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Das Think Before You Pink-Projekt Karuna Jaggar September 20, 2019

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Jamie DePolo: Hallo! Vielen Dank für das Hören der Breastcancer.org podcast! Unser heutiger Gast ist Karuna Jaggar, Executive Director von Breast Cancer Action, einer Organisation, die sich auf systemische Interventionen konzentriert, die die Ursachen von Brustkrebs angehen, um Vorteile für die öffentliche Gesundheit zu erzielen, einschließlich der Think Before You Pink-Kampagne. Jaggar ist seit 2011 Executive Director von Breast Cancer Action und hat ein lebenslanges Engagement für soziale Gerechtigkeit.

Während ihrer 15-jährigen Karriere in der Non-Profit-Führung konzentrierte sich ihre Arbeit auf die Rechte der Frauen und die Beseitigung sozioökonomischer Ungleichheiten. Jaggar begann ihre Karriere mit der Arbeit mit Frauen-Kleinstunternehmen international und in den Vereinigten Staaten, Bereitstellung von Selbständigkeit und Business-Training und Unterstützung für Frauen mit niedrigem Einkommen. Bevor sie zu Breast Cancer Action kam, war Jaggar Geschäftsführerin der Fraueninitiative für Selbstständigkeit. Sie war Vorstandsmitglied der California Association of Microenterprise Opportunity, wo sie den Vorsitz des Policy Committee innehatte.

Sie hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftsgeographie von der University of California Berkeley mit besonderem Schwerpunkt auf Frauen, Geschlecht und Sexualität und erhielt ihren Bachelor-Abschluss in Philosophie vom Smith College. Mit dem Breast Cancer Awareness Month spricht Karuna mit uns über die Think Before You Pink-Kampagne, einschließlich ihrer Geschichte und Ziele.

Karuna, Willkommen zum Podcast!

Karuna Jaggar: Danke! Es ist wirklich schön, hier bei dir zu sein.

Jamie DePolo: Also, falls jemand mit Think Before You Pink nicht vertraut ist, können Sie uns sagen, wie die Kampagne begann und wann sie begann?

Karuna Jaggar: Think Before You Pink ist ein Projekt von Breast Cancer Action. Breast Cancer Action wurde 1990 gegründet, ungefähr zur gleichen Zeit, als die ersten Unternehmen Produkte für das Brustkrebsbewusstsein mit rosa Bändern versehen haben. Ich bin glücklich, Ihnen diese Geschichte in einem Moment zu erzählen.

Aber was geschah, war, dass in den ersten 2 Jahren der Geschichte von Breast Cancer Action immer mehr Pink Ribbon-Produkte den Markt überschwemmten und unsere Mitglieder Fragen dazu hatten. Sie wollten wissen, wohin das ganze Geld ging? Und so, Ich denke, es ist wirklich aus einem Follow-the-Money-Projekt hervorgegangen, das sich wirklich mit der Transparenz und Rechenschaftspflicht dieses Pink Ribbon Fundraising befasste. Und im Grunde waren die Leute nicht zufrieden.

Wissen Sie, viele Unternehmen verdienten viel Geld im Namen des Bewusstseins, und oft würden bestenfalls Pfennige für jedes Brustkrebsprogramm gespendet. Und die Leute dachten, es gäbe zu wenig zu zeigen. Und so hatten wir 2002 die Think Before You Pink-Kampagne gestartet, und die Idee ist, dass Think Before You Pink Rechenschaftspflicht und Transparenz fordert. Es hilft der Öffentlichkeit darüber nachzudenken, wie sie einige dieser Pink Ribbon Promotions bewerten können.

