Articles

Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action by Simon Sinek

Posted by admin

Yhteenveto

Simon Sinekin suositun Ted-puheen innoittamana, how Great Leaders Inspire Action, Aloita Why opettaa meille, kuinka suuret organisaatiot kommunikoivat, johtavat ja hankkivat uskollisia asiakkaita. Sinek väittää, että suuret johtajat ja organisaatiot keskittyvät siihen, miksi he tekevät mitä tekevät, sen sijaan mitä he tekevät ja miten he tekevät sen. Eittämättä uskon, että Ted-puhetta voi katsella ja saada 90 prosenttia kirjan tarjoamasta arvosta, mutta kirja sisältää muutamia tarinoita, jotka auttavat sementoimaan Keskeiset oivallukset.

Get book on Amazon

Access My Searchable Collection of 85+ Book Notes

Key Takeaways

Leaders inspire people to act

If you want to influence people ’ s behavior, you can either manipulate it or inspire it. Manipulointi voi toimia lyhyellä aikavälillä, mutta se on tappiollinen strategia pitkällä aikavälillä. Suuret johtajat eivät vaadi ihmisiä tekemään asioita. Ne innostavat heitä välittämään jostain. Tämä inspiraatio motivoi heitä tekemään suurta työtä.

kerro miksi

useimmat yritykset puhuvat siitä, mitä ne tekevät ja miten. Sen sijaan heidän pitäisi keskittyä siihen, miksi he tekevät mitä tekevät. Mikä on tarkoitus tai syy? Miksi se on tärkeää? Miksi toisten pitäisi välittää? Näihin kysymyksiin on vastattava ja niistä on tiedotettava, jotta ihmiset innostuvat.
ihmiset ostavat ”miksi”tuotteen takaa, eivät ”mitä.”

tarve kuulua

”pärjäämme paremmin paikoissa, jotka heijastavat omia arvojamme ja uskomuksiamme.”

ihmiset kaikissa kulttuureissa haluavat tuntea kuuluvansa joukkoon. He haluavat olla toisten seurassa, joilla on yhteiset uskomukset, asenteet ja arvot. Jos joku ei koe kuuluvansa organisaatioosi, hän ei tee parasta työtään. He eivät tunne olevansa osa ryhmää, joka ajaa meitä tekemään paremmin ja olemaan onnellisempia siitä, mitä teemme.

arvojen ja ohjaavien periaatteiden tulee olla verbejä

”jotta arvot tai ohjaavat periaatteet olisivat todella tehokkaita, niiden täytyy olla verbejä. Se ei ole ”rehellisyys”, se on ”tee aina oikein.”Se ei ole ”innovaatio”, se on ” tarkastella ongelmaa eri näkökulmasta.”Kun ilmaisemme arvomme verbeinä, saamme selkeän käsityksen . . . meillä on selkeä käsitys siitä, miten toimia missään tilanteessa. Voimme pitää toisiamme tilivelvollisina mittaamaan niitä tai jopa rakentaa kannustimia niiden ympärille.”

uskollisuus

”kun päätöksemme tuntuvat oikeilta, olemme valmiita maksamaan palkkion tai kärsimään haittaa kyseisistä tuotteista tai palveluista. Tällä ei ole mitään tekemistä hinnan tai laadun kanssa. Hinta, laatu, ominaisuudet ja palvelu ovat tärkeitä, mutta ne ovat kustannukset sisäänpääsy liiketoiminnan tänään. Lojaalisuus syntyy sisäkkäisistä limbisistä tunteista.”

uskollisuutta ei rakenneta ominaisuuksista, vaan yhteydestä tuotteen tehtävään.

miksi, mitä ja miten

  • miksi: uskomus
  • miten: Toimet, joihin ryhdymme ymmärtääksemme, että uskomus
  • mitä: näiden toimien tulokset

palkkaaminen

”suuret yritykset eivät palkkaa osaavia ihmisiä ja motivoi heitä, ne palkkaavat jo motivoituneita ihmisiä ja inspiroivat heitä.”

palkkaa motivoituneita ihmisiä. Sitten, innostaa heitä mission yrityksesi, tulevaisuus, että yrität rakentaa. Jos palkkaat lahjakkaita ihmisiä, jotka eivät ole motivoituneita, käytät paljon energiaa ja aikaa heidän motivoimiseensa.

ole karismaattinen

”Energia motivoi, mutta karisma inspiroi. Energia on helppo nähdä, helppo mitata ja helppo kopioida. Karismaa on vaikea määritellä, lähes mahdotonta mitata ja liian vaikeasti kopioitavaa. Kaikilla suurilla johtajilla on karismaa, koska kaikilla suurilla johtajilla on selkeä syy; kuolematon usko itseään suurempaan tarkoitukseen tai tarkoitukseen.”

voit kopioida energiaa. Karismaa ei voi kopioida. Suuret johtajat löytävät ainutlaatuisen tapansa olla karismaattisia, ja vaikutus on inspiroiva.

Related Post

Leave A Comment