Articles

3 todistettu Startup strategies for Success

Posted by admin

”mitä käynnistysstrategiaa minun pitäisi käyttää?”- Jokainen yrittäjä ikinä.

jokainen yrittäjä historiassa on yrittänyt vastata tähän kysymykseen tavalla tai toisella. Yritetään löytää innovatiivisin liiketoimintamalli, menetelmä tai strategia maksimaalisen menestyksen saavuttamiseksi. Mutta onko kukaan löytänyt sitä todellista strategiaa, joka takaa menestyksen?

lyhyt vastaus? Ei. Sitä ei ole olemassa.

mutta liiketoimintastrategian peruselementit pysyvät muuttumattomina, tiivistettynä kahteen osaan, kuten Joan Magretta selittää:

”ensimmäinen osa sisältää kaiken tekemiseen liittyvän toiminnan: sen suunnittelun, raaka-aineiden hankinnan, valmistuksen ja niin edelleen. Toinen osa sisältää kaikki toiminnot, jotka liittyvät jonkin myymiseen: asiakkaiden löytäminen ja tavoittaminen, myynnin välittäminen, tuotteen jakelu tai palvelun toimittaminen. Uusi liiketoimintamalli voi kääntyä uuden tuotteen suunnittelemiseksi täyttämättömään tarpeeseen tai prosessi-innovaatioksi. Se voi olla uutta kummassakin päässä.”- Joan Magretta, kirjailija ja vanhempi Assistentti Harvard Business Schoolin strategian ja kilpailukyvyn instituutissa.

jokainen yritys on erilainen, jokainen markkina on erilainen, ja voi lyödä vetoa, että jokainen yrittäjä on erilainen. Siksi jokainen liiketoimintamalli tai startup-strategia on väistämättä erilainen.

ilmainen MASTERCLASS: Kuinka aloittaa tekninen Startup ja saada ensimmäinen asiakas 60 päivässä

Tutustu liiketoimintamallin kankaalle, joka auttaa sinua päättämään, mikä startup-strategioista sopii sinulle parhaiten. Mitä se pohjimmiltaan tekee on hajottaa 9 olennaisia osia, jotka muodostavat mitään liiketoimintaa. Sen avulla voit helposti selvittää ja visualisoida, miten yrityksesi toimii ja mitä liiketoimintamallia sinun pitäisi harjoittaa.

tässä pikavideo, jossa kerrotaan Bisnesmallikankaan käytön perusteet.

sinun tehtäväsi on löytää oikeanlainen strategia, joka toimii parhaiten sinulle ja yrityksesi. Koska ei todellakaan ole olemassa yhden koon menetelmää, kun se tulee sekava maailma startups ja yrittäjyys.

on olemassa kymmeniä startup strategioita siellä voit kokeilla, mutta valitettavasti sinulla ei ole aikaa resursseja kokeilla niitä kaikkia. Joten olen eritellyt Suosituimmat ja kiehtovat käynnistysstrategiat sinulle. Käyttämällä valtaa tutkimuksen, tapaustutkimuksia, ja data I ’ ll hajottaa jokaisen strategian ja selvittää hyviä ja huonoja puolia kunkin strategian.

3 todistetut Startup-strategiat

jokainen startup on erilainen, joten älä tee itsellesi sitä karhunpalvelusta, että tuhlaat aikaa johonkin, joka ei maksimoi potentiaaliasi.

Get Big Fast

90-luvun lopulla yrityksiä hallitsi yksi mantra ”Get Big Fast”. Se noudattaa yksinkertaista logiikkaa: priorisoi kasvu kannattavuuden edelle, hallitsee markkinoita ennen kilpailijoita, ja asiakkaat ja voitto tulevat luonnollisesti.

ei tarvitse olla nero nähdäkseen tämän strategian hyödyt. Se nojaa vahvasti saatavuushuumaan, jossa isot tapahtumat jäävät todennäköisemmin asiakkaan mieleen ja siksi niistä keskustellaan. Ja AIDA-malli, markkinoinnin peruskaava tietoisuuden lisäämiseksi, kiinnostuksen herättämiseksi, joka sitten johtaa haluun ja lopulta kannustaa toimintaan.

startup strategies for success lead startup model

It ’ s pretty much the ”Build it and they will come” mentality. Get Big Fast-malli perustuu oletukseen mahdollisesta pääomavoitosta. Teoreettisesti, lisäämällä mahdollisimman paljon tietoisuutta voit olla suurempi korko, halu, ja toimintaa kuin ne, jotka eivät oikein?

ei välttämättä. Itse asiassa suurin osa niistä, jotka käyttävät tätä liiketoimintamallia, päätyy epäonnistumaan.

