Articles

Cox BLUE

Posted by admin

6 Stages of a Startup and What you Should Be Doing at Each one

Like any other growing thing, all businesses have lifecycle, and while many factors influences, there are 6 specific stages of a startup as they development. Vaikka jokaisessa vaiheessa käytetty aika on erilainen jokaiselle kasvavalle yritykselle, on kuusi päävaihetta. Mitä väliä sillä on, missä start-up-vaiheessa yrityksesi on tällä hetkellä? ”Tietäen missä olet matkallasi auttaa sinua hallitsemaan aikaa ja resursseja tehokkaasti,” kirjoittaa Rahul Varshneya ”4 Definitive Ways to Grow your Startup.”Tulevaisuuden tunteella voi tehokkaasti suunnitella menestystä myöhemmissä vaiheissa. Tässä tutustutaan startin kuuteen vaiheeseen ja siihen, mitä jokaiselta voi odottaa.

Vaihe 1: käsite ja tutkimus

näyttää siltä, että jokaisella on (mitä pitää) miljoonan dollarin idea, mutta idean toteuttaminen on hyvin harvinaista. Harvinaisempi on vielä” loistava idea”, joka ei vain pääse vauhtiin, vaan löytää täydellisen yleisönsä. Iso tekijä startupin menestykseen tulee ennen kuin yritys itse koskaan lanseeraa. Ennen kuin teet mitään muuta, huolellisesti tutkia kohdeyleisösi ja tarjontasi potentiaalinen tuote-market fit tarvitsevatko ihmiset todella tuotetta tai palvelua? Minkä ongelman tarjouksesi ratkaisee? Onko ideasi jo olemassa olevan yrityksen myymänä? Näihin kysymyksiin vastaaminen edellyttää paljon tutkimusta potentiaalisesta kilpailusta ja teollisuudesta, mutta se vaatii myös keskustelua hypoteettisten asiakkaiden kanssa siitä, miten tarjontasi voisi auttaa heitä. Tutkimus kädessä, luoda liiketoimintasuunnitelma ja mission selvitys. Aseta tavoitteita kehityksellesi tulevina vuosina.

Vaihe 2: sitoutuminen

tässä siirrytään konseptista yritykseen ja pannaan tutkimus käytäntöön. Luo prototyyppi, kehitä prosessi ja aloita tiimin rakentaminen. Turvattu rahoitus. Jatka liiketoimintamallisi hiomista. Työskennellä vähintään elinkelpoinen tuote, aloittaa alkuperäisen markkinoinnin rummuttaa joitakin suusanallisesti, sitten käynnistää.

Vaihe 3: Traction

Traction eli validointi on tyypillisesti ensimmäinen käynnistysvuosi. Tämä on vaihe, jossa alkaa saada sana ulos tuotteesta ja saada ensimmäiset asiakkaat. Täällä saat selville, onko yrityksesi todella elinkelpoinen. ”Ennen kuin yritykset alkavat kasvaa, useimmat yrittäjät erehtyvät pitämään pitoa kasvuna. Molemmat tulevat startupin elinkaaren eri vaiheissa ja ovat hyvin erilaisissa rooleissa, Varshneya sanoo. Tässä vaiheessa keskity kasvattamaan asiakaskuntaasi ja todella saavuttamaan aiemmin tutkimasi tuotemarkkinat.

Vaihe 4: tarkennus

tarkennusvaiheessa, tyypillisesti vuonna 2, saat—ja pyydät—palautetta varhaisilta omaksujilta ja käytät tätä palautetta jatkaaksesi tuotteen tai palvelun jalostamista. Miten voit parantaa tarjontaasi? Entä asiakaskokemuksesi? Keskity laajentamaan näkökohtia Tuotteen, jotka ovat eniten hyötyä asiakkaille. Varhainen vuorovaikutus asiakkaiden kanssa menee pitkälle kohti uskottavuutta ja rakentaa asiakkaiden luottamusta. Näytä, että otat asiakkaiden huolenaiheet huomioon jatkaessasi tarjontasi kehittämistä. Hienosäätö tarkoittaa myös prosessisi hiomista ja tehostamista. Miten voit virtaviivaistaa prosessiasi? Onko työnkulun osia, jotka voit leikata kokonaan pois? Vastaako tuotteen suorituskyky ennusteitasi, ja jos ei, missä se suistuu raiteiltaan? Testaa strategioitasi ja seuraa muuntokursseja, sosiaalisen median analytiikkaa ja muita tietoja, joita voit ilmoittaa päätöksistäsi.

