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Estrategia, Diligencia Debida Comercial y Operativa

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La experiencia global de Deloitte en integración de fusiones ha destacado cuatro «mejores prácticas» que sus equipos de estrategia utilizan para guiar a las empresas a través de la fase crucial de integración:

* Articular la visión y el beneficio comercial de la fusión o adquisición –

Definir claramente la visión de la organización integrada; identificar cada beneficio esperado; identificar y comunicar las sinergias esperadas; selecciona patrocinadores de integración fuertes.

• Desarrollar un plan de integración eficaz:

Identificar, priorizar y medir las sinergias mucho antes de que se lleve a cabo el acuerdo, preferiblemente en la etapa de diligencia debida.

• Asigne un equipo de integración dedicado –

Evite perder el foco en las operaciones diarias asignando recursos específicos para gestionar la integración, con un director de proyecto, un fuerte apoyo ejecutivo e incentivos basados en resultados, cuando corresponda.

* Enfatizar demasiado a las personas –

No pase por alto el efecto que M& A puede tener en los empleados: implementar rápidamente una nueva estructura organizativa; preparar al equipo de RR. HH.para reconocer y resolver los problemas culturales desde el principio; comunicar el impacto de la transacción en profundidad y proporcionar respuestas rápidas a las preguntas sobre las funciones y responsabilidades continuas de las personas.

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