I point to Webvan, Pets.com, ja govWorks klassinen esimerkkejä yrityksistä, jotka taitettu väärästä skaalaus.

startup strategies for successolen kirjoittanut Webvanista aiemmin, mutta kaikille niille jotka eivät tiedä Webvan oli ensimmäinen laatuaan päivittäistavarakuljetuspalvelu. Heidän palvelunsa osoittautui aluksi suosituksi, ja tämän varhaisen vahvistamisen jälkeen he ilmoittivat heti, että vuoteen 2001 mennessä he laajentaisivat toimintaansa 26 suurkaupunkiin, joihin sisältyi tullivarastojen rakentaminen 30 miljoonan dollarin kappalehintaan.

”Webvan syyllistyi vähittäiskaupan perussyntiin, joka on laajentua uudelle alueelle ennen kuin olimme osoittaneet menestystä ensimmäisillä markkinoilla. Itse asiassa, meillä oli kiire osoittaa epäonnistuminen Bay Area markkinoilla samalla kun laajensimme muille alueille.”- Mike Moritz, entinen Webvanin hallituksen jäsen ja osakas Sequoia Capitalissa.

vaikka Webvan oli suosittu, se osoittautui logistiseksi painajaiseksi. Perustajat ja sijoittajat jäivät mykistyneiksi, kun he vuodattivat rahaa sen nopean infrastruktuurin laajentamisen kautta vain huomatakseen, että heillä oli viallinen liiketoimintamalli. Se suljettiin lopullisesti vuonna 2001 menetettyään 830 miljoonaa dollaria kahtena viimeisenä toimintavuotenaan.

onnistumisstrategiat

Pets.com ei ehkä ollut Dotcomin aikakauden suurin floppi, mutta varmasti tuotteliain. Perustajien kerrotaan käyttäneen 11 dollaria.8 miljoonaa mainontaan, josta 1,2 miljoonaa meni valtakunnalliseen Superbowl – TV-mainokseen bränditietoisuuden lisäämiseksi. Pian kaikki puhuivat niistä, ja sijoittajia alkoi virrata. Logiikka oli yksinkertainen, mitä suurempi määrä tietoisuutta ja kiinnostusta, sitä enemmän halua ja toimintaa oikein?

kävi ilmi, että he saivat vain 619 000 dollarin vuositulot. Markkinatutkimuksen ja validoinnin täydellinen puute oli Pets.com se on tuho. Kotiinkuljetetuille lemmikkieläinten ruoille ja tarvikkeille ei vain ollut markkinoita. Vaikka 70 prosentilla on kotonaan lemmikki, ihmisiä ei vain kiinnostanut. Varoittava esimerkki kaikille, jotka uskovat, että tietoisuus johtaa heti myyntiin.

kahdesta edellisestä esimerkistä poiketen govWorks itse asiassa horjui menestyksen reunalla ennen kaatumistaan. Se oli todella aikaansa edellä oleva yritys, verkkoportaali, jonka avulla kansalaiset voivat maksaa parkkisakot, hakea töitä ja etsiä kaupungin tietoja.

 startup strategies for success

govWorks perustettiin vuonna 1998, ja se laajeni nopeasti ja kasvoi 2 työntekijästä 250 työntekijään 14 kuukaudessa. Kuitenkin perustajat olivat kokemattomia ja teki kalliita virheitä matkan varrella: kuten aliarvioida aikaa se veisi rakentaa ydin sen järjestelmän, ja loukkaamalla valtion virkamiehiä, jotka olivat heidän ensisijainen sijoittajia. Heillä ei ollut valmiuksia laajentua niin nopeasti. Bisnes polttaisi lopulta 60 miljoonaa dollaria riskipääomaa. Se myytiin lopulta vuonna 2001 ja siitä tehtiin dokumenttielokuva Startup.com julkaistiin samana vuonna yksityiskohtaisesti niiden nousu ja lasku.

mutta se ei tarkoita, etteikö Get Big Fast-malli voisi toimia. Se voi toimia oikeissa olosuhteissa ja oikean strategian avulla.

