’existe même pas encore.

 » Deuxièmement, le principe du « pivot si nécessaire » était difficile à mettre en œuvre en raison de l’absence de gros problèmes. Dans l’étude de cas, le problème validé était un problème mineur et la solution proposée était finalement un produit supplémentaire. »

Blank lui-même note que l’une des plus grandes restrictions pour les startups dans le pivotement est le manque de ressources pour poursuivre toutes les variations possibles. Les entrepreneurs doivent faire un pari et décider quelle sera la meilleure itération potentielle.

 stratégies de démarrage recommandées méthode de démarrage en tête

À moins que les entrepreneurs n’aient une vision claire, ils risquent de devenir victimes de pièges mentaux tels que le biais d’égalité ou l’effet Dunning-Kruger.

Cela pourrait aller dans les deux sens si vous manquez de vision. Votre idée pourrait être constamment validée par un petit groupe de personnes biaisées, et vous finirez par être aveuglé par votre ego. Ou vos étincelles d’innovation sont noyées par les nombreuses voix de l’opinion.

 » Troisièmement, le principe de l’itération rapide posait également problème. La barrière rencontrée dans ce cas est la vitesse d’itération. »

La vitesse est le nœud du problème en ce qui concerne la méthode de démarrage Lean. Lorsqu’il s’agit de concevoir un produit de qualité, le processus est intrinsèquement lent. C’est un processus de réflexion et de contemplation qui demande beaucoup de temps et de réflexion.

Un défaut majeur de la méthode Lean Startup est que si elle encourage l’innovation, elle décourage les solutions créatives. Les entreprises qui choisissent d’exécuter lean doivent produire un produit qui s’adapte aux modèles et au marché préexistants, il n’y a presque pas de place pour une réflexion prête à l’emploi.

 » Enfin, le principe du Produit Minimum Viable (MVP) a semé la confusion dans sa mise en œuvre, il a semé la confusion car le but du MVP est de créer le MVP le plus rapidement possible pour capter l’intérêt du client. Il y avait aussi un problème de fiabilité où l’entreprise était déterminée à ne pas créer un produit médiocre pour son MVP, mais ne pouvait pas se permettre d’aller trop loin dans le développement de l’ensemble du produit car il était trop risqué. »

Le défaut de MVP est qu’il encourage les fondateurs à se concentrer davantage sur les fonctionnalités que sur l’ensemble d’un produit. C’est davantage la faute des entrepreneurs qui interprètent mal le « minimum » comme une excuse pour précipiter un produit incomplet et fracturé sur le marché, une décision dévastatrice pour une entreprise.

Cependant, cela peut être fait correctement, Blue River Technology a parlé à 100 clients potentiels sur une période de 10 semaines de leur idée d’une tondeuse à gazon automatisée. Leur marché cible, les terrains de golf, n’était pas intéressé, mais ils ont pu constater qu’un tel produit était très demandé par les agriculteurs. Ce n’est qu’à ce moment-là qu’ils ont commencé à développer leur MVP, libérant un prototype en 10 semaines. Il a fallu près de deux ans avant qu’ils soient prêts à lancer un produit commercial.

La méthode Lean Startup se targue d’être agile et d’apprendre en permanence. Seulement en prenant le meilleur et en laissant le reste. C’est un grand mouvement dont il faut faire partie et qui a certainement inspiré de nombreux jeunes entrepreneurs et donné un sentiment de rajeunissement à la communauté des startups.

La méthode elle-même est assez solide et s’applique largement à un ensemble diversifié d’entreprises, bon nombre des problèmes semblent provenir d’une mauvaise interprétation des termes clés.

Voici une interview fantastique entre Eric Ries et Marc Andreessen sur les stratégies de démarrage alternatives et les défauts de la méthode Lean Startup.

Mode furtif

Une autre stratégie commerciale populaire à l’ère dotcom, le mode furtif se situe presque au milieu de la méthode Get Big Fast et Lean Startup. Il se concentre sur: l’expansion d’une base solide de produits et d’infrastructures, ainsi que l’utilisation d’un processus itératif sur la recherche et la conception.

Tout cela se fait dans le plus grand secret jusqu’au lancement.