Wir stellen kritische Fragen, die die Leute zu einer bestimmten Ribbon-Aktion stellen können, und im Laufe der Jahre haben wir eine Reihe von Multi-Millionen-, sogar Milliarden-Dollar-Unternehmen ins Visier genommen und sie wirklich aufgefordert, über das einfache Marketing hinauszugehen, was viele dieser Pink Ribbon-Aktionen sind, und wirklich Schritte unternommen, um ihr Engagement für die Beendigung der Brustkrebsepidemie zu demonstrieren.

Jamie DePolo: Ausgezeichnet. Nun, hat Breast Cancer Action den Begriff „Pink Washing“ geprägt, oder war das bereits in Gebrauch, als Sie diese Kampagne gestartet haben?

Karuna Jaggar: Ja, wir haben diesen Satz geprägt. Für uns ist rosa Waschen wirklich eine Drehung auf diesem Ausdruck „grünes Waschen“, richtig? Die Idee hinter Green Washing ist, dass Sie Unternehmen haben, die Ihnen sagen, wie sehr sie sich um die Umwelt kümmern, aber keine Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass ihre Praktiken nachhaltig sind. In ähnlicher Weise haben Sie all diese Unternehmen, die uns sagen, wie sehr sie sich um Brustkrebs und die Gesundheit von Frauen kümmern, und doch enthalten die Produkte, die sie vorantreiben, allzu oft Chemikalien, die das Risiko der Krankheit erhöhen könnten. So nennen wir das rosa Waschen.

Pink Ribbon ist nicht einfach Pink Ribbon Promotions, von denen es viele gibt, es ist speziell die Heuchelei von Unternehmen, die uns sagen, wie sehr sie sich um Brustkrebs kümmern, während ihr Produkt oder ihre Dienstleistung das Risiko der Krankheit erhöhen könnte.

Jamie DePolo: Nun, Sie haben das in Ihrer ersten Antwort irgendwie angesprochen, aber wenn es Ihnen nichts ausmacht, uns genau zu sagen, was die Ziele der Kampagne sind? Ist es möglich, diese Unternehmen dazu zu bringen, zu zeigen, wohin das Geld fließt, und geht es auch darum, Unternehmen dazu zu bringen, vielleicht ein wenig verantwortungsbewusster zu sein, wenn Sie Produkte bewerben, die mit Brustkrebs zu tun haben?

Karuna Jaggar: Unsere Arbeit besteht darin, die Brustkrebsepidemie anzugehen, und um das zu tun, stellen wir fest, dass wir diese Krebsindustrie wirklich herausfordern, wenn Unternehmen, die zum Risiko der Krankheit beitragen, Hand in Hand mit gemeinnützigen Organisationen arbeiten, die angeblich im Namen von Patienten arbeiten, aber allzu oft wirklich nur Deckung für Unternehmen bieten und sie mit einigen dieser heuchlerischen Geschäftspraktiken davonkommen lassen.

Sie wissen also, jeder kümmert sich um Brustkrebs, und sie sollten. Wir haben eine Krise der öffentlichen Gesundheit in unseren Händen. Die Inzidenz von Brustkrebs hat im Laufe der Jahrzehnte zugenommen. Wissen Sie, es war 1 in 20 Frauen vor 50 oder 60 Jahren. Heute ist es 1 in 8 Frauen im Laufe ihres Lebens wird Brustkrebs bekommen. Das ist eine deutliche Zunahme der Inzidenz, die man nicht nur durch die BRCA-Mutation erklären kann. Jeder denkt über diese erblichen Risikofaktoren nach, aber die kombinierte Familienanamnese macht vielleicht 10% der Brustkrebserkrankungen aus, so dass die Mehrheit der Brustkrebserkrankungen nicht mit einem bekannten Risikofaktor verbunden ist. Sie werden teilweise durch diese systemische Exposition gegenüber synthetischen Chemikalien angetrieben, die unser Hormonsystem stören und auf andere Weise krebserregend sind. Und das sind keine Dinge, aus denen einzelne Menschen einfach herauskommen können.