Jeff Bezos on kuuluisa siitä, että hän ohjaa Amazonin puhtaasti kasvuhakuisuuteen. Huolimatta vain onnistunut kääntämään voittoa vuonna 2003, 9 vuotta sen perustamisesta. Amazon uhmaa sovinnaista viisautta kieltäytymällä epäonnistumasta. Keskittymällä puhtaasti kasvuun eikä voittoon se voi keskittyä asiakasuskollisuuden säilyttämiseen, bränditietoisuuden rakentamiseen ja infrastruktuurinsa laajentamiseen.

Amazon on nyt täysin juurtunut arkielämän kulttuuriin ja hallitsee ehdottomasti sähköisen kaupankäynnin alaa. Se voisi olla vuosia ennen Jeff Bezos vihdoin skaalaa alas ja rahastaa hänen pelimerkkejä, mutta Amazon ei näytä merkkejä hidastaa sen jatkuvasti kasvava vuotuinen liikevaihto.

strategies for startup success

nykyaikaisempia esimerkkejä olisivat Yahoo ostamassa Tumblrin 1,1 miljardilla dollarilla tai Google hankkimassa YouTuben 1,65 miljardilla dollarilla. Molemmat yritykset eivät tuottaneet voittoa sen kehitysvuosien aikana, mutta onnistuivat osoittamaan, että laajentamalla nopeasti ja kehittämällä voimakasta halua yhteisössä on mahdollista saada voittoa myyntivoitolla.

startup strategies for successet luultavasti ole kuullut Taobaosta, mutta se on tällä hetkellä Kiinan suurin verkkokauppasivusto, ja siellä on kiehtova Daavidin ja Goljatin tarina. Vuonna 2004 eBay osti EachNet.com Amazon osti Amazon-yhtiön, jonka markkinaosuus oli tuolloin 85 prosenttia. Joyo.com yhdysvaltalaisista yrityksistä tuli heti Kiinan verkkokauppamarkkinoiden kuninkaita.

Taobaon toimitusjohtajalla ja perustajalla Jack Malla oli kuitenkin muita suunnitelmia. Hän oli päättäväinen Taobaon ulottuvuuden kasvattamisessa ja uhrasi voiton maksimoidakseen sen ulottuvuuden. Se mahdollisti ilmaisia listauksia yritysten omistajille, keskittyi asiakastyytyväisyyden tyydyttämiseen ja brändiuskollisuuden rakentamiseen. Vuoteen 2005 mennessä niiden markkinaosuus kasvoi 8 prosentista 59 prosenttiin, kun taas eBay Kiinassa niiden markkinaosuus romahti 36 prosenttiin. eBay sulkisi lopulta Kiinan-sivustonsa joskus vuonna 2006.

Get Big Fast-strategia toimii oikein tehtynä. Mutta enemmän kuin mikään muu liike-elämässä, on valtava uhkapeli, että sinun täytyy kysyä itseltäsi, Jos olet valmis ottamaan.

VAPAA MESTARILUOKKA: Miten aloittaa Tech Startup ja saada ensimmäinen asiakas 60 päivässä

Lean Startup Method

mielestäni on melko turvallista sanoa, että New York Times bestseller Lean Startup Eric Ries voidaan pitää Raamattu yrittäjille kaikkialla tällä vuosikymmenellä. On mahdotonta kävellä mihin tahansa startup-yrityshautomoon, verkostoitumistapahtumaan tai yrityspaneeliin ilman, että joku antaa sille maininnan.

kaikille pimentoon jääneille Lean Startup-menetelmä nojaa näihin keskeisiin periaatteisiin: mene nopeasti markkinoille, validoi ja iteroi jatkuvasti ja pidä kustannukset alhaisina.

startup strategies for success lean startup

Lean Startup Method on suora reaktio Dotcomin nurin ja Get Big Fast-strategiaan, joka johti monet taloudelliseen perikatoon. Lean startup sen sijaan käyttää strategiaa keskittyä lyhyen aikavälin voitto kasvun, varmistaa pitkän aikavälin pitkäikäisyys liiketoiminnan.

