Articles

Strategy, Commercial and Operational Due Diligence

Posted by admin

Deloitten maailmanlaajuinen kokemus yrityskeskittymien integroinnista on tuonut esiin neljä ”parasta käytäntöä”, joita sen strategiatiimit käyttävät ohjatessaan yrityksiä ratkaisevassa integraatiovaiheessa:

• ilmaise sulautuman tai yrityskaupan visio ja liiketoimintahyöty –

määrittele selkeästi integroituneen organisaation visio; tunnista jokainen odotettu hyöty; Tunnista ja kommunikoi odotetut synergiaedut; valitse vahvat integraatiosponsorit.

• Laadi tehokas kotoutumissuunnitelma –

tunnista, priorisoi ja mittaa synergiaedut jo kauan ennen sopimuksen läpimenoa, mieluiten due diligence-vaiheessa.

• Aseta oma kotouttamisryhmä –

Vältä keskittymästä päivittäisiin toimiin osoittamalla kotouttamisen hallintaan erityisresursseja, joihin tarvittaessa kuuluu projektipäällikkö, vahva johdon tuki ja tulospohjaisia kannustimia.

• ylikorostetut ihmiset-

älä unohda sitä vaikutusta, joka M&A: lla voi olla työntekijöihin: toteutetaan nopeasti Uusi organisaatiorakenne, valmistellaan HR-tiimi tunnistamaan ja ratkaisemaan kulttuurikysymykset varhaisessa vaiheessa, tiedotetaan liiketoimen vaikutuksista perusteellisesti ja vastataan nopeasti kysymyksiin, jotka koskevat ihmisten jatkuvia rooleja ja vastuita.

Related Post

Leave A Comment