Angesichts unserer Analyse der Krebsindustrie und der Art der Krebswirtschaft und angesichts der Art und Weise, wie wir die Last auf einzelne Frauen schieben, um ihren eigenen Brustkrebs zu verhindern, beschämen und beschuldigen wir Frauen auf eine Weise, die völlig unfair ist. Wenn Sie also ein Unternehmen haben, das Ihnen sagt, wie sehr es sich um Brustkrebs kümmert, denken wir: „Großartig! Wir brauchen Sie, um Ihre Geschäftspraxis aufzuräumen und tatsächlich zu zeigen, dass Sie bereit sind, die Arbeit zu leisten, um das Blatt gegen diese Epidemie zu wenden.“

Also denke ich an die letztjährige Think Before You Pink-Kampagne mit dem Titel Help Put the Brakes on Breast Cancer, die auf die Ford Motor Company abzielte. Ford Motors betreibt das Lawyers in Pink-Programm und sagt uns erneut, wie engagiert sie sich für Frauen engagieren, die von Brustkrebs betroffen sind. Nun, im vergangenen Jahr hat Ford beschlossen, den Verkauf von Personenkraftwagen in den USA einzustellen und stattdessen auf ihren Lastwagen und SUVs, die ihre Fahrzeuge mit den höchsten Emissionen sind, sozusagen Vollgas zu geben.

Wir wissen, dass Autoabgase das Brustkrebsrisiko erhöhen, und dies ist größer als die Wahl des individuellen Lebensstils. Eine einzelne Person kann überall mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder mit dem Fahrrad fahren, aber wir atmen alle diesen Autoabgas ein, der das Risiko für Brust- und andere Krebsarten erhöht. Und wenn Sie also ein Unternehmen wie Ford haben, das seine Marke aufbaut, indem es uns sagt, wie sehr es sich um Brustkrebs kümmert, und gleichzeitig ihre Geschäftspraktiken genau in die falsche Richtung gehen … Im Jahr 2018 kündigten sie an, dass sie einen neuen Diesel F150 auf den Markt bringen würden. Der F150 ist das beliebteste Fahrzeug des Landes, und die Einführung eines Dieselmodells führt uns genau in die falsche Richtung. Also forderten wir Ford auf, zu einer vollelektrischen Flotte zu gehen, die tatsächlich das Blatt gegen die Brustkrebsepidemie wenden würde.

Zurück zu den Zielen der Kampagne: Für uns geht es darum, Unternehmen zu drängen, Schritte zu unternehmen, um sicherzustellen, dass sie das Brustkrebsrisiko nicht erhöhen, und Rechenschaftspflicht und Transparenz zu fordern, damit Unternehmen nicht nur die guten Absichten der Menschen ausnutzen. Wir sagen nicht, dass rosa Bänder von Natur aus falsch sind und dass kein Unternehmen jemals das Richtige tun kann. Was wir sagen ist, zeig es uns. Zeigen Sie uns, dass dies nicht nur ein Werbegag ist. Zeigen Sie uns, dass dies mehr als Marketing ist. Zeigen Sie uns, indem Sie tatsächlich die Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftspraktiken das Krankheitsrisiko nicht erhöhen.

Jamie DePolo: Was würden Sie sagen, sind einige der Erfolge, die Ergebnisse? Haben Unternehmen darauf reagiert und wie haben sie reagiert?

Karuna Jaggar: Eine Reihe von Unternehmen, die ihre Geschäftspraktiken als Reaktion auf die Think Before You Pink-Kampagne geändert haben. Eines der besten Beispiele ist Yoplait, das Joghurt hergestellt und diese rosa Deckel aufgesetzt hat, die die Leute an das Unternehmen zurücksenden können, um eine Spende zu generieren. Leider verwendete Yoplait in den frühen 2000er Jahren Milchprodukte, die mit diesem synthetischen Wachstumshormon namens rBGH hergestellt wurden, und es gab Bedenken hinsichtlich der Zusammenhänge zwischen rBGH und Brustkrebsrisiko. Als Reaktion auf unsere Kampagne, die wir „Put a Lid on It“ nannten, beschlossen Yoplait und später Dannon, in ihrem Joghurt rBGH-frei zu werden, was wirklich wunderbar war . Es bedeutete, dass zwei Drittel des in den USA hergestellten Joghurts rBGH-frei waren. Das ist also ein großartiges Beispiel.