startup strategies for success

mutta Lean Startup-menetelmä on itse asiassa ollut olemassa jo vuosia ennen kuin Ries toi sen valtavirran tietoisuuteen. Lean-menetelmän alkuperä on japanilaisessa valmistuksessa, ja kaizenin ja Toyotan kaltaiset yritykset ovat vahvasti riippuvaisia jatkuvan parantamisen filosofiasta. Lean-käynnistysmenetelmän elementit löytyvät Steve Blankin vuonna 2005 julkaisemasta kirjasta the Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win. Mielenkiintoista kyllä, Ries oli itse asiassa Blank n opiskelija Stanfordin ja Blank myöhemmin tullut suursijoittaja yksi Ries varhainen startups.

kehotan teitä myös katsomaan yhtäläisyyksiä Lean-käynnistysmenetelmän ja USAF: n eversti John Boydin kehittämän OODA Loopin välillä. Alun perin suunniteltu päätöksentekostrategiaksi lentäjille, jotka osallistuvat ilmataisteluun. Mutta kuten näette, se soveltuu myös liiketoimintaan.

startup-menestyksen strategiat

kuitenkin going lean ei välttämättä sovellu jokaiselle startupille. Tuore tutkimus löysi joitakin synnynnäisiä puutteita Lean Startup-menetelmässä, jonka hajotan seuraavasti:

”ensinnäkin rakennuksesta poistumisen periaatetta pidettiin kovana asiakkaiden pääsyn esteiden vuoksi.”

asiakkaita tai kiinnostusta on vaikea löytää suoraan portista. Suoran keskustelun ulkopuolella asiakaspalautetta on vaikea saada, varsinkin kun tarvitaan puolueetonta kohderyhmää. Ideasi vahvistamisen täytyy tulla muualtakin kuin perheeltäsi ja ystäviltäsi.

äskettäin Joel Gasgoigne, Bufferin toimitusjohtaja ja perustaja, kirjoitti kokemuksistaan lean-menetelmän käyttämisestä puskurin rakentamiseen tässä Foundr-lehden numerossa. Gascoigne mittasi Twitterin avulla kiinnostusta ideaansa kohtaan ja tarjosi jopa hinnaston ennen kuin hänellä oli edes tuotetta nähdäkseen, kuinka moni klikkasi läpi ja osoitti kiinnostusta. Kun hän näki, että ihmiset kiinnostuivat, hän alkoi kehittää minimituotettaan.

tässä hauska kohtaus elokuvasta Pirates of Silicon Valley, elämäkertaelokuva Steve Jobsista ja Bill Gatesin kilpailusta, jossa Bill Gates myy DOS: n IBM: lle, vaikka sitä ei ole vielä edes olemassa.

”toiseksi” pivot if necessary ” – periaatetta oli vaikea toteuttaa, koska suuria ongelmia ei ollut. Tapaustutkimuksessa validoitu ongelma oli vähäinen ongelma ja tarjottu ratkaisu oli lopulta inkrementaalinen tuote.”

Blank itse toteaa, että yksi suurimmista rajoitteista startupeille kääntämisessä on resurssien puute tavoitella kaikkea mahdollista vaihtelua. Yrittäjien on lyötävä vetoa ja päätettävä, mikä on paras mahdollinen iteraatio.

suositellut startup-strategiat lead startup-menetelmä

ellei yrittäjillä ole selkeää näkemystä, he ovat vaarassa joutua henkisten ansojen, kuten tasa-arvoharha tai Dunning-Kruger-vaikutus, uhriksi.

se voi mennä kumpaan suuntaan tahansa, jos ei näe. Pieni ja puolueellinen joukko ihmisiä voi jatkuvasti vahvistaa ideasi, ja lopulta egosi sokaisee sinut. Tai innovaatiosi kipinät hukkuvat moneen mielipiteeseen.

”kolmanneksi ongelmana oli myös nopean iteroinnin periaate. Tässä tapauksessa kohdattava este on iteraation nopeus.”

nopeus on ongelman ydin, kun se tulee Lean käynnistysmenetelmä. Laadukkaan tuotteen suunnittelussa prosessi on luonnostaan hidas. Se on pohdiskeleva ja mietiskelevä prosessi, joka vaatii paljon aikaa ja ajattelua.

Lean Startup-menetelmän suuri puute on se, että vaikka se kannustaa innovaatioihin, se lannistaa luovia ratkaisuja. Yritykset, jotka haluavat ajaa lean on tuotettava tuote, joka sopii olemassa oleviin malleihin ja markkinoille, ei ole lähes mitään tilaa Out-of-the-box ajattelu.