Il n’est pas rare que des personnes clés signent des accords de non-divulgation et que les départements travaillent à distance les uns des autres. Certains employés ne savent même pas entièrement ce qu’est l’entreprise dont ils font partie!

 méthode de stratégie de démarrage en mode furtif pour réussir

Pour vraiment apprécier les avantages du mode furtif, il faut une petite explication sur « l’innovation de rupture » et ce que cela signifie.

L’innovation de rupture est un terme inventé par Clay Christensen, professeur d’administration des affaires à la Harvard Business School et considéré comme le penseur le plus influent au monde de 2011 et 2013 par Thinkers50. Il décrit le processus lorsqu’un produit ou un service innovant parvient à perturber le marché actuel en fournissant quelque chose qui n’était pas historiquement disponible pour les consommateurs auparavant.

Regardez-le expliqué par l’homme lui-même.


Les entreprises prospères finissent par devenir déconnectées de leurs clients en sur-innovant ou en stagnant en raison de sa domination sur son marché. L’innovation de rupture a lieu lorsqu’un produit déjoue les tendances historiques et fournit quelque chose de complètement nouveau. Et dominent ainsi le marché en raison de leur caractère unique, même si le produit est inférieur aux produits plus établis.

 méthode de stratégie de démarrage en mode furtif pour réussir Une technologie perturbatrice

Les entrepreneurs et les petites entreprises sont dans un endroit unique pour pouvoir le faire. Contrairement aux grandes entreprises, les entrepreneurs sont plus proches du terrain, sont plus connectés à ce que veulent les clients et ont plus de liberté pour une pensée créative et innovante.

Christensen utilise l’exemple des ordinateurs personnels. Les ordinateurs étaient des machines géantes qui coûtaient des millions à construire, l’avènement de l’ordinateur personnel a permis un ordinateur dans chaque foyer. Malgré ses performances moins bonnes que ses homologues plus grands, c’était exactement ce que le marché recherchait.

Un exemple moderne serait Pebble, la smartwatch qui a levé plus de 10 millions de dollars en 30 jours sur Kickstarter. La première smartwatch compatible iOS et Android, c’est un succès révolutionnaire qui a conduit les géants de la technologie Google et Apple à se démener pour rattraper leur retard. L’histoire de Pebble met également en évidence un autre aspect clé de l’innovation de rupture, à savoir que toutes les conditions doivent être réunies pour une telle innovation.

Cependant, les grandes entreprises ne sont pas non plus à l’abri de l’innovation de rupture. Scott Anthony, associé directeur d’Innosight, décrit comment Nintendo a pu dominer le marché du jeu avec la console Wii dans cette interview avec Harvard Business Review.

Bien que vous n’ayez pas nécessairement besoin de passer en mode furtif pour réaliser une innovation de rupture, il s’agit d’une stratégie qui privilégie l’innovation et le produit avant toute autre chose.

 méthode de stratégie de démarrage en mode furtif pour réussir la méthode de démarrage en tête Jetez un coup d’œil à AppLovin, un réseau de publicité mobile, où il a fonctionné en mode furtif pendant deux ans. Ils ont pu générer un buzz avant le lancement et avaient acquis plus de 300 marques en tant qu’utilisateurs au moment de leur lancement officiel. Deux mois après son lancement officiel, AppLovin a réalisé un chiffre d’affaires de 100 millions de dollars.

 » Il peut être tentant d’assimiler le succès dans la presse au succès dans les affaires, et si vous obtenez trop de couverture, vous pouvez commencer à croire au battage médiatique. Mais être furtif et maintenir notre obsession de créer une entreprise saine en matière de flux de trésorerie nous a gardés sur notre faim et nous a aidés à nous concentrer sur le produit plutôt que sur les distractions plus glamour. » – Adam Foroughi, PDG et fondateur d’AppLovin.

D’un autre côté, le mode furtif peut être une stratégie coûteuse au stade le plus vital: le lancement public. Alors que vous pourriez atténuer la pression pendant les premières étapes du mode furtif, à mesure que vous vous rapprochez du public, lancez la pression pour effectuer des montées en flèche. Surtout si vous avez suscité énormément de buzz et de battage médiatique.

Sean Parker, de Napster et célèbre sur Facebook, a lancé Airtime après avoir levé 33,5 millions de dollars en pré-lancement. Le lancement public a même présenté des célébrités de poids lourds comme Jim Carey, Jimmy Fallon et Olivia Munn. Et ce fut un désastre complet. Embarrassant, c’est le mettre à la légère.