Ein weiteres Beispiel ist Kentucky Fried Chicken produzierte „Eimer für eine Heilung.“ Ich weiß, das klingt schockierend, aber 2010 oder das war tatsächlich … sie dachten, es sei eine gute Idee. Also starteten wir die „Was zum Gackern?“ Kampagne, die die Heuchelei hinter der Ermutigung von Menschen, insbesondere in einkommensschwachen farbigen Gemeinschaften, hervorruft, dieses gebratene Huhn im Namen von Brustkrebs zu essen, und die Heuchelei dieser Gesundheitsschäden, die mit diesem Essen verbunden sind. Wir freuen uns sehr, dass KFC diese Kampagne frühzeitig gestoppt hat. Sie hörten nach 6 Wochen auf. Ich denke, das ist ein weiteres Beispiel für einen Sieg.

Weißt du, Komen produzierte ein Parfüm, das sie Promise Me nannten, das Hormon-Disruptoren und andere besorgniserregende Chemikalien enthielt. Hier haben Sie also die weltweit größte Brustkrebs-Wohltätigkeitsorganisation, die das Parfüm in Auftrag gegeben hat. Sie baten den Hersteller tatsächlich, ihnen ein Parfüm nur für Komen zu machen, und unabhängige Labortests ergaben, dass diese Chemikalien besorgniserregend sind, einschließlich hormoneller Disruptoren. Brustkrebs ist eine hormongesteuerte Erkrankung. Wir wissen, dass Hormon-Disruptoren die Wirksamkeit der Behandlung beeinflussen können, also waren wir empört. Ich habe mich sofort an ihren CEO gewandt und sie über die Ergebnisse der unabhängigen Labortests informiert. Wir forderten sie auf, sich an dieses Parfüm zu erinnern, und obwohl sie sich nicht daran erinnerten, beendeten sie diese Produktion, anstatt sie wie geplant fortzusetzen.

Das sind also einige der realen Auswirkungen, bei denen wir das Gefühl haben, dass wir Unternehmen dabei helfen konnten, diese Produkte, die besorgniserregende Chemikalien enthalten, nicht mehr auf den Markt zu bringen. Andere Möglichkeiten, wie ich den Erfolg der Kampagne messen würde, haben wirklich damit zu tun, die Art und Weise zu ändern, wie Menschen über Brustkrebsmarketing denken. Gerade im Jahr 2011, als ich zur Organisation kam, riefen die Leute immer noch an und fragten: „Ist kein Geld für Brustkrebs gut?“ – was darauf hindeutet, dass der Zweck die Mittel rechtfertigt. Wir bekommen diese Fragen nicht mehr. Ich denke, die Öffentlichkeit ist viel anspruchsvoller über nicht nur Brustkrebs-Marketing, sondern auch andere gemeinnützige Marketing und sagen: „Hey! Das muss mehr sein als ein Werbegag.“ Wie zeigt das Unternehmen wirklich sein Engagement für das Thema?

Also ich denke, rosa Waschen ist jetzt weitgehend ein bekannter Name. Die meisten Menschen verstehen wirklich, was rosa Waschen ist, und wir können ihnen helfen, darüber nachzudenken, wie sie über rosa Waschen hinausgehen und einige spezifische Fragen stellen können, um sicherzustellen, dass ihr Kauf die Auswirkungen hat. Wie gesagt, die Menschen kümmern sich um Brustkrebs, also schlagen wir nicht vor, dass keine Unternehmen etwas Gutes tun. Wir wollen wirklich sicherstellen, dass sie transparent sind, wie sie Gutes tun.