”lopuksi, Minimum Viable Product (MVP) – periaate aiheutti sekaannusta sen täytäntöönpanossa.se aiheutti sekaannusta, koska MVP: n tarkoituksena on saada MVP luotua mahdollisimman nopeasti asiakkaan edun huomioimiseksi. Oli myös luotettavuuskysymys, jossa yritys oli päättänyt olla luomatta huonoa tuotetta sen MVP, mutta ei ollut varaa mennä liian pitkälle kehittää koko tuotteen, koska se on liian riskialtista.”

MVP: n virhe on se, että se kannustaa perustajia keskittymään enemmän ominaisuuksiin kuin kokonaiseen tuotteeseen. Tämä on pikemminkin niiden yrittäjien syytä, jotka tulkitsevat ”minimin” väärin tekosyyksi kiiruhtaa keskeneräinen ja murtunut tuote markkinoille, mikä on tuhoisaa yritykselle.

Blue River Technology puhui 10 viikon aikana 100 potentiaaliselle asiakkaalle ideastaan automatisoidusta ruohonleikkurista. Heidän kohdemarkkinansa, golfkentät, eivät olleet kiinnostuneita, mutta he pystyivät huomaamaan, että sellaisella tuotteella oli kova kysyntä viljelijöiden keskuudessa. Vasta silloin he alkoivat kehittää MVP: tä ja julkaisivat prototyypin 10 viikon sisällä. Kesti lähes kaksi vuotta ennen kuin he olivat valmiita julkaisemaan kaupallisen tuotteen.

Lean Startup-menetelmä ylpeilee ketteryydellään ja jatkuvalla oppimisella. Otan vain parhaat ja jätän loput. Se on hieno liike olla osa ja se on varmasti inspiroinut monia nuoria yrittäjiä ja antanut tunteen nuorentuminen koko startup-yhteisössä.

menetelmä itsessään on varsin järkevä ja sitä voidaan soveltaa laajasti monenlaisiin yrityksiin, ja monet ongelmista johtuvat ilmeisesti keskeisten termien väärästä tulkinnasta.

tässä Eric Riesin ja Marc Andreessenin fantastinen Haastattelu vaihtoehtoisista startup-strategioista ja Lean Startup-menetelmän puutteista.

Stealth Mode

toinen suosittu liiketoimintastrategia Dotcomin aikakaudella, Stealth Mode lähes sijaitsee keskellä Get Big Fast ja Lean Startup Method. Siinä keskitytään: vahvan tuote-ja infrastruktuurisäätiön laajentamiseen sekä iteratiiviseen tutkimukseen ja suunnitteluun.

kaikki tämä tehdään täysin salassa laukaisuun asti.

ei ole harvinaista, että avainhenkilö allekirjoittaa salassapitosopimuksia ja osastot toimivat etänä toisistaan. Jotkut työntekijät eivät edes täysin tiedä, mitä bisnes, että he ovat osa even on!

stealth mode startup strategy method for succcess

jotta Häivetilan hyödyt todella ymmärrettäisiin, tarvitaan hieman selitystä ”disruptiiviseen innovaatioon” ja siihen, mitä se tarkoittaa.

Disruptive innovation on termi, jonka keksi Harvard Business Schoolin liiketalouden professori Clay Christensen, jota Thinkers50 piti maailman vaikutusvaltaisimpana ajattelijana vuosina 2011 ja 2013. Se kuvaa prosessia, jossa innovatiivinen tuote tai palvelut, joka onnistuu häiritsemään nykyisiä markkinoita tarjoamalla jotain, joka ei ollut aiemmin kuluttajien saatavilla.

katso se selitettynä mieheltä itseltään.


menestyvät yritykset eivät lopulta saa yhteyttä asiakkaisiinsa joko yliinnovoimalla tai pysähtymällä määräävässä markkina-asemassaan. Disruptiivinen innovaatio syntyy, kun tuote taalaa historiallisia trendejä ja tarjoaa jotain aivan uutta. Ja siten hallitsevat markkinoita niiden ainutlaatuisuuden vuoksi, vaikka tuote on huonompi kuin vakiintuneemmat tuotteet.

 stealth mode startup strategy method for succcess Disruptive technology

yrittäjät ja pienyritykset ovat ainutlaatuisessa asemassa, jotta ne voivat tehdä juuri niin. Toisin kuin suuret yritykset yrittäjät ovat lähempänä maanpintaa, ovat enemmän yhteydessä siihen, mitä asiakkaat haluavat, ja heillä on enemmän vapautta luovaan ja innovatiiviseen ajatteluun.

