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Start with Why: Wie großartige Führungskräfte jeden zum Handeln inspirieren von Simon Sinek

Posted by admin

Zusammenfassung

Inspiriert von Simon Sineks populärem Ted-Vortrag How Great Leaders Inspire Action lehrt uns Start With Why, wie großartige Organisationen kommunizieren, führen und treue Kunden gewinnen. Sinek argumentiert, dass sich große Führungskräfte und Organisationen darauf konzentrieren, WARUM sie das tun, was sie tun, anstatt WAS sie tun und wie sie es tun. Zugegeben, ich denke, Sie können sich den Ted Talk ansehen und 90% des Wertes erhalten, den das Buch bietet, aber das Buch enthält einige Geschichten, die dazu beitragen, die wichtigsten Erkenntnisse zu festigen.

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Wichtige Erkenntnisse

Führer inspirieren Menschen zum Handeln

Wenn Sie das Verhalten von Menschen beeinflussen möchten, können Sie es entweder manipulieren oder inspirieren. Manipulation kann kurzfristig funktionieren, aber auf lange Sicht ist es eine Verluststrategie. Große Führer verlangen nicht, dass Menschen Dinge tun. Sie inspirieren sie, sich um etwas zu kümmern. Diese Inspiration wird sie motivieren, großartige Arbeit zu leisten.

Kommunizieren Sie Ihr WARUM

Die meisten Unternehmen sprechen darüber, was sie tun und wie sie es tun. Stattdessen sollten sie sich darauf konzentrieren, warum sie das tun, was sie tun. Was ist der Zweck oder die Ursache? Warum ist es wichtig? Warum sollten sich andere darum kümmern? Dies sind die Fragen, die beantwortet und kommuniziert werden müssen, um Menschen zu inspirieren.
Die Leute kaufen das „Warum“ hinter Ihrem Produkt, nicht das „Was“.“

Das Bedürfnis dazuzugehören

“ Wir machen es besser an Orten, die unsere eigenen Werte und Überzeugungen widerspiegeln.“

Menschen aus allen Kulturen wollen sich zugehörig fühlen. Sie wollen mit anderen zusammen sein mit gemeinsamen Überzeugungen, Einstellungen und Werten. Wenn jemand nicht das Gefühl hat, zu Ihrer Organisation zu gehören, wird er nicht seine beste Arbeit leisten. Sie werden nicht das Gefühl haben, Teil einer Gruppe zu sein, die uns antreibt, es besser zu machen und glücklicher mit dem zu sein, was wir tun.

Werte und Leitprinzipien müssen definiert werden

“ Damit Werte oder Leitprinzipien wirklich wirksam sind, müssen sie verstanden werden. Es geht nicht um „Integrität“, sondern darum, „immer das Richtige zu tun. Es geht nicht um „Innovation“, sondern darum, das Problem aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.“ Unsere Werte als Verben zu artikulieren, gibt uns eine klare Vorstellung . . . wir haben eine klare Vorstellung davon, wie in jeder Situation zu handeln. Wir können uns gegenseitig zur Rechenschaft ziehen, um sie zu messen oder sogar Anreize um sie herum zu schaffen.“

Loyalität

“ Wenn sich unsere Entscheidungen richtig anfühlen, sind wir bereit, eine Prämie zu zahlen oder Unannehmlichkeiten für diese Produkte oder Dienstleistungen zu erleiden. Das hat nichts mit Preis oder Qualität zu tun. Preis, Qualität, Funktionen und Service sind wichtig, aber sie sind die Kosten für den Einstieg in das Geschäft heute. Es sind diese viszeralen limbischen Gefühle, die Loyalität schaffen.“

Loyalität basiert nicht auf Funktionen, sondern auf einer Verbindung zur Mission eines Produkts.

Warum, was und wie

  • Warum: Ein Glaube
  • Wie: Aktionen, die wir ergreifen, um diesen Glauben zu verwirklichen
  • Was: Ergebnisse dieser Aktionen

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“ Großartige Unternehmen stellen keine qualifizierten Mitarbeiter ein und motivieren sie, sie stellen bereits motivierte Mitarbeiter ein und inspirieren sie.“

Motivierte Menschen einstellen. Inspirieren Sie sie dann mit der Mission Ihres Unternehmens, der Zukunft, die Sie aufbauen möchten. Wenn Sie talentierte Leute einstellen, die nicht motiviert sind, werden Sie viel Energie und Zeit damit verbringen, sie zu motivieren.

Charismatisch sein

“ Energie motiviert, aber Charisma inspiriert. Energie ist leicht zu sehen, leicht zu messen und leicht zu kopieren. Charisma ist schwer zu definieren, fast unmöglich zu messen und zu schwer zu kopieren. Alle großen Führer haben Charisma, weil alle großen Führer Klarheit darüber haben, warum; ein unsterblicher Glaube an einen Zweck oder eine Ursache, die größer ist als sie selbst.“

Sie können Energie replizieren. Charisma kann man nicht replizieren. Großartige Führungskräfte finden ihre einzigartige Art, charismatisch zu sein, und der Effekt ist inspirierend.

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