Jamie DePolo: Und ist das normalerweise die Art und Weise, wie Think Before You Pink funktioniert? Sie starten jedes Jahr eine Art Initiative, die sich auf das konzentriert, was Sie als die ungeheuerlichste Marketingkampagne dieses Jahres betrachten, oder ist es etwas, das die ganze Zeit andauert?

Karuna Jaggar: Ein bisschen von beidem, obwohl der Oktober der Monat des Brustkrebsbewusstseins ist und es im Oktober eine Reihe spezieller Brustkrebsaktionen gibt. Immer mehr Unternehmen machen das ganze Jahr über Brustkrebs-Marketing, so dass Dinge wie unsere kritischen Fragen für Verbraucher immer verfügbar sind.

Wir starten im Oktober eine jährliche Kampagne, die mit dem Breast Cancer Awareness Month zusammenfällt, den wir „Breast Cancer Industry Month“ nennen, um die Profitgier der Krankheit anzuerkennen. Aber so etwas wie die Eimer für eine Heilung wurde tatsächlich im Frühjahr ins Leben gerufen, und so unsere „Was zum Gackern?“ es war nicht nur im Oktober. Es wurde tatsächlich im Frühjahr ins Leben gerufen, als KFC zum ersten Mal die Pink Ribbon Buckets of Fried Chicken kreierte.

Jamie DePolo: Jetzt bin ich gespannt, wie die Reaktion auf die Kampagne war, sowohl von Menschen, bei denen Brustkrebs diagnostiziert wurde, als auch von den Unternehmen. Und ich würde jeden einladen, der zuhört, wenn Sie Kommentare haben, können Sie uns eine E-Mail senden an [email protected] und sagen Sie uns, was Sie über Pink Washing und / oder die Vermarktung bestimmter Brustkrebsprodukte im Oktober denken. Aber zurück zu dir, Karuna. Wie war die Reaktion auf die Kampagne?

Karuna Jaggar: Gut, wie alle Dinge, Es führt dazu, dass verschiedene Menschen unterschiedlich reagieren, und ich denke, der Trend oder die Reaktion hat sich im Laufe der Zeit geändert. Als wir anfingen, dem Geld zu folgen und als wir Think Before You Pink ins Leben riefen, neigten mehr Menschen dazu zu sagen: „Ist kein Geld für Brustkrebs gut? Ist das nicht letztlich eine gute Sache?“ Wir bekommen diese Fragen einfach nicht mehr. Immer mehr Menschen sehen, dass zu viele dieser Pink-Ribbon-Aktionen wirklich Werbestunts oder Marketingkampagnen sind, von denen das Unternehmen mehr profitiert als von einer Brustkrebsorganisation.

Allzu oft sehen Sie, dass Unternehmen viel mehr ausgeben, um ihre Spende zu fördern, als sie tatsächlich spenden. Ich habe eine Reihe von Beispielen dafür. Einer von ihnen waren diese rosa Fracking-Bohrer von vor ein paar Jahren. Baker-Hughes ist also das zweitgrößte Öldienstleistungsunternehmen der Welt, ein internationales Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen, und sie spendeten 100.000 Dollar an die Susan G. Komen Foundation. In der Zwischenzeit machten sie 100 Bohrer, das waren Bohrer, die in den Boden gehen würden, in der Hoffnung, rosa zu werden. Und sie verschickten diese in Containern auf der ganzen Welt, die Mammographie-Screening-Broschüren enthielten.