Christensen käyttää esimerkkinä henkilökohtaisia tietokoneita. Tietokoneet olivat ennen jättimäisiä koneita, joiden rakentaminen maksoi miljoonia, henkilökohtaisen tietokoneen tulo mahdollisti tietokoneen jokaisessa taloudessa. Vaikka se suorittaa huonompi kuin se suurempi kollegansa, se oli juuri sitä, mitä markkinoilla oli etsimässä.

moderni esimerkki olisi Pebble, älykello, joka keräsi Kickstarterilla 30 päivässä yli 10 miljoonaa dollaria. Ensimmäinen älykello, joka oli yhteensopiva sekä iOS ja Android, se oli uraauurtava menestys, joka johti tech jättiläiset Google ja Apple salailu pelata kiinni. Pebblen tarina korostaa myös toista keskeisintä disruptiivisen innovaation näkökohtaa, että kaikkien edellytysten on oltava juuri oikeat tällaiselle innovaatiolle.

suuretkaan yritykset eivät kuitenkaan ole immuuneja häiritseville innovaatioille. Innosightin toimitusjohtaja Scott Anthony kertoo Harvard Business Review ’ n haastattelussa, kuinka Nintendo pystyi hallitsemaan pelimarkkinoita Wii-konsolin avulla.

vaikka sinun ei välttämättä tarvitse mennä salaa saavuttaa häiritseviä innovaatioita, se on strategia, joka priorisoi innovaatiot ja tuote ennen mitään muuta.

stealth mode startup strategy method for succcess lead startup methodTake look at AppLovin, a mobile advertising network, where it opered in Stealth Mode for two years. He pystyivät tuottamaan ennen julkaisua buzz ja oli hankkinut yli 300 tuotemerkkejä käyttäjinä, kun ne virallisesti käynnistetty. Kaksi kuukautta virallisen julkaisunsa jälkeen AppLovin saavutti 100 miljoonan dollarin liikevaihdon.

”voi olla houkuttelevaa rinnastaa menestys lehdistössä menestykseen liike – elämässä, ja jos saat liikaa uutisointia, voit alkaa uskoa hype. Mutta oleminen varkain ja ylläpitää pakkomielle rakentaa kassavirtaa terveen liiketoiminnan piti meidät nälkäisinä ja auttoi meitä keskittymään tuotteen sijaan enemmän hohdokas häiriötekijöitä.”- Adam Foroughi, APPLOVININ toimitusjohtaja ja perustaja.

One The other hand-Häivetila voi olla kalliiksi käyvä strategia kaikkein tärkeimmässä vaiheessa:julkistus. Vaikka saatat lievittää painetta alkuvaiheessa salaa, kun vetää lähemmäksi julkista käynnistää paine suorittaa skyrockets. Varsinkin, jos on kerännyt valtavasti pöhinää ja hypetystä.

Napsterin ja Facebook Famen Sean Parker aloitti lähetykset kerättyään ennen julkaisua 33,5 miljoonaa dollaria. Julkistustilaisuudessa esiintyi jopa raskaansarjan julkkiksia, kuten Jim Carey, Jimmy Fallon ja Olivia Munn. Se oli täysi katastrofi. Nolo on kevyttä.

käynnistää osoitti monia vikoja ja glitches video chat-alustan, mikrofonit jopa lakannut toimimasta jossain vaiheessa, puheaika täysin epäonnistunut elää jopa hype. Huolimatta menojen yli vuoden ultra-salainen kehitys, oli selvää, että ryhmäajattelu vaikutus oli tapahtunut ja puute ulkopuolisen mielipiteen oli vaarantanut mitä olisi mahdollisesti ollut hämmästyttävä tuote.

