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Strategy, Commercial and Operational Due Diligence

Posted by admin

Deloittes globale Erfahrung in der Fusionsintegration hat vier ‚Best Practices‘ hervorgehoben, mit denen seine Strategieteams Unternehmen durch die entscheidende Integrationsphase führen:

• Artikulieren Sie die Vision und den geschäftlichen Nutzen der Fusion oder Übernahme –

Definieren Sie die Vision für die integrierte Organisation klar; Identifizieren Sie jeden erwarteten Nutzen; identifizieren synergien; wählen Sie starke Integrationssponsoren aus.

• Entwicklung eines effektiven Integrationsplans –

Identifizieren, priorisieren und messen Sie Synergien lange vor dem Abschluss des Geschäfts, vorzugsweise in der Due-Diligence-Phase.

• Zuweisung eines dedizierten Integrationsteams –

Vermeiden Sie es, den Fokus auf das Tagesgeschäft zu verlieren, indem Sie spezifische Ressourcen für die Verwaltung der Integration bereitstellen, gegebenenfalls mit einem Projektmanager, starker Unterstützung durch Führungskräfte und ergebnisorientierten Anreizen.

* Menschen überbetonen –

Nicht übersehen, welchen Effekt M&A auf Mitarbeiter haben kann: schnelle Implementierung einer neuen Organisationsstruktur; Vorbereitung des HR-Teams, um kulturelle Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen; Kommunizieren Sie die Auswirkungen der Transaktion eingehend und geben Sie schnelle Antworten auf Fragen zu den laufenden Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.

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