Die Theorie war, dass, wenn sie diese Broschüren in den Behälter mit dem Bohrer steckten, die Roughnecks — und das ist ihr Wort dafür — die Roughnecks auf dem Feld diese Broschüren zu den Frauen in ihrem Leben nach Hause bringen würden. Nun, sie produzierten Werbevideos und alle Arten von Werbematerial über diese Spenden, die die 100.000-Dollar-Spende an Komen weit überstiegen, und das sehen wir immer wieder. Ich denke, die Öffentlichkeit hat wirklich begonnen, über das rosa Band hinauszuschauen, um zu sehen, was wirklich passiert.

Und ich werde auch sagen, dass sich die Beziehung einer einzelnen Person zum rosa Band im Laufe der Zeit oft ändert. Es ist also nicht ungewöhnlich, dass jemand, der zum ersten Mal diagnostiziert wird, in das tiefe Ende der Brustkrebswelt und der Brustkrebsgemeinschaft geworfen wird. Ganz am Anfang, Sie könnten tatsächlich ein Gefühl der Solidarität verspüren, wenn sie ein weiteres rosa Band da draußen sehen. Aber oft, je mehr Zeit jemand als Teil der Brustkrebs-Community verbringt, desto mehr Fragen haben sie über Unternehmen, die von der Krankheit profitieren. Über die Botschaften, die die Unternehmen geben, die überhaupt nicht evidenzbasiert sind. Trotz der Popularität des Ausdrucks „Früherkennung rettet Leben“ ist die Tatsache, dass Frauen eher überdiagnostiziert und überbehandelt werden, als dass ihr Leben durch eine Mammographie gerettet wird. Im Wesentlichen sind die Sterblichkeitsraten relativ unverändert geblieben. Wir sehen einfach nicht den versprochenen Nutzen für all diese Mammogramme. Dennoch sterben jedes Jahr mehr als 40.000 Frauen an Brustkrebs, und es ist eine Zahl, die sich seit 1990, als die Breast Cancer Action gegründet wurde, kaum verändert hat.

Wenn mehr Frauen die Fakten über Brustkrebs erfahren, sehen sie, dass Unternehmen oft wirklich irreführende Informationen über die Krankheit veröffentlichen, einschließlich Informationen über die 5-Jahres-Heilungsrate, wenn wir wissen, dass bei hormonpositivem Brustkrebs die Hälfte aller Rezidive nach dieser 5-Jahres-Marke auftreten wird. Wir wissen, dass bis zu 20, möglicherweise sogar 30% aller Brustkrebserkrankungen — auch solche, die früh erkannt wurden — metastasieren werden. Und so sind es jene Frauen, die sich von dieser Art von fröhlichem Bandmarketing irregeführt und betrogen fühlen, dass sich die Beziehung zum rosa Band ändert. Sie fühlen sich von Unternehmen im Stich gelassen, die im Wesentlichen nur fröhliche Geschichten und einfache Antworten verkaufen, die nicht funktionieren. Um diese Pink Ribbon-Produkte zu verkaufen, sagen uns Unternehmen, dass die Pink Ribbon-Produkte einen Unterschied machen werden, und das kann sehr irreführend sein.

Jamie DePolo: Ich stimme mit Ihnen über die Art der Veränderung in der Perspektive auf das rosa Band. Zwei meiner Freunde haben metastasierten Brustkrebs, und ich habe mit ihnen darüber gesprochen und ich habe sie dabei beobachtet, wie sie das durchmachen, und der Monat des Bewusstseins für Brustkrebs ist sehr schwierig für sie, weil sie das Gefühl haben, dass es viel Bewusstsein gibt. Was einer zu mir sagte, war: „Viele Menschen sind sich des Brustkrebses bewusst. Was wir wirklich brauchen, ist die Heilung.“ Ich stimme also zu, dass sich diese Beziehung ändern kann, denn wie Sie sagten, wenn Sie zum ersten Mal diagnostiziert werden, kann es beruhigend sein, dies zu nutzen, um andere Menschen aufzusuchen und Unterstützung zu erhalten. Das ist hilfreich, aber ich denke, dass Menschen, bei denen Metastasen diagnostiziert wurden, manchmal eine kompliziertere Beziehung haben.