Le lancement a démontré les nombreux bugs et problèmes sur la plate-forme de chat vidéo, les microphones ont même cessé de fonctionner à un moment donné, le temps d’antenne n’a pas été à la hauteur du battage médiatique. Malgré plus d’un an de développement ultra-secret, il était clair qu’un effet de pensée de groupe avait eu lieu et que l’absence d’opinion extérieure avait mis en péril ce qui aurait pu potentiellement être un produit étonnant.

L’un des principaux défauts du mode furtif est le refus presque total d’accepter toute opinion ou aide extérieure. La diversité des opinions engendre l’innovation et en supprimant cette diversité, les fondateurs se paralysent eux-mêmes et paralysent leur entreprise. Malgré le temps et les efforts consacrés à un projet, les fondateurs n’auront finalement aucune validation quantifiable que leur idée soit même un produit viable.

 méthode de stratégie de démarrage en mode furtif pour réussir la méthode de démarrage en tête Cependant, le mode furtif n’a pas nécessairement besoin d’être à des fins d’innovation de produit. Coravin est une entreprise qui vend un outil du même nom qui permet aux utilisateurs d’extraire du vin d’une bouteille bouchée tout en laissant le bouchon intact et en préservant le vin à l’intérieur. Pour tous les non-sommeliers, cet appareil révolutionnerait l’industrie du vin haut de gamme. Coravin a été fondée en 2011 et n’a été lancée publiquement qu’en 2013.

Pourtant, le brevet du premier prototype existait déjà en 2005 et était déjà accessible au public. Dans ce cas, le mode furtif n’était pas utilisé uniquement pour protéger la propriété intellectuelle, mais comme un moyen intelligent d’assurer le meilleur lancement possible de leur produit.

 » Tout le concept de « nouveau » est très précieux. Les gens sont inondés de nouvelles tout le temps, et le marketing prétend qu’ils ne croient pas. L’autre partie est que le monde du vin est un monde très connecté et très animé par des influenceurs. Nous avons fait ce travail pour nous. » – Nick Lazaris, PDG de Coravin.

Coravin était bien conscient de la méfiance inhérente à leur marché cible à l’égard de leur produit. Ainsi, en obligeant les journalistes, les sommeliers et les partenaires de l’industrie à signer des accords de non-divulgation stricts, Coravin a pu contourner toute presse négative potentielle et se placer stratégiquement dans la meilleure position pour dévoiler publiquement son produit comme ils le souhaitaient. En invitant des journalistes sélectionnés et des influenceurs clés au lancement public, ils ont assuré la meilleure réception possible par leur marché cible.

Le consensus général demeure que c’est une stratégie dépassée qui échoue plus souvent qu’elle réussit. Cependant, comme AppLovin et Coravin l’ont démontré, le mode furtif est toujours une stratégie de démarrage viable aujourd’hui lorsqu’il est utilisé dans le bon contexte.

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Quelle est votre stratégie de démarrage préférée?

Il est important de se rappeler que ces stratégies ne sont que de simples directives et non des règles strictes que vous devez suivre. Comme tout autre outil, vous devez utiliser le bon pour le travail. Certaines startups bénéficieront davantage du mode Furtif que de la méthode Lean Startup, et vice versa. C’est à vous de comprendre quelles sont les valeurs les plus importantes au sein de votre entreprise et de trouver la meilleure stratégie pour illustrer ces valeurs.

Les entrepreneurs intelligents intégreront des éléments de chaque stratégie et la laisseront évoluer et s’adapter à leur entreprise. Des lecteurs avisés auraient remarqué les éléments communs à chacune de ces stratégies de démarrage.

Vous remarquerez que de nombreuses études de cas réussies n’ont jamais strictement respecté les « règles » de chaque stratégie.

Le marché est en constante évolution. Au fur et à mesure que le monde se développe et grandit, les entrepreneurs devront apprendre à s’adapter et à évoluer avec lui. De nouvelles stratégies seront développées et les startups du monde entier pourront trouver à la fois le succès et l’échec avec elles en fonction de la façon dont elles sont utilisées. Je vous encourage à expérimenter et à trouver la solution parfaite pour vous et votre entreprise.

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