Articles

COX BLUE

Posted by admin

6 fází spuštění a co byste měli dělat v každé z nich

jako každá jiná rostoucí věc mají všechny podniky životní cykly a přestože růst ovlivňuje mnoho faktorů, existuje 6 specifických fází spuštění, jak se vyvíjejí. Ačkoli čas strávený v každé fázi se bude lišit pro každou rostoucí společnost, existuje šest hlavních fází. Proč záleží na tom, v jaké fázi se vaše společnost právě nachází? „Vědět, kde jste na vaší cestě, vám pomůže efektivně spravovat váš čas a zdroje,“ píše Rahul Varshneya v „4 definitivních způsobech, jak rozšířit své spuštění.“S pocitem toho, co přijde, můžete efektivně plánovat úspěch v pozdějších fázích. Zde je pohled na šest fází start-upu a na to, co můžete od každé z nich očekávat.

Fáze 1: koncept a výzkum

zdá se, že každý má (co považují) milionový nápad, ale uskutečnění myšlenky do reality je velmi vzácné. Vzácnější je stále „skvělý nápad“, který se nejen dostane ze země, ale najde své dokonalé publikum. Obrovský faktor úspěchu start-upu přichází dříve, než se společnost sama spustí. Než uděláte cokoli jiného, pečlivě prozkoumejte své cílové publikum a potenciální produktovou nabídku na trhu fit lidé opravdu potřebují váš produkt nebo službu? Jaký problém vaše nabídka řeší? Je váš nápad již venku, prodává stávající společnost? Odpověď na tyto otázky vyžaduje hodně výzkumu vaší potenciální konkurence a průmyslu, ale také to vyžaduje mluvit s hypotetickými zákazníky o tom, jak by jim vaše nabídka mohla pomoci. Výzkum v ruce, vytvořit obchodní plán a poslání. Stanovte si cíle pro svůj rozvoj v nadcházejících letech.

fáze 2: závazek

zde se přesunete z konceptu do společnosti a uvedete svůj výzkum do praxe. Vytvořte prototyp, vytvořte proces a začněte budovat tým. Bezpečné financování. Pokračujte v zdokonalování obchodního modelu. Práce na minimální životaschopný produkt, začít počáteční marketing bubnovat nějaké slovo z úst, pak spustit.

Stupeň 3: trakce

trakce nebo validace je obvykle prvním rokem spuštění. To je fáze, kdy začnete dostat slovo o vašem produktu a získat své první zákazníky. Zde zjistíte, zda je vaše společnost skutečně životaschopná. „Než jejich společnosti začnou růst, Většina podnikatelů zaměňuje trakci za růst. Oba přicházejí v různých fázích životního cyklu spuštění a hrají velmi odlišné role, “ říká Varshneya. V této fázi se zaměřte na růst své zákaznické základny a skutečně na dosažení souladu s produktem, který jste zkoumali dříve.

Fáze 4: upřesnění

ve fázi upřesnění, obvykle rok 2, dostáváte—a žádáte—zpětnou vazbu od prvních uživatelů, poté pomocí této zpětné vazby pokračujte v zdokonalování vašeho produktu nebo služby. Jak můžete zlepšit svou nabídku? A co vaše zákaznické zkušenosti? Soustřeďte se na rozšíření aspektů vašeho produktu, které jsou pro zákazníky nejvýhodnější. Vaše rané interakce se zákazníky jdou dlouhou cestou k vytvoření vaší důvěryhodnosti a budování důvěry zákazníků. Ukažte, že berete v úvahu obavy zákazníků, když budete pokračovat v rozvoji své nabídky. Zdokonalení také znamená zdokonalení vašeho procesu, což je efektivnější. Jak můžete svůj proces zefektivnit? Existují části pracovního postupu, které můžete úplně vystřihnout? Odpovídá výkon produktu vašim projekcím, a pokud ne, kde se vykolejí? Otestujte své strategie a sledujte míru konverze, analýzu sociálních médií a další data, která můžete informovat o svých rozhodnutích.

Fáze 5: škálování

další fází spuštění je škálování nebo růst-další růst zákaznické základny, nabídek a samotné společnosti. V této fázi, která může začít v roce 2 až 3 a trvat roky, iterujete to, co funguje, a zavedete procesy, abyste iterovali rychleji. Pokračujte v optimalizaci marketingových strategií, abyste efektivně přitáhli zákazníky a zvýšili míru konverze. Vybudujte své zaměstnance a infrastrukturu, abyste podpořili rostoucí pracovní zátěž. Pro co nejplynulejší škálování vytvořte mechanismy škálování do svého obchodního plánu od začátku. Jak a kdy najmete více zaměstnanců? Jak budete rozšiřovat svůj marketing? A co růst vašich fyzických prostor a technologické infrastruktury? Mějte však na paměti, že při růstu budete muset zůstat agilní—proces může být nepředvídatelný. Stejně jako zdokonalení, škálování vyžaduje značné povědomí o vašem procesu. Jako zakladatel to pravděpodobně znamená omezení nebo delegování jakýchkoli nepodstatných úkolů, které provádíte. „Při zvětšování může být denně nebo týdně mnoho úkolů,které vás brzdí nebo zpomalují,“ radí Varshneya. „Při rozšiřování se chcete soustředit na jednu věc-růst.“

Fáze 6: založení

Gratulujeme-vaše společnost již není start-up, ale zavedený podnik. V této fázi (pravděpodobně rok 3 nebo později) můžete vidět značný růst, i když ne dramatickým tempem, které jste udělali při zvětšování. Zaměřte se na zvýšení retence a loajality zákazníků, testování a zdokonalování marketingových strategií a další rozvoj vašich silných stránek.

co potřebujete vědět, abyste co nejlépe využili každou fázi spuštění

ze 6 fází spuštění, která fáze růstu startupu nejlépe popisuje současnou inkarnaci vaší firmy? Ať jste kdekoli na časové ose spuštění, mějte na paměti tyto tipy při práci na další.

  • buďte trpěliví. Bez ohledu na to, kde váš start-up spadá do fází vývoje, může být obtížné tuto fázi plně přijmout, aniž byste chtěli skočit dopředu. Odolejte pokušení řezat rohy. Každá etapa se musí odehrát naplno, což může trvat roky.
  • nezapomeňte, že každá společnost je jedinečná. Porovnání vašeho pokroku s trajektoriemi jiných začínajících podniků může být produktivní-do určité míry-pokud se učíte z jejich chyb a triumfů. Ale dbejte na to, aby vás toto srovnání inspirovalo, spíše než aby vás táhlo dolů.
  • Udržujte své zákazníky v centru všeho, co děláte. Potřeby a zkušenosti vašich zákazníků jsou důležité; koneckonců, bez zákazníků nemůže vaše společnost přežít.

Related Post