Karuna Jaggar: Ich möchte nur hinzufügen, dass so viele Frauen das Gefühl haben, dass das rosa Band an diese Fröhlichkeit gebunden ist. Ich meine, die Geschichte des Pink Ribbon ist wirklich interessant. Es ist die Geschichte einer Kooptation eines Graswurzelwerkzeugs. Als das rosa Band aus diesem pfirsichfarbenen Band hervorging, ähnlich, aber etwas anders, Charlotte Hailey war eine Frau, die in Südkalifornien lebte. Sie war alarmiert über die Anzahl der Frauen in ihrer Familie und Gemeinde, bei denen Brustkrebs diagnostiziert wurde und an denen sie starb. Zu einer Zeit, als wir gelbe Bänder für die Truppen und rote Bänder für HIV / AIDS hatten, startete sie dieses pfirsichfarbene Band, das mehr Forschungsfinanzierung für die Prävention forderte. Und SELF Magazine und Estee Lauder … sie bekam einige Medienaufmerksamkeit.

Charlotte Hailey bekam die Aufmerksamkeit der Medien, und SELF Magazine und Estee Lauder streckten ihre Hand aus, um zu sehen, ob sie mit ihr zusammenarbeiten könnten. Sie war nicht interessiert. Sie sagte, es sei zu korporativ für sie. Und so schlugen die Anwälte von Estee Lauder und SELF Magazine vor, dass sie nur die Farbe ändern müssten. Also machten sie Fokusgruppen und fanden heraus, dass Pink weiblich und fröhlich und beruhigend und weich war und im Grunde alles, was Brustkrebs nicht ist. Und als das Pfirsichband rosa wurde, wurde dieser Fokus auf Prävention in diesen wirklich Unternehmensgewinn und diese manchmal Spenden an Brustkrebsorganisationen geändert, aber manchmal nicht.

Und diese Geschichte, diese Assoziation mit „Bleib stark, kämpfe hart, sei positiv, lächle mehr“ … ich denke, Estee Lauders Kampagne vor ein oder zwei Jahren sagte Dinge wie „Lächle mehr.“ Und es ist so herablassend, und es ist eine Art doppelte Schuld-und-Schande-Frau. Sie lebten nicht nur nicht, trafen nicht die richtigen Entscheidungen, sondern bekamen auch Brustkrebs und die Implikation, dass sie nicht die richtige Einstellung zu ihrem Brustkrebs hatten. Und ich denke, das ist wirklich schädlich, und es ist wichtig, dass wir wirklich die ganze Breite der Erfahrungen mit Brustkrebs anerkennen und dass es Raum für eine ganze Reihe von Emotionen gibt, einschließlich Wut und natürlich Trauer und Traurigkeit.

Jamie DePolo: Nun, auf der Website, um es irgendwie abzuschließen, hat Breast Cancer Action vier Fragen auf der Think Before You Pink-Seite, vier Fragen, die Sie ihnen stellen sollten, bevor sie etwas mit einem rosa Band kaufen. Ich dachte, es wäre hilfreich, wenn Sie diese Fragen mit uns besprechen könnten, wenn die Leute interessiert sind, Sie können diese im Kopf haben.

Karuna Jaggar: Wir haben vier Fragen zu stellen, bevor Sie für Brustkrebs und vier Fragen für bewusste Verbraucher gehen. Wenn Sie also ein rosa Band auf einem Produkt sehen, gibt es schnelle Dinge, die Sie tun können. Lassen Sie mich sagen, dass ich diese Person war, bevor ich zur Brustkrebs-Aktion kam.