Vaihe 5: skaalaus

startupin seuraava vaihe on skaalaus eli kasvaminen-asiakaskunnan, tarjonnan ja yrityksen itsensä kasvattaminen. Tässä vaiheessa, joka voi alkaa vuoden 2-3 ja kestää vuosia, voit iteroida mikä toimii ja laittaa prosesseja paikalleen iteroida nopeammin. Jatka optimoimalla markkinointistrategioita tehokkaasti vetää asiakkaita ja lisätä muuntokurssit. Rakenna henkilökuntaasi ja infrastruktuuriasi tukemaan kasvavaa työtaakkaasi. Jotta skaalaus olisi mahdollisimman sujuvaa, rakenna skaalausmekanismit liiketoimintasuunnitelmaasi alusta alkaen. Miten ja milloin palkkaatte lisää työntekijöitä? Miten laajennat markkinointiasi? Entä fyysisten tilojen ja teknisen infrastruktuurin kasvattaminen? Muista kuitenkin, että sinun täytyy pysyä ketterä kasvaessasi-prosessi voi olla arvaamaton. Kuten hienosäätö, skaalaus vaatii huomattavaa tietoisuutta prosessistasi. Perustajana tämä tarkoittaa todennäköisesti suorittamiesi ei-välttämättömien tehtävien rajoittamista tai siirtämistä. ”Skaalautuessa voi päivittäin tai viikoittain olla monia tehtäviä, jotka pidättelevät tai hidastavat vauhtia”, Varshneya neuvoo. ”Skaalautuessasi haluat kanavoida kaiken keskittymisesi vain yhteen asiaan—kasvuun.”

Vaihe 6: vakiintuminen

Onneksi olkoon—yrityksenne ei ole enää start-up, vaan vakiintunut yritys. Tässä vaiheessa (todennäköisesti vuonna 3 tai sen jälkeen), saatat nähdä huomattavaa kasvua, vaikka ei dramaattista vauhtia teit, kun skaalaus. Keskity asiakassidonnaisuuden ja uskollisuuden lisäämiseen, markkinointistrategioidesi testaamiseen ja hiomiseen sekä vahvuuksiesi edelleen kehittämiseen.

mitä sinun tulee tietää, jotta saat kaiken irti jokaisesta Startup-vaiheesta

startupin 6 vaiheesta, mikä start-up growth-vaihe kuvaa parhaiten yrityksesi tämänhetkistä inkarnaatiota? Missä olet käynnistysaikajanalla, pidä nämä vinkit mielessä, kun työskentelet kohti seuraavaa.

  • ole kärsivällinen. Riippumatta siitä, missä vaiheessa startup putoaa kehitysvaiheessa, se voi olla vaikea täysin omaksua, että vaiheessa ei halua hypätä eteenpäin. Vastusta kiusausta oikoa mutkia. Jokainen vaihe pitää pelata loppuun, mikä voi viedä vuosia.
  • muista, että jokainen yritys on ainutlaatuinen. Edistymisesi vertaaminen muiden startup—yritysten liikeratoihin voi olla tuottoisaa—tiettyyn pisteeseen asti-jos opit niiden virheistä ja voitoista. Mutta pidä huoli siitä, että tämä vertailu inspiroi sinua sen sijaan, että se vetäisi sinua alaspäin.
  • Pidä asiakkaat kaiken tekemisesi keskipisteenä. Asiakkaidesi tarpeet ja kokemus ovat kaikki kaikessa; ilman asiakkaita yrityksesi ei pärjää.

Related Post

Leave A Comment