yksi Häivetilan suurimmista puutteista on lähes täydellinen kieltäytyminen hyväksymästä mitään ulkopuolista mielipidettä tai apua. Mielipiteiden moninaisuus synnyttää innovaatioita ja poistamalla sen, että moninaisuuden perustajat rampauttavat itsensä ja liiketoimintansa. Huolimatta siitä, kuinka paljon aikaa ja vaivaa projektiin on käytetty, perustajilla ei lopulta ole mitattavissa olevaa varmennusta siitä, että heidän ideansa on edes elinkelpoinen tuote.

stealth mode startup Strategy method for succcess lead startup methodHowever Stealth Mode doesn ’ t needly need to be for the purpose of product innovation. Coravin on yritys, joka myy samannimistä työkalua, jonka avulla käyttäjät voivat poimia viiniä korkillisesta pullosta jättäen samalla korkin ehjäksi ja säilyttämällä viinin sisällä. Kaikille ei-sommeliereille tämä laite mullistaisi huippuluokan viiniteollisuuden. Coravin perustettiin vuonna 2011, ja se lanseerattiin julkisesti vasta vuonna 2013.

silti patentti ensimmäiselle prototyypille oli olemassa jo vuonna 2005 ja se oli jo julkisesti saatavilla. Häivetila tässä tapauksessa ei käytetty yksinomaan suojella immateriaalioikeuksia, mutta fiksu tapa varmistaa paras mahdollinen käynnistää tuotteensa.

”koko käsite” uusi ” on hyvin arvokas. Ihmiset ovat tulvillaan uutisia koko ajan, ja markkinointi väittää he eivät usko. Toinen puoli on se, että viinimaailma on hyvin yhtenäinen ja vaikuttajien vetämä maailma. Saimme sen toimimaan.”- Nick Lazaris, CORAVININ toimitusjohtaja.

Coravin oli hyvin tietoinen siitä, että heidän kohdemarkkinansa suhtautuisi heidän tuotteeseensa epäluuloisesti. Vaatimalla toimittajia, sommeliereja ja alan kumppaneita allekirjoittamaan tiukat salassapitosopimukset Coravin pystyi välttämään mahdollisen kielteisen lehdistön ja sijoittamaan itsensä strategisesti parhaaseen asemaan julkistaakseen tuotteensa haluamallaan tavalla. Kutsumalla valikoituja toimittajia ja keskeisiä vaikuttajia julkistustilaisuuteen he varmistivat kohdemarkkinoillaan parhaan mahdollisen vastaanoton.

yleinen konsensus on edelleen, että se on vanhentunut strategia, joka epäonnistuu useammin, että se onnistuu. Kuitenkin kuten AppLovin ja Coravin ovat osoittaneet, Stealth Mode on edelleen elinkelpoinen käynnistysstrategia tänään, kun sitä käytetään oikeassa yhteydessä.

ilmainen MASTERCLASS: miten aloittaa Tech Startup ja saada ensimmäinen asiakas 60 päivässä

mikä on suosikki startup-strategiasi?

on tärkeää muistaa, että nämä strategiat ovat vain pelkkiä suuntaviivoja eikä kovia ja nopeita sääntöjä, joita on noudatettava. Aivan kuten mikä tahansa muu työkalu, sinun täytyy käyttää oikeaa työtä. Jotkut startupit hyötyvät enemmän salaa kuin ne Lean käynnistysmenetelmä, ja päinvastoin. Se on jopa voit ymmärtää, mitkä ovat tärkeimmät arvot yrityksesi ja selvittää paras strategia esimerkkinä näistä arvoista.

älykkäät yrittäjät sisällyttävät kunkin strategian palasia ja antavat sen kehittyä ja räätälöidä itsensä liiketoimintansa mukaan. Terävä lukijat olisivat huomanneet yhteisiä elementtejä kussakin näistä käynnistysstrategioita.

huomaat, että monissa onnistuneissa tapaustutkimuksissa ei koskaan noudatettu tiukasti kunkin strategian ”sääntöjä”.

markkinapaikka muuttuu jatkuvasti. Kun maailma kehittyy ja kasvaa, yrittäjien on opittava sopeutumaan ja kehittymään sen mukana. Uusia strategioita kehitetään ja startupit kaikkialla voivat löytää sekä menestystä että epäonnistumisia niiden avulla riippuen siitä, miten niitä hyödynnetään. Kannustan sinua kokeilemaan ja löytämään täydellisen ratkaisun sinulle ja yrityksellesi.

jos olet nauttinut tästä artikkelista, muista pitää ja jakaa!

Related Post

Leave A Comment