Wenn Sie sich zwei Olivenöle ansehen und eines davon ein rosa Band hat, könnte Ihr erster Impuls sein: „Nun, ich könnte genauso gut das rosa Band kaufen“, und Sie gehen davon aus, dass etwas Geld an eine Brustkrebsorganisation gespendet wird. Nun, das ist die erste Frage – ist es? Oft setzen Unternehmen ein rosa Band auf etwas und das ist das Ausmaß ihrer angeblichen Unterstützung. Es gibt nicht unbedingt einen finanziellen Beitrag. Die erste Frage ist also, wie viel Geld aus diesem Kauf an eine Brustkrebsorganisation geht?

Und die nächste Frage ist, welche Organisation und welche Programme wird Ihr Geld finanzieren? Und das spricht wirklich dafür, dass so viele Brustkrebsorganisationen mehr Aufklärungsarbeit leisten. Hier sind wir in 2019. Es würde Ihnen schwer fallen, jemanden zu finden, der sich des Brustkrebses nicht bewusst ist. Oft kann dieses Bewusstsein viele Fehlinformationen und irreführende Informationen enthalten. Also, was ist die Arbeit, die Sie denken, ist am wichtigsten? Sind das die Programme, die Ihr Kauf finanziert?

Die dritte Frage lautet: Gibt es eine Obergrenze für die Spenden, gibt es ein Maximum und wurde es bereits erreicht? Eines der Probleme mit der Transparenz dieser Spenden ist, dass manchmal ein Unternehmen wie Reebok Sportbekleidung verkauft, und sie werden sagen, dass ein Teil dieses Kaufs bis zu einem Maximum an eine beliebige Organisation geht. Woher wissen Sie, ob dieses Maximum erreicht wurde, denn wenn es bereits erreicht ist, wird Ihr Kauf direkt zurück auf das Bankkonto des Unternehmens gehen.

Und die vierte Frage ist, setzt das Produkt Sie oder jemanden, den Sie lieben, einem erhöhten Brustkrebsrisiko aus? Dies kommt wirklich auf diese rosa Waschfrage zurück, die Frage nach den Chemikalien im Produkt, die das Krankheitsrisiko erhöhen können. Wenn Sie nicht in der Lage sind, jede dieser Fragen zu Ihrer Zufriedenheit zu beantworten, müssen Sie nicht verzweifeln, denn Sie können immer noch eine Spende an die Brustkrebsorganisation Ihrer Wahl leisten, von der Sie glauben, dass sie die Arbeit erledigt Das ist am wichtigsten.

Jamie DePolo: Das macht Sinn, und mir ist klar, dass es schwierig sein könnte, einige davon herauszufinden, da jemand, wie Sie sagten, mit zwei Flaschen Olivenöl in der Hand in einem Geschäft steht. Aber vielleicht entscheiden Sie sich für Ihren Kauf und gehen dann nach Hause und recherchieren.

Karuna Jaggar: Ja, und ich denke, es ist vernünftig, Unternehmen, die uns bitten, ihre Produkte zu kaufen, zu bitten, diese Informationen zur Verfügung zu stellen. Es sollte nicht so schwer sein. Das ist Teil dessen, was Think Before You Pink tut. Wie viel von diesem Geld geht an jede Brustkrebsorganisation, jedes Brustkrebsprogramm? Was ist das für eine Arbeit? Woher weiß ich, dass mein Kauf zu einer Spende führt, und ist dieses Produkt sicher? Die Leute sollten nicht zu hart arbeiten müssen, um diese Antworten zu erhalten, und wenn sie es tun, denke ich, dass dies ein wichtiges Feedback für das Unternehmen ist. Das ist Teil unserer Think Before You Pink Kampagne. Es fragt wirklich, wie sie mit der Brustkrebs-Community zusammenarbeiten können, um den Menschen zu helfen, zu verstehen, wo sie einen echten Unterschied machen können.

Jamie DePolo: Karuna, vielen Dank. Dies war sehr interessant und informativ. Ich schätze Ihre Zeit sehr.

Karuna Jaggar: Danke, dass du mich hast!

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