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Verständnis der gängigsten Lieferkettenmodelle

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Lieferkettenmodelle

Logistik ist im Wesentlichen die Verwaltung und Wartung von Lieferketten. Um ein gutes Wissen darüber zu haben, wie Produkte am besten von Rohstoffen zu Endverbrauchern transportiert werden können, müssen Sie daher zunächst ein grundlegendes Verständnis der Grundlagen haben. Und im Zentrum dieses grundlegenden Wissens steht das Verständnis der Funktionsweise von Lieferkettenmodellen.

Supply Chain Management ist für jedes Unternehmen, ob groß oder klein, von entscheidender Bedeutung und wird im Allgemeinen in sechs verschiedene Modelle unterteilt. Diese sechs Modelle haben alle einige der gleichen Grundprinzipien und Ziele und beruhen auf ähnlichen Komponenten der Lieferkette. Wenn Sie die Unterschiede in den einzelnen Methoden verstehen, können Sie feststellen, welche Methode das beste Modell für Ihr bestimmtes Unternehmen ist und wie jede von ihnen am besten verwaltet werden kann. Einige dieser Modelle erfordern möglicherweise die Hilfe eines 3PL wie Redwood Logistics, um eine vollständige Optimierung zu erreichen. Um herauszufinden, wie die Partnerschaft mit einem 3PL für Ihr Unternehmen von Vorteil sein kann, vereinbaren Sie noch heute Ihre kostenlose Beratung mit unserem Team.

Schließlich fallen diese sechs Lieferkettenmodelle jeweils in eine von zwei Kategorien. Diejenigen Modelle, die in erster Linie auf Effizienz ausgerichtet sind, und diejenigen, die in erster Linie auf Reaktionsfähigkeit ausgerichtet sind. Alle Modelle haben einige Elemente von jedem, aber das eine oder andere als Schwerpunkt.

Die effizienzorientierten Lieferkettenmodelle

Das effiziente Kettenmodell

Das effiziente Kettenmodell eignet sich am besten für Unternehmen, die sich in sehr wettbewerbsintensiven Märkten befinden und bei denen die E2E-Effizienz höchste Priorität hat. Dieses Modell wird normalerweise durch commoditized Geschäfte eingesetzt, in denen Produktion auf erwarteten Verkäufen für die Länge des Produktionszyklus basiert, und Konkurrenz fast ausschließlich auf Preis basiert. Das Hauptziel dieses Modells wird häufig durch eine hohe Auslastung der Anlagen erreicht, um die Kosten zu senken.

Das Fast-Chain-Modell

Das Fast-Chain-Modell wird am häufigsten von Unternehmen verwendet, die fertige Produkte herstellen und sich hauptsächlich mit äußerst trendigen Produkten befassen, die einen kurzen Lebenszyklus haben. Dieses Modell eignet sich am besten für Unternehmen, die ihre Produkte häufig ändern und schnell auf den Markt bringen müssen, bevor ein Trend nicht mehr relevant ist.

Verbraucher dieser Art von Produkten sind hauptsächlich damit beschäftigt, wie schnell ein Unternehmen seine Produktoptionen aktualisiert, um mit den neuesten Modetrends Schritt zu halten. Sie haben vielleicht von dem Begriff „Fast-Fashion“ gehört, wenn Sie über große Unternehmen sprechen, die besonders dafür bekannt sind, diese Methode anzuwenden, unabhängig davon, ob sie in der Modebranche tätig sind.

Der Fokus dieses Modells liegt darauf, die Zeit von der Idee bis zur Markteinführung zu verkürzen und die Prognosegenauigkeit zu maximieren, um die Kosten für die Marktvermittlung zu senken.

Das kontinuierliche Flussmodell

Das kontinuierliche Flussmodell ist eines der traditionellsten Lieferkettenmodelle. Dieses Modell ist ideal für die Rohstoffherstellung und Unternehmen, die ständig die gleichen Waren mit geringen bis keinen Schwankungen und hoher Nachfragestabilität produzieren. Es eignet sich am besten für reife Branchen.

Um wettbewerbsfähig zu sein, bietet dieses Modell ein kontinuierliches Nachschubsystem, das den Endkunden ein hohes Serviceniveau und einen geringen Lagerbestand vor Ort gewährleistet.

Die auf Reaktionsfähigkeit ausgerichteten Lieferkettenmodelle

Das Agile Modell

Das agile Modell ist ideal für Unternehmen, die sich mit Spezialauftragspositionen befassen. Dieses Modell ermöglicht Flexibilität, eine Schlüsselkomponente in reaktionsfreudigen Lieferkettenmodellen. Es wird hauptsächlich von Unternehmen in Branchen mit unvorhersehbarer Nachfrage eingesetzt.

Dieses Modell verwendet eine „Made-to-Order“ -Methode, die die Herstellung von Artikeln nach Erhalt der Bestellung von einem Kunden ermöglicht, anstatt die Vorproduktion abzuschließen. Damit dieses Modell am besten funktioniert, muss es die Möglichkeit geben, sowohl zusätzliche Kapazität bei großen Aufträgen als auch die Möglichkeit, Bestellungen in den kleinstmöglichen Chargen abzuschließen, zu ermöglichen.

Das flexible Modell

Das flexible Lieferkettenmodell eignet sich am besten für Branchen, in denen in der Regel Spitzen mit extrem hoher Nachfrage auftreten, gefolgt von längeren Perioden mit geringer Nachfrage. Dieses Modell zeichnet sich durch ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, interne Fertigungsprozesse an die Kundenbedürfnisse anzupassen, und die Fähigkeit zum einfachen Ein- und Ausschalten aus.

Unternehmen, die mit Produkten im Zusammenhang mit bestimmten Feiertagen oder anderen saisonalen Artikeln handeln, profitieren vom flexiblen Modell.

Das individuell konfigurierte Modell

Wie der Name schon sagt, konzentriert sich das individuell konfigurierte Modell auf die Bereitstellung benutzerdefinierter Konfigurationen, insbesondere während der Montage und Produktion. Es ist im Wesentlichen eine Kombination aus agilen und kontinuierlichen Flussmodellen und ideal für Szenarien, in denen mehrere Produktkonfigurationen erforderlich sind.

Dieses Modell weist eine hohe Korrelation zwischen einem Vermögenswert und den Gesamtkosten auf. Das benutzerdefinierte Konfigurationsmodell integriert das kontinuierliche Flussmodell in Prozesse, in denen das Produkt vor der Konfiguration erstellt wird, und das agile Modell wird für nachgelagerte Prozesse verwendet. Ein Beispiel für dieses Modell könnte ein Möbelunternehmen sein, das bestimmte anpassbare Optionen ermöglicht, z. B. unterschiedliche Hardware- oder Möbelbeinstile.

Obwohl es auf den ersten Blick aufgrund der Ähnlichkeiten schwierig sein kann zu bestimmen, welches Modell der Lieferkette in einem bestimmten Unternehmen verwendet wird, ermöglicht die Varianz der Methoden die Verwendung des Modells, das den Anforderungen einer bestimmten Branche am besten entspricht. Nachdem Sie die Konsistenz der Nachfrage, die Anpassung und Konfiguration des Produkts, die Stabilität der Branche und die Häufigkeit von Nachfragespitzen und -tälern ermittelt haben, können Sie sicher sein, dass es ein Lieferkettenmodell gibt, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Vereinbaren Sie noch heute Ihre kostenlose Beratung und lassen Sie sich von unseren Experten bei der Entscheidung unterstützen, welches Lieferkettenmodell oder welche Ergänzung Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen würde.

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