Articles

Začněte tím, proč: jak skvělí vůdci inspirují každého, aby jednal Simon Sinek

Posted by admin

shrnutí

inspirován populárním TED Talk Simona Sineka, Jak velcí vůdci inspirují akci, Začněte tím, proč nás učí, jak velké organizace komunikují, vedou a získávají věrné zákazníky. Sinek tvrdí, že velcí vůdci a organizace se zaměřují na to, proč dělají to, co dělají, místo toho, co dělají a jak to dělají. Je pravda, že si myslím, že můžete sledovat Ted Talk a získat 90% hodnoty, kterou kniha nabízí, ale kniha obsahuje několik příběhů, které pomáhají upevnit klíčové poznatky.

Získejte knihu na Amazonu

přístup k mé prohledávatelné Sbírce 85+ knižních poznámek

Klíčové Takeaways

vůdci inspirují lidi k jednání

pokud chcete ovlivnit chování lidí, můžete s nimi manipulovat nebo je inspirovat. Manipulace může krátkodobě fungovat, ale z dlouhodobého hlediska je to ztrátová strategie. Velcí vůdci nepožadují, aby lidé dělali věci. Inspirují je, aby se o něco starali. Tato inspirace je bude motivovat k skvělé práci.

sdělte své proč

většina společností mluví o tom, co dělají a jak to dělají. Místo toho by se měli zaměřit na to, proč dělají to, co dělají. Jaký je účel nebo příčina? Proč je to důležité? Proč by se ostatní měli starat? To jsou otázky, na které je třeba odpovědět a sdělit, aby inspirovaly lidi.
lidé kupují „proč“ za vaším produktem, ne “ co.“

potřeba patřit

„děláme lépe na místech, která odrážejí naše vlastní hodnoty a přesvědčení.“

lidé napříč všemi kulturami se chtějí cítit, jako by patřili. Chtějí být kolem ostatních se sdílenými vírami, postoje, a hodnoty. Pokud někdo nemá pocit, že patří do vaší organizace, nebude dělat svou nejlepší práci. Nebudou cítit ten pocit, že jsou součástí skupiny, která nás nutí dělat lépe a být šťastnější s tím, co děláme.

hodnoty a hlavní zásady musí být slovesa

„aby hodnoty nebo hlavní zásady byly skutečně účinné, musí to být slovesa. Není to „integrita,“ je to “ vždy udělejte správnou věc.“Není to „inovace“, je to “ podívejte se na problém z jiného úhlu.“Formulování našich hodnot jako sloves nám dává jasnou představu . . . máme jasnou představu o tom, jak jednat v každé situaci. Můžeme se navzájem zodpovídat za jejich měření nebo dokonce vytváření pobídek kolem nich.“

loajalita

„když se naše rozhodnutí cítí správně, jsme ochotni zaplatit prémii nebo utrpět nepříjemnosti za tyto produkty nebo služby. To nemá nic společného s cenou nebo kvalitou. Cena, kvalita, funkce a služby jsou důležité, ale dnes jsou náklady na vstup do podnikání. Jsou to ty viscerální limbické pocity, které vytvářejí loajalitu.“

loajalita není postavena na funkcích; je postavena na spojení s posláním produktu.

proč, Co a jak

  • proč: víra
  • jak: Akce, které podnikáme, abychom si uvědomili, že víra
  • co: výsledky těchto akcí

pronájem

„velké firmy najímají kvalifikované lidi a nemotivují je, najímají již motivované lidi a inspirují je.“

najměte motivované lidi. Pak je inspirujte posláním vaší společnosti, budoucností, kterou se snažíte vybudovat. Pokud najmete talentované lidi, kteří nejsou motivováni, strávíte spoustu energie a času, abyste je motivovali.

buďte charismatičtí

„energie motivuje, ale charisma inspiruje. Energie je snadno vidět, snadno měřit a snadno kopírovat. Charisma je těžké definovat, téměř nemožné měřit a příliš nepolapitelné kopírovat. Všichni velcí vůdci mají charisma, protože všichni velcí vůdci mají jasno v tom, proč; nehynoucí víra v účel nebo příčinu větší než oni sami.“

můžete replikovat energii. Nemůžete replikovat charisma. Velcí vůdci najdou svůj jedinečný způsob, jak být charismatický, a efekt je inspirativní.

Related Post