Articles

Blue

Posted by admin

6 stadier af en opstart og hvad du skal gøre ved hver enkelt

som enhver anden voksende ting har alle virksomheder livscyklus, og selvom mange faktorer påvirker væksten, er der 6 specifikke stadier af en opstart, når de udvikler sig. Selvom tiden brugt i hvert trin vil være forskellig for hver voksende virksomhed, er der seks hovedfaser. Hvorfor er det ligegyldigt, hvilken opstartsfase din virksomhed er i øjeblikket? “At vide, hvor du er på din rejse, hjælper dig med at styre din tid og ressourcer effektivt,” skriver Rahul Varshneya i “4 endelige måder at vokse din opstart på.”Med en fornemmelse af, hvad der skal komme, kan du effektivt planlægge succes i senere faser. Her er et kig på de seks faser af en opstart, og hvad du kan forvente af hver enkelt.

fase 1: koncept og forskning

det ser ud til, at alle har (hvad de anser) en million dollar ide, men at gøre en ide til virkelighed er meget sjælden. Sjældnere er stadig den” gode ide”, der ikke kun kommer ud af jorden, men finder sit perfekte publikum. En stor faktor i en opstarts succes kommer før virksomheden selv nogensinde lancerer. Før du gør noget andet, omhyggeligt forskning din målgruppe og dit tilbud potentielle produkt-marked fit har folk virkelig brug for dit produkt eller din tjeneste? Hvilket problem løser dit tilbud? Er din ide allerede derude, sælges af et eksisterende firma? Besvarelse af disse spørgsmål indebærer en masse forskning i din potentielle konkurrence og branche, men det kræver også at tale med hypotetiske kunder om, hvordan dit tilbud kan hjælpe dem. Forskning i hånden, oprette en forretningsplan og mission statement. Sæt mål for din udvikling i de kommende år.

Trin 2: engagement

her er hvor du flytter fra et koncept til en virksomhed, sætte din forskning i praksis. Opret en prototype, udvikle en proces og begynde at opbygge et team. Sikker finansiering. Fortsæt med at forfine din forretningsmodel. Arbejde hen imod et minimum levedygtigt produkt, begynde indledende markedsføring at tromme op nogle ord i munden, derefter lancere.

Trin 3: trækkraft

trækkraft eller validering er typisk det første år af en opstart. Dette er den fase, hvor du begynder at få ordet ud om dit produkt og få dine første kunder. Her finder du ud af, om din virksomhed virkelig er levedygtig eller ej. “Før deres virksomheder begynder at vokse, fejler de fleste iværksættere trækkraft for vækst. Begge kommer på forskellige stadier i opstartens livscyklus og spiller meget forskellige roller,” siger Varshneya. På dette stadium skal du fokusere på at udvide din kundebase og faktisk nå det produktmarked, du tidligere har undersøgt.

Trin 4: forfining

i raffineringsfasen, typisk år 2, modtager du—og anmoder om—feedback fra tidlige brugere og bruger derefter denne feedback til at fortsætte med at forfine dit produkt eller din tjeneste. Hvordan kan du forbedre dit tilbud? Hvad med din kundeoplevelse? Koncentrer dig om at udvide de aspekter af dit produkt, der er mest gavnlige for kunderne. Dine tidlige interaktioner med kunder går langt i retning af at etablere din troværdighed og opbygge kundernes tillid. Vis, at du tager kundernes bekymringer i betragtning, når du fortsætter med at udvikle dit tilbud. Forfining betyder også at forfine din proces, hvilket gør den mere effektiv. Hvordan kan du strømline din proces? Er der dele af arbejdsgangen, du kan skære helt ud? Matcher produktets ydeevne dine fremskrivninger, og hvis ikke, hvor bliver det afsporet? Test dine strategier og spor konverteringsfrekvenser, analyse af sociale medier og andre data, du kan, for at informere dine beslutninger.

Trin 5: skalering

den næste fase af en opstart er skalering eller vækst—yderligere voksende din kundebase, dine tilbud og din virksomhed selv. I dette stadium, som kan starte ved år 2 til 3 og vare i årevis, gentager du hvad der virker og sætter processer på plads for at gentage hurtigere. Fortsæt med at optimere dine marketingstrategier for effektivt at trække kunder ind og øge dine konverteringsfrekvenser. Opbyg dit personale og din infrastruktur for at understøtte din voksende arbejdsbyrde. For den jævneste opskalering skal du opbygge skaleringsmekanismer i din forretningsplan fra starten. Hvordan og hvornår vil du ansætte flere medarbejdere? Hvordan vil du udvide din markedsføring? Hvad med at udvide dine fysiske lokaler og teknologiske infrastruktur? Husk dog, at du bliver nødt til at forblive smidig, når du vokser—processen kan være uforudsigelig. Ligesom forfining kræver skalering betydelig opmærksomhed omkring din proces. Som grundlægger betyder dette sandsynligvis at begrænse eller delegere eventuelle ikke-væsentlige opgaver, du udfører. “Under opskalering kan der være mange opgaver dagligt eller ugentligt, der holder dig tilbage eller bremser dig,” rådgiver Varshneya. “Mens du skalerer op, vil du kanalisere alt dit fokus på kun en ting—vækst.”

Trin 6: bliver etableret

tillykke—din virksomhed er ikke længere en opstart, men en etableret virksomhed. I dette stadium (sandsynligvis år 3 eller efter) kan du se en betydelig vækst, men ikke i den dramatiske hastighed, du gjorde, mens du opskalerede. Fokuser på at øge kundefastholdelse og loyalitet, teste og forfine dine marketingstrategier og videreudvikle dine styrker.

Hvad skal du vide for at få mest muligt ud af hvert opstartstrin

af de 6 faser af en opstart, hvilket stadium af opstartsvækst bedst beskriver din virksomheds nuværende inkarnation? Uanset hvor du er på starttidslinjen, skal du huske disse tip, når du arbejder hen imod det næste.

  • vær tålmodig. Uanset hvor din opstart falder i udviklingsstadierne, kan det være svært at fuldt ud omfavne den fase uden at ville springe fremad. Modstå fristelsen til at skære hjørner. Hvert trin skal spille fuldt ud … hvilket kan tage år.
  • Husk, at enhver virksomhed er unik. At sammenligne dine fremskridt med andre start-ups’ baner kan være produktivt—til et punkt—hvis du lærer af deres fejl og triumfer. Men pas på, at denne sammenligning inspirerer dig, snarere end at trække dig ned.
  • Hold dine kunder i centrum for alt, hvad du gør. Dine kunders behov og erfaring er altafgørende; når alt kommer til alt, uden kunder, kan din virksomhed ikke overleve.

Related Post

